壹基金管理运作状况

⑴ 壹基金年报，再给捐款的都要想想清楚都是什么货色了

这是一个责难壹基金的网友帖子的题目
其中几个要点：
第一，账面还有4.5亿积金，这是2014年年初的数据，因为2013年芦山地震发生，壹基金获得了3.8亿的捐款，到2014年年初有这点钱不算多，很正常。芦山地震发生后，大量紧急阶段的物资涌入灾区，矿泉水、方便面都是剩余状态，并不需要更多这些物资，而房屋等重建需要一个规划设计的时间，国外一般1-3年，国内至少也要1年，所以壹基金获得的捐款没有支付出去是正常的，负责任的。何况，到了2016年年初的时候，壹基金已经支付了59%多一点的芦山地震捐赠支出。
第二，壹基金一年的管理费248万，筹资费用354万，工资福利616万（55人），其他费4.6万，这就花掉了一千多万费用。国家法律规定基金会每年的管理成本不能超过当年项目支出的10%，壹基金每一年的这个数据都在8%左右，这是合法的。至于壹基金每年这么多的管理成本是否合理，那就看大家怎么看了，办公室的房租等费用不会低的，筹资费用相比筹款额也是很低的了，做过广告传媒的朋友都很清楚，打个广告、做个推广活动得多少钱。工资+福利，人均十多万，管理层都是海龟教授级别的高管，核心业务经理都是本科以上5年工作经验以上的专业项目管理人员，在深圳，拿这么点工资承担超负荷的工作量，没有奖金没有绩效，只有理想和坚持，是非常可敬的。
第三，给壹基金救援总指挥老婆的贵阳众益又拨了400多万，给深圳登山户外运动协会又拨了267万。壹基金救援总指挥是壹基金救灾团队的负责人，他老婆跟贵阳众益半毛钱的关系也没有。贵阳众益法人的老公倒是壹基金救援联盟网络的核心协调人，但此人本身也是贵阳众益的人，两口子在一家单位，这有什么好奇怪的。壹基金给他们拨付400多万，通过他们资助到联合救灾网络的众多社会组织，负责各自区域的灾害救助，这是很正常的事情。深圳登山户外运动协会负责承办壹基金在深圳的为爱同行公益活动，壹基金给它拨付活动资金，这是很正常的事情，这些钱都用在为爱同行活动里面了，深圳很多人都参与过这个活动，这有什么好奇怪的。

⑵ 为什么要限制私募公益基金，比如壹基金曾经的困境谢谢有识之士！

所谓雁过拔毛！

⑶ 深圳壹基金公益基金会的运作模式

团队组成：壹基金聘用了数十位不同专业背景的工作人员全职工作，组建了一支高效率的执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）和毕马威国际会计师公司（KPMG）对善款的收支进行审计；凯誉管理咨询有限公司（KCS）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。

⑷ 李连杰称壹基金或中断，壹基金现在到底出现了什么样的严重危机原因何在

李连杰最初设想是在红十字会下设立基金会，但是中国的慈善法不是很完善，根据中国的法律，只能在红十字会下设立一个专项”。
壹基金人员不直接接触到募集资金。也就是，按规定，壹基金只能负责筹钱，并不负责管钱。以2008年汶川地震救灾捐款过程为例，壹基金管委会对捐款的用途有决策权，但仍要通过红十字会的渠道使用资金。
由于没有独立法人身份，红十字会下设的合作专项基金计划不能有自己的机构和员工。
壹基金的尴尬身份是中国的制度造成的，壹基金就像一个没有身份证的孩子，希望中国公益慈善事业更加专业化、透明化发展的人已经开始质疑壹基金的身份、法律结构。中民慈善捐助信息中心副主任刘佑平即指出，没有公募资格的非公募基金会，却在行使公募之实。壹基金是利用红十字会的公募权力寻租，这说明中国慈善基金会的混乱。

⑸ 壹基金怎么回事，怎么把大和尚也弄出来了（转

那是李先生的个人信仰，跟壹基金的业务本身没有关系
李先生因为信佛，在人生观、世界观上受到很大的影响，格局颇高
这是好事情
壹基金是李先生发起成立的，但并不是直接管理的，壹基金成立以后，尤其在深圳注册以后，已经是多个企业家和专业公益团队联合治理下的现代基金会管理模式，无论项目管理、资金管理等方面，都严格接受政府和公众的监督，堪称典范！

⑹ 李连杰壹基金计划的发展困境

2010年 9月12日，李连杰在接受中央电视台《面对面》采访时透露，该慈善计划正面临严重的危机。他说，壹基金存在中断的可能。
李连杰在节目中说，从05年筹备“壹基金”以来，他一直就是真孙子，遇到重重困难，到处求人。但他从未退缩。他曾希望一位身价上百亿的朋友能多捐点钱，但其一番辛酸感言让他顿悟，坚定创立“壹基金”每人一块钱的想法。他梦想壹基金能独立成长，不依赖怜悯和人情。然而，壹基金面临中断，李连杰首次对媒体倾诉困境。
功夫皇帝为做公益到处求人
《海洋天堂》是李连杰最新主演的一部公益电影，出演这个电影，李连杰只拿一块钱的片酬。壹基金计划是李连杰在2007年成立的慈善公益计划。李连杰曾在宣传片中说：“我一直在想，生活在这个地球上，大家就是一家人，所以我就想了一个概念：每一个人每一个月拿出一块钱来，自己人帮自己人，一加一加一等于一，每个人每个月一块钱，大家是一家人。”
壹基金项目就像是李连杰的孩子，而李连杰也就像海洋天堂里的父亲一样，从孩子诞生之初，到成长的每一个过程，都从来没有离开过一个求字。李连杰自己曾说：“在我自己心中定位的我，是一个乞丐，是一个全球最大的乞丐。”2007年，壹基金成立之初，李连杰应邀出席《满城尽带黄金甲》的发布会，他几乎把这个舞台当成了壹基金宣传和求人的阵地。以至于后来很多人把那当时李连杰的表现说成是搅局。
李连杰说：“有人说我是装孙子，我不是装孙子，我是真孙子。”
李连杰：壹基金面临中断
据央视报道，中国的慈善组织很不发达，到2009年为止，从事慈善事业的人不到两万人，而美国慈善组织的从业人员超过900万。2010年6月21日，北京师范大学壹基金公益研究院成立，这是国内第一所开展公益慈善方向高等教育的研究院。
李连杰说：“未来随着《中国慈善法》等等的出台，会有更多的公益组织会出现，这些都需要专业人才去管理，可能20年内，中国要建立10所这样的大学，培养的专业人才才够用。”而李连杰本人更喜欢的不是研究，是摸着石头过河中去总结经验。
然而，壹基金面临巨大发展时机的同时，也正在面临着一个生死的重大关口，采访中，李连杰透露，壹基金计划存在着中断的可能。
据央视报道，中国基金会分为公募和非公募两种。公募基金有权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金会的先例。壹基金计划就是与中国红十字签订一个三年合约计划，他虽然暂时可以向公众募款，但是没有独立的账户和公章。所以壹基金潜力巨大的手机平台的捐款，因为账户的不独立，而在操作上存在重大的不便。远远无法实现李连杰最初设计的每人每月最少捐一元，让小捐款变成大善款的理念。
李连杰将壹基金形容为一个没有身份证的孩子。他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没出什么事，但是他没身份证。已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业透明化者的质疑。”
当被记者问及壹基金要中断了，李连杰能否承受时，李连杰动情的说：“其实我一直告诉自己，它有第一天，就有结束的一天。”
回应“虚伪”慈善质疑
李连杰进入慈善圈后，虽然荣誉和光环一直围绕，但质疑声也从未间断过。主持人柴静问到：“首先人家会说，你加入了新加坡国籍，却还要说要为中国人做慈善？”对此，李连杰回应称，其实无论你走到哪里，你永远不要做伤害这个民族和这个国家的事情，这是我的底线。
谈及以什么样的身份来做慈善，李连杰说：“我在全世界所有的舞台上都说，我是一个人类。”
同时，在公益和演艺之间，李连杰一直过着截然不同的两种生活，出演《海洋天堂》他只拿一块钱，但演完公益的片子，他应史泰龙邀请去美国出演《敢死队》，带着10人的保镖、按摩师、助手的豪华阵容，享受巴西阳光海滩，7天只工作3小时，片酬近亿，让人觉得这与公益的生活离开有点远。
被问及为什么自己住着豪宅，却让别人来捐钱，李连杰引述达沃斯创始人施瓦布的话说：“世界上有两种模式，一种是德兰修女，用她无私的爱的奉献去传递爱；另一种是比尔盖茨，他用他的财富杠杆，以最大的量化去帮助人，而壹基金是采用了他们两个人中间的一种模式。”

⑺ 壹基金你知道多少吗

壹基金相对与红x字会，它有更加透明规范的管理制度，它的资金使用情况都是可以查到的。
而红x字会内部员工的高薪资高红利……你懂的。
另外李连杰先生是信佛的，不少佛教-徒都说他对社会的积极推助居功至伟。
在“寡头”们所统领的神-州，我们天天被河-蟹，被代-表……今天邦-国又说不搞私有-化，不搞多XXX此处省略5个字，这样的大环境中，李连杰成立的公募基金积-德行-善，给予我们的振奋是极强的啊。

⑻ 壹基金怎么回事

http://ke..com/view/944321.htm

⑼ 您知道壹基金的发展情况吗

中国红十字会“李连杰壹基金计划”是2007年4月19日由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。壹基金是立足于中国的国际性公益组织，分别在中国大陆及香港地区、美国和新加坡设立了办事机构。在中国大陆地区，壹基金与中国红十字总会合作，成立了“中国红十字会李连杰壹基金计划”，致力于传播公益文化，搭建公益平台，以推动公益事业的发展。据悉，李连杰壹基金转型成功，将于2011年1月11日在深圳发布深圳壹基金公益基金会成立信息。
成立
为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会于2008年10月注册成立。作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。 在中国香港地区，壹基金集中资源发展公益人才教育项目，合作设立培训中心，资助中国内地公益领袖以及社会企业家的学习深造，并积极参与香港地区的公益项目。
发展历程
2006年12月14日，在《满城尽带黄金甲》的首映式上，李连杰首次对外公布将携手中国红十字会设立“壹基金”计划，致力于灾难救助和青少年心理建康援助。2007年4月19日，由李连杰携手中国红十字会共同创立的“李连杰壹基金计划”在北京举行启动仪式，宣布该计划正式启动，同时首次对外公布了“壹基金”筹备阶段的募款情况和工作报告。 2007年4月20日，中国红十字会“李连杰壹基金计划”的发起人李连杰先生受邀出席“中国十佳劳伦斯冠军奖”07年年度颁奖盛典，同时宣布“壹基金计划”与中国十佳劳伦斯冠军工作委员会就慈善事业达成合作伙伴，刘翔、申雪、赵宏博、李妮娜、韩晓鹏、李娜、钱红、乐靖宜、陈露、王海滨、董兆致……等十多位现役以及退役的体育明星加入壹基金大家庭成为永久义工。 2007年6月3日，云南普洱发生6.4级地震，给当地人民生命财产造成严重损失。中国红十字会李连杰壹基金计划，迅速作出反应，拨出十万善款紧急救助云南地震灾区。 2007年6月，经过“壹基金”管理委员会一致决议，并上报中国红十字会通过，聘请成龙先生出任“壹基金”名誉理事长。在14日举行的电影《功夫之王》发布会上，壹基金管委会主任李连杰将正式对外公布这一消息。 2007年7月以来，中国部分地区遭遇严重的洪涝灾害。经过壹基金管委会一致决议，拨款10万元人民币，通过中国红十字会的救灾渠道用于救助洪涝灾区。 2007年9月25日，“李连杰壹基金计划”与泰国“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在北京共同宣布，双方正式结成合作伙伴关系，共同为中泰两国慈善事业的发展做出努力。这是“壹基金”计划在慈善领域开展的首个跨国合作，标志着“壹基金”已经得到国际社会的认可，成为具有国际水准的慈善项目。 2007年10月17日，NBA中国赛2007首场比赛今晚在上海举行，且与壹基金在现场宣布双方达成合作伙伴，共同携手致力于面向青少年的慈善关怀事业。 关注儿童心理 2007年10月17日，华特迪士尼（上海）有限公司与中国红十字会“李连杰壹基金计划”在上海市少年宫为双方合作的第一个项目——“迪士尼开心小屋”，举行启动揭幕仪式。2007年11月21日，由中国红十字会李连杰壹基金计划拨款资助，中国红十字会心灵阳光工程主持实施的“心灵阳光关爱中心”项目在北京正式启动。 2008年1月10日开始，中国南方遭遇50年不遇的严重雪灾，中国红十字会李连杰壹基金计划决定拨款95万元对14个受灾省市地区进行尽可能的物资救助。这是“壹基金”成立以来，用于救灾方面的最大一笔善款，也是首次同时面向多个灾区实施的救助行动。 2008年3月01日，中国红十字会李连杰壹基金计划与上海文广新闻传媒集团SMG结成战略合作伙伴。 2008年3月06日，中国红十字会李连杰壹基金计划与华谊兄弟传媒股份有限公司在北京达成战略合作伙伴。 2008年3月15日，中国红十字会李连杰壹基金计划与美国职业棒球大联盟（MLB）开展慈善合作。 2009年7月左右，中国南方连续出现大范围的强降雨过程，部分地区发生了严重暴雨洪涝灾害。李连杰创办的壹基金第一时间调拨了人民币20万元采购应急救灾物资，用于救助受灾民众。据悉，根据灾区实际需要，以成本价采购了近20万元的应急救灾物资，包括饮用水3万瓶、方便面3万份及饼干3万袋，用于救助当地受灾的三千居民，以解决当地村民急需的饮食安全问题。壹基金救援联盟将在第一时间把这些物资运往广西柳州受灾最严重的地区。 北京时间2010年8月16日，2010超级赛车劲爆秀暨“壹基金杯慈善明星赛”在上海国际赛车场隆重开幕。李连杰携郭富城、郑伊健、张智霖、朱茵、阮经天等明星参加开幕式。 基金会于 2011年1月11日下午在深圳召开新闻发布会，对外发布深圳壹基金公益基金会成立信息，确定其公募身份。

⑽ 壹基金运做方式

壹基金运作模式:
团队组成：壹基金聘用了数十个全职工作人员组成执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；毕马威国际会计师公司（KPMG）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善论坛：与博鳌亚洲经济论坛联合主办，每年一届，立足中国，在世界范围内为政府、专家、企业、非营利组织、媒体等搭建一个公益慈善探讨与交流的平台，加强国际间公益合作，分享经验，广泛集聚公益资源。

• 壹基金典范工程： 联合国际著名咨询公司、公益慈善领域的专家学者以及社会各界公益人士，参照国际标准和国内现状，量身制定出以 “公信、专业、执行、可持续和创新 ”为核心考核要素的评估体系，针对教育、健康、环保、扶贫、救灾五大领域，以高额资金支持获评的公益组织。

传播公益慈善文化
• 与各类传媒广泛展开合作，通过主题市场活动向公众介绍宣传公益慈善理念，推广公益慈善文化。

• 与各行各业合作伙伴资源整合，联合推广，将公益文化融入商业链条之中，传播给消费大众。

积极的赈灾行动
• 灾难发生时第一时间快速反应，提供生存必须的紧急物资援助 。

• 针对重大灾难，整合多方资源，进行积极的、长期的灾后重建工作。