⑴ 平安保险带团队工资
看他自己是什么级别，每个阶层的管理津贴都不一样的。
⑵ 保险公司团队新人的业绩对主管的薪资有影响吗
新人的业绩影响直接主管和隔代主管的收入，因为2代主管可以拿到新人做出来的业绩的提成，只是比例不同，新人一般在三个月内无任何业绩的话会被自动离司。至于是否满勤则没关系，因为保险公司只讲业绩不讲别的任何东西。如果开会不满勤会少拿个300块钱而已。保险公司主管自己也有业绩的指标：其一来自自己做出来的业绩，其二来自下属团队里的业绩。
⑶ 新华人寿保险公司 团队管理岗 怎么样啊告诉我是负责人事方面
这个人就是骗人啊！人寿保险招聘的就是保险代理人，可以销售产品和团队发展！但是这个人说不考核估计忽悠成分能到90%
⑷ 中国人寿保险带团队工资待遇好吗
团队好就好啊 做的多得到到就越多
⑸ 一个保险公司的总监年薪是多少~
这个要分内勤外勤，内勤上面说的差不多；如果是外勤，就要看了，外勤总监其实还是业务员，只是自己有团队了，可以在团队运做上提成，如果业绩好，那自然就拿的多。不过很多所谓的总监说自己什么年薪百万都是假的，外勤总监还是靠业务，没有底薪，能做到百万的不是没有，但是很少，比如MDAT（百万佣金俱乐部）在中国的会员标准是16万一年的FYC，就可以知道了，而且就这个标准，中国也决少人达到，于是降到了8万就可以列席会议。上海有个总监，鼎盛时手下300多人，其实那时侯他月收入也不过2000元，很可怜的。
⑹ 保险公司的团队管理
一、关怀
一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”
当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘舵手’、‘医生’，‘舵手’能够把握全局，而‘医生’能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。第二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
二、执行
销售人员最应该看重的是品德，一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，进行培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
三、责任心
保险代理人是保险公司的中流砥柱，险企到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。
构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
四、激励
很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单，只需广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
还有一点是注意树立领导的形象，让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了?
五、沟通
沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。
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⑺ 请问保险公司管理层的工资怎么算知道的请告诉我，谢谢了！
经理，组训都会细分为好几个级别
每个级别有不同的责任底薪（对部门业绩有一定的要求）
我们的部门经理和组训可以拿部门的提成
不过达不到也会被扣
分处经理可以拿团队营业额的提出，包括主管的
主管可以拿组员营业额的提成
各个公司的返点不一样
但模式大同小异
注：我国寿的
⑻ 保险行业正式内勤工资
其实坦白说，这一行业可以说前途无限，也可以说浪费青春…
因为此行业流失率很高，很多人都捱不住首1-2年就已经离开了，因为找不到客源，没有固定的收入，於是逼著离开。
但也有人飞黄腾达，甚至开始带团队，有了不少被动收入(下线签单你有提成)，自此只需要走管理团队的路。
这个行业其实很合适有理想和不甘平凡生活的人，我们来到社会上…找的工作都只是固定工资…不论你多努力多尽力，那月工资是5000就肯定是5000，最多就加勤工奖给你这样。但保险行业不同，是你自己决定自己的工资水平！你能找到多少客户就有多少提成！而且客户未来续交保费你持续有被动收入！未来带起团队管理下线的话，基本上你已经比人更上一层楼。
我当初加入此行业就是因为它不限制你的收入，你多努力，他就有多大的空间。现在我刚出来社会工作才3年，也在保险工作了3年，年收入都已经快到7位数了。所以这行业是前途无限的。
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