阳光保险公司首席风险官是谁

㈠ 张维功是不是阳光保险公司的老总

张维功目前还是阳光保险的董事长兼法人。05年创办的阳光保险。

㈡ 阳光保险张维功这个人，有了解的吗

以前是中国保险监管系统的正局级干部。后来从商创办了阳光保险。他当时是以自己的经历、背景、年龄、身体来考虑，从零开始做一家全国性的金融企业，这是非常有魄力的。

㈢ 阳光保险集团的老总张维功是什么人

他40岁的时候开始创业，之前一直是做官的，40岁的时候从零起步，一直做到今天这么大的公司。可见张维功是很有能力的一个人。

㈣ 阳光人寿保险公司都有什么职位TA CA As SAS BM 都是什么意思啊

1、总精算师：分管精算部、稽核部、合规法律部。

2、公司董事长。

3、副总裁：分管IT工作。

TA代表见习；CA代表正式；AS代表主管；SAS即双S，代表高级主管；UM代表业务总监。

(4)阳光保险公司首席风险官是谁扩展阅读：

阳光人寿保险公司的责任与担当

公司成立以来，阳光保险在一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任，践行着共同成长的企业使命。

六年来，阳光保险累计承担社会风险超过28.1万亿元，累计支付各类赔款近138.2亿元，创造就业机会11.9万个，上缴税收47.97亿元，累计为3700多万个客户提供保险保障，累计向社会捐款2381万元，捐赠保险51.98亿元。

08年，阳光保险向中国铝业预付雨雪冰冻灾害国内单笔最大保险预付赔款6000万元；5月14日，阳光保险向“4·28”胶济铁路遇难者赔付单笔最大保险赔款50万元。

“5·12”汶川地震，捐款捐物超过300多万元；青海玉树“4·14”地震，阳光保险向地震灾区捐款1000万元；2010年海南洪涝灾害，阳光保险捐款200万元。

㈤ 首席风险官是不是执行董事

CRO，是的

㈥ 阳光保险集团中处长职位是什么职级

很不幸
我就是阳光保险的人
阳光是一个很复杂的公司
有集团
有控股
有产、寿险公司
公司处长也就相对一个科长职务

㈦ 急求,全球第一位首席位风险执行官的jame lam先生的详细资料

作为James Lam & Associates的总裁，Mr. Lam直接与其挑选的一部分客户合作，以实现风险管理项目效率和收益的最大化。他最近的客户包括The World Bank, Salomon Smith Barney, Allied Capital, First Data, Risk Management Association, Federal Home Loan Bank of Chicago, and GMAC等等。Mr. Lam拥有二十年的风险和商务管理经验，他是早期企业风险管理的倡导者，也是著名的第一个"首席风险管理员"。
1999年1月Mr. Lam作为股东加入Oliver, Wyman & Company并成立电子风险管理部门，该公司提供关于银行和能源企业的咨询和网络分析工具。作为创立者及总裁，Mr. Lam负责商业战略、市场营销、客户关系、业务和产品发展等方面。他于2002年4月离开电子风险管理部门，但保留了公司成员的身份。
1995到1998年间，Mr. Lam在拥有7000亿美元资产世界最大的共有基金公司Fidelity Investments担任首席风险管理员。The Economist, Price Waterhouse Review, and Risk Magazine等杂志将他在Fidelity的工作称为案例研究中最好的练习。在进入Fidelity之前，他曾在在通用电气的FGIC资本市场服务公司担任首席风险管理员。
Mr. Lam还是Wiley出版的《企业风险管理》一书的作者，该书在发行两个月后即名列各大书籍网站风险管理类书籍畅销排行榜的前十名。1997年全球风险管理专家协会授予Mr. Lam年度金融风险管理者的荣誉。他频繁地在产业会议中讲话，出现在电视和报纸中。Mr. Lam发表的文章非常多，共计大约有超过50多篇的文章和书籍章节。他是许多书的丛集著者，包括《现代风险管理：历史回顾》（和诺贝尔奖得主Markowitz, Modigliani, Samuelson以及其他人一起）、《衍生工具手册》（和Alan Greenspan, Merton Miller以及其他人一起）。他被Wall Street Journal, Financial Times, CFO Magazine, and American Banker多次提及。
Mr. Lam在Baruch College获得工商管理理学学士并享有最高荣誉，并获得了UCLA的MBA学位。他在哈佛商学院授课并且是一个案例研究的对象。此外他还是Babson College的金融副教授，主讲研究生的风险管理和高级衍生工具的课程。

㈧ 阳光保险 高层 人员

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责任之远
保险业本身是一种社会保障行业，特别是在大灾大难面前，保险保障功能更能彰显险企的功能和责任。
同样，云南大理“3·2”山火事故，阳光保险快速反应，迅速投入救灾、查勘、理赔及善后工作，并捐助30万元用于救灾。河南“6·9”特大交通事故，产险洛阳中心支公司为提高理赔效率预付了100万元保险款。
“企业的价值，除了那些财务报表上的数字，还有写在社会环境中的数字。”阳光保险高层如是说。管理团队在公司成立之初就达成共识：企业的存在价值取决于对社会的贡献。
6年来，阳光保险累计为4000多万客户提供各类风险保障33万亿元，累计支付各类赔款超过160亿元，创造就业机会12万个，6年为国家上缴税收近60亿元。从业人数在中国企业500强中排名第68位、服务业500强中排名第17位。
6年来，阳光保险树立起了拥有高度社会责任感的金融企业形象，他们拥有回报社会、超越自我、与社会实现双赢的理念。正如阳光保险在规划中所说：要做一个优质公司，更要做一个高尚公司，做一个感怀天下的公司。
服务创新的客户原则
8月31日8点46分，在“闪赔”服务标准发布仅仅20个小时之后，阳光产险上海市分公司接到客户出险报案。查勘定损员段谱子立即与驾驶员取得了联系。经过现场查勘，判定该案符合公司“闪赔”案件要求。该客户成为享受阳光产险“闪赔”服务标准的第一位网络车险客户。
这是阳光网上车险在车险服务概念和服务理念上的一次重大突破，是真正以客户为中心的服务创新举措，打破了行业现有服务规则。数据显示，在“闪赔”服务标准运行三个月时间里，“闪赔”案件结案率达100%，平均结案周期仅0.56天，无一投诉。
5月19日至8月19日，由这4个数字组合成的两个日子之间的92天，正日益成为越来越多人所熟知的节日。阳光保险在这92天的客户服务节里，通过产品、服务及阳光生活方式，让几千万客户感受到保险业大服务时代生活的改变。而阳光保险也在最细微处着手，放眼整个服务业，潜心打造“最服务”的理念。
“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故发生之后，阳光保险第一时间集结在事故现场外围，通过微博、电台，尽可能收集伤亡者信息，寻找出险客户——7月26日，在确认出险客户2小时后，就把理赔款交到了客户手中，为客户提供高效便捷的服务体验。

㈨ 阳光保险公司职位总监

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总的来说，个人不是很看好阳光保险。我做保险8年了，有朋友刚去这家公司上班，去找他玩，他给我介绍他们总监，结果是个27岁的小伙，倒不是岁数大小的问题，那个所谓的总监在保险业才干了一年，能当总监就是靠关系吗！！我这个朋友做保险比我还早！！
我和另一个朋友说这件事，他在阳光内勤也刚上班，我说是不是某某人啊，她说还真不是，后来我一想，两个才干了一年保险的人在那边都做总监。不全是靠关系吗当的嘛！！就这样的公司全是靠关系，不是靠实力的公司，你去了也得不到重用，好的职位早都被别人占了。
而且做保险本身就不是一件容易的事情，有业绩拿提成，加有责任底薪（得先出业绩才能拿到），没业绩就吃自己。
从培训开始就得交200元钱考证，考完证入司需要交500元押金。然后让你找到周围的亲友去做保险。福利是不给上5险，没有固定工资，收入只能靠拿提成。没有业绩2-3个月就得走人。