做好自己，就能管好员工
⑵ 保险公司高管如何管理好一家保险公司
你问的问题很大，而且没有悬赏分，很没有动力来码字啊！我曾经做过人保一个县区的NO1，业务还是可以的，不过你所谓的高管有多高？
⑶ 如果你是保险公司的老总,你会怎么样进行保险公司经营管理
1、人才选择。专业的事应该交给专业的人去做。不能搞人海战术，今天来了明天走，破坏的不光是自己公司的形象，对行业形象的损害也非常大。
2、专业、规范经营。现在有些公司老搞什么停售，有的公司停了好几年了，到现在还在销售。
3、体系培训。只有成体系的，健全的培训，才能不断提高代理人的销售水平，留住人。
您这个话题太大了，与现实差距太大，实际上，各个公司的老总都知道应该如何去做，但不确定的因素太多，走走就走歪了。
⑷ 保险公司处经理应该具备什么样的能力
1.具备保险理赔方面的专业知识，熟悉保险理赔业务流程以及标准;
2.具备良好的沟通协调能力，能协调组织内部、外部其他专业公司之间的关系，以达成工作目标;
3.具备良好的分析判断能力，能对保险理赔过程中出现的问题进行客观的分析，判断问题产生的原因与解决方法，快速有效的解决问题;
4.具备良好的应变能力，能对突发事件进行良好妥善的处理。
⑸ 县级保险公司经理收入
保险公司没有县级的在县或者是县级市里边设置的机构是属于支公司一级也是由支公司的上级公司通过对该地区的考察经上报总公司经保险监督局批准并在工商及税务部门办理完相关手续后才能经营保险业务不是说像街客、啊呀呀一样只要有钱就可以加盟的
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⑹ 县级保险公司的经理助理都做这么
看你这么个问法
就知道你不是业内人士
告诉你
他给你的条件是不可能的
⑺ 怎样做好一名保险公司基层经理
勤快 把自己当孙子 别人都是爷爷 客户是爷爷 要拍 下属是爷爷 要哄
⑻ 保险公司支公司经理的标准是什么
保险公司支公司，一般是县级或区级的分支机构，受地市级中心支公司或市级分公司管辖。作为支公司经理，最起码的标准就是具备以下能力：
1、销售能力---业绩第一，不言而喻；
2、管理能力---营销管理、业务管理、财务管理；
3、组织能力---营销部和营销团队的有效组建和运用，组成强大有效的销售团队并配备稳固高效的业务管理团队。
⑼ 如何做到保险公司总经理啊
保险公司老总不仅要有较高程度的业务技能、较高的管理技巧，最重要的是人脉关系。这并不仅仅是公司内部的还包括公司外部的，不仅仅是对公司员工的还包括对总公司领导的。
你首先是要和各银行的管理层建立良好的合作关系，这可以为你升到银保部经理位置有所帮助。
银保部经理就会有更多的机会与总公司管理层和各部门负责人接触，要给他们留下深刻的映象并对你的办事能力表示认可，特别是本机构的老总。
这样当本机构其它岗位有空位时他会首先想到你。
另外跳槽也是一种晋升的方式。但这种方式要谨慎使用。
要广交朋友，特别是同业的，当然最重要的是有一定的运气了。
⑽ 假如我是保险公司财务部经理,我会如何有效管理
保险公司，和正常公司一样。把账目做好，是最主要的。别的怎么管都行的。