保险公司活动量管理的好处

⑴ 活动量管理的介绍

活动量管理是销售管理的一种方法，它主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售活动的量化来进行销售的管理，可以将销售活动的无序性变为有序性，这种管理的方法在销售管理的领域意义很大。

⑵ 公司推行7S管理有什么好处呢

公司推行7S管理的好处：
1、7S管理好处—提高和改善企业形象
整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。
2、7S管理好处—促成效率的提高
良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3、7S管理好处—提高库存周转率
整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，提高库存周转率。
4、7S管理好处—减少甚至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5、7S管理好处—保障企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不乱，意外的发生也会减少，当然安全就会保障。
6、7S管理好处—生产成本
通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7、7S管理好处—改善员工精神面貌，使组织活力化
人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
8、7S管理好处—缩短作业周期 由于事实了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备，时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期。

⑶ 活动量管理的定义

活动量管理是销售管理的一种方法，它主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售活动的量化来进行销售的管理，可以将销售活动的无序性变为有序性，这种管理的方法在销售管理的领域意义很大。
活动量管理的基本原理是：将各种业务按某种有效的流程进行规范，并形成各种对结果有效的活动，从而引导作业人员的行为;并对作业过程中的行为信息记录和形成统计反馈，以观察活动被执行的情况，及达成结果的有效性，从而能修正活动设计或促进活动执行，并能直接对执行者的行为进行修正。

⑷ 怎样做好保险公司的活动量管理

恩，，这个是看个人，，很多营销员都不愿意写活动日志了，，但是所有的销售行业都是活动量订江山，尤其是保险

⑸ 如何提高保险公司业务员的活动量

强推，每日必须达够多少访，否则严处。
强推二个月，业绩上去了，业务员挣到钱了，以后大家都自觉了

⑹ 活动量管理的活动量管理与传统的销售管理的区别：

一是过程管理。一般的销售管理，就是直接制定一个任务，通常以上一年的销售量为基数，而不是经由现状衡量后给出基数，因此结果往往与销售的结果不符合，那么这种管理只是制定一个任务目标，最多配套一些与任务考核相配套的政策，如最终完成了会给予奖励，完不成则没有，简单粗犷。活动量管理中任务与结果是有因果关系的，更侧重于对销售过程的管理，是过程决定结果的一个具体实现。
二是面对活动进行管理。把销售的各项工作分拆成多个活动，把活动进行管理。
三是行为管理。其实这种管理是行为的管理，行为的管理是可以量化的。

⑺ 活动量管理的活动量管理优势

传统的销售管理以单纯的任务分配和人员激励的方式为主，对于销售过程不能进行有效的控制和引导支持，从企业角度会造成企业被动承受结果，即时间和资源按销售目标配置后，只有等结果出现，才能进行事后调整，资源和时间浪费很大，不便于对过程进行管理。在销售过程中，大部分业务员由于经验不足，一方面销售行为的盲目性较大，造成很大的人力浪费，另一方面很多有效的商机，因经验和资源支持不够，而白白丢掉。
而销售活动量管理是以结果为导向，是能对过程进行有效控制的全新的销售管理方法。实施活动量管理后，可以量化分析各项销售活动与销售业绩之间的关系，找出制约销售人员业绩的关键，指导销售人员修正偏差，达到提升业绩的目的;同时，还能在过程中进行直接的引导、修正，使结果被控制，避免商机的丢失和资源的浪费。
活动量管理不仅可以实现对销售过程的全面管控，实现对销售的精细化管理，更重要的是，活动量管理使销售管理自动化成为了可能。一方面借助IT技术，使活动量管理的深广度进一步延伸，另一方面，基于活动量的销售管理原理又为销售管理自动化奠定了理论基础。将活动量管理应用到销售管理中，能有效地节约成本和提升业绩，还能让销售团队快速成长，价值很大。

⑻ 如何做好保险活动量管理

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