壹基金会的管理模式案例

1. 壹基金为什么成功

壹基金为什么会成功？
无论杰迷杰黑，无论对李连杰了解与否，都必须承认一事实：“壹基金”，这是目前中国最具公信力，最透明，最有力量，最有发展力的基金。那么，成功的原因在哪呢？
一、宣传推广。李连杰从熟悉的电影届入手，从原来的低调到“话唠”，通过杂志、电视、甚至公交广告等媒体，李连杰不遗余力的宣传扩大壹基金的知名度。
二、企业管理。生意里有句话，靠一个人的手脚是赚不到大钱的。李连杰是把壹基金当企业来做强做大的，周惟彦做为执行主席是非常适合的人选，同时，我相信壹基金内部本身会有很严格，很规范的现代企业管理制度。
三、公正透明。李连杰在很多场合反复强调，壹基金由著名的德勤会计事会所进行审计，并定期在官网公布工作公告，增加了公信力。
四、身体力行。“哪里要救灾，哪里就有李连杰的身影”，虽然这有点夸张，但从汶川地震、羌绣帮扶、台风抗灾，李连杰实实在在的给世人做出了榜样。
五、影响力。博螯论坛、世卫爱心大使、克林顿，布莱尔等等，与这些紧密的联系在一起，壹基金是全球级的。
六、学习。李连杰的学习是广泛的，高僧大德，学者专家、政商人物。李连杰如海绵吸水，学习丰富有益的经验用于壹基金。
七、李连杰。2006年壹基金成立，我就坚信，这个基金一定会成功。因为李连杰这个人真的是非常有智慧。众所周知的武术、电影、佛教领域，现在的慈善事业，李连杰实现了普通人几辈子才能达到的成功。如果可能，李连杰要从政，他会是个出色的政治人物。
喜为杰迷，以上共勉。

2. 壹基金与那些大企业自己的公益基金会有什么不同

壹基金获得了可以直接向公众募集资金的资格，以前只有政府管控下的基金会才可以，如中华红十字基金会等。壹基金也是费了很大的力才获取到这个资格。

阿里巴巴基金会，腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会都是非公募基金会。资金来源于自筹。

3. 如何与壹基金公益基金会合作，要具体的操作方案 要求 1、我们公司最低要求是是对捐款有一个明确的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款将直接进入i中0国红十q字会总会的“李连杰壹基金计3划”帐户8。为2了p确保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h会计5师事务所之j一i的德勤华永会计0师事务所有限公6司（Deloitte）将对善款的使用进行审计7。同时每一b季度公7布季报，每一q年度公0布年报，向公5众详细介4绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以8及c社会公4众共同监督。 国外信托基金的模式没有中0国的这么u复杂和官方6化8。

4. 壹基金运做方式

壹基金运作模式:
团队组成：壹基金聘用了数十个全职工作人员组成执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；毕马威国际会计师公司（KPMG）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善论坛：与博鳌亚洲经济论坛联合主办，每年一届，立足中国，在世界范围内为政府、专家、企业、非营利组织、媒体等搭建一个公益慈善探讨与交流的平台，加强国际间公益合作，分享经验，广泛集聚公益资源。

• 壹基金典范工程： 联合国际著名咨询公司、公益慈善领域的专家学者以及社会各界公益人士，参照国际标准和国内现状，量身制定出以 “公信、专业、执行、可持续和创新 ”为核心考核要素的评估体系，针对教育、健康、环保、扶贫、救灾五大领域，以高额资金支持获评的公益组织。

传播公益慈善文化
• 与各类传媒广泛展开合作，通过主题市场活动向公众介绍宣传公益慈善理念，推广公益慈善文化。

• 与各行各业合作伙伴资源整合，联合推广，将公益文化融入商业链条之中，传播给消费大众。

积极的赈灾行动
• 灾难发生时第一时间快速反应，提供生存必须的紧急物资援助 。

• 针对重大灾难，整合多方资源，进行积极的、长期的灾后重建工作。

5. 深圳壹基金公益基金会的愿景使命

作为中国公益行业的倡导者和实践者，壹基金致力于传播创新的、人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台，以推动公益事业的发展；同时，尽可能的为各种自然灾难提供人道主义援助。

6. 壹基金身份尴尬的背后：成立公募基金会门槛到底有多高

壹基金已经是公募基金会了
这个话题是壹基金成为公募基金会之前的事情
那时候国家关于基金会管理的法规刚调整
刚允许民间公募基金会注册
由于刚出台的政策，很多落地实施的办法没有明细
主管政府部门处于谨慎的态度，也不敢轻易松口
所以壹基金在北京上海都没有注册成功
最后还是深圳作为改革开放的成功试点城市，政府开了一个口子允许其注册成立的
现在全国性的民间公募基金会注册仍是一个大门槛

7. 要写一篇关于壹基金组织的运作模式的论文，谁能提供关于壹基金运作模式的案例

我可以，但是这个发帖字数有限。你去口碑理财网上找下吧。

8. 李连杰壹基金计划的组织管理

同时，财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；
奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。

9. 壹基金什么时候成立的

壹基金是由李连杰于2007年发起成立的，2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立。

壹基金是国内第一家民间公募基金会。壹基金以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。

(9)壹基金会的管理模式案例扩展阅读：

2007年，著名功夫片明星李连杰创立启动了壹基金。 深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。

2007年，李连杰与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。

2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。 作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。

“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。

10. 我国的公益性组织如何运转最好举一下案例！比如红十字、壹基金。

网络搜搜，搜索一下公益性组织如何运转，第一点：必须要有钱！！！