员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”
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⑵ 保险公司 基层管理人员
现在网上，报纸上很多是保险公司的招聘信息，请不要被上面写的内容所迷惑，保险公司招聘内勤人员都是会很正规的，不会在某个招聘报纸上弄个豆腐块来做广告的。其实，请看清联系人的联系方式，如写的是XX经理，XX先生，电话是手机号的话，那基本上是业务员自己打的招聘广告。
至于你说的基层管理人员，实际上就是营销团队中的业务主管，需要做业务，还需要增员带团队等。
⑶ 我现在是保险公司的一名业务经理，如何管理员工队伍请指教！！
我把我带团队的核心告诉你“以心换心”，团队的队员都是你的亲人，都是你财富的来源，在日常工作中，你要和每个伙伴进行诚心的交流，了解他工作中遇到的问题和生活中遇到的难处，并尽最大的可能去帮助他，在工作中在你力所能及的范围内帮他去承受上面的压力，让他们能够没有太大压力的去工作，这是为了保持你团队的人力不会流失。其实还有很多很多其他的东西，几句话也说不清，需要你慢慢的去摸索去成长
⑷ 保险公司可持续经营发展反思
□王福新从企业追求利润最大化和持续经营等目标的角度看，建立管控经营风险的内部控制制度体系是寿险公司经营的前提和基础。国外寿险业在经过长时间的发展以后，充分认识到内部控制对保险公司持续经营的重要性，因此，寿险公司在坚持稳健经营的前提下，建立了较为完善的内部控制制度体系并成为寿险公司管控风险的第一道防线和重要组成部分。具体来说：
政府监管促进寿险公司内部控制制度的建设
从国际经验看，保险监管者一个非常有效的监管方法就是督促保险公司完善其内部控制制度。完善的内部控制制度是实施以偿付能力监管为核心监管制度的基础和前提。从偿付能力监管的第一个层次来看，保险公司的内部控制制度建设涵盖产品开发、销售、承保、理赔、投资等保险经营的全过程，其中重点包括人力资源、业务、财务、法律以及信息技术管理等方面。
国际保险监管官协会在其有关保险监管核心原则中，将内部控制作为单独的一项原则提出，该原则指出，保险监管机构应当可以监管经董事会核准和采用的内部控制制度，在必要时要求其加强内控；可以要求董事会进行适度的审慎监管，如确立承保风险的标准、为投资和流动性管理确立定性和定量的标准。监管者有权要求保险公司董事会、高级管理人员对公司进行适当控制和谨慎进行各项工作。在欧盟，这些“适当的控制”包括保险公司设立识别和控制承担风险和再保险的各种衡量指标。
加拿大和美国的动态偿付能力测试（dynamicsolvencytesting，DST）的发展促进了寿险公司内控制度的建设。动态财务分析（dynamicfinancialanalysis）通过分析在许多种假设组合下保险公司的现金流量变化，监测保险公司对将来可能发生的负面不利变动情况的抵御能力。动态财务分析报告由保险公司指定精算师负责，此报告被视为指定精算师与董事会和管理人员进行交流的一种工具，这样可以使风险更明确，并且有利于制定适当的策略以减少和管理风险。而且这一专业报告的特点是由指定精算师个人签署，并以个人的专业责任对其负责，指定精算师有责任从专业角度保证报告合乎要求。由精算师协会制定精算实践标准，以提高这些报告的一致性，确保重要事项包含在报告内。英国的监管部门现在要求保险公司内部的指定精算师（在专业指导中）对该公司进行动态财务分析，并且及时向公司的董事会及监管部门汇报动态财务分析结果。
将内部控制纳入公司整个风险管理体系中
海外许多公司在实际经营中将内部控制纳入公司整体风险管理体系，设立了专门的风险管理部门或者指定专门部门负责公司内部和外部风险的管理。如加拿大宏利人寿保险公司和台湾地区国泰人寿保险公司采取了两种不同形式的内部控制和风险管理的组织架构和模式。加拿大宏利人寿保险公司设有首席风险官和专门的风险管理部门，而国泰人寿则采取了由专门业务部门负责特定风险管理和内部控制的模式。两种模式都对公司面临的内部和外部风险进行全面的风险管理。从海外寿险公司内部控制和风险管理的实践看，尽管不同公司采取的风险管理模式存在一定的差异，但是其内部控制一般都是通过完善的制度设计和有效实施机制来完成的。
建立完善的内部控制制度体系
国外许多寿险公司都建立了规范和完整的内部控制标准，并将内部控制标准融入到流程设计和流程改造中，对员工进行培训和教育，将内部控制标准深入到所有员工的日常工作和行为中，以降低寿险公司的经营风险，维护公司的社会形象和股东利益。在岗位设置上，与国内寿险公司相比，国外寿险公司的最大特点是在于制度化的岗位设置。每一项工作均能做到程序化控制，根据业务经营的程序进行岗位设置，并做到重要岗位相互分离和监督制衡。同时，国外寿险公司重视内部控制制度的执行，建立了较为完善的激励约束机制。
形成比较完善的权限管理制度
国外寿险公司强调权利和责任的制衡。组织机构、管理部门和业务管理岗位间相互监督，彼此制约的特征十分明显。公司内部强调行政和业务双向管理，讲求制度第一、权利第二。重要职能与关键岗位的设立也存在一定的制衡。公司总经理在行政管理上，可行使直接决策权，但在涉及风险选择和业务决策上，却需要业务垂直管理的部门决策。同时，配备专职核保、核赔人员，实行承保与理赔职责分离，展业与核保分离；建立承保和理赔人员的分级授权制度，规定各级承保和理赔人员的授权范围和职责。同时，重视授权工作并严格权限管理。在核保权、核赔权、核单权、查询权、报账权、法人授权等日常权限管理中，比较广泛地使用双签制度，虽然在某种程度上影响效率，但可增加透明性和少出差错。
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⑸ 保险公司部门经理怎样管理你的员工
做好自己，就能管好员工
⑹ 为什么说保险公司关于员工激励的管理意识落后
多数原因是内勤方面没有做好相关工作，或者说保险公司本身的激励方案不能满足员工的需求，所以才会有这种情况。但实际上保险公司管理意识本身没有什么问题的，关键还在于人的执行。。。
⑺ 员工对保险公司的意见和建议
员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”
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⑻ 保险公司管理人员流动
你好，就保险公司跳槽的时间问题，为你做如下解答：
1、保险公司跳槽是没有时间限制的，只要你个人在原单位的合同不产生纠纷，能够得到顺利离职，那么到新公司工作就没有问题；
2、如果是保险公司的高级管理人员（包括一、二、三、四级机构负责人，班子成员）的离职，监管部门也是不会做过多干涉的，但是如果跳槽过于频繁，任职的时候可能会遇到有麻烦，比如短时间内到不同的好几家主体任高管，在高管任职资格审批的时候可能会遇到阻力；
3、保险监管部门原则上对于保险公司的人员流动是没有硬性的年份规定的，比如说一年或是两年。但是监管部门提倡的是保险人员有序流动，特别是对高级管理人员，不希望过于频繁的流动，也正因为没有硬性的监管规定，所以更加难以掌握；
4、作为用人单位来说，也不希望到自己公司来的员工有着过多的跳槽换公司的经历，我想这个是很好理解的，因此，虽然没有硬性要求，跳槽换主体也应该谨慎对待，不宜过于频繁。
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