太平洋保险风险控制平台

A. 太平洋保险公司有哪些大股东

持有公司股份5%以上主要股东情况介绍

1、华宝投资有限公司

华宝投资有限公司成立于1994年11月21日，法定代表人为李琦强，注册资本为93.69亿元。该公司经营范围为对冶金及相关行业的投资及投资管理、投资咨询、商务咨询服务（除经纪）、产权经纪，是中国宝武钢铁集团有限公司的全资子公司。

B. 太平洋保险关网

应该是太平洋保险官网

C. 我是一个太平洋保险代理人，不知道那个网络平台可以找到客户

很多，生命天空，保险岛，向日葵
很多都是收费的，网络固然有客户，但是我们也要回归到现实
我在网上签过单，甚至在网络，也感谢一下网络给了我经验，每天在这回答，让我知道和客户都聊什么，怎么聊，教会了我非常多的东西，看别人回答也是对自己的一个提升

所以走出去，大街上的人都是你的客户，用心去找吗，网络是晚上没事的时候做的

D. 听说太平洋保险最近联合深蓝海域建立了知识管理系统，叫什么包打听。有没有知道详细的啊。

KMPRO商业信息推荐引擎与大数据知识挖掘平台(IDS)，是深蓝海域公司创新研发的智能知识服务工具，基于网络爬虫、文本训练、大数据挖掘、深度学习等基础技术理论和技术架构，快速从互联网采集信息，精准的推荐到企业内部用户。实现了互联网信息采集、去重去噪、知识自动归类、信息精准推荐、信息订阅、TAG标签云、文本关联规律分析、热度分析、情感度分析等功能。
KMPRO商业信息推荐引擎与大数据知识挖掘平台(IDS)的目标是：利用大数据和人工智能技术，替代人日常寻找商业和专业信息的重复劳动，改变人获取商业和专业信息的固有习惯，从而大大提升信息获取效率、准确度、丰富度及规律发现能力。
KMPRO商业信息推荐引擎与大数据知识挖掘平台(IDS)，目前在太保集团、太平保险、中国移动全国运维平台等多个商业项目中进行实际应用，为企业的不同部门、产品线提供商业信息采集、智能归类、精准推荐和知识挖掘服务。

E. 太平洋保险分自动化率管理系统怎进

你好，大平洋寿险吗，哪方面

F. 亲们，太平洋保险公司是骗人的吗我买了几万保险，现听人家说是骗人的。我好纠结…

太平洋人寿是我国一家保险公司，在银保监会有备案的。我国有97家人寿公司，88家财险公司，一共179家公司，此外，还有一些再保险公司。由于保险行业的特殊性，所有保险公司都要受到国家监管，无论是大公司还是小公司。

这里附上2019年保险公司的排名：排名前十的保险公司哪家好？

1、从准入机制上来讲，保险公司不是想开就能开的；

保险公司的最低注册资本要求为2个亿，全国性的保险公司最低注册资本为5个亿，而且必须是实缴货币资本。实际上注册资本没个20亿，股东情况不好是很难被批准开保险公司的。据说，目前排队等待银保监会批准开保险公司的有近200家，没点实力能批准？换句话说，已经开业的保险公司实力都不可小觑。

2、完善的监管机制；

银保监会要求保险公司每个季度都要披露其偿付能力，偿付能力不符合要求的，会责令股东增资、暂停开设新的分支机构、暂停发布新保单等待。

偿付能力就是保险公司偿还债务的能力，一般要求公司偿付能力不低于100%。

3、完善的退出机制；

经常有人说，保险公司是不允许倒闭的，其实一个国家都可以倒闭，一个公司凭什么不能倒闭？可以倒闭，但不会随随便便就倒闭，不会损害消费者的利益。

国家规定，经营人寿保险业务的保险公司只能被其他保险公司收购，如果没有保险公司愿意收购，那么银保监会会制定保险公司来接手。

如果有必要还会启动保险保障基金，保险保障基金就是用来救助保险公司的，各大保险公司每做一笔业务，都需要交纳一部分保险保障基金，大家熟悉的新华人寿和安邦保险集团就曾经启动过保险保障基金。

G. 买了几份太平洋保险公司的保险，请问有什么软件可以管理保单吗

有，你下个保单盒子吧，我家的保单都是用保单盒子管理的，真的很省心。

H. 太平洋人寿保险官网

中国太平洋保险官方网站： http://www.cpic.com.cnSWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义.SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。[ 主要步骤SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。 二、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 分析要点竞争优势 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失

I. 太平洋保险网站上不去

这个可以，
https://www.cpic.com.cn/cpic/cn/index/index.jsp