Ⅰ 公司最近在做内部员工关爱基金的项目，请问这个项目的财务要如何管理呢有相关的管理制度可以参考吗
是说公司要提供内部员工关爱基金，专款专用，用于关爱员工么？
看起来应该是属于职工福利的一部分。
目前职工福利费是实报实销的。
你可以设置科目进行单独的核算，不过如果是计提而不是实际支出的话，所得税汇算清缴的时候税务应该是不认的，需要做纳税调增。
个人感觉关爱基金项目的管理制度，不应该是由财务出的，你们公司关于这个应该会出相应的制度的，财务根据制度进行科目的设置、核算及用款管理。
公司会不会单独设置账户，基金的使用范围是怎样的，审批流程如何?这些详细的规定，您的问题中都没有涉及，仅就您的问题，只能想到这么多。仅供您参考。
Ⅱ 求助帮写一份综合部管理制度、募筹联络部管理制度、项目管理部管理制度、还有一份办公室制度。
这些管理制度，都是根据你们单位实际需要而制定的，你们怎么规定的，就怎么写，并且大标题与小标题区域开，比如:1 XXXXX
2.xxxxxx
2.1xxxxx
2.2xxxxxx
Ⅲ 项目管理的制度有哪些
一、尊重基本建设规律，遵守基本建设程序，坚持深化前期工作，规范管理过程，加强事后监督，在注重程序规范的同时不影响效率的提高。
二、努力建立分工科学、主体明确、职责具体、权责统一、环节简化、程序规范、效率保证、监督到位、制约有力的管理机制和方法。配合日事清的计划管理功能，落实责任。
三、以科学发展观为指导、以“实用、经济、牢固、美观”为项目设计定位的指导思想，兼顾适度超前和可持续发展，注意降低项目投入使用后的运行成本和管理维护费用。
四、推行投资预算硬约束制度，实行限额设计。坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算。未经规定程序批准，不得擅自突破投资预算。
五、基本建设管理的目标是：确保安全、保证质量、控制工期、节约投资、保持廉洁，即质量、安全、工期、投资和廉洁“五控制”目标。
Ⅳ 项目内管理制度有哪些
要弄清楚项目内管理制度，首先要弄清楚项目的范围。归属项目管理的范围弄清楚后就整体知道项目内管理制度了。而根据PMBOK知识体系，其9大领域或者称十大知识领域所涉及的范畴及制度，我认为都是项目内管理制度。
PMBOK知识体系：可以在网络里查阅。