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保险公司基层管理人员是做什么的

发布时间:2021-07-18 23:40:09

㈠ 企业基层管理人员的职责是什么

基层管理人员亦称一线管理人员,相对于高层管理人员与中层管理人员而言的,也就是组织中处于最低层次的管理者,他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是: 给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。

在一个单位,通常是指在生产、教学、科研一线,承担管理任务的人员。基层劳动纪律的管理,是基层管理人员最重要的日常管理工作。

基本职责:

1、督促——督促、指导员工按规定完成接待任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完成这一管理职能。

2、沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

3、协调——现场工作与各部门之间关系密切,主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

4、计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

6、培训——主管人员就是员工的教师,应懂得培训的方法,对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解,并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准,都能准确地示范和作出圆满的解释。

7、鼓励——主管应以身作则,树立良好榜样,随时引发下属积极创新,从而产生敬业精神。

8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解,作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数据和依据。

㈡ 请问中国人寿个险部管理人员具体是做什么的 请说得详细点 谢谢 最好是内部人员 不懂的别瞎说哈

个险部管理人员是保险公司核心渠道(也就是个人营销渠道)的后勤支援部门的岗位。
个险部在国寿里主要分销售策划岗、人力发展岗、培训中心和服务一线的营业区组训。
其中:
销售策划岗----主要是业务竞赛方案的制定,行销辅助品的发放和管理,大型业务活动的筹备和策划。
人力发展岗----招募方案的制定,日常人力数据的追踪,公司创说会的筹备和策划。
培训中心-----新人培训、主管培训,晋升培训,培训教材制定,大型活动的支持。
组训------公司所有方案在营业区的宣导者和推动者,营业区的会议经营,业绩和人力追踪、督导。
个险部里组训是最接近一线,也是最考验人综合素质的岗位,当然也是最锻炼人的。
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㈢ 保险公司 基层管理人员

现在网上,报纸上很多是保险公司的招聘信息,请不要被上面写的内容所迷惑,保险公司招聘内勤人员都是会很正规的,不会在某个招聘报纸上弄个豆腐块来做广告的。其实,请看清联系人的联系方式,如写的是XX经理,XX先生,电话是手机号的话,那基本上是业务员自己打的招聘广告。

至于你说的基层管理人员,实际上就是营销团队中的业务主管,需要做业务,还需要增员带团队等。

㈣ 基层管理者的主要工作是什么

一、基层管理者主要工作内容如下:
1、管理并培训好自己的下属:
作为基层管理者必须让自己的下属严格遵守公司的一切规章制度,工作上进,团结友爱,绝对服从领导,有较强的执行力和配合精神,让下属成为合格甚至优秀的员工。具体要求对下属的出勤记录、违规记录、工作主动性、积极性、服从性、配合度以及突出表现、创新思维等均要时时监控、辅导并考核。只要在工作期间下属的一切所作所为均与其上司有直接的关系,包括成绩和失误。考核一个基层管理者工作业绩的一个重要方面就是其下属的综合表现情况。
2、管理好本部门的工作现场和责任区域:
要求自己所管辖的现场和责任区都处于受控状态,不能存在三不管现象。合理分工,让每个现场都有人管,而且都知道怎么管。具体包括现场文件资料、生产计划、环境卫生、整理整顿、区域规划、现场标识等都要有具体的人员落实追踪。
3、重点狠抓落实工作中的节约、安全、流程、效率等。
向下属培训灌输“浪费可耻”、“安全第一”、“按流程办事必有效率”、“效率就是生命”的理念。具体要求及时关水电气,门窗等,严禁私自乱接乱拉电线,使用电器。不能浪费公司任何有用的东西,尽量减少次品,及时收藏工具及贵重物料,能回收利用的物料尽量回用。充分做好生产前置准备工作并及时处理生产异常减少停工待料。按程序和作业指导书规范作业,不能马虎大意,不能违规或冒险操作。工作切忌情绪用事,鲁莽冲动,必须按正常情理及规定程序办事,同时也要给他人工作带来方便。
4、顾全大局:
从有利于全局角度正确处理好员工与公司、员工与员工间的工作关系,包括工作纠纷、冲突等。及时化解矛盾,稳定合谐,共同发展。不能做出任何有损公司利益的事情,不能做出任何有悖员工情感的事情。
5、对上司交办事项应及时处理并回复:
对公司的方针政策及时宣贯并落实到位,对下属员工心声及时洞察并采纳其有利建议。
6、负责本部门的团队建设:
紧密团结本部门每一个成员,营造一种有生机有纪律高效率的执行力强的核心团队。
7、克服一种怕管事,认为“管事就要得罪人”的错误思想:
应该大胆管理,只要不带有任何私心,从有利于公司大局,有利于工作理顺,有利于人才培养提升的角度去管人理事,绝对是不会得罪人的,即使当时不理解但事后绝对会接受的。逃避不是办法必须勇敢面对。
8、做人温暖做事残酷,既要坚守原则,又要通情达理,更要讲究方式方法。对下属工友生活上倍加关心,工作上严格要求,公私分明,公平合理。
二、基层管理者的定义:
基层管理者(First-line managers)基层管理者又称一线管理者,具体指工厂里的班组长、小组长等。主要职责是传达上级计划、指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。基层管理者工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以,基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力及驭下能力要求较高,但并不要求其拥有统筹全局的能力。

㈤ 新华人寿保险公司的机构管理岗都有哪些,都是干什么的 啊

机构管理就是负责总公司下属的各级分公司,支公司及四级机构的开设,考核,管理等工作

㈥ 保险公司基层工作是什么

是内勤,做一些幕后工作,比如说打扫卫生,如果你有点水平,可以做类似文秘的工作,就是承保,也是保险公司的第一线。

㈦ 保险公司的基层管理干部 具体工作是什么啊

就是因为不好做所以市场空间就大,5000的底薪,甚至更高,我的意思何不去偿试一下,资源呀,这跟自己的性格呀,实际上还是业务相关工种,没有业绩。
在这里。
就像大家所认为的那样,也许经过保险行业的磨练,销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的,我知道在保险行业,肯定会有收获的名字换了,不用说2000,关键就是自己的业绩情况以及团队发展决定自己的出路,而是人才做的”。另外,以后也会在这个社会越来越值钱,关键是不是在用心工作即自己的态度决定,大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“平安的人才”“新华的产品”
保险公司的底薪,保险的确不好做,都是没有太大关系,都是不存在的,换汤不换药,因为在保险行业里面说过这么一句话“保险不是人做的,不管你在哪家保险公司做都基本是一样的。而且现在保险公司真的缺乏相关人才,保险业务完全在于自己。
对于销售相关工作

㈧ 保险公司人员管理岗主要岗位职责是什么

人员管理,包括业务员的新增、离职、职级变化、考核追踪,更多是事务及统计工作,适合女孩子做!计算机操作要比较好!

㈨ 保险公司招聘的中高层管理人员是真的吗

其实我以前也很抵触保险公司,天天看到的是保险公司的招聘。
但现在我也在中国人寿工作,不过还是个新人,保险公司的工作压力很大,每个季度都有业绩要求,但这个地方也非常能锻炼人。在这里如果可以坚持工作3年,那我们的能力会比同龄人高出好多。虽然我还不知道我能不能坚持着,但也努力着,一定要成功。
一般大的保险公司没有必要骗人进去,该是什么就是什么,是怎么样就怎么样,不过据我了解在保险公司除了内勤的都是有业务要求的,各个级别的要求不同。其实就算你不喜欢也可以随便去面试下,当是尝试也可以。了解了解嘛 嘿嘿 最后祝顺利哦

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