其实我以前也很抵触保险公司，天天看到的是保险公司的招聘。
但现在我也在中国人寿工作，不过还是个新人，保险公司的工作压力很大，每个季度都有业绩要求，但这个地方也非常能锻炼人。在这里如果可以坚持工作3年，那我们的能力会比同龄人高出好多。虽然我还不知道我能不能坚持着，但也努力着，一定要成功。
一般大的保险公司没有必要骗人进去，该是什么就是什么，是怎么样就怎么样，不过据我了解在保险公司除了内勤的都是有业务要求的，各个级别的要求不同。其实就算你不喜欢也可以随便去面试下，当是尝试也可以。了解了解嘛 嘿嘿 最后祝顺利哦
『贰』 请问中国人寿个险部管理人员具体是做什么的 请说得详细点 谢谢 最好是内部人员 不懂的别瞎说哈
个险部管理人员是保险公司核心渠道（也就是个人营销渠道）的后勤支援部门的岗位。
个险部在国寿里主要分销售策划岗、人力发展岗、培训中心和服务一线的营业区组训。
其中：
销售策划岗----主要是业务竞赛方案的制定，行销辅助品的发放和管理，大型业务活动的筹备和策划。
人力发展岗----招募方案的制定，日常人力数据的追踪，公司创说会的筹备和策划。
培训中心-----新人培训、主管培训，晋升培训，培训教材制定，大型活动的支持。
组训------公司所有方案在营业区的宣导者和推动者，营业区的会议经营，业绩和人力追踪、督导。
个险部里组训是最接近一线，也是最考验人综合素质的岗位，当然也是最锻炼人的。
上班时间，偷偷码字不容易啊。求分！
『叁』 保险公司里的部门经理一类的，算高管还是中层管理，啊
一般算是中层管理干部，任职需要银保监会审批同意的属于高管。
『肆』 我现在是保险公司的一名业务经理，如何管理员工队伍请指教！！
我把我带团队的核心告诉你“以心换心”，团队的队员都是你的亲人，都是你财富的来源，在日常工作中，你要和每个伙伴进行诚心的交流，了解他工作中遇到的问题和生活中遇到的难处，并尽最大的可能去帮助他，在工作中在你力所能及的范围内帮他去承受上面的压力，让他们能够没有太大压力的去工作，这是为了保持你团队的人力不会流失。其实还有很多很多其他的东西，几句话也说不清，需要你慢慢的去摸索去成长
『伍』 请问保险公司管理人员到什么职位就有高的薪资
我告诉你,这基本上可以说就是骗人的.保险行业现在也真是悲哀,沦落到用传销的人力资源模式.我亲耳听到过两个大保险公司的所谓管理人员告诉我的:要在保险行业里生存只有两个办法,一是靠自己去拿回保费,二是找更多的人进公司来拿回保费.
做什么保险公司的管理?省省吧!保险公司都是学国外的管理模式,没个工商管理专业的文凭能让你来做管理?
你说的情况我太了解了,先在网上或电话里或招聘会上跟你吹得天花乱坠,说什么喊你进公司做管理职位..等你去面试了,跟你讲一大堆保险行业的先进理念,公司文化,甚至连你的职业生涯规划都做好了,其实就是给你洗脑;然后再告诉你:作为这样一个伟大的公司的一员,你需要从基层做起.其实就是业务员,"卖保险的".
保险行业的人员流动率据说是95%以上.如果你运气好,好到跟那些中500万彩票的一样好,那么你就能在保险行业里立足并赚大钱.如果你觉得自己是个平凡人,正常人,那么我劝你找个脚踏实地的工作,学门技术,或者搞点冷门行业的业务什么的,前途会更好.
『陆』 保险公司内勤C级管理人员待遇如何
内勤其实不是一个严格的岗位名称，而是与外勤相对应的一类岗位的总称。内勤可以分很多种，比如运营部员工，人管，文员，组训，讲师，财务，这些岗位说起来都可以算内勤，而工作内容相差其实很大。比如文员，就是做做表格整理整理资料数据什么的，运营部主要就是负责保单的录入扫描以及基本的前台接待等等，人管么就是负责人力资源的管理，讲师则是就自己负责的内容，比如开单技巧啊，保险组合的设计啊，等等，向新进员工做一些理论和实战上的辅导。所以说内勤的范畴是很大的。
保险公司内部的“官儿”很多：主任啊，高级主任啊，经理部经理啊，总监啊，很多。这些都可以算是管理人员，因为他们手下都管着或多或少的低级业务员。但这些都不是内勤，而是外勤，属于高级业务员，他们自己都不是内勤，享受不到内勤的待遇，更没有权利去录用内勤。一般来说，保险公司市级的中心支公司老总都没有权力直接录用内勤，而需要经过省级的分公司审批。如果你的面试官挂的是上面这些高级业务员的头衔而跟你许诺内勤的岗位和待遇，直接当他扯淡就可以。不信你可以让他们把自己的工资条拿出来看看，你看看上面可有五险一金的扣款内容。保险公司的内勤绝少对外招聘，文员这样没啥技术含量的岗位都是内部消化，组训这样高要求的内勤则通常由外勤转岗。一般人想去保险公司做内勤基本不可能，凭啥别人去都是做业务拉保单而你就坐办公室呢？
很多人都是冲着内勤的岗位去保险公司应聘，面试的时候面试官也会信誓旦旦肯定是内勤岗位，但等保险从业资格考完都会被告知没有内勤内勤编制，要从外勤做起等等。保险公司永远都有招聘内勤的广告，但等你去应聘了总是没编制了。
如果你也想做这样的“管理干部”，可以，没问题！首先，你自己开单，有保费进账，而且要是大额保单；其次，你不断找人来在你手下做保险，也开单；第三，你找来的人自己也不断找人。这样一张蜘蛛网越做越大，你也就可以当管理干部了。不过这样的管理干部不用花钱的，只要你有保单，有增员，谁都可以做。
『柒』 保险公司怎样管理团队
目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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『捌』 保险公司内部人员主要做什么
1、保险公司分为传统的内勤和外勤，也就是正式员工和代理人。内勤与公司签定的是劳动雇佣合同，而外勤签定的是代理人合同。所以他们的分别是很大的。
2、营销部的主要工作属于内勤系列，主要负责对外勤的管理、业务推动、年度计划制定等工作，具体的请参照我回答你的另外一个问题。
3、一般来说，保险公司的内勤待遇是比较好的，相对与其他的公司来说，保险公司不仅能够提供一个中高的收入平台，同时在待遇方面比较优厚，三金等的交纳都是比较高而且很全面的，好的保险公司会在这个基础上额外给自己的内勤员工制定一个员工保险计划，不需要员工付钱的。另外年底的时候还会有一定的物质奖励。没个节日都会有一定的过节费用。
如果一个城市的普遍收入在1000元，那么保险公司营销部普通员工的收入应该是这个数字的2到3倍左右吧。