邮政储蓄银行扁平化管理

1. 邮政储蓄银行有什么岗位，待遇分别如何

银行的用工性质，
首先，从大方向分为正式工和劳务工，这二者在基本工资方面相差不大，甚至很多地方的劳务工工资会略高于正式工。这主要是因为正式工每个月交的福利较多。
再给你细分，劳务工，分为一般劳务工和准入制劳务工。二者在薪资待遇上没有任何区别，都享受五保，但只有准入制的劳务工才享受转正资格。一般上说，工作满1—2年，表现优秀的劳务工将自动转入准入制劳务工。
然后是正式工，正式工分合同工和在岗聘用工。合同工应该是银行里待遇最好的了，几年前邮政改制时候，所有老员工自动转成合同工。每年招收的应届在校大学生也属于合同工。享受最高的薪资待遇。 所谓在岗聘用工，就是指劳务工转正以后的岗位，享受和合同工几乎等同的待遇，算是每个劳务工的终极奋斗目标了，每年劳务工转正的名额只有区区几个，却有几十、上百的人在竞争，激烈程度可想而知！邮政里干了十几年还是劳务工的大有人在。
合同工和在岗聘用工的区别可以做这样一个比喻，同样是一所大学的学生，一个是高考录取的，一个是专转本录取的，这样比喻理解了吧！
以上算是一个邮储银行人给你的权威解释，别的问题，需要你通过自己去找答案，还有我在邮储做了这么久，没有听过A、B、C这种说法，你说的4W是指签合同的押金还是找关系的活动费用，我也没看懂？可能各地不一样吧。
我只是真心的给你2点建议：
1.把握好现在，银行肯定比私企好！工行肯定比邮政好！（当然，看岗位，比如我在邮储银行做信贷，工资肯定比工行做柜面的高。同岗位的话，邮储的待遇应该是最差的）
2.确定、一定以及肯定的，要把分给我，不然我会哭的！

2. 邮政储蓄怎么查开户行

中国邮政储蓄银行查询开户行办法:

1、可以通过拨打中国邮政储蓄银行的电话，按照客服提示即可完成查询。

2、可以直接持银行卡身份证到相对应的银行营业厅查询即可。银行工作人员会通过你的信息查询到开户行的。

3、中国邮政储蓄银行号码热线：95580 ，信用卡：400-88-95580 。

(2)邮政储蓄银行扁平化管理扩展阅读：

传统的95580电话银行语音菜单层级较多，大部分客户进入菜单后很难精准选择自己所要办理业务菜单，导致客户耗时较长，影响客户体验，为提升客户体验，我行应用语音识别、语音合成、自然语言理解等人工智能技术构建了智能化、人性化、高效率的“自助语音服务系统”。

我行语音导航系统能识别客户百余种问法锁定客户办理需求，客户只需拨打95580电话热线，选择7号键智能语音导航服务，说出自己的诉求。

通过对客户语音的识别和理解，将客户直接转接至办理业务菜单，快速为客户解决问题，大大提升客户满意度，实现电话银行菜单扁平化管理，为用户提供智能化的语音交互界面，有效增强用户体验。

3. 中国邮政储蓄银行的组织结构图，或者组织结构…管理人员层次…

中国邮政银行的组织结构图

4. “扁平化管理”是什么意思

扁平化管理
定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少

通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位，变成现在的员工—主管—经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些！

5. 中国邮政储蓄银行员工违规行为处理办法 试行

具体要看该工作人员违法了哪条银行业务的各种规章规定。如有过错或过失在，银行员工要承担过错对应的责任。造成损失的，完全可能承担(部分)赔偿责任；依照管理规定，可能下岗或被辞退。

6. 试述我国的银行业在扁平化管理模式改革过程中存在的问题及形成原因。

wangyou/网友：

我与您有同感！感同身受！

问题：
一、管理，是为了实现进取最大化。不是为了好看；
二、问题，把提款，改成销户，是对顾客的最大的不尊重，甚至是灭亡的被渗透的颠覆的暗语、暗示、和玷污。
三、问题，把全部账目，都改成了银行正项目、客户负项目。是对顾客的最大减毁的污蔑。银行，成了不为顾客服务，而死亡暗示从银行提款，就是减毁自己的死亡暗示。

7. 银行上下级扁平化管理是什么意思

减少中间管理层或管理人员，增加一个管理者所管理的岗位幅度。形象的说，就是从金字塔顶上往下用力压，把金字塔压扁一些，金字塔的底边和斜边就会延长。

8. 怎么做好邮政储蓄经营管理

要抓紧做好以下三个方面的工作：
一是加强营销体系建设。专业营销体系建设不仅是增强企业核心竞争能力、推动邮储银行增长方式转变、实现企业可持续发展的战略要求，也是加快邮储银行转型、提升邮储银行全功能商业银行新形象、增强邮储银行客户服务能力的客观要求。长期以来，邮储很多时候是依靠全员营销来推动业务发展的，随着规模的扩大，这一营销方式的弊端日渐显现。邮储银行成立后，新产品不断推出，金融产品日益复杂化和多样化，全员营销方式显然已不能适应业务发展的需要。只有建立适合邮储银行发展的营销体系，组建具有银行专业素质的营销队伍，实行科学的营销绩效考核，创新服务手段和营销方式，才能准确、全面地将产品推介给客户，满足不同层次客户的需求。因此，必须站在支撑各专业发展的战略高度，以市场为导向，以客户为中心，以分类管理为手段，以增加效益为目标，统一组织，分级负责，条块结合，整体联动，努力建设具有邮储银行特色的集约型营销体系。
二是强化内控管理。银行业是高风险行业，风险管理和内部控制是永恒的主题。必须始终不渝地把防控风险、稳健经营作为可持续发展的根本，立足标本兼治，不断探索完善内部控制和风险防范的长效机制。为此，要严格规章制度的贯彻落实，不断完善案件防控机制，扎实开展资金安全达标升级、从业人员违规积分、网点人员管理等工作，同时创新风险控制手段，充分利用电子稽查系统和会计系统的检查监督功能，在全行营造良好的合规文化氛围。
三是完善人力资源管理。人力资源是企业的第一资源，人力资源开发应与企业发展相协调。一方面，要探索建立高级管理人员、专业岗位人员、操作岗位人员的竞争上岗和末位淘汰机制，努力推行扁平化、集中化用工管理模式，优化人力资源配置。另一方面，要在深化薪酬制度改革的同时，加快建立绩效考核激励机制，突出效益发展和激励约束相结合的原则，充分考虑邮储银行经营特点，以风险控制前提下实现效益最大化为原则，建立符合经营发展实际的综合考核体系。
四是打造特色银行。打造特色银行的最佳切入点和主要内容就在于提供高质量的特色化服务。从战略定位讲，邮储银行开展特色服务应以安全优质高效为目标，围绕目标客户需求，求特求异，适时适地适事提供适应性服务，形成具有自身特色的服务风格，构建竞争对手难以模仿的服务体系。

9. 求教关于 中国邮政储蓄银行 总行 管理岗 的待遇和前景

总行的待遇我就不是很清楚了
其他人说邮政储蓄银行待遇最差是因为柜台的营业员基本都是劳务工待遇是很差，但是后台人员的待遇还是相对较好的。中国邮政储蓄在全国有36000
个网点，是中国五大商业银行之一，我个人对于邮政储蓄银行的前景比较看好，毕竟是08年刚成立为银行的。关于管理混乱一说，我不知道该这么和你解释。个人觉得邮政储蓄银行刚刚成立很多业务时从零开始，混乱可能是因为人员工作分配和业务熟练度的问题吧，这个就不是很好说了