保险公司管理者该看什么书

① 一个优秀管理者应该看哪些管理方面的书籍应具备什么素质

一名优秀管理者应具备的素质
管理是门艺术。管理，讲究策略，讲究科学，但它也追求管理的成效，成效的最后就是结果，管理结果的好与坏，就决定了这个管理的对与错，在实践中，管理无谓对错，而在乎于管理的成效。客观而言，不论你的成败，都要有一定的素质才能取得成效，因此，我认为一名优秀的管理者应该具备以下五个方面的素质：
一、与众不同的人格魅力
人格魅力，是人的内在心灵和德行美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。因此管理者的个人形象、气质风度，非常重要。
现实工作中，领导者的个人形象、气质风度，日益受到人们的重视。人的魅力元素中最重要的并非外在的形象所产生的魅力，而是人格所产生的魅力。它是人的内在心灵之美、德行之美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。
一些领导者常常为缺乏感召力、说服力而苦恼；还有些领导者，以为仪表形象能为自己带来某种威严和力量。其实，人格的魅力才会产生巨大的感召力和说服力。
二、敏锐的洞察力
敏锐的洞察力能够帮助管理者寻找成功的契机；能帮助管理者管理企业。
无论是对人对事，拥有敏锐的洞察力，无疑为你添加了成功的砝码。它可以让管理者具有前瞻事态的发展、洞悉有利于己方的细节、人际交往的突破等方面的能力。相对而言，当你拥有敏锐的洞察力，在别人的眼光中，你是值得推崇和畏惧的，因为你有着一股令人无形中折服与你的气势。
二\良好的人脉
美国人际关系专家卡耐基说过“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系”。可想而知，人脉在当今的社会的重要性。当管理者要策划或执行某项活动时，需要人际来共同参与，当组织遇到什么危机时，需要人际来化解，当组织需要更进一步发展时，需要人际来扩充队伍……
古人云：“明君广纳贤，善联纵，内外贤能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一统九州，成就万世之功。”
时代飞速发展，社会经济一体化进程加快，综合竞争力不光要靠内在实力，更要重视外在实力，闭关自守在当今社会必然是巨大的成功绊脚石。然而，外在良好的人脉并非与生具来，而后司后天的悉心培养。
因此，一名优秀的管理者必须具备良好的人脉资源。
四、非凡的执行力
执行力是指实现目标的能力、完成任务的能力、落实制度的能力、克服困难的能力；其中的能力，既包括认识和技能，又包括力量（力度）和速度。
执行力包括：1、个人执行力2、组织执行力
一名优秀的管理者，必须拥有两方面的执行力，在提高己身的工作能力的基础之外，更应该重视和控制组织执行力，个人执行力和组织执行力的有机结合，方可磨练出一支高效的团队，取得事半功倍的效果，从而提高了管理的成效，使管理者的付出得到应得的回报。
五、法律知识的战略使用
随着社会经济的不断发展，法制社会的健全，以法立于世的能力日益重要。作为一名优秀的管理者，在强调行政管理的同时，切不可忽略法律的管理。
管理者应建立以法律管理加强行政管理的意识。两者有机结合使企业管理更加的规范性、合理性、高效性。总而言之，法律的管理分别为以下四点：
1、两笔帐：以法律知识正、反两方面选择利弊的思维方式。
2、两条路：以合法、违法不同手段产生的成效差异。
3、两种人：对企业前途利益形成积极、消极影响的人力差异。
4、两结局：以法律法规决定企业利益或失利的恰当选择。
法律法规管理对象规章制度，将责任落实到最小单位，及时做出相关的赏罚制度等，以法律权衡行为的利弊，则，受益不容轻视。
人生虽为百年，然世事艰难复杂、缤纷绚烂，管理为存于世之根本行事，事无分大小，均被一股无形之力所牵引，此力为何？乃管理也。人存于世上，竞争强弱不可避免，管理素质为竞争之能，此能乃奥妙之学，无绝对之理，成效大小视为其之成败。成败与否，乃视吾辈能否悟管理奥妙之所在，并用其于世事。
多年的实践证明我觉得德更重要，
不管是管理人员还是一线人员，
有德有才重用，有德无才培养录用，
无德有才限制录用，无德无才坚决不用
管理者还得居安思危

② 做一个公司管理者，需要看什么样的书，什么职业技能

好的管理者要神会不读死书！当然看书丰富一下见识是好事！
1、权谋
2、胸怀
3、胆识
4、品德

③ 做管理人员一般要看哪方面，哪些书籍对自己有帮助的求介绍一下，

真正对管理人员、管理者有帮助的书我觉得就只有《管理者必读12篇》这一本书是值得推荐的了。市场上的垃圾管理类书籍实在是太多了，很容易让人陷进去，浪费时间并且最终什么也不会学到。甚至包括一些变相的管理培训也是一模一样的情况，都是换汤不换药，价格动辄数十万关键还没啥效果。《管理者必读12篇》就不一样了，是真正能帮助管理者提升经营管理能力的一本书或者说教材，看看有多少管理大牛在推荐这本书就知道了。

以下为转载的评论：

算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。

而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。

P.S.管理者应具备的能力：

罗伯特·李·卡茨(Robert·L·Katz) 列举了管理者所需的三种素质或技能，海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说，管理者需要具备的素质或管理技能主要有：

技术

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。

人事

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

思想

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

设计

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

概念

概念技能也称构想技能，指“把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。通俗地说，概念技能是指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。具有概念技能的管理者能够准确把握工作单位之间、个人和工作单位之间以及个人之间的相互关系，能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。

人际

人际技能也叫人际关系技能，它是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立组织良好的团队精神。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

④ 管理者应该看哪些书

管理者应该看的书推荐-

身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！

1《管理者必读12篇》

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

附：管理者的分类

基层管理者

基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。

中层管理者

中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

注重的是日常管理事务。

中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

高层管理者（引导者）

高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围

注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。

⑤ 保险代理人资格考试需要看什么书

保险代理人考试教材
2012年保险代理从业人员资格考试参考用书为中国财政经济出版社出版的《保险基础知识》（2010年版）和《保险中介相关法规制度汇编》（2010年版）两本书。
分值分配和命题范围如下：保险原理知识占30分，命题范围是《保险基础知识》第一章至第五章；
财产保险知识占10分，命题范围是《保险基础知识》第六章；
人身保险知识占25分，命题范围是《保险基础知识》第七章；
《保险营销员管理规定》、职业道德和执业行为规范占15分，命题范围是《保险基础知识》第八、九章和《保险中介相关法规制度汇编》；
其他相关法规部分占20分，命题范围是《保险中介相关法规制度汇编》，其中《中华人民共和国保险法》占10分（全部为判断题），《保险专业代理机构监管规定》、《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国消费者权益保护法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》共占10分。详细命题范围请见中国保监会网站公布的《保险代理从业人员资格考试大纲》。
保险经纪人考试教材
2012年保险经纪从业人员资格考试命题范围包括“保险原理与实务”和“保险经纪相关知识与法规”两部分。
“保险原理与实务”占60分，参考用书是中国财政经济出版社出版的《保险原理与实务》（2010年版）。
“保险经纪相关知识与法规”占40分，参考用书是中国财政经济出版社出版的《保险经纪相关知识》（2010年版）和《保险中介相关法规制度汇编》（2010年版）。详细命题范围请见中国保监会网站公布的《保险经纪从业人员资格考试大纲》。
保险公估人考试教材
2012年保险公估从业人员资格考试命题范围包括“保险原理与实务”和“保险公估相关知识与法规”两部分。
“保险原理与实务”占60分，参考用书是中国财政经济出版社出版的《保险原理与实务》（2010年版）。
“保险公估相关知识与法规”占40分，参考用书是《保险公估相关知识与法规》（2010年版）。
详细命题范围请见中国保监会网站公布的《保险公估从业人员资格考试大纲》。
2012年CICE（即：中国寿险管理师、中国寿险理财规划师、中国员工福利规划师）考试教材
项目编审委按照急用先行原则，逐步完成二版教材替换一版教材的工作。2010年开始使用的二版修订教材有A1《风险管理与人身保险》、A2《保险从业人员职业道德》(一版书名为《人身保险从业人员职业道德》)、A3《人身保险产品》、A4《人身保险合同》、A7a《人身保险会计与财务(上)·会计版》、A7b《人身保险会计与财务(下)·财务版》，2011年开始使用的二版教材有A10《人身保险监管》、H1《健康保险原理及经营运作》、H2《健康保险外部环境及政策》。
根据教材修订工作计划，2012年春季考试开始投入使用的二版修订教材包括A8《寿险公司资产管理》、P2《养老保险外部环境及政策》、P3《企业年金理论与实务》、G《团体保险》，秋季考试开始使用的二版修订教材包括A5《寿险公司经营与管理》、A6《人身保险市场与营销》、A9《寿险公司人力资源管理》、P1《养老保险原理及经营运作》、EB1《员工福利计划:原理、设计与管理》、EB2《员工福利计划:政策与外部环境》。
尚未使用二版教材的课程，将以考试补充资料的方式向考生提供相关政策法规的最新动态；已使用二版教材的课程，如出现重大相关法律法规调整，项目也将在官方网站及时反映相关信息。有关考试大纲及考试补充资料的具体情况参见本公告第十五条。

⑥ 要去保险公司上班看什么书呢

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

这个问题其实没多大意义的
我在保险公司上班的时候，每隔两三天就发话术，要背给领导听，至少要有95%的相似度才能出去展业
那时正好赶上开门红，一月份的话术居然有二十多张，二月份少了点也有十多张
我感觉嘛！
其实业务员的任务就是要用天花乱坠的话术诱惑客户买保险
至于产品的条款，压根就没时间研究
所以好多人都诉苦被代理人忽悠了，说当年代理人根本没讲清楚
其实你现在看什么书倒不太重要，重要的是以后要能弄清楚你所经手的产品的条款
你也不想被人冠上骗子的帽子吧？

⑦ 作为一个企业管理者应该看哪些书

《我船》本书基层工作相于《做基层干部》《性优点》《性缺点》解管理所解非必要

⑧ 保险公司新职员应该看什么书

这个问题其实没多大意义的
我在保险公司上班的时候，每隔两三天就发话术，要背给领导听，至少要有95%的相似度才能出去展业
那时正好赶上开门红，一月份的话术居然有二十多张，二月份少了点也有十多张

我感觉嘛！
其实业务员的任务就是要用天花乱坠的话术诱惑客户买保险
至于产品的条款，压根就没时间研究

所以好多人都诉苦被代理人忽悠了，说当年代理人根本没讲清楚

其实你现在看什么书倒不太重要，重要的是以后要能弄清楚你所经手的产品的条款

你也不想被人冠上骗子的帽子吧？

⑨ 要想做好一个管理者，看什么书或者资料好

一名优秀管理者应具备的素质 管理是门艺术。管理，讲究策略，讲究科学，但它也追求管理的成效，成效的最后就是结果，管理结果的好与坏，就决定了这个管理的对与错，在实践中，管理无谓对错，而在乎于管理的成效。客观而言，不论你的成败，都要有一定的素质才能取得成效，因此，我认为一名优秀的管理者应该具备以下五个方面的素质： 一、与众不同的人格魅力 人格魅力，是人的内在心灵和德行美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。因此管理者的个人形象、气质风度，非常重要。 现实工作中，领导者的个人形象、气质风度，日益受到人们的重视。人的魅力元素中最重要的并非外在的形象所产生的魅力，而是人格所产生的魅力。它是人的内在心灵之美、德行之美的外在表现，能在无形中产生一种强大的感召力和说服力。 一些领导者常常为缺乏感召力、说服力而苦恼；还有些领导者，以为仪表形象能为自己带来某种威严和力量。其实，人格的魅力才会产生巨大的感召力和说服力。 二、敏锐的洞察力 敏锐的洞察力能够帮助管理者寻找成功的契机；能帮助管理者管理企业。 无论是对人对事，拥有敏锐的洞察力，无疑为你添加了成功的砝码。它可以让管理者具有前瞻事态的发展、洞悉有利于己方的细节、人际交往的突破等方面的能力。相对而言，当你拥有敏锐的洞察力，在别人的眼光中，你是值得推崇和畏惧的，因为你有着一股令人无形中折服与你的气势。 二\良好的人脉 美国人际关系专家卡耐基说过“一个人的成功，百分之二十来自个人能力，百分之八十来自人际关系”。可想而知，人脉在当今的社会的重要性。当管理者要策划或执行某项活动时，需要人际来共同参与，当组织遇到什么危机时，需要人际来化解，当组织需要更进一步发展时，需要人际来扩充队伍…… 古人云：“明君广纳贤，善联纵，内外贤能皆助之，乃君可俯瞰五岳、一统九州，成就万世之功。” 时代飞速发展，社会经济一体化进程加快，综合竞争力不光要靠内在实力，更要重视外在实力，闭关自守在当今社会必然是巨大的成功绊脚石。然而，外在良好的人脉并非与生具来，而后司后天的悉心培养。 因此，一名优秀的管理者必须具备良好的人脉资源。 四、非凡的执行力 执行力是指实现目标的能力、完成任务的能力、落实制度的能力、克服困难的能力；其中的能力，既包括认识和技能，又包括力量（力度）和速度。 执行力包括：1、个人执行力2、组织执行力 一名优秀的管理者，必须拥有两方面的执行力，在提高己身的工作能力的基础之外，更应该重视和控制组织执行力，个人执行力和组织执行力的有机结合，方可磨练出一支高效的团队，取得事半功倍的效果，从而提高了管理的成效，使管理者的付出得到应得的回报。 五、法律知识的战略使用 随着社会经济的不断发展，法制社会的健全，以法立于世的能力日益重要。作为一名优秀的管理者，在强调行政管理的同时，切不可忽略法律的管理。 管理者应建立以法律管理加强行政管理的意识。两者有机结合使企业管理更加的规范性、合理性、高效性。总而言之，法律的管理分别为以下四点： 1、两笔帐：以法律知识正、反两方面选择利弊的思维方式。 2、两条路：以合法、违法不同手段产生的成效差异。 3、两种人：对企业前途利益形成积极、消极影响的人力差异。 4、两结局：以法律法规决定企业利益或失利的恰当选择。 法律法规管理对象规章制度，将责任落实到最小单位，及时做出相关的赏罚制度等，以法律权衡行为的利弊，则，受益不容轻视。 人生虽为百年，然世事艰难复杂、缤纷绚烂，管理为存于世之根本行事，事无分大小，均被一股无形之力所牵引，此力为何？乃管理也。人存于世上，竞争强弱不可避免，管理素质为竞争之能，此能乃奥妙之学，无绝对之理，成效大小视为其之成败。成败与否，乃视吾辈能否悟管理奥妙之所在，并用其于世事。 多年的实践证明我觉得德更重要， 不管是管理人员还是一线人员， 有德有才重用，有德无才培养录用， 无德有才限制录用，无德无才坚决不用 管理者还得居安思危 此条信息来源与 chikeng.com/article/105167518.html 天下百问 环宇网络 hybkw.com

⑩ 要成为管理者需要看哪些的书籍

如果是从入门开始看的话 还要考虑你是重理论 还是 重实践了
重理论的话 可以先看孔茨的《管理理论的丛林》及《再论管理理论的丛林》 这两本是上世纪60年代 和 80年代出来的 孔茨将当时错综复杂的管理理论总结为6大学派 后补充为11大学派 推荐你先看这两本书对管理学理论先有个大体的轮廓认识
重实践的话 当然是推荐大师彼特·德鲁克 德鲁克被誉为“现代管理学之父” 著述颇丰 包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 《管理：使命、实践、 实务》等 都是管理学的经典 其中 《管理的实践》奠定其管理学科创始人地位 《卓有成效的管理者》为全球管理者必读读物 《管理：使命、实践、 实务》被誉为管理学圣经