保险活动量管理有几点

❶ 有谁知道什么是活动量管理

活动量管理是企业里用于对员工，一般是外勤员工的活动量的一种评价方法
通过科学的方法对其与客户之间接触的活动进行管理以达到提高产能的方法

❷ 保险公司活动量追踪表

保险营销企划方案（提纲）策划主题：一、企划背景二、企划时间三、企划目标四、竞赛领导小组及职责分工五、实施细则六、宣传资料清单七、效益预估八、执行监督九、活动总结保险企划的要点1、加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召所有人员行动起来，包括兼职人员。各团队必须按公司工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生存亡的任务对待，加大拜访量，确保竞赛目标的完成。2、采取分类指导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势兵力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标XX元，兼职人员最低目标XX元，对连续3月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。3、各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成XX万的目标任务。4、加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情，带动全体销售人员的展业积极性。5、认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求，召开一场说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，增强业务员的拜访自信，提高伙伴激情。6、强化落实，增强责任感和使命感，各团队要配合本推动方案，制定本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每3天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认识到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。

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❸ 如何做好财险销售团队活动量管理工作

财产险销售和寿险销售有本质不同，不能用一般的签单量和拜访量简单考察。个人感觉主要还是要看你的销售团队的主要销售方向和销售方式是什么。如果是个人车险，或者意外险这样的以电话拨出为主，则主要的拨通量、拨出量、回馈量和签单量是主要的指标，一方面要有完备的记录制度，考核上也不能仅仅以量为标准，要参考行业平均指标，考察业务人员的个人努力程度。
如果是以销售非车险等专业化险种，需要配合业务人员的展业记录，或者以拜访计划及洽谈内容作为考核和指导的依据，而不能仅仅考察签单率及业绩数。

❹ 寿险活动量管理公式

保险行业存在几大难题应该是如何消除寿险销售误导，整顿车险销售次序，保险公司越限投资，反洗钱，价格的恶性竞争和过于依赖投资收益，风险控制能力薄弱，道德因素和逆选择，中介手续费过高吧？“活动量管理、衔接教育、早会经营”这些东西一是看公司后援系统，2是当地机构管理人员的水平。各个区域情况大不相同，有好有坏，你也不至于把它提升到行业这个高度来说吧～呵呵

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❺ 如何做好保险活动量管理

你好，谢谢你的信任和支持来向我求助，我有一个非常好的，活动量管理的工具，可以点击我的资料，加我好友联系我，我可以把它发给你，这是我费了很大功夫编的成功日历，就是有一定空间的日历文档。目标规划，分解目标到每一个月、每一天，按照1：100的行动量来规划行动，如此每天检查、跟进，做好目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理，只要能坚持，不管什么业务方面的工作，都可以做的非常的优秀，这是一个促成你成功的日历，是活动量管理的最好工具。

❻ 怎样做好保险公司的活动量管理

恩，，这个是看个人，，很多营销员都不愿意写活动日志了，，但是所有的销售行业都是活动量订江山，尤其是保险

❼ 活动量管理的定义

活动量管理是销售管理的一种方法，它主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售活动的量化来进行销售的管理，可以将销售活动的无序性变为有序性，这种管理的方法在销售管理的领域意义很大。
活动量管理的基本原理是：将各种业务按某种有效的流程进行规范，并形成各种对结果有效的活动，从而引导作业人员的行为;并对作业过程中的行为信息记录和形成统计反馈，以观察活动被执行的情况，及达成结果的有效性，从而能修正活动设计或促进活动执行，并能直接对执行者的行为进行修正。

❽ 活动量管理的介绍

活动量管理是销售管理的一种方法，它主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售活动的量化来进行销售的管理，可以将销售活动的无序性变为有序性，这种管理的方法在销售管理的领域意义很大。