阿迪达斯风险管理保险中介

❶ 阿迪达斯因违反广告内容管理规定被罚，你平常喜欢购买阿迪达斯的产品吗

我不喜欢购买阿迪达斯的产品，但这并不代表我不喜欢阿迪达斯。我之所以不购买阿迪达斯的产品，是因为觉得阿迪达斯的产品消费太高，不适合本人的消费理念，就目前来说，我的消费能力还挺一般阿迪达斯这种高消费的产品不太适合我。相比较而言，我更喜欢其他价位的运动产品，这他们穿起来也挺运动也挺休闲的。

我还是挺喜欢阿迪达斯的行业理念的。just do it是阿迪达斯的企业文化，这句话用中文来说就意思就是放手去做吧。我还很年轻，将来的路还挺漫长的，这句话对我来说是一种鼓舞，阿迪达斯的崛起对我人生来说也是具有十分重要的指导意义。喜欢的事情自己去做，想要的事情努力去做。认真把自己做得更好，使自己更加优秀才是人生真正的目标和意义所在。

❷ 为什么CAA认证是中国保险中介未来的趋势

保险之家董事长夏广宇说：品牌化是保险中介的未来。这倒是一句大实话，毕竟现在保险中介小散乱差，长久下去会出现很多问题。保险中介行业严重缺乏一个像链家这样的品牌化中介机构。2019年，保险之家成功获得“国际家庭风险管理机构认证联合委员会CAA认证”，迈出了品牌化中介的第一步。2020年，保险之家又加速品牌化战略布局，不断培养高端人才和高素质顾问，同时一直在持续优化管理流程，通过技术手段实现了全国400多家门店的统一管理，确确实实让行业看到了保险中介品牌化、规范化、专业化的希望。

❸ 阿迪达斯三大代理商分别是

阿迪达斯三大代理商分别是滔搏、宝元、锐利。全国最大的阿迪达斯一级代理商只有一家，那就是滔搏运动。

滔搏拥有中国最大且高度下沉的运动鞋服直营门店网络，覆盖中国30个省份的近270个城市，拥有8300余家直营店铺，自有员工约40000多名。凭借强大的线下运营能力、丰富的线上线下互动活动和一体化进程，完整覆盖购物的全旅程，满足消费者的全部运动需求。

阿迪达斯最大代理滔搏的简述：

滔搏运动是百丽国际旗下经营运动业务的体育子公司，凭借强大的终端实力与管理积累，一直保持跨越式增长，逐渐发展成为中国最大的运动用品零售商。

滔搏拥有中国最大且高度下沉的运动鞋服直营门店网络，覆盖中国30个省份的近270个城市，拥有8300余家直营店铺（体育用品类），自有员工约40000多名。凭借强大的线下运营能力、丰富的线上线下互动活动和一体化进程，完整覆盖购物的全旅程，满足消费者的全部运动需求。

拥有11个国际运动、潮流、户外品牌的经销权：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、TheNorthFace、Asics、OnitsukaTiger、Reebok、Skechers等。

滔搏涉足虚拟运动竞技，成立TOP电竞俱乐部，进军专业赛事，竞得英雄联盟LPL参赛席位，参加包括王者荣耀、绝地求生在内的一系列现象级赛事，抢占运动零售的核心受众即年轻群体的心智。

作为运动产品零售领域的专家，滔搏，致力于成为全球最优秀的运动鞋服零售商，成为连接消费者与运动生态的超级平台。

以上内容参考 滔博运动-关于我们

❹ 阿迪达斯因违法广告被罚5万，究竟哪里违规了

阿迪达斯因违法广告被罚5万元，其实阿迪达斯违规就违规在广告宣传与自己商品有一些实际上的不同，例如阿迪达斯的Ultra Boost运动鞋的生产日期标错了，还有就是阿迪达斯的足球鞋也没有按照要求带上FIFA的标，这在实际生产中其实是不被允许的，毕竟在阿迪达斯自己的宣传广告中本身是有着比较正规的正面宣传。我个人觉得，阿迪达斯因为违反广告而被罚5万块钱是合法合理合规的，并没有什么奇怪之处，现在很多人在关注，也仅仅是因为阿迪达斯之前参与的错误决策而已。

如果阿迪达斯之后不能正视自己的一些决策的话，那么很明显是不能够挽回消费者对阿迪达斯的信心的。如果阿迪达斯还想继续在中国市场做下去，那么就一定要通过道歉等等方式来挽回中国消费者，否则它在中国的营业额也只会进一步降低，毕竟国产鞋子还是不错的。

综合以上种种，阿迪达斯因违法广告被罚5万，错就错在了自己生产的产品与广告标注的不一样，这时候肯定就要被处以行政处罚。

❺ 阿迪达斯被处罚登上热搜，这个品牌存在什么问题会被处罚

对于一位消费者们来说，我们在购买商品的时候难免会出现一些纠纷。而这些纠纷多数情况下都是因为商家没有进行充分的说明，或者在广告宣传上面存在一定的误导性。这在现如今的很多商家里面都是很常见的。然而最近竟然有一个国际知名的品牌受到了处罚。这样一来，消费者的合法权益就没有办法得到很好的保障。我相信现在还有不少的消费者们已经对阿迪达斯失去了信心。我也认为阿迪达斯的管理层面已经看到了消费者们做出来的种种举动。希望他可以尽快做出改变。

❻ 阿迪达斯代理需要什么要求

阿迪达斯连锁代理条件：
1、代理商资质要求
1.1代理商需具备工商、税务注册登记资格
1.2代理商需有服装服饰零售业经验，尤其是运动品零售经验优先
1.3代理商需要高度认同群星的经营模式并有良好的品牌管理意识
1.4代理商首批进货不得低于3万元人民币
1.5代理商需要严格按照双方所签约合同执行合作
1.6代理商需要认真调查分析当地的运动品市场消费及运动品竞争状况
2、代理经营市场要求
2.1需为本公司的空白市场
2.2国际运动品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地实现稳定可持续的发展
3、店铺要求
3.1店铺营业面积≥50M2，以上营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库等后备空间）；
3.2店铺位置可以处于当地主要商圈的运动品集聚区，但是不得邻近adidas专卖店
3.3店铺不得开设于拥有阿迪达斯连锁专柜的商场内；
3.4店铺形象应按照群星体育的标准设计，货架、鞋板、衣架、裤架、手提袋由群星体育提供,费用由代理方承担。代理方不得使用其他来源的衣架、裤架和手提袋。
4、代理商市场收费标准
代理商需缴纳经营保证金3万元
5、经销商供货折率
折扣货品供货折扣：货品专柜市场价的25%～50%，根据品牌、季节、类别不同，折扣有所不同；以群星体育报价单为准。

❼ 保险中介机构的专业技术能力主要体现在哪些方面

保险中介机构介入保险交易，推动保险市场建立有效的竞争机制，加快了保险公司与中间商之间的社会分工，提高了保险经营集约化程度，更加有效地配置了保险资源。《若干意见》提出“不断提升保险中介机构的专业技术能力，发挥中介机构在风险定价、防灾防损、风险顾问、损失评估、理赔服务等方面的积极作用，更好地为保险消费者提供增值服务”。
第一，风险定价。是指保险中介机构具备对风险状况进行定价甄别的能力，可以通过风险管理使保险标的风险状况有所改善，利用其专业知识和专业能力帮助客户提高与保险公司的谈判能力，为客户和保险公司之间达成一致价格提供技术支持。保险中介机构具备通畅的询价渠道，通过市场竞争机制，也可以使客户在保险交易中获得更合理的保险价格。
第二，防灾防损。是指保险中介机构能够深入参与到企业、工程等保险标的一线，寻找可能的风险隐患、提供必要的防范措施和指导，从而降低风险发生概率，减少风险损失。还包括在事故发生时，积极采取抢救施救工作以降低损失。
第三，风险顾问。是指保险中介机构能够为客户提供从风险评估、风险分析、风险防范、成本测算、风险转移到灾后防损、索赔等全方位、全过程的服务，为风险处置提供专业化意见。充分考虑客户的实际情况，度身定做最适合的保险方案，使客户能够以科学、合理的保险条件获得充分的保险保障。
第四，损失评估。是指保险中介机构在保险合同约定的保险事故发生后，受托参与到保险标的损失处理过程中去，为委托方提供损失原因分析、保险责任归属、理算报告出具等服务，确定因保险事故造成保险财产损失的金额，为理赔提供实际损失价值参考依据。
第五，理赔服务。是指保险中介机构在客户出险后，可以代表客户参与到理赔过程中，协助准备必要资料，与保险公司交涉，以专业知识和丰富经验协助客户处理赔案，争取及时、快捷、公平合理的赔偿，通过参与降低客户获得赔偿的难度，最大限度地维护客户的利益。

❽ 2019年保险中介市场发展报告

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据前瞻产业研究院《中国保险中介行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，截至到2013年末,我国城乡居民人民币储蓄存款余额未447,601.60亿元，比2012年末增加了48,050.50亿元。随着社会经济的整体走强,人们生活水平普遍提高,手中可供支配的存款逐年上升。在生存需求得到基本满足后,安全需求成为人们的最大需求。因此,随着经济的发展,人们的收入不断增加,更多的居民考虑到优化消费结构,提高消费需求层次,越来越多的居民开始考虑到自身和家庭的保险保障,原本潜在的保险需求成为了现实的保险消费。人们消费观念和消费结构的变化带来了对保险及保险中介的直接需求。
另外，保险业产销分离趋势有利于保险专业代理机构的发展。随着国内保险市场与国际接轨，原来保险公司采用的产销一体化的发展模式越来越不合时宜，产销分离的市场需求日益增加。在保险代理最具特色的美国，保险代理人的市场份额占到了85%以上，以输出保险服务和技术而领跑世界保险的英国拥有世界上最发达的保险经纪市场，财产保险业务量的60%以上、一般人寿保险业务量的20%、养老保险业务量的80%，都是由保险经纪人安排的。而在我国，专业保险代理机构实现的保费占全国总保费比例还不足4%。
最近几年，在监管部门的持续推动下，国内的保险公司将优质资源主要聚焦于产品研发、风险管理和保险资金运用管理方面，而将市场、销售等非核心职能剥离出去，逐步实现产销分离。在这种产销分离的大背景下，保险专业代理机构的代理险种多样性、风险咨询、管理经验等优势将体现出来，形成专业化程度更高、更具有竞争优势的保险专业中介机构。

❾ 请采取一种有效的分析方法来说明阿迪达斯不良决策导致的市场份额极大的减少。 2000字的论文！求高人啊！！

使用SWOT分析法，可以清晰地廓清阿迪达斯不良决策出台的原因以及这种决策在当时条件下会带来如此严重的后果：
内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
内部劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

阿迪达斯公司如何重新崛起？
阿迪达斯公司的失败是必然的，他不能充分认识周边环境的变化，骄傲自满，固步自封，因此即使没有耐克公司，也会出现其他的公司挑战乃至取代他的领导地位。往事如风，阿迪达斯辉煌不再。假如我现在（从本案例的角度上看，应该是在20世纪80年代初）继任阿迪达斯的总经理，要使阿迪达斯的市场重新扩大，恢复当年盛力，我认为应该从以下三方面着手推进： 第一，改变股份结构，重建阿迪达斯。众所周知，阿迪达斯是一个家族性质浓厚的公司，在创立初期乃至初期发展阶段，家族方式起到的作用是显而易见的、不可否认的。但经过几十年的发展，阿迪达斯的公司已经遍布全球，因此家族的概念应该逐渐被淡化，国际股份的形象应该树立，从而通过集团内部机构的重新组合塑造出一个更宽厚、更具国际性的公司形象，这对一个体育用品公司来说大有裨益。 第二，实施营销新策略，产品细化，市场细分。阿迪达斯原来是按照纯产品分类的，即运动鞋类、运动服装类等，建议改为按运动项目分类，例如足球、篮球、网球、赛跑、户外运动和集训等。这样，作为名牌产品的阿迪达斯便直面消费者，并且这些消费者的一个重要部分被事先划定确认了下来。而与此相关的运动比赛、运动团体和运动员，还有众多观众将会更轻松地从心理上接受阿迪达斯，从而使阿迪达斯能够更快更好地适应用户的购物需求和愿望。 第三，全面开展广告攻势。当年耐克就是通过模仿阿迪达斯的广告和营销策略而取得成功的，如今阿迪达斯仍然要从这里把优势夺回来。我们要让广告做得更有可信度和煽动性：1）推出名牌产品系列化，覆盖面从足球到赛跑，从网球至篮球等全面开发；2）打时间车轮战，一波接一波连续推出强化消费者；3）将广告重点对准12~20岁年龄层的未来群体消费者，赢得未来市场。 市场局势风云变幻，竞争者不断涌入，消费者口味不断更新，最终究竟鹿死谁手不得而知。只有保持清醒的头脑，坚持与时俱进，把握宏观战略全局，才能永葆竞争优势，屹立于历经百年而不衰的国际