⑴ 村民理财小组是何组织，有何职责
农业部、监察部《农村经济组织财务公开规定》第四条规定：村集体经济组织应当建立以群众代表为主组成的民主理财小组，对财务公开活动进行监督。民主理财小组成员由村集体经济组织成员会议或成员代表会议从村务监督机构成员中推选产生，其成员数依村规模和理财工作量大小确定，一般为3至5人；村干部、财会人员及其近亲属不得担任民主理财小组成员
民主理财小组职责
民主理财小组成员要全面查帐核据，认真做好理财记录。对有疑问的帐据，请经手人、证明人、批准人进行解释说明。到户核对债权债务帐目时，由当事人签字盖章认可。各村(居)民主理财小组要汇总理财结果，形成民主理财小结。民主理财组要将相关材料整理、归档、上报，并公布民主理财结果。
民主理财小组享有对本村集体财务活动进行民主监督权利，参与制定本村财务预算和各项财务管理制度，参与重大财务事项的决策，有权检查、审核财务账目及相关的经济活动事项，有权否决不合理开支。民主理财小组负责受理村民对集体账目的质疑，有权要求有关当事人对财务问题做出解释。民主理财小组向村民会议 或村民代表会议负责并报告工作。
⑵ 项目小组负责人需履行哪些具体职责
性质相同，但承担的风险，项目的难度以及最后的收益完全不在一个水平上。
⑶ 工程招标领导小组的主要职能和工作内容有哪些
(1)确定招标方式。
(2)选定承包方式。
(3)划分标段，确定各标段的承发包范围。
(4)审定标底。即对咨询单位或定额站编制的标底的准确性和编制方法的科学性进行审查之后确定标底。
(5)资格预审中确定投标单位，评标定标时确定中标单位。
(6)确定招标文件的合同参数。如工期、预付款比例、缺陷责任期、保留金比例、迟付款利 息的利率、拖期损失赔偿金或按时竣工奖金的额度、开工时间等。
⑷ 互助理财团队岗位职责
岗位职责：
通知课程——参与课程——讲解产品——学习讲课
1.电话通知客户平时的课程安排，包括时间、地点、课程内容、哪位老师主讲；
2.和用户一起参与到课程的学习中去，学习专业的股票知识；
3.教客户相关的股票软件产品的使用，前期熟悉产品说明书；
4.提前学习，准备，讲部分的软件操作课程。
任职要求：
心思细腻——做事耐心——热爱学习——有上进心
1.本科以上学历，专业不限，优秀大专也可以考虑；
2.做事有条理，合理安排工作；
3.有耐心，对待客户热心教授；
4.热爱学习，通过学习补充专业知识。
薪酬待遇：
提供住宿；
国外旅游；
工资结构：
一星级：岗位工资2500+绩效+奖金
二星级：岗位工资3000+绩效+奖金
三星级：岗位工资5000+绩效+奖金
四星级：岗位工资8000+绩效+奖金
五星级：岗位工资10000+绩效+奖金
晋升路线：
一星级——二星级——三星级——四星级——五星级——客服主任
⑸ 谁知道农村理财小组的职责和规定
农业部、监察部《农村经济组织财务公开规定》第四条规定：村集体经济组织应当建立以群众代表为主组成的民主理财小组，对财务公开活动进行监督。民主理财小组成员由村集体经济组织成员会议或成员代表会议从村务监督机构成员中推选产生，其成员数依村规模和理财工作量大小确定，一般为3至5人；村干部、财会人员及其近亲属不得担任民主理财小组成员
民主理财小组职责
民主理财小组成员要全面查帐核据，认真做好理财记录。对有疑问的帐据，请经手人、证明人、批准人进行解释说明。到户核对债权债务帐目时，由当事人签字盖章认可。各村(居)民主理财小组要汇总理财结果，形成民主理财小结。民主理财组要将相关材料整理、归档、上报，并公布民主理财结果。
民主理财小组享有对本村集体财务活动进行民主监督权利，参与制定本村财务预算和各项财务管理制度，参与重大财务事项的决策，有权检查、审核财务账目及相关的经济活动事项，有权否决不合理开支。民主理财小组负责受理村民对集体账目的质疑，有权要求有关当事人对财务问题做出解释。民主理财小组向村民会议 或村民代表会议负责并报告工作。
4民主理财基本内容
1、村级财务收支预(决)算情况；
2、农民负担归户落实以及收缴情况；
3、集体资源发包、合同签订及兑现情况；
4、村级收入情况，主要审核发包收入、土地征(占)用收入等兑现情况；
5、村级支出情况，主要审核办公费用、村干部报酬、五保户供养费用、借款利息等支出项目标准和金额是否合乎政策规定，政策性以外的费用开支压缩情况；
6、村级货币资金情况，主要审核现金是否账实相符、交乡(村)代管款是否账账相符；
7、集体资产管理情况，主要审核固定资产和长短期投资是否账实相符、债权关系是否明晰准确；
8、集体财务收支等其它情况；
9、集体积累和收益等分配情况；
10、一事一议筹资筹劳情况。
⑹ 工程项目经理的职责
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务