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保险公司现金流管理从分析到战略

发布时间:2021-07-11 23:58:18

保险公司的现金流分析

现金流量表是反映上市公司现金流入与流出信息的报表。这里的现金不仅指公司在财会部门保险柜里的现钞,还包括银行存款、短期证券投资、其他货币资金。现金流量表可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动,以及现金流量净增加额,从而有助于我们分析公司的变现能力和支付能力,进而把握公司的生存能力、发展能力和适应市场变化的能力。
上市公司的现金流量具体可以分为以下5个方面:
1来自经营活动的现金流量:反映公司为开展正常业务而引起的现金流入量、流出量和净流量,如商品销售收入、出口退税等增加现金流入量,购买原材料、支付税款和人员工资增加现金流出量,等等;
2来自投资活动的现金流量:反映公司取得和处置证券投资、固定资产和无形资产等活动所引起的现金收支活动及结果,如变卖厂房取得现金收入,购入股票债券等对外投资引起现金流出等;
3来自筹资活动的现金流量:是指公司在筹集资金过程中所引起的现金收支活动及结果,如吸收股本、分配股利、发行债券、取得借款和归还借款等;
4非常项目产生的现金流量:是指非正常经济活动所引起的现金流量,如接受捐赠或捐赠他人,罚款现金收支等;
5不涉及现金收支的投资与筹资活动:这是一类对股民非常重要的信息,虽然这些活动并不会引起本期的现金收支,但对未来的现金流量会产生甚至极为重大的影响。这类活动主要反映在补充资料一栏里,如以对外投资偿还债务,以固定资产对外投资等。
对现金流量表主要从3个方面进行分析:
1现金净流量与短期偿债能力的变化。如果本期现金净流量增加,表明公司短期偿债能力增强,财务状况得到改善;反之,则表明公司财务状况比较困难。当然,并不是现金净流量越大越好,如果公司的现金净流量过大,表明公司未能有效利用这部分资金,其实是一种资源浪费。
2现金流入量的结构与公司的长期稳定。经营活动是公司的主营业务,这种活动提供的现金流量,可以不断用于投资,再生出新的现金来,来自主营业务的现金流量越多,表明公司发展的稳定性也就越强。公司的投资活动是为闲置资金寻找投资场所,筹资活动则是为经营活动筹集资金,这两种活动所发生的现金流量,都是辅助性的,服务于主营业务的。这一部分的现金流量过大,表明公司财务缺乏稳定性。
3投资活动与筹资活动产生的现金流量与公司的未来发展。股民在分析投资活动时,一定要注意分析是对内投资还是对外投资。对内投资的现金流出量增加,意味着固定资产、无形资产等的增加,说明公司正在扩张,这样的公司成长性较好;如果对内投资的现金流量大幅增加,意味着公司正常的经营活动没有能够充分吸纳现有的资金,资金的利用效率有待提高;对外投资的现金流入量大幅增加,意味着公司现有的资金不能满足经营需要,从外部引入了资金;如果对外投资的现金流出量大幅增加,说明公司正在通过非主营业务活动来获取利润。

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㈡ 现金流管理的分析探讨

随着许多公司在经济衰退中面临的巨大压力,出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。事实证明,决定企业兴衰存亡的是现金流,现金流管理是 企业价值创造的根本。统计资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足。在中国,盈利质量和现金流量问题越来越受到证券分析师和企业界的关注。现金流管理的研究引起学术界的重视,现金流管理成为许多报刊和着作讨论的热点。本文从战略性现金流管理的特征人手,就现金流管理的相关问题进行分析探讨。
一、现金流量管理的现状及存在的问题
尽管现金流量成为衡量企业财务健康状况的重要标准,现金是驱动企业前进的基本动力一缺乏现金的企业必定失败逐渐成为理论和实务界 的共识,但是关于现金流的管理问题并没有得到理论界和企业界的足够重视。从理论研究方面看,关于现金流管理的研究成果很少。国际上开展现金流的研究热潮起 源于美国1975年发生的W.T.Grant公司的破产事件。该公司是当时美国最大的商品零售企业,其破产原因是过于重视会计利润与营运业绩而忽视了现金 流的均衡性。该公司的破产以及诸多类似现象的出现,使许多企业认识到现金流的重要性,也吸引了许多金融、财务等方面学者的研究兴趣。从20世纪70年代以 来,现金流管理方面的研究主要有:
(1)影响现金流的因素分析研究,主要研究企业内外和企业营运对现金流产生的影响,代表性的是丹尼森关于销售增长和通货膨胀压力对现金短缺诱导效应的研究;
(2)现金流量指标在企业财务分析评价中的作用研究,代表性的是瓦尔特的现金流指标与危机预警的财务分析;
(3)现金流与投融资活动关系、投资决策和融资决策及股利支付行为与现金流关系的研究,主要以詹森的自由现金流理论和梅耶斯、麦吉娅夫的啄食顺序理论为代表;
(4)尤金·法玛(EugeneFama)、詹森(Jensen)等人的现金流信息对外部市场有效性影响的研究;
(5)基于现金流的价值评估的研究,主要以詹森(Jensen)的自由现金流量理论为代表,由于代理成本的存在,大量的自由现金流量倾向于以资本形式外溢越出企业边界,寻求外部收益,提升企业价值。
从实践方面看,实务界对现金流的关注和管理实践还非常不系统和规范。尽管理论界的研究成果,引起了实务界的广泛借鉴。许多跨国公司在管理实践中探索强化 现金流管理问题,但大多都是以现金流分析为主,大多企业只是把经营性现金流量或自由现金流量为作为指标纳入业绩考核评价体系,并没有建立起完整现金流管理 和控制体系。
我国初步关注现金流状况也始于近几年,初步认识到企业发展的内在活力反映在经营的现金流量方面,所以,关于现金流的理论和实践更是匮乏。
首先,我国在现金流管理理论上的成果极少,关于现金流量的研究大多停留在对国外成果的介绍,现金流量表的编制、分析等信息反馈层面,缺乏对现金流量的管理及控制方法、应用技术以及制度规范的系统研究。
其次,我国现金流管理的研究仅停留在公司运营层面,并没有被提高到战略高度。现金流管理的内容只是泛泛的介绍现金预算、日常流量、流程、流速和风险预警等战术性管理,没有同企业的发展战略有效的结合起来,更没有同企业的不同发展阶段的重点相匹配。
第三,现金流量管理的手段也只是侧重于事后分析,而缺乏事中的控制、特别是事前的预测和安排。最后,由于中国企业的考核与绩效评价体系仍是利润导向 型,对于业绩质量问题重视远远不够,现金流的导向作用还很弱,所以,企业实践中对现金流量的管理存在着严重滞后性和被动性特征。一些企业只有在发不出工资、没钱购买原材料、需要动用现金交税的时候才注重现金流管理。
笔者认为,要系统提升企业的运营质量,提高企业持续创造价值的能力,还 需要理论界和企业界的不懈努力,要从观念上确实重视现金流管理,把现金流量管理提高到战略层面来研究和对待。避免就现金流谈现金流,要从战略性现金流的特 征人手,关注影响现金流管理的重要因素和指标,建立现金流管理的全面控制体系。
二、战略性现金流量管理的特征
公司理财目标是公司从事理财活动所期望达到的结果,是公司理财行为的方向和指南。关于公司理财目标有不同的观点,如利润最大化观点、每股收益最大化观 点、公司价值最大化(股东财富最大化)观点等。从大量的关于各种观点的分析来看,笔者认为,公司理财目标的选择似乎以价值作为目标导向更加合理,以多利益 主体的协调更具有现实意义,以动态指标和静态指标的分别确定终极目标和具体(阶段)目标更加科学。现代公司制度下的公司理财目标不是单一的,而是多元的、 多层次的。所以,在对公司理财目标的定位时,应坚持动态、发展的观点,应该区分终极目标和具体目标(或称短期阶段目标)。终极目标是起主导作用的目标,是 公司理财活动的动力来源和自觉遵循的行为准则;而具体目标是在终极目标的制约下,体现公司理财活动阶段特点和公司管理阶段重点的目标。笔者认为公司理财的具体目标是动态的、有阶段性特点和侧重点的,应该根据公司内外部环境,根据公司的不同发展阶段以及公司管理的重点具体决定;而公司理财的终极目标应定位 于公司价值创造的可持续最大化.作为公司理财对象之一的现金流量管理必须把公司的理财目标作为导向,围绕理财目标实施管理。
企业生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。按照企业生命周期理论,企业在发展过程中会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,高 新技术企业往往还有种子期。在企业不同的发展阶段,企业关注的目标和重点会有所不同,现金流量循环也会呈现出不同的特点。成功的管理者必须能够准确分析和 识别企业在生命周期的不同阶段的特点及定位,并能够根据对现金流量的需要,提出合适的财务结构。所以,战略性现金流量管理必须与各阶段的特点相匹配,要突 出重点,不可一视同仁,等而视之。同时还要注意在不同发展阶段,经营活动、投资活动和筹资活动现金流之间的转化和配合。
做好流动性、收益性和增长性的动态平衡,就是要处理好现金流入、现金流出和净现金流量利用之间的关系。换言之,现金流入管理的任务就是要维护适度的流动 性,现金流出管理的任务则是侧重于收益性的提高,而现金净流量管理的主要任务就是要处理好长期发展和短期利益的关系,处理好积累和消费的平衡。
三、战略性现金流量管理的策略
企业价值是对企业整体盈利能力的综合评价。评价一个企业的价值,可以采用许多指标,但许多研究成果表明,现金流是价值评估最好的方法。即企业价值取决于 它在当期和以后各期创造的现金流量的能力。从定价思想看,就是采用现金流量折现方法为企业定价。即企业的价值等于企业以适当折现率所折现的预期现金流量的 现值,价值创造是企业内部各层次的管理者运作的基础和导向。战略现金流管理,就是既要研究现金流量与企业价值创造之间的逻辑关系,从价值创造角度探讨现金 流量的管理问题;又要研究现金流量的可持续模式,确保企业终极理财目标的实现。
自由现金流量是指企业为维持持续经营而进行的固定资产投资以及营运资本投资之后可实际用于所有者进行收益分配的现金流量。简言之,就是支付有价值的投资需求后能向股东和债权人派发的现金总量。
每个企业都要认真关注和控制现金转换周期,要随时关注现金转换周期是否合理,既不能过长也不能过短。过长意味着营运资金占用过大,周转速度过慢,应该缩短周 期,以减少投入的营运资金;过短,意味着营运资金投入不足,可能会存在一定的交货风险。判断标准就是在保证正常经营和交货情况下,尽量减少营运资金的占 用。
四、建立现金流管理的全面控制体系
要真正做好现金流管理,实现价值创造的目标,必须在关注影响现金流的因素基础上,从组织、战略和经营等层面建立起现金流管理的全面控制体系。
总体上要健全现金流管理的组织体系,同时要制订企业现金流管理控制的指标评价体系。通过健全组织机构、明确相应的职责,合理划分企业内部各责任单元的职 责和权力,是现金流管理措施有效推行的重要保证。当然,现金流管理的组织体系要和公司的业务特点和管理模式相适应,既要与依托于公司组织结构,又要有相对 的专业性。在确定现金流管理控制指标体系时应把经营活动产生的现金流量应有赢余、营运资金额度应合理、盈余现金应进行投资、长期投资及融资计划应与企业经营性现金流的创造能力相适应等作为指标体系的重要标准。
战略层面上,做好企业战略周期的现金流规划。企业现金流 规划是企业根据企业内外部环境因素及其变化趋势对现金流流向进行整体性和长期性谋划,是一项全方位的战略工程,对企业全部现金运动乃至全部资源运用具有指 导性和方向性的意义。企业战略对于企业全局具有长期性和根本性作用,因此,必须领会企业战略精神,客观的进行环境影响因素分析和企业战略分析,确保现金流 向与环境变化相协调。只有如此,才能保证企业现金流管理不偏离企业战略所规定的大方向和总目标,才能极大提高战略现金流管理的效果。做 好投资行为与融资方式的匹配与动态平衡。要根据企业战略的要求和投资的客观规律制定企业融资的战略目标与原则,寻求各种有效的融资组合,并确定可靠的现金流向战略。如以自我积累作为战略发展思路的企业,要注意自由现金流量与企业投资扩张的动态平衡;以外延扩张作为战略发展思路的企业,要把资本结构的优化作 为切入点,把确保现金流的持续保障作为标准,做好自由现金流与股权等直接融资以及债务等间接融资方式的匹配与动态平衡,控制财务风险,切记短贷长用这 是财务风险管理的大忌。否则,资本和金融市场一旦出现政策性调整,哪怕是临时性现金流断裂对企业的打击将也会是毁灭性的。
经营层面上,必须把企业经营内在质量的持续改进作为控制目标。
第一,建立完善的现金流预算管理制度。企业的资金运行,具体表现为资金筹集、运用和分配,现金的流入与流出则是其综合表现形式。在企业实际运作过程中必 须将战略规划转化为企业的总预算,通过现金流预算,使企业各项战略具体化。现金流预算包括总预算和日常预算,现金流总预算着重于规划和控制企业宏观的经营 活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常现金流预算统管日常经营活动的现金安排,保证现金流持续、健康、有序的周转,从而保障企业经营活动的正常 运行。
第二,要优化现金流的管理流程。要做好现金流转的程序和内控关键点的安排,现金内控制度的设计,企业信用政策的安排和应收账款的回收,销售货款的回笼及其流程的安排。通过制度来规范涉及现金流的组织、岗位、授权及办理现金收支业务的内控手续与程序。每一个内控环节要落实明确的责任 和业绩的考评。
第三,要抓住影响现金流的关键要素。现金流管理的目的之一就是要提高现金的使用效率,即现金流流速管理,如前所述,现金 流流速可以用现金转换周期衡量,有效的现金流管理,就是要在满足企业运转的前提下,尽量缩短现金转换周期。缩短现金周转通行的途径有:(1)缩短存货周转 期;(2)缩短应收账款周转期;(3)延长应付账款周转期。
第四,要建立符合企业特点的现金流风险分析和预警系统,并要掌握企业现金流危机管理的方法和技巧。现金流风险就是可能发生的现金流转不灵的风险,由于企业所处的环境越来越复杂,技术更新速度越来越快,产品生命周期越来越短,不可 避免企业会遇到市场突变、政策调整等风险,通过现金流风险预警系统,建立起一个风险和危机管理的快速反应机制,保持良好的银企关系和忠诚的客户资源。一旦 出现现金流的临时困难,也能够及早化解。
做好战略性现金流量管理应注意企业评价标杆的选择,即业绩评估和评价指标的选择必须实现由主观 的会计收益到客观的现金流指标的转化;要注意改进现金流量报告方式,并积极借鉴国外关于现金流管理的研究和实践成果,促进我国企业现金流管理理论和实践的 不断丰富和发展。要对企业结构及绩效有更为深入的了解,不应孤立地进行现金流量管理,而应把它作为公司战略管理的一个重要组成部分来加以重视。

㈢ 保险公司成本管理分析

从企业管理角度分析,总成本领先战略主要归纳为四个字“开源节流”,具体应用于保险公司,结合保险主体经营的特点,可以从以下途径分析:
1、承保方面:舍弃高风险业务板块,如电子行业、纺织行业等易遭受灾害损失的企业,大力拓展优质业务,降低承保成本,业务提成和业务费用根据业务的优劣分级设定;
2、理赔方面:挤压理赔水分,提高内部理赔技能和质量,大力打击假案,避免赔付率过高;同时借助社会力量如专业评估机构,降低理赔费用;
3、企业内部管理方面:精简人员,提高工作效率,缩减工作流程,建立绩效考核体系,严格稽核业务费用,掌控资金流向,避免不良费用支出。
以上为个人观点,仅供参考。

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㈣ 如何对保险公司现金流量表进行阅读和分析

摘要:现金流量的管理和控制是现代保险企业财务管理的一项重要内容.现金流量表是保险公司对外报送的三大会计报表之一.随着经济的发展,保险公司的经济业务发生了很大变化,经济效益不断增强,会计核算体制也发生了根本性变革.风险控制因素明显增多,无论是保险人还是投保人,或其他利害关系人,不能光看资产负债表--这张逼真的快照,利润表--这张精彩的录像,而要看这张财务管理的王牌--现金流量表,因为只有现金流量表才是保险公司业绩的"真金白银".因此,为了更清晰准确地反映保险公司的偿付能力和资产的收益质量,现金流量表趋显了它的重要性.……

㈤ 保险公司战略管理研究报告

什么是行业报告?
行业报告内容是商业信息、是竞争情报,具有很强的时效性,一般都是通过国家政府机构及专业市调组织的一些最新统计数据及调研数据,根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法,经过行业资深人士的分析和研究,做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。
行业报告有何价值?
1、如果您现在在这个行业里经营和管理企业,平时工作的忙碌使你没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理,一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰,从而成为您做重大市场决策的有力依据。
2、如果您希望进入这个行业投资,阅读一份高质量的行业报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法,使得您的投资决策更为科学,避免投资失误造成的巨大损失。
行业报告主要内容?
标准行业研究报告主要包括七个部分,分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。(不同的报告侧重点有所不同,这需要看具体的报告目录。)
行业报告适用对象
报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。
行业报告数据来源:
一份行业报告一般的数据渠道主要包括:国家统计局、国家海关总署、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集.
用途
行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件,其主要体现在如下几个方面作用:
1.用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告
根据《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号的规定,我国对不使用政府投资的项目实行核准和备案两种批复方式,其中核准项目向政府部门提交项目申请报告,备案项目一般提交项目可行性研究报告。
同时,根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,对某些项目仍旧保留行政审批权,投资主体仍需向审批部门提交项目可行性研究报告。
2.用于向金融机构贷款的可行性研究报告
我国的商业银行、国家开发银行和进出口银行等以及其他境内外的各类金融机构在接受项目建设贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析平谷,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,银行等金融机构只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。
3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告
此类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
4.用于申请进口设备免税的可行性研究报告
主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、内资企业项目确认书的项目需要提供项目可行性研究报告。
5.用于境外投资项目核准的可行性研究报告
企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告报给国家发展和改革委或省发改委,需要申请中国进出口银行境外投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。
6.用于环境评价、审批工业用地的可行性研究报告
我国当前对项目的节能和环保要求逐渐提高,项目实施需要进行环境评价,项目可行性研究报告可以作为环保部门审查项目对环境影响的依据,同时项目可行性研究报告也作为向项目建设所在地政府和规划部门申请工业用地、施工许可证的依据。
编制要点
环境分析
行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。
结构分析
行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。
市场分析
主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。
组织分析
主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映,主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。
成长性分析
是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然,这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。
模板
第一章xxx行业发展概况
第一节xxx行业概况
一、xxx行业产品链及产业链构成
二、xxx行业发展历程及当前发展阶段
三、2011年xxx行业发展现状
四、xxx行业技术发展水平
五、行业经营模式
第二节xxx行业竞争格局
第三节xxx行业相关政策与监管机制
一、产业政策及行业规范
二、行业监管体制
第四节xxx行业利润水平变化
一、xxx行业利润变化统计
二、引起xxx行业利润变化的原因
第五节影响xxx行业发展的主要因素
第六节xxx行业竞争环境的swot分析
第二章xxx行业产品市场分析
第一节2008—2011年xxx行业细分产品产量统计
第二节2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计
第三节2008—2011年我国xxx行业产品结构变化
第四节2008—2011年我国xxx行业产品价格变化
第五节2012-2016年xxx行业产品产量预测
第六节2012-2016年xxx行业产品市场容量预测
第七节xxx行业产品市场客户群消费调查
一、客户群分类分析
二、品牌排名
三、客户关注点调查
第三章2008-2016年xxx行业供需情况及预测
第一节2008-2011年xxx行业生产能力分析
第二节2008-2011年xxx行业产量及其增长速度分析
第三节2011年xxx行业地区结构分析
第四节2008-2011年xxx行业需求情况分析
一、2008-2011年xxx行业需求总量
二、2011年xxx行业需求结构变化
第五节2012-2016年xxx行业供需预测
一、xxx行业供给总量预测
二、xxx行业生产能力预测
三、xxx行业需求总量预测
第四节产品下游各需求领域需求特点
第五节中国xxx供需状况预测
第六节国内市场生产与消费格局预测
第四章xxx行业上下游产业研究发展
第一节xxx行业上游行业发展概况
一、发展概况
二、2011年行业运行情况
三、发展趋势
四、政策环境
五、对xxx行业的影响
第二节xxx行业下游行业发展概况
一、发展概况
二、2011年行业运行情况
三、发展趋势
四、政策环境
五、对xxx行业的影响
第五章xxx行业商业模式研究
第一节xxx行业营销模式
一、典型模式
二、标杆企业分析
第二节xxx行业研发模式
一、典型模式
二、标杆企业分析
第三节xxx行业盈利模式
一、典型模式
二、标杆企业分析
第四节xxx行业生产模式
一、典型模式
二、标杆企业分析
第五节xxx企业发展模式
一、典型模式
二、标杆企业分析
第六章xxx行业国内企业专项调查
第一节xxx行业典型企业一
一、企业介绍
二、2008—2011年经营统计数据(产量、收入、利润等)
三、企业投资动态
第二节xxx行业典型企业一
一、企业介绍
二、2008—2011年经营统计数据
三、企业投资动态
第三节xxx行业典型企业一
一、企业介绍
二、2008—2011年经营统计数据
三、企业投资动态
……
第n节xxx行业典型企业n
一、企业介绍
二、2008—2011年经营统计数据
三、企业投资动态
第七章xxx行情走势及影响要素分析
第一节2011年中国xxx行情走势回顾
第二节中国xxx当前市场行情分析
第三节影响xxx市场行情的要素
第四节价格风险规避策略研究
第五节2012-2016年中国xxx行情走势预测
第八章xxx行业市场竞争分析及预测
第一节2011年xxx市场竞争格局分析及预测
一、市场集中度分析及预测
二、市场规模竞争分析及预测
三、市场结构竞争分析及预测
第二节2011年xxx市场品牌竞争分析及预测
第三节2011年xxx市场竞争态势分析及预测
一、经营策略竞争分析及预测
二、技术竞争分析及预测
三、进入退出壁垒分析及预测
1、进入壁垒分析
2、退出壁垒分析
3、进入退出壁垒综合分析
第九章xxx行业产品进出口市场分析
第一节xxx行业进出口数据统计
一、xxx行业进口量值数据
二、xxx行业出口量值数据
第二节xxx行业产品进出口区域格局分析
一、xxx行业进口区域格局
二、xxx行业出口区域格局
第三节xxx行业进出口相关政策
一、我国进出口政策
二、目标国进出口政策
1、进口目标国出口政策
2、出口目标国进口政策
第四节2012-2016年xxx行业产品进出口预测
第十章2012-2016年xxx行业投资机会与风险分析
第一节2012-2016年中国xxx行业投资机会分析
第二节2012-2016年xxx行业环境风险
一、国际经济环境风险
二、汇率风险
三、宏观经济风险
第三节2012-2016年xxx行业产业链上下游风险
一、上游行业风险
二、下游行业风险
第四节2012-2016年xxx行业市场风险
一、市场供需风险
二、价格风险
三、竞争风险
第十一章xxx行业投资建议分析
第一节xxx行业细分产品产能建设情况
第二节2008-2011年xxx行业重点项目分析
第三节2011年xxx行业投资环境分析
第四节2011年xxx行业热点投资区域
第五节2012-2016年xxx行业发展前景预测
第十二章华讯市场咨询业内专家对xxx行业总结及企业重点客户管理建议
第一节xxx行业企业问题总结
第二节xxx企业应对策略
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、企业自身应对策略
第三节xxx市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题
第四节xxx项目投资建议
一、技术应用注意事项
二、项目投资注意事项
三、生产开发注意事项
四、销售注意事项
【部分图表】
图表xxx行业产品构成图
图表xxx行业生命周期示意图
图表xxx行业产销规模对比
图表xxx行业企业竞争格局
图表2008—2011年xxx行业细分产品产量统计
图表2008—2011年xxx行业细分产品市场容量统计
图表2008—2011年我国xxx行业产品结构变化
图表2012-2016年xxx行业细分产品产量预测
图表2012-2016年xxx行业细分产品市场容量预测
……
图表xxx行业原材料供给模式
图表xxx行业下游消费市场构成图
图表xxx行业企业市场占有率对比
图表进出口产品构成图
图表2008—2011年xxx行业产品进口量统计
图表2008—2011年xxx行业产品出口量统计
图表xxx行业进口地区格局图
图表xxx行业出口地区格局图
图表2012-2016年xxx行业产品进口预测
图表2012-2016年xxx行业产品出口预测
图表2008—2011年xxx行业投资规模
图表2008—2011年主要投资项目统计

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