厂长奖励基金管理制度

A. 公司的奖罚制度怎么写

公司的奖罚制度书写：

第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

拓展资料

1、简介

奖惩制度，是国家行政机关对所属机关和公务人员依法进行奖励或惩罚，以强化人事行政的制度。包括实行奖惩的原则、条件、种类、方式、程序、手续，以及行使奖惩权限的机关等内容。

2、来源

为了使惩罚更加慎重、公正，许多国家都规定公务人员如受到不当处分,可向专门机关提出申诉,如英国设有文官"申诉委员会"，美国设有"功绩制保护委员会"。中国1957年《关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》中的惩罚方式分为:警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、开除。对于违法失职、渎职人员可依法予以刑事处罚。

B. 公司的奖励制度怎么写 急急急急急急急急急急!!!

1 目的：

为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。

2 适用范围：所有在职员工

3 相关资料：

3.1 请假管理办法 CH3-205

3.2 出勤管理办法 CH3-203

3.3 加班管理办法 CH3-204

4 定义：

4.1 奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。

4.2 惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。

4.3 公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。

5 作业程序与权责：

5.1 作业程序，如页号：7/7

5.2 作业权责：

5.2.1 人事单位：

(1) 员工奖惩办法内容制定与修正

(2) 员工奖惩提报单会签

(3) 公告奖惩事项，执行奖惩内容

(4) 奖惩资料建档

5.2.2 行政单位：

(1) 所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报

(2) 奖惩内容及违规条款之核定

(3) 部分奖惩事实了解与查证

5.2.3 各单位：

(1) 求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。

(2) 员工奖惩事项发生时，及时提报Webflow「员工奖惩提报单」：CH3-206-01 Rev.02

5.3 奖惩发生与提报

5.3.1 各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。

5.3.2 员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。

5.3.3 员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单位，以维持奖惩时效性。

5.4奖励种类：

5.4.1 员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。

5.4.2 员工有下列情事之一者，得予嘉奖：

(1) 品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；

(2) 领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；

(3) 维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；

(4) 参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；

(5) 获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；

(6) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.4.3 员工有下列情事之一者，得予小功：

(1) 对于主办业务有重大推展或改革绩效者；

(2) 执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；

(3) 检举重大违规或损坏公司权益事项者；

(4) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.4.4 员工有下列情事之一者，得予大功：

(1) 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；

(2) 对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；

(3) 遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；

(4) 研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；

(5) 其它与前列各款类似之具体事实者。

5.5惩处种类：

5.5.1 员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。

5.5.2 员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：

(1) 在园区内破坏卫生和自然环境者(包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等)；

(2) 违反公共区域员工行为规范者(包括：未佩戴证件、穿便鞋出入更衣室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为)；

(3) 违反工作场所相关作业要求(包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之制服、工作鞋、未佩戴静电手环、5S不达标等)，经劝导仍无改善者；

(4) 在禁吃东西场所吃东西者；

(5) 未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；

(6) 未按作业要求填写报表或工作记录者；

(7) 在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者(包括：聊天、嬉戏、接听私人电话等)；

(8) 违反教育训练规范(包括：讲习或受训无故缺席、不遵守上课纪律、考试作弊、代人签到等)；

(9) 因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；

(10) 检查或督导人员未尽工作职责者；

(11) 违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。

5.5.3 员工有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：

(1) 故意破坏公共区域植物或公用设施(包括：树木、垃圾箱、站台、站牌、内务柜等)；故意破坏园区内卫生和自然环境者；

(2) 无乘车证乘坐厂车者；

(3) 在工作场所故意妨碍他人工作者；

(4) 在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；

(5) 徒手乘货梯者；

(6) 未经许可进入禁止进入之场所者；

(7) 正常出勤，托人刷卡或代人刷卡者；

(8) 上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；

(9) 对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；

(10) 遇有意外状况而隐瞒真相，不向上级报告者；

(11) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；

(12) 违反作业程序，影响生产效率或品质者；

(13) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备，未造成电脑或网络出现故障者；

(14) 不配合公司因生产需要进行的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；

(15) 检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；

(16) 携带物品出入园区内各出入口(包括园区各大门和厂区各门)拒绝警卫人员查询检查者；

(17) 妨碍被授权的工作人员执行公务者(包括拒绝配合、言语侮辱等)；

(18) 泄漏自己及探听他人薪资及考绩，未造成不良影响者；

(19) 在园区内任意跨坐、攀爬建筑物或窗户等设施者；

(20) 有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；

(21) 违反其它规定，情节与上述记小过事相当者。

5.5.4 员工有下列情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：

(1) 在园区内，言行不检，使对方精神或感官受到伤害，构成侵犯对方人格权或名誉权者（适用于性骚扰行为）；

(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为者(包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)；

(3) 园区外言行有损公司形象，使公司声誉受到损失者；

(4) 借用他人证件(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的证件)，或将自己证件借于他人使用者；

(5) 无证驾车，未造成公司财产损失或人身伤害；

(6) 捏造不实报告、记录、报表、口供等蒙蔽上级者；

(7) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；

(8) 违反招募流程，私自干预招募活动者；

(9) 冒领他人信件、个人电脑，或其它公司核发到部门或个人之物品者；

(10) 未经公司许可，擅自拿取、翻阅、抄录、翻印公司机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将公司资料及软件携带出公司；

(11) 盗用他人密码或帐号；泄露自己密码或帐号供他人使用者(包括：电话、网络密码和邮件帐号等)；

(12) 对公司同仁辱骂、攻讦、诽谤等具有言语侮辱之行为者；

(13) 无正当理由，年度内旷职累计达两天者；

(14) 有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；

(15) 违反其它规定，情节与上述记大过事相当者。

5.5.5 员工在同一年度内累计被记大过两次的，得予降级降职。

5.5.6 员工有下列情事之一者，得予违纪辞退，案情重大者，移送公安机关严办。

(1) 在园区内聚众闹事、聚赌、酗酒、同事间争吵、打架、煽动罢工或怠工等，严重影响生活或工作秩序者；

(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为 (包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)，造成人身财产损伤及公司财物损失者；

(3) 未经许可在工作区(包括但不限于物管码头、办公区、生产线等区域)自行摄影、摄像或带人参观、摄影、摄像者；

(4) 未经许可，私自带领非本公司人员进入园区者(未在园区出入口登记和换证)；

(5) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节严重者；

(6) 涂改或伪造证件(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的证件)；

(7) 虚报加班时数；未上班托人刷卡或代人刷卡，伪造出勤记录者；

(8) 于订立劳动合同时虚伪意思表示，使公司误信而有损害之虞者；

(9) 申报、填写个人资料时有隐瞒不报或作假欺骗行为的；

(10) 伪造或传播不实言论，煽动员工情绪，严重影响生产或工作秩序者；

(11) 故意泄漏自己及探听他人薪资及考绩，影响其他员工工作情绪者；

(12) 擅自携带管制品或危险品进入园区、生活区者(包括：枪炮、弹药、刀械、易燃易爆物、危险化学品等)；

(13) 破坏、盗取、伪造公司印章、各类专用章、印信或文件；仿效主管签字者；

(14) 未经许可，泄漏公司经营、管理、技术、商业等机密者(包括对外泄露和泄漏给公司内部非管制内成员)；

(15) 接受或索取与公司有业务往来之供应商、厂商、客户的贿赂(包括：收受回扣、钱款、免费旅游、物业、汽车等货币或非货币形式的赠予、出借或事实上构成赠予性质的假借行为)；

(16) 与公司有业务往来之供应商、厂商、客户串通，故意损害公司利益者；

(17) 在公司任职期间，擅自至其它单位任职或在外兼营同类或相关事业，影响本公司利益或从中谋取非份利益者；

(18) 擅自利用公司名义对外发布信息或谋取非份利益者；

(19) 偷窃公司或他人财物者；

(20) 虚报请款、核销费用者；

(21) 非法侵占、挪用、私赠、倒卖、收购公司财物者；

(22) 利用公司资源谋取非份利益者；

(23) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备、导致电脑或网络出现故障者；

(24) 违反作业操作规程或擅自更改作业方法，造成重大事故或使公司遭受重大损失者；

(25) 故意破坏或损耗公司所有物者(包括：重要经管文书、设备、原料、物品或工具等)；

(26) 妨碍被授权的工作人员执行公务，对执行者有肢体侵犯者；

(27) 对公司同仁实施威胁、恐吓、肢体侵犯等具有危害人身安全之行为者；

(28) 违反政府法令、法规，妨害公共权益、参加非法集会；危害社会安全或被追究法律责任者；

(29) 在同一年度累计被记大过三次者；

(30) 无正当理由年度内旷职累计达三日者；

(31) 违反其它规定，情节与上述事项相当者。

5.6签核权限：

5.6.1 小功、小过及以下之奖惩提报至厂长核决，总管理处提报至经(副)理级核决；大功、大过及以上之奖惩提报至总经理核决。

5.6.2 公共区域之奖惩：由行政部提报后， 先送用人单位签核(小功、小过及以下提报至各厂厂长签核， 大功、大过及以上提报至总经理签核)，再由人事单位送行政单位核决(小功、小过及以下提报至行政经(副)理核决，大功、大过及以上提报至总经理核决)。

5.7人事单位公布执行：

5.7.1 人事单位依核决之奖惩提报单内容执行奖惩事项，并于公布栏公告之。

5.7.2 受奖励或被惩处之员工，应当按下列标准加(减)发当月份的奖金

(1) 大功(大过)一次加(减)叁佰元；

(2) 小功(小过)一次加(减)壹佰元；

(3) 嘉奖(警告)一次加(减)叁拾元；

(4) 扣款金额超过个人薪资20%，当月以20%计，未扣完之金额在下月薪资中扣除，扣完为止。

5.8 奖惩之年度统计及相关事项之参考：

5.8.1 人事单位将整年之奖惩记录汇总，于考核时送交各单位主管，作为考核评定之参考。

5.8.2 根据5.5.6条列之规定，被公司违纪辞退（解除劳动合同）之员工应向公司支付离职日上一个月之固定全薪作为赔偿金，赔偿金支付方式依劳动合同书之规定为准。

5.9 其它事项：

5.9.1 对于弄虚作假，骗取奖励之员工，应按照情节之轻重，给予必要之处分。

5.9.2 对于滥用职权，利用处分员工作为个人报复或对应处分之员工进行包庇的员工,应当从严予以处分,情节重大并追究其刑事责任。

5.10 针对特定行为由公司不时发布之相关奖惩公告，视为本管理办法之附 件，与本管理办法具有同等效力。

C. 集体所有制企业具有哪些特征

集体所有制企业：是指以生产资料的劳动群众集体所有制为基础的、独立的商品经济组织。集体所有制企业包括城镇和乡村的劳动群众集体所有制企业。

集体所有制企业相关规定（特征）
规定一
城镇集体所有制企业法的主要规定
《城镇集体所有制企业条例》共设九章三十条，规定有总则、集体企业的设立、变更和终止、集体企业的权利和义务、职工和职工(代表)大会、厂长(经理)、财产管理和收益分配、集体企业与政府关系、法律责任及附则等内容，其主要规定有：
1．城镇集体所有制企业的性质
城镇集体所有制企业，按照《城镇企业条例》规定，是指财产属于劳动群众集体所有，实行共同劳动。在分配方式上以按劳分配为主体的社会主义经济组织。它包括城镇的各种行业、各种组织形式的集体所有制企业。
2．城镇集体企业的组织机构
(1)城镇集体企业职工(代表)大会是集体企业的权力机关。规定集体企业的职工是企业的主人，依照法律、法规和集体企业章程行使管理企业的权力。集体企业依照法律规定实行民主管理，职工(代表)大会是集体企业的权力机关，由其选举和罢免企业管理人员，决定经营管理的重大问题。条例还具体规定了职工(代表)大会可以依法行使制定、修改章程；选举、罢免、聘用、解聘厂长(经理)、副厂长(副经理)；审议厂长(经理)提交的各项议案，决定企业经营管理的重大问题等六项职权。
(2)城镇集体企业实行厂长(经理)负责制。规定集体企业实行厂长(经理)负责制，厂长(经理)对企业职工(代表)大会负责，是集体企业的法定代表人，厂长(经理)由企业职工代表大会选举或招聘产生。其条件和行使职权、职责，条例均有具体规定。
规定二
乡村集体所有制企业法的主要规定
《乡村集体所有制企业条例》共设八章四十五条，规定有总则、企业的设立、变更和终止、企业的所有者和经营者、企业的权利和义务、企业的管理、企业与政府有关部门的关系、奖励与处罚及附则等内容，其主要规定有：
1．乡村集体所有制企业的性质
乡村集体所有制企业，按照《乡村企业条例》规定，是指由乡(含镇)村(含村民小组)农民集体举办的企业。实际上就是泛称乡镇集体企业而言，它包括除农业生产合作社、农村供销合作社、农村信用合作社以外的所有由乡村农民集体举办的企业。乡村集体所有制企业，依其性质，为我国社会主义公有制经济的组成部分。
2．乡村集体企业的所有者和经营者
乡村集体企业财产属于举办该企业的乡或者村范围内的全体农民集体所有，由乡或者村的农民大会(农民代表会议)或者代表全体农民的集体经济组织行使企业财产所有权。企业实行承包、租赁制或者同其他所有制企业联营的，企业财产的所有权不变。企业所有者依法行使决定企业的经营方向、经营形式、厂长(经理)人选或者选聘方式，依法决定企业税后利润在其与企业之间的具体分配比例，以及作出关于企业分立、合并、迁移、停业、终止、申请破产等决议的权利，并负有应当为企业的生产、供应、销售提供服务、尊重企业自主权的义务。实行承包或者租赁制的企业，企业所有者应当采取公开招标方式或招聘、推荐等方式选择或确定符合法律规定条件的经营者。企业经营者是企业的厂长(经理)。企业实行厂长(经理)负责制，厂长(经理)对企业全面负责，代表企业行使职权。
3．乡村集体企业的管理
《乡村企业条例》对乡村集体企业的管理作出明确的规定：
(1)民主管理。规定企业职工有权参加企业民主管理，有对厂长(经理)和其他管理人员提出批评和控告的权利；企业职工(代表)大会有权对企业经营管理中的问题提出意见和建议，评议、监督厂长(经理)和其他管理人员，维护职工合法权益。
(2)劳动管理。在用工制度上，规定企业招用职工应当依法签订劳动合同，实行灵活的用工制度和办法，并不得招用童工；对技术要求高的企业，应当逐步形成专业化的技术职工队伍；对从事高度危险作业的职工，必须依照国家规定向保险公司投保，有条件的应参照有关规定实行职工社会保险。在分配制度上，规定企业应当兼顾国家、集体和个人的利益，合理安排积累与消费的比例，对职工实行各尽所能按劳分配的原则，并实行男女同工同酬。对于企业发生的劳动争议，规定可以参照《国营企业劳动争议处理暂行规定》处理。
(3)财务管理。规定企业税后利润，留给企业的部分不应低于60%，由企业自主安排，主要用作增加生产发展基金，进行技术改造和扩大再生产，适当增加福利基金和奖励基金；企业税后利润交给企业所有者的部分，主要用于扶持农业基本建设、农业技术服务、农业公益事业、企业更新改造或发展新企业。

D. 公司安全生产季度奖励基金管理办法

下面提供一份关于矿业安全生产奖励制度一份，希望能对你有些帮助。

一、奖励目的
1、确保完成兴业矿业及各所属企业2012年度总体经营目标。
2、强化各企业内部管理，提高生产效率，降低经营成本。
3、激励管理人员、工程技术人员的主观能动性、创造性，提高全体员工主人翁意识，增强管理和技术团队的核心凝聚力。
二、奖励原则
1、公司利益与企业员工利益相结合，价值增值，利益分配。
2、注重工作质量，合理拉开差距，公平、公正、科学、合理。
三、奖励办法的制定
1、各企业成立以执行董事或总经理为组长的奖励方案考核小组，自行制定奖金分配方案和考核办法，报公司生产技术部、企管部、人力资源部及审计部等部门审核。
2、奖金分配方案的制定要充分考虑各级管理人员、工程技术人员和各工种的技术含量、难易程度、风险大小及工作条件优劣等因素，向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
3、各企业奖金分配方案要分解到月份，并明确奖励方案考核小组责任，坚决杜绝弄虚作假等渎职行为，总公司将不定期进行审计。
四、奖励方案说明
1、各企业提取的季度奖励指标须经公司生产技术部审核通过。
2、各企业提取的季度奖励指标含在季度绩效工资考核指标之内。
3、一季度奖励指标提取要充分考虑春节放假、复工证件办理等影响生产的因素，一季度完不成的奖励指标可调节到二季度完成，但不能调节至三、四季度。
4、该奖励方案自2012年开始试行，季度验收考核后即计算奖励结果，一季度奖励结果在二季度兑现，其它季度奖励结果当季兑现。
5、该奖励方案适用于各企业领导班子、管理人员、技术人员、行政后勤工作人员及选厂员工。
五、奖励标准
1、出矿任务
锡林、融冠、储源三企业季度出矿任务超1吨奖励2元，巨源、富生二企业：超1吨奖励3元。
2、掘进任务
完成季度掘进计划，超1米奖励50元，重点工程超1米奖励100元。
3、选矿任务
锡林、融冠、储源三企业季度选矿任务超1吨奖励3元，富生二企业季度选矿任务超1吨奖励5元。
4、成本费用
锡林、融冠、储源三企业采、选直接成本在下浮1%的基础上，节余奖励20%，巨源、富生二企业采、选直接成本在下浮2%的基础上，节余奖励20%。
5、季度回收率提高部分多创造的价值按以下比例进行奖励
锡林、融冠、储源6%；巨源、富生10%。
6、入选品位
锡林、融冠：锌品位每提高0.1%，奖励2万元；铁品位每提高1%，奖励2万元。
储源：钼品位每提高0.001%，奖励3万元。
巨源、富生：锌品位每提高0.1%，奖励2万元；铅品位每提高0.1%，奖励2万元。
五、其它
1、季度末对所属企业进行奖励核算时，经过公司许可调整的任务指标以调整后的数据为准。
2、除储源矿业公司外其它企业考核两种金属。

E. 对生产厂长都有哪些奖惩制度

一．目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
二．范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
三．职责
1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四．制度
1 奖励
1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。
1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。
1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。
1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。
1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。
1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。

F. 求借会计前辈们解答。我在今年一月份做分录，关于发放厂长奖金的。

难道你们单位以前计提了其他应付款-厂长奖励基金？以前提了的话，说明这部分已经进过费用了，只是还有余额，没有付钱而已。

你可以这样修改：

借：其他应付款-厂长奖励基金
贷：管理费用-管理费（红字）

然后结转利润的时候，把红冲的也结转了。1月份做的分录修改的话，现在都3月份了，当然做在3月了。

不过我很奇怪，为什么要设置其他应付款的这个科目，根本就是多此一举。而且，你们单位走账不设置应付职工薪酬这个科目吗，直接做管理费用？！！

G. 怎样计提经理、厂长奖励基金

为了充分调动工作积极性，体现对管理能力与水平的认同，计提经理、厂长奖励基金，应体现公平、公正、合理、合法。 1、可以按完成总销售收入计，好处：促进规模效益。 2、可以按税后利润计，好处：可以将收入与支出费用综合考核，能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。 但有时为了企业的发展及后劲的聚积，有些付出不能在一个年度内表现出来，对于这种情况，也必须加以考虑，以保证企业走上持续发展之路。

H. 总经理奖励基金的提取如何做账

为了充分调动工作积极性，体现对管理能力与水平的认同，计提经理、厂长奖励基金，应体现公平、公正、合理、合法。

1、可以按完成总销售收入计，好处：促进规模效益。

2、可以按税后利润计，好处：可以将收入与支出费用综合考核，能够直观地体现经营成果。比第一种要更全面。

但有时为了企业的发展及后劲的聚积，有些付出不能在一个年度内表现出来，对于这种情况，也必须加以考虑，以保证企业走上持续发展之路。

I. 厂长管理方法

不管那个工厂的厂长管理要求，管理的要求模式大至上都是差不多的：

1，要成为一个优秀的厂长，自己就必须在各方面一定要做得最好，厂长即是一个生产团队

的榜样，要让下面的生产主任对你信服，要把优良的工作作风带到生产部的管理团队中去，

影响到每一位生产组长。作为一个厂长要有海阔天空的胸襟，要有宽容的胸怀，用你最好的

管理去打动工厂的每一位管理人员，即生产组长。

2，要在你管理范围的团队中建立好培训工作，把优秀的工作技巧,在实际工作中传授给生产

每一个组长，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也

是让组长团队在工作中把下面的员工能力发挥及至的最好方法。

3，在工厂管理团队中培养良好严谨的工作作风，要端正好良好的工作态度，态度是成功的

关键。

4，人性化的管理，工作是严谨的，但是厂长和生产组长之间是要有人性化的，要切身站在

组长的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好你的

组长的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让组长感到这一个厂长管理团队是温暖

的。是充满活力与信心的。

5，要让每个组长明白一个管理团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方

法，只要有了目标才会有向目标前进的动力。

6，做好一个厂长管理的团队幕后总指挥，组长在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的

问题，作为厂长，其最重要的职责就是做好指导工作，要与生产管理员形成良好的沟通，要

培养好管理员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作

经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的生产管理一个最好的解决问题的方案。

7，协调好生产工作的生产主任领导关系，把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位

管理人员，让生产管理中的团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运作态势。让管理员

明白，工作中要相互配合，计划一至，圆满完成每一个订单的目标。

8，作为厂长要分配好自已秘书的工作，先定出个计划，让她分担工作。
9，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的工作目

标约束及多变的部门环境，要多些进行适时的激励，鼓励和激发一个管理团队成员的积极

性、主动性，充分发挥你管理团队成员的创造力。

10，要让管理员更多地参与一个管理团队的决策过程，即需要常常开会，在开会的会议

中，相信每个管理人员会更灵活的方式开展工作。过程中，你对管理员的信任可以奠定团队

信任的基础。积极的引导而调整管理员心态，明确的角色工作定位和责任分工，充分发挥

一个管理团队人员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使

他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理

的成功，更是所有实现自我价值的成功。

11，充分发挥分生产主任管理团队的凝聚力，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一

个生产组长团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员

自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝

聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在工厂内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。

人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团

队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队凝聚力会让团队成员在短期内

树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工

作期间，促使团队的工作效率大幅提高。

12，请你记住：作为一个工厂的厂长，都是一样的管理模式，多些计划生产的主任开会，

每个星期必定开至少二次会议，与生产主任及生产组长多些沟通，这样能提高生产的效率，