壹基金财务管理方法

㈠ 如何与壹基金公益基金会合作，要具体的操作方案 要求 1、我们公司最低要求是是对捐款有一个明确的了解，

lyusrxkubl8223211537 壹基金募集到的所有捐款将直接进入i中0国红十q字会总会的“李连杰壹基金计3划”帐户8。为2了p确保慈善公7益基金的透明度及y公7信力o，全球四大h会计5师事务所之j一i的德勤华永会计0师事务所有限公6司（Deloitte）将对善款的使用进行审计7。同时每一b季度公7布季报，每一q年度公0布年报，向公5众详细介4绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以8及c社会公4众共同监督。 国外信托基金的模式没有中0国的这么u复杂和官方6化8。

㈡ 李连杰称壹基金或中断，壹基金现在到底出现了什么样的

那是很早以前的事情了
那时候壹基金还不是一个公募基金会
由于财务管理挂靠在上海红会，资金支出方面出现了一些政策性制约
李连杰想把壹基金注册成为民间公募基金会而不得
才这么说的
现在壹基金在深圳注册成为民间公募基金会
发展得很好

㈢ 老师，基金会和一般企业的会计财务管理制度是一样的么

1. 首先要有审批制度，即谁有权审批多少钱的业务，谁有权审批什么内容的业务。

2. 要有费用报销的标准，如差旅费、招待费、办公费、会议费等等的标准。

3. 要有资金管理制度，即按计划花钱，货币资金如何管理，银行存款如何管理等。

4. 要有报销付款制度，即报销单如何取得填写报销，在什么情况下可以申请付款审核标准等。

5. 要有财务报告管理制度，财务报告的编制、合并报表的编制、分析管理等。

6. 要有全面预算管理制度。

7. 另外合同、资产管理（含存货、固定资产）等等制度，也是财务部需要执行的。
   

㈣ 香港基金会财务管理制度及税务政策

1.1878年9月，爱迪生决定向电力照明这个堡垒发起进攻。他翻阅了大量的有关电力照明的书籍，决心制造出价钱便宜，经久耐用，而且安全方便的电灯。
他从白热灯着手试验。把一小截耐热的东西装在玻璃泡里，当电流把它烧到白热化的程度时，便由热而发光。他首先想到炭，于是就把一小截炭丝装进玻璃泡里，刚一通电可马上就断裂了。
“这是什么原因呢？”爱迪生拿起断成两段的炭丝，再看看玻璃泡，过了许久，才忽然想起，“噢，也许因为这里面有空气，空气中的氧又帮助炭丝燃烧，致使它马上断掉！”于是他用自己手制的抽气机，尽可能地把玻璃泡里的空气抽掉。一通电，果然没有马上熄掉。但8分钟后，灯还是灭了。
可不管怎么说，爱迪生终于发现：真空状态对白热灯非常重要，关键是炭丝，问题的症结就在这里。
那么应选择什么样的耐热材料好呢？
爱迪生左思右想，熔点最高，耐热性较强要算白金啦！于是，爱迪生和他的助手们，用白金试了好几次，可这种熔点较高的白金，虽然使电灯发光时间延长了好多，但不时要自动熄掉再自动发光，仍然很不理想。
爱迪生并不气馁，继续着自己的试验工作。他先后试用了钡、钛、锢等各种稀有金属，效果都不很理想。
过了一段时间，爱迪生对前边的实验工作做了一个总结，把自己所能想到的各种耐热材料全部写下来，总共有1600种之多。
接下来，他与助手们将这1600种耐热材料分门别类地开始试验，可试来试去，还是采用白金最为合适。由于改进了抽气方法，使玻璃泡内的真空程度更高，灯的寿命已延长到2个小时。但这种由白金为材料做成的灯，价格太昂贵了，谁愿意化这么多钱去买只能用2个小时的电灯呢？
实验工作陷入了低谷，爱迪生非常苦恼，一个寒冷的冬天，爱迪生在炉火旁闲坐，看着炽烈的炭火，口中不禁自言自语道：“炭炭……”
可用木炭做的炭条已经试过，该怎么办呢？爱迪生感到浑身燥热，顺手把脖子上的围巾扯下，看到这用棉纱织成的围脖，爱迪生脑海突然萌发了一个念头：
对！棉纱的纤维比木材的好，能不能用这种材料？
他急忙从围巾上扯下一根棉纱，在炉火上烤了好长时间，棉纱变成了焦焦的炭。他小心地把这根炭丝装进玻璃泡里，一试验，效果果然很好。
爱迪生非常高兴，紧接又制造很多棉纱做成的炭丝，连续进行了多次试验。灯泡的寿命一下子延长13个小时，后来又达到45小时。
这个消息一传开，轰动了整个世界。使英国伦敦的煤气股票价格狂跌，煤气行也出现一片混乱。人们预感到，点燃煤气灯即将成为历史，未来将是电光的时代。
大家纷纷向爱迪生祝贺，可爱迪生却无丝毫高兴的样子，摇头说道：“不行，还得找其它材料！”
“怎么，亮了45个小时还不行？”助手吃惊地问道。“不行！我希望它能亮1000个小时，最好是16000个小时！”爱迪生答道。
大家知道，亮1000多个小时固然很好，可去找什么材料合适呢？
爱迪生这时心中已有数。他根据棉纱的性质，决定从植物纤维这方面去寻找新的材料。
于是，马拉松式的试验又开始了。凡是植物方面的材料，只要能找到，爱迪生都做了试验，甚至连马的鬃，人的头发和胡子都拿来当灯丝试验。最后，爱迪生选择竹这种植物。他在试验之前，先取出一片竹子，用显微镜一看，高兴得跳了起来。于是，把炭化后的竹丝装进玻璃泡，通上电后，这种竹丝灯泡竟连续不断地亮了1200个小时！
这下，爱迪生终于松了口气，助手们纷纷向他祝贺，可他又认真地说道：“世界各地有很多竹子，其结构不尽相同，我们应认真挑选一下！”
助手深为爱迪生精益求精的科学态度所感动，纷纷自告奋勇到各地去考察。经过比较，在日本出产的一种竹子最为合适，便大量从日本进口这种竹子。与此同时，爱迪生又开设电厂，架设电线。过了不久，美国人民便用上这种价廉物美，经久耐用的竹丝灯泡。
竹丝灯用了好多年。直到1906年，爱迪生又改用钨丝来做，使灯泡的质量又得到提高，一直沿用到今天。
当人们点亮电灯时，每每会想到这位伟大的发明家，是他，给黑暗带来无穷无尽的光明。1979年，美国花费了几百万美元，举行长达一年之久的纪念活动，来纪念爱迪生发明电灯一百周年。
2.无独有偶。在60多年前，一位名叫密卡尔逊的生物学家，发现美国东海岸和欧洲西海岸同纬度的地区都有一种蚯蚓，而美国西海岸却没有这种蚯蚓。这是为什么呢?这个疑问，引起了当时正在研究大陆和海岸起源问题的德国地质学家魏格纳的注意。魏格纳认为，那小小的蚯蚓，活动能力有限，无法跨跃大西洋，它的这种分布情况，正好说明欧洲大陆和美洲大陆本采是连在一起的，后采裂开分成了两个洲。他把蚯蚓的地理分布作为例证之一，写进了他的名著《大陆和海洋的起源》一书。
有一次，牛顿去郊外游玩，之后靠在一棵苹果树下休息，忽然，一个苹果从树上掉下来。他觉得很奇怪，为什么苹果会从上往下掉而不是从下往上掉？他带着这个疑问回到了家里研究，结果不断有新的相关疑问产生，于是他不断研究，后来他发现原来地球是有引力的能把物体吸住。随后，就出现了《牛顿物理引力学》。

㈤ 壹基金收多少管理费

现在壹基金的黑幕被爆出来了，不是收收管理费同时刷慈善值那么简单，被一群为富不仁的玩的风生水起随心所欲左手倒右手，那么当初攻击红会不干事的嘴脸上哪去了？不要碧莲！

㈥ 壹基金的财务管理模式给红十字会什么启迪

红十字会在国内是一个行政事业单位
壹基金是公募基金会
两者是不同性质的组织，没有可比性
另外，红十字基金会与红十字会还是两回事，不是一家的
红十字基金会也是公募基金会

㈦ 李连杰壹基金计划的组织管理

同时，财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；
奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。

㈧ 基金财务管理规定

第一条 财务管理制度是基金会各项管理制度中的重要制度之一，它是维护基金会日常工作运行和基金会信誉的重要保障。

第二条 健全财务管理制度，要按规范化、程序化、科学化要求，严格执行财务审批权限和审批程序的规定。

第三条 健全逐级审批制度，强化逐级审查责任制，堵塞漏洞，杜绝弊端。

资产管理规定

第四条 所有固定资产购置均需报经分管副理事长审核，1万元以上的大型固定资产的购置，均需报经理事长同事后，由主管财务的副理事长审批有关凭证。

第五条 办公用品、消耗性物品的购置，由办公室负责统一安排办理，秘书长审批。

第六条 因工作需要购置、领用的大型、专项器材和物品，由办公室负责登记办理使用或借用手续。凡借用贵重器材，必须要妥善保护，不得损坏，并按时归还。

㈨ 壹基金运做方式

壹基金运作模式:
团队组成：壹基金聘用了数十个全职工作人员组成执行团队，包括拥有跨国工作经验以及500强公司工作经验的资深管理人士。同时国内公益领域的数十名知名专家学者也受邀组成了壹基金的顾问委员会。
财务审计：全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）对善款的收支进行审计；毕马威国际会计师公司（KPMG）提供善款的财务报告。
战略规划：国际著名咨询机构贝恩公司（中国）为壹基金的长期战略发展提供指导；奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务

搭建公益慈善平台
• 全球公益慈善论坛：与博鳌亚洲经济论坛联合主办，每年一届，立足中国，在世界范围内为政府、专家、企业、非营利组织、媒体等搭建一个公益慈善探讨与交流的平台，加强国际间公益合作，分享经验，广泛集聚公益资源。

• 壹基金典范工程： 联合国际著名咨询公司、公益慈善领域的专家学者以及社会各界公益人士，参照国际标准和国内现状，量身制定出以 “公信、专业、执行、可持续和创新 ”为核心考核要素的评估体系，针对教育、健康、环保、扶贫、救灾五大领域，以高额资金支持获评的公益组织。

传播公益慈善文化
• 与各类传媒广泛展开合作，通过主题市场活动向公众介绍宣传公益慈善理念，推广公益慈善文化。

• 与各行各业合作伙伴资源整合，联合推广，将公益文化融入商业链条之中，传播给消费大众。

积极的赈灾行动
• 灾难发生时第一时间快速反应，提供生存必须的紧急物资援助 。

• 针对重大灾难，整合多方资源，进行积极的、长期的灾后重建工作。