保险公司战略管理办法

1. 简述保险公司的风险管理规则

简述下保险公司的风险管理规则：

1、全面管理与重点监控相统一的原则。

保险公司应当建立覆盖所有业务流程和操作环节，能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警的全面风险管理体系。

同时要根据公司实际有针对性地实施重点风险监控，及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。

2、独立集中与分工协作相统一的原则。

保险公司应当建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性。

同时要强化业务单位的风险管理主体职责，在保证风险管理职能部门与业务单位分工明确、密切协作的基础上，使业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控制。

3、充分有效与成本控制相统一的原则。

保险公司应当建立与自身经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系。

同时要合理权衡风险管理成本与效益的关系，合理配置风险管理资源，实现适当成本下的有效风险管理。

(1)保险公司战略管理办法扩展阅读

保险公司可以设立由相关高级管理人员或者部门负责人组成的综合协调机构，由总经理或者总经理指定的高级管理人员担任负责，风险管理协调机构主要职责如下：

1、研究制定与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案。

3、向董事会风险管理委员会和管理层提交年度风险评估报告。

4、指导、协调和监督各职能部门和各业务单位开展风险管理工作。

5、合理确定各类风险限额，组织协调风险管理日常工作，协助各业务部门在风险限额内开展业务，监控风险限额的遵守情况。

2. 国外保险公司发展战略

你好，作为省级分公司的企划部主要承担以下职责：
研究分公司发展战略、规划、策略，并提出相关建议，为总经理室的决策提供支持
编制分公司业务计划，追踪各部门、各机构重点工作计划
制订、管理分公司的KPI指标，制订考核、奖励方案
负责分公司业务统计与信息管理
负责分公司机构发展规划、设置与管理
研究宏观经济与监管政策趋势，并提出对策建议
研究市场及同业发展战略和策略，并提出政策建议
确立研究、推动公司重大改革项目及产品专题研究，组织分公司跨部门问题的沟通与协调
组织分公司月度经营分析会，撰写重大汇报材料
参与分公司重要会议与活动的策划与组织
负责分公司企划系统的组织建设、培训及发展
企划部主要有以下岗位：
企划负责人、统计分析岗和计划管理岗
回答完毕，希望对你有所帮助，如有不明白的，可以留言
鄙视楼下的抄袭！！
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另外，企划一般来说只存在于省级分公司，地市级的中心支公司不设置企划的（中寿除外）
如有其他保险疑问，请来：多保鱼讲保险！，

3. 保险公司如何进行大客户管理的

看你是什么样的大客户。
1，保费缴纳大客户：会由公司渠道部安排专门的客户经理处理你所有的承保、理赔业务。
2，出险大客户：就是说你已经上了保险公司的黑/灰名单，你的所有承保将被保险公司风险管控部门监控，你所有赔案将上报上级公司严格审核。

4. 新华人寿保险的战略管理

直接查新华的网站公司介绍不就行了吗？呵呵