保险销售公司运营管理部职责

1. 保险公司 的运营部，营销部，运营支持部的关系和职能

营销部：业务推动（营销方案等）、代理人管理（佣金发放、考核晋升降级、资格考试、品质管理等）。
运营支持部：后线各部门的数据支持、保单和各种凭证的扫描上传、纸质业务档案管理等。
两者是公司的两个平行的部门，相互之间的业务关系不大。

2. 保险公司运营管理部

楼上答得很全面，但纠正一下，柜面只含核保、保全、理赔受理这些，财务不属于运营的工作，另外运营一般还要负责理赔调查、咨询投诉、客户服务这块，如果是新设立的分公司的话，续收是放在运营下面管的，续收任务起来了会独立出去，一般不会将电销部分放在运营部。
所以运营部经理就是负责运营部个险工作的总体负责，公司会有很多KPI指标考核，业务上的压力也比较大，所以是个很考验能力的职位，往上升的话可以做分管运营的副总。

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3. 保险公司服务营销部的工作职责是什么

营服经理的岗位职责一般包括：

1、负责营销服务部年度计划任务、人力目标及各项经营指标的最终达成。

2、负责公司各项政策、制度在营销服务部的贯彻落实。

3、负责营销服务部年度工作计划的制定与执行。

4、负责营销服务部内、外勤人员的培训、指导及管理。

5、负责营销服务部会议经营管理。

6、负责《基本法》的贯彻实施。

7、负责各项方案及新产品上市的宣导与推动。

8、负责行销辅助品使用的有效宣导。

9、负责营销服务部的职场及资产管理。

10、负责营销服务部年度预算制定与执行。

11、营销服务部基础管理工作的落实与追踪。

12、负责营销服务部绩优荣誉体系的建设与表彰奖励活动推动。

13、负责分公司各项政策举措在营销服务部的落实。

4. 保险运营部主要做什么

不同的保险公司部门的设置可能有所不同，但一般包括以下几个主要职能管理部门：
1、业务行政部：
主要负责办理代理人的入职手续、劳务报酬的发放，投保书、保费及其它费用的核收，日常结算及凭证管理，营管处职场管理及日常事务的处理。
2、培训部：
主要负责研讨、开发课程，编写教材，各类常规性教育训练之授课及培训课程安排、推广，培训中心管理。
3、业务支援部：
负责公司的业务推广和宣传活动及宣传推广品的设计制作，业绩榜的制作与维护，支援其它各部门文宣品制作。
4、业务发展部：
主要负责业务辅导和协调。
5、专案室：
职责为推动经理人计划，培养菁英代理人团队。
6、契约部：
负责保单日常行政管理及核保，进行客户体检及医学知识培训。
7、保户服务部：
主要负责受理各类咨询、处理保单变更事项及受理各类理赔案件。
8、管理部总务科：
主要负责公司的职场管理，电话、水电、空调的安全日常维护，办公配备的采购或调拔。管理部人力资源科主要负责内勤人员招聘、入职、离职、档案管理、员工考勤、薪资，社保及员工各项福利，公司组织架构成立或调整；法律事务的处理。
9、企划室：
主要负责银行保险的推广业务和其他营销渠道的拓展。
10、精算部：
主要负责商品的开发与管理、商品调研、负责评估、经营分析。
11、财务部：
主要负责总帐管理、报表统计、电脑会计系统管理、纳税申报等。
12：资讯部：
负责计算机应用系统的开发及维护工作，公司网络的建设、维护、网络安全管理、数据库管理、系统及应用软件管理、系统及工具软件研究、数据中心日常运作、系统备份及恢复、公司内部及各营管处的硬件软件安装维护及日常技术支持等。
13、审计室：
主要负责协助进行内部独立审计工作，以检查、评估各部门之作业并协助管理阶层达成目标。

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5. 运营部的职责是什么

运营部也叫营运部，是一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

主要的四个职能如下：

1、正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进度；掌握所辖区域品牌绩效的销售情况，通过对销售数据的及时准确分析，采取有效措施，达到计划完成率。

2、主动、积极与各品牌供应商沟通、谈判，实现供应商对本岗业务的大力支持，促使楼层销售指标及分管品牌各项工作有序进行。

3、管理能力强，不断提高自己的管理水平，注重管理艺术的提高，不断提高团队整体工作状态和素质，注重团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。

4、有效指导团队成员改进工作，积极参加各项培训活动，认真制定培训计划，坚定不移地完成培训过程，积极改进培训方法。

(5)保险销售公司运营管理部职责扩展阅读：

营运部行使职权的工作步骤如下：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。在实施过程中出现的具体问题，由子目标的具体负责人提出，并由运营部的一些管理人员进行咨询，确定解决问题的最终方法。

5、过程监督。目标的具体负责人不能执行或严重偏离实施过程中出现的具体问题，且没有积极反映，运营部可以行使其监督权，指出存在的具体问题，并督促和协助解决具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

参考资料来源：网络-营运部

6. 保险公司运营管理部的工作有哪些

看你在总部还是在分支机构，在总部的话，应该是负责各项操作流程的制定优化和考核，在分支机构的话，应该是各项操作流程的实施。适合做事认真踏实的人。属于内勤，没有业绩考核。

7. 保险公司运营基本职责

保险公司的各个职能部门都有综合内勤岗位，不知道你说的具体是那个部门。但是无一例外的都属从事“综合”类的事务——不明白？说打杂该懂了吧。综合内勤是每个部门的后勤保障人员，主要职能是部门的文件收发工作，以及各类部门具体职能之外的事情的处理，也就是部门其他具体职能岗位职责外的事情，你要做，职责内的事情如果需要你做你也要做。那么这个岗位是否有前途？可以很负责任的告诉你，是非常有前途的一个工作，只要你用心去做了，带着脑子去做了，你会比别人更加容易脱颖而出！不要以为我是说反话。其实在各行各业都有这样的问题，专业人才不难找，但是综合性人才可是稀缺资源。你从事综合岗位，貌似进不了公司的业务核心体系，但是你必须熟悉和了解部门乃至公司的各项规章管理制度，熟练处理部门内部以及部门与部门之间的关系。要做好综合内勤，你要比别人想得更多，懂得更多，会的更多，如果把领导比喻成CPU的话，那你就是硬盘和内存，是领导的智囊和秘书，所以你能接触到最贴近领导意愿的事情，但是这些都取决与你是否用心去做了。一般在企业里，一个新领导上任，最先要解决的就是综合岗位，一定要找个会办事、懂办事的贴心人，如果你能做到，那你的前途远远大于那些在专业技术岗位上的所谓专业人员。但另一方面，如果你跟的领导衰了，你就跟着衰吧，这也是综合岗位的悲哀。从你的境况来看，新筹备的保险公司可并不保险。从2000年开始，保监、证监、银监三家联合整顿金融秩序，银行、证券业已经基本达成目标，这两年的整顿重点就是保险行业的无序竞争。所以说来，如果是一家新筹备的保险公司，你要慎重慎重再慎重的考虑，新的保险公司头两年的人员流动比例高达90％以上，基本上三年以后筹备的人都会走光。所以如果你求稳的话，建议你还是去那个日本人的会务公司做店员，再慢慢找寻好的机会；如果想仗着还年轻，有激情、有活力，闯一闯世界，那保险公司不妨可以考虑考虑，但要有充分的思想准备。那条路都会通往成功，关键是你有没有做好克服困难的准备。

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8. 保险运营部经理是做什么的职位

楼上答得很全面，但纠正一下，柜面只含核保、保全、理赔受理这些，财务不属于运营的工作，另外运营一般还要负责理赔调查、咨询投诉、客户服务这块，如果是新设立的分公司的话，续收是放在运营下面管的，续收任务起来了会独立出去，一般不会将电销部分放在运营部。
所以运营部经理就是负责运营部个险工作的总体负责，公司会有很多KPI指标考核，业务上的压力也比较大，所以是个很考验能力的职位，往上升的话可以做分管运营的副总。