① 如何从内外视角看待会展风险规划及会展风险识别
会展的风险规划是指会展风险管理的一整套计划，其中主要包括：确定风险管理专职机构及其成员，制订风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。会展风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行的决策，其结果将成为整个会展风险管理的战略性和指导性的纲领。风险管理规划的主要内容如下。
(1)方法。确定风险管理使用的方法、工具和数据资源，这些内容可随会展筹备阶段及风险评估情况作一些适当的调整。
(2)人员。明确会展风险管理活动中的领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任。
(3)时间周期。界定会展活动生命周期中风险管理过程的各阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。
(4)类型级别及说明。定义并说明会展风险评估和风险量化的类型级别。因为明确地定义类型级别并加以说明对于防止决策滞后、保证过程连续非常重要。
(5)基准。明确定义由谁、以何种方式采取风险应对行动。合理的基准定义对衡量风险应对计划的有效实施并避免发生对该内容理解的歧义至关重要。
(6)汇报形式。在进行风险管理规划时要明确规定会展风险管理各过程应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。汇报与沟通应包括会展企业内部之间的沟通及与投资方、参展商等利益相关者之间的沟通。
(7)跟踪。风险管理文档可有效用于对当前会展活动的管理、监察，经验教训的总结及对日后举办会展活动的指导。在进行跟踪时要明确规定如何以文档方式记录会展筹备及正式举办过程中的风险及风险管理的过程。
参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/会展风险管理
② 展会保险
你打电话给最为会问一下吧，他们会告诉你哪里的保险公司做这个，标典做境外展做了很久，应该会知道这方面的信息。
③ 参展商参加展会的风险分析
提示一下：
1、辛辛苦苦研发的新产品很可能被同行仿制；
2、老客户很有可能被同行的新产品所吸引。
④ 为什么风险管理是会展成功的重要因素
会展风险管理是指会展活动的管理人员对可能导致损失的会展项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处理，并以最低的成本为会展的顺利完成提供最大的安全保障的科学管理方法。
特征：
1)时效性
所谓时效性，是指会展活动在不同阶段所面临的风险是不同的，而风险的承担者只需在特定的时间内才承担这些风险。例如，延期或停办的风险只存在于会展的前期准备阶段;而在会展的现场，风险则主要是火灾、意外伤害等。
2)有偿性
会展风险的计划编制、识别、分析、监控和处置都需要耗费大量的人力和物力资源。而会展风险管理的有偿性主要表现在用来预防或降低未来可能出现的问题所造成的损失，其真正的价值只有在未来才能体现出来。需要注意的是，用于风险管理的投入将来既有可能抵消，也有可能多于风险事件本身所造成的损失。
3)动态性
会展的风险管理是一个动态的过程。一旦某一会展活动的目标、时间和费用计划确定下来，其风险管理计划也应当随之完成。而在进行风险管理过程中，如果会展活动的时间、费用等因素有重大变化时，相对于这些因素的风险也需要重新进行评估。
4)信息依赖性
会展风险管理是在收集与分析风险情报和外界信息的基础上进行的，因此具有较强的信息依赖性。换言之，对会展风险的识别、预测和评估的准确性与会展风险管理部门的信息处理能力密切相关。此外，有效的会展管理还有赖于会展企业与其他负责安全保障部门之间及时地进行信息沟通和紧密合作，共同制订相应的行动计划和风险处理措施。
意义：
1.确保会展活动如期举行
筹备一个会展活动，特别是大型会展活动，需要的时间较长。从策划、立项、招展到会展活动开幕，短则需要一年时间，长则三五年时间，有的大型会展活动(如“世博会”)的筹备时间甚至需要10年以上。在这么长的时间内，一些突发的社会、政治和经济事件都会对会展的筹备产生重大影响。有的可能使会展延期举办，有的会使会展活动中途夭折。进行有效的会展风险管理，可以对一些可控的危机事件提前进行有针对性的预防。而对那些不可避免的风险事件，可以进行风险评估，分析其发生的概率及一旦发生这类事件对会展可能带来的影响，并在此基础上，采取必要的应对措施，防止和避免风险损失，最大限度地保证会展如期举行。
2.保证会展活动的安全举办
作为公众性社会活动，一般的会展活动在举办时都伴随着高度集中的人员流动。例如，每年的广交会都会有十多万外商，几十万国内参展商和其他来宾到会进行各种商务活动。如此众多的人员在短时间内聚集一堂，会场的安全问题当然是头等重要的。如果此时发生火灾、事故l生停电甚至恐怖事件，后果都将不堪设想。对会展活动进行风险管理，就可以有效地防止和应对会展现场可能发生的各种风险事件，保证会展活动安全举行。
3.减少会展举办方的损失
大型会展活动的前期准备工作十分艰巨，不仅任务量大，而且投入也非常大。一旦突发事件致使会展活动被迫延期甚至取消，其前期投资很难收回，因此会给举办方带来巨大的经济损失。对会展进行风险管理，并对一些突发的风险事件建立一套有效的预防措施，可以将会展举办方可能面临的风险减少到最低程度，从而最大限度地减少其经济损失。
4.取得客户的信任
客户是会展活动最重要的资产。因此，对客户负责，使客户满意，为客户营造一个安全的环境是会展举办方一直以来追求的目标。如果会展现场危机四伏，客户参加该展会就会顾虑重重，甚至放弃参展计划。基于对客户高度负责的精神，会展举办方有必要对会展进行有效的危机管理，尽力将一些可能发生的风险事件消灭在萌芽状态。而对于一些不可控的风险事件，会展举办方也要为客户的利益着想，努力采取措施，尽量减少客户的损失。由此可见，对会展进行有效的风险管理，是举办方对会展活动进行人本管理的一项重要内容，也是其取信于客户的一项重要手段。
⑤ 展会的风险有哪些
内生型会展风险定义：内生型风险，也称之为企业风险，是指由于会展企业内部管理不善在经营中面临的风险。这意味着如果会展企业经营得当，可以在一定程度上避免这类风险。常见的内生型风险包括以下三类。
1)经营风险
经营风险是指因举办方企业经营方面的原因给所举办的会展活动带来的不确定性。常见的经营风险有展会定位不当、主办方招展不力、招商不顺、宣传推广效果不佳、人力资源及人员结构不合理、展会出现新的竞争者、展会现场的饮食卫生出现问题等问题。经营风险一旦出现，很容易给相关会展企业的声誉造成伤害。然而与外生型风险不同，经营风险是可以抗拒的。如果会展活动的举办方企业能够提前做好预防工作，很多经营风险都是可以控制和消除的。
2)财务风险
财务风险包括举债筹措资金给会展企业的财务带来的不确定性，以及会展活动举办方企业资金投入所带来的不确定性。如果举办会展活动的资金是企业举债筹措来的，息税前资金利润率和借人资金利息率之差可能具有很大的不确定性，这种不确定性会使会展活动举办方企业自有资金的利润率变化无常。另外，会展活动举办方企业在筹备展会期间投入的资金能否按期收回也存在一定的风险。
3)合作风险
合作风险指的是各个会展企业之问、会展企业与展馆之间、会展企业与会展各服务商和各营销中介之间在合作条件、合作目标和合作事务各环节上可能出现的不协调、不一致和其他的不确定性。合作风险的出现不仅会影响各会展企业、机构、会展服务商和会展营销中介之间的合作，而且还可能会给展会本身、展会服务及展会的展出效果等方面造成不良影响。
希望能帮助您，祝您好运！
⑥ 展会现场风险包括消防安全人员安全公共安全和
展品保护安全
⑦ 目前香港会议展览中心的发展存在哪些优势与劣势，面临哪些风险与机遇
香港会展中心我没去过，以后有机会一定去看看。
就我了解，作为一个国际化的大型会展中心，它拥有得天独厚的地理优势，在该展览中心举行过许多世界级的大型会展，极大的提升了其国际知名度，也向世界很好的展示了香港经济繁荣腾飞的盛景。其中心规模和主要软硬件设施都是世界一流，此外为伤健人士提供的基础服务和设施更是体现出现在香港现代服务业人性化的一面。
关于机遇和风险方面我了解不甚多，仅仅谈下自己的看法和理解。香港作为亚洲四小龙之一，是中国面向东南亚以及世界的门户和窗口，港口贸易和重大国际会议可以成为其发展的支撑点，在提升自身服务和设施的前提下，香港会展中心可以作为世界贸易、投资和商洽活动的聚集地，更好的走向世界。而与此同时，风险与机遇并存，在发展的同时还应注意到世界经济金融的整体性，避免海外投资低成本扩张所带来的问题，以及海外风投对中心资金循环运转的不确定性。
水平有限，加上所学和所涉及专业的不同，回答十分浅薄，请见谅。
⑧ 婚庆展会风险可能有什么风险预测
（1）市场风险：由于没有非常准确的市场定位及后期市场预判，对展会的管理能力，带来的综合市场能力、行业利润的过高评估，造成了盲目办展，误导投资者，导致行业恶性膨胀，消费者严重分流的混乱局面。行业发展尚不够成熟，相关服务、配套设施不完善，国家关于这方面的法律法规也不健全。（2） 经营风险：用人不善、经营管理不济，导致展会运作效率低下，效果不佳
（3） 财务风险：资金周转困难，现金流短缺，不能满足展会日常运行开支
（4） 合作风险：与参展商存在争议、矛盾，参展商提出不合理条件或要求合作终止