⑴ 保险公司的晨会怎么开
开晨会是公司职场管理的规章制度。按照这一要求，保险公司从星期一到星期五每天都在召开晨会，风雨无阻，从不间断，长者50分钟，短者也有半个小时左右，天天如此，总算起来也有不少时间。业务员时间很紧，每天抽这么多的时间来开晨会一定要有目的，要有收获。如果晨会上只是跳跳、唱唱，讲讲笑话，再听几句老生常谈的业务专题，久而久之，业务员就会对晨会失去信心。若再因为开晨会而误了业务员签单，会对晨会产生一些抵触情绪。面对如此现状，怎么样才能开一个高绩效的晨会呢？
依笔者之见，开好晨会应注意以下几个方面，方能事半功倍，达到预期的效果。
业务员传授专业知识的“早餐厅”
保险营销是一个专业性很强的行业，但由于业务员自身文化素质参差不齐，年龄、气质、敬业精神差异很大，对保险专业知识的掌握了解情况肯定不一样，宣传保险的方法也大不相同，营销的成效当然会有很大差距。公司可以利用晨会时间，有针对性地强化专业知识学习，交流展业过程中的经验、技巧和失败教训，相互取长补短，让业务员每天都能在晨会上有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高。
业务员解决问题的“会诊所”
在晨会上，主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流，询问组员在营销过程中有没有遇到什么困难，是否需要帮助，大家聚在一起，为一些拜访中的“疑难杂症”进行会诊、支招。只有让业务员觉得晨会是解决难题、寻求帮助的场所，才会调动他们参加晨会的积极性，才会主动来寻找解决问题的“金钥匙”。
业务员寻找搭档的“鹊桥会”
业务员推销保险能有一个黄金搭档很重要，一个人主动宣传条款，搭档在一旁冷静观察，注意倾听，在适当的时候“临门一脚”，往往会起到意想不到的效果。所以，在晨会上组训或主管应根据每个业务员的性格特点，或自由组合，或当面指定黄金搭档，结伴而行，从而减轻业务员孤立无援的思想压力。
业务员休养身心的“避风港”
业务员大多是身兼数职的女同志，有工作的难题，有夫妻间的磨擦，有身处不幸的困境等等，主任、主管或组训应该在晨会上明察秋毫，主动接触，从心灵上给业务员以语言上的安慰，从生活中给业务员以行动上的支持，让业务员真正体会到家的温暖，亲人般的关怀，从而让她们卸下包袱，轻装上阵，取得更好的成绩。
业务员调整心绪的“娱乐场”
心态的好坏决定营销的成败与否。怎么样才能调整业务员阳光的心态，来共同分享快乐营销呢？光靠晨操、问好和掌声来被动调解还是远远不够的。
这时，领导者要利用温馨激励的话语，在晨会前或晨会后找业务员单独促膝谈心，让业务员感到自己被重视，自己很重要，从而提高信心，产生强大的工作动力。
人身保险的经营从某种意义上说就是晨会的经营,丰富而有效的晨会才能带来高效的业绩.
来源：中国保险报
⑵ 保险公司早会怎么安排更好
我在公司主持了2年的早会，一般这么安排就比较合理（通常10-20分钟）
1、日期时间与自我介绍；例如：各位同事早上好，今天是XX月XX日 星期X 我是来自XX部的XX
2、进行各部门考勤报告；（有些公司没有要求，可以不做）
3、齐唱司歌；（这个在保险公司很重要，很能带动气氛）
4、国内外新闻；（各一则就好）
5、行业信息一则；（对保险行业的新闻或者公告进行分享）
6、业绩通报；（既然是保险公司，那么个险、银保、经代的业绩肯定要让公司伙伴知晓）
7、小故事大道理分享；（分享一则小故事，寓言之类的，如果时间不够可以取消）
8、结束语。
⑶ 保险公司晨会实施安排
你还想着忽悠人的办法？说实话，这个保险里面包含了更多的忽悠和欺骗， 给人留下的就是更多的心酸和不靠谱， 现在的保险业，就像是过街老鼠，人见人打，已经对之恨之入骨！给你的公告就是别自欺欺人了！忽悠了身边的亲戚朋友，他们损失了钱，肥了保险公司。说实话保险除了意外险，其他的险种都是忽悠人的，特别是分红保险坑人不小，要小心欺诈。保险公司是大贼，业务员是小贼，小贼出事了，大贼就会包庇小贼的，更何况他们是分赃。 在保险合同里玩文字游戏，在保单上出现的每一个字都可能成为最后的“陷阱”。在保险业务员的字典没有“欺诈”只有“误导”。
从合同的性质上讲保险合同是一种非常不公平的合同，因为，合同的文字条款是保险公司单方制定，有的文字条款是有多种解读，所以，一旦打官司，吃亏的是客户。保险理赔时就更麻烦了，保险公司是不会那样干脆理赔，可能80%是要上法院打官司，也就是讲一旦你和保险公司签定保险合同，以后你和这家保险公司打官司机率是80%，除非你放弃理赔，在这80%中能胜诉大概是15%，因为保险合同文字条款是有多种解读，能获正常理赔是20%。因此，你买了一份保险能的到理赔概率是35%。”
⑷ 保险公司如何开好早会
对于保险公司的高管人员，如何开好保险行业的早会至关重要，因为好的晨会可以激起员工的工作激起，进而提高工作效率，为公司带来更多的效应。应该如何开好保险早会
一般保险公司早会有三种形式。网络早会、记者招待会模式早会，嘉宾会谈式早会。网络早会的，就是以电脑网络为关键点的会议模式。一般来说，这种形式的早会比较的轻松，对地点限制很小，只要有网络即可。开会的时候，支持人可以从精彩的网络大事开始，同时能够将最新的网络消息与实际的销售情况相结合，向全体的业务员介绍销售的事宜。记者招待会模式的早会则相对对场地要求较高。第三种模式就是嘉宾模式。而这种来说，可以模仿电视节目里面的访谈的方式，需要提前的邀请好嘉宾，并且在谈话开始前，要进行一定的沟通和安排，做好谈话前的策划，控制谈话的方向，并且在谈话过程中也可以进行业务员的提问，这样的良好互动，能够让早会起到更好的效果。具体的就需要各个保险公司根据自己的管理模式去抉择。要想获得更多的开好保险早会的技巧和材料，您还可以登录聚米网，它是全国领先的综合型金融推广网站，是保险代理人的最佳选择。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
⑸ 如何经营好保险公司晨会
1、加强纪律，每天准时报到开早会；
2、会前热身，活动身体，放松心神；
3、针对昨天问题，作出解决方案；
4、士气激励；
5、誓词。
⑹ 怎么做好保险公司晨会
听听大家都在抱怨什么，抱怨的地方就是你晨会缺少的地方，也是大家的需求点，把大家的抱怨都解决了，你的晨会就成功了！
另外，带团队，要有你自己的整个系统，也就是说，什么样的人需要学什么样的东西，如何做到让新人老人都能有收获，否则大家没有收获，最后连出勤都不来了。新人需要的激励、实战的话术演习、市场的开拓研究、产品的研究和讲解！而老人需要的是带团队的胸怀和方法，发展目标的确立，然后是行动力、执行力、凝聚力等等的课题！
这些东西你的脑子里有没有概念，要是连你这个当领导的都没想过的话，那我就什么都不说了！
⑺ 保险公司一般怎么经营早会
对于新人来说，在保险早会召开方面毫无经验，这就需要您主动查阅相关资料，以了解开好保险早会的技巧。新人怎样经营保险早会
一般保险公司早会有三种形式。网络早会、记者招待会模式早会，嘉宾会谈式早会。网络早会，就是以电脑网络为关键点的会议模式。一般来说，这种形式的早会比较的轻松，对地点限制很小，只要有网络即可。开会的时候，支持人可以从精彩的网络大事开始，同时能够将最新的网络消息与实际的销售情况相结合，向全体的业务员介绍销售的事宜。记者招待会模式的早会则相对对场地要求较高。第三种模式就是嘉宾模式。而这种来说，可以模仿电视节目里面的访谈的方式，需要提前的邀请好嘉宾，并且在谈话开始前，要进行一定的沟通和安排，做好谈话前的策划，控制谈话的方向，并且在谈话过程中也可以进行业务员的提问，这样的良好互动，能够让早会起到更好的效果。具体的就需要各个保险公司根据自己的管理模式去抉择。新人要想经营好保险早会，则要获得更多的保险早会技巧和材料，您还可以登录聚米网，它是全国领先的综合型金融推广网站，是保险代理人的最佳选择。
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⑻ 保险公司早会经营计划
张栋伟：“互助计划”到底是不是网络保险？
前些日子，我写过一篇《相互保险和互助保险是什么？》，对国家保监会发牌试点的3家相互保险公司，与类似水滴互助、壁虎互助之类的网络互助计划平台公司的差异，做了一些对比。随着近期互助类公司的大量涌现，多个传统媒体都刊发了关注性文章，但遗憾的是，这些报道大多属于门外看花，鲜有深入分析了解，甚至发明出“互助保险”这样的概念。
其实在中国，“互助保障”根本不是新鲜事物。只是在今年5月份，年仅29岁的前美团外卖创始人沈鹏，创办了“水滴互助”网络互助平台，不到一个月就获得了包括高榕资本、IDG资本领投，腾讯、真格基金、新美大、点亮资本等跟投的5000万元天使投资，估值高达3亿元，引发了社会上的“互助计划热”，这才引起了公众对互助保障的关注，也由此引起了互助计划、互助保障、互助保险、互联网保险、相互保险等一系列新名词之间的概念混淆。
国内目前成立最早、会员最多的互助保障组织，其实是官方的：1993年，“中华全国总工会”经原劳动部（现人力资源和社会保障部）批准，在民政部注册登记创立了“中国职工保险互助会”。
互助会在组织形态上是由各级工会组织和职工自愿参加、自筹资金、自我管理、自我服务、自我保障、非盈利性的全国性互助保障社团组织。该组织实行统一组织、统一法人、统一产品、统一管理、统收统支的管理模式，目前在全国15个省、自治区、直辖市设立了37个派出机构，在各所在地工会设立职工互助保障工作管理委员会。
互助会的会员形式为缴纳50元起到100多元不等的参会费，参加大病、意外、妇女等不同的互助计划，如果不幸患病甚至罹难，可以获得从几万元到十几万元不等的互助救助金-----------------这与现在的网络互助模式：缴纳9元钱入会，不幸发生时获得30万元互助救助金的模式基本一致。
核心不同点在于互助金来源：由于互助会的会员众多，且成立时根本不存在互联网这种管理模式，所以不可能把每个案例补偿都进行会员分摊。互助会直接收取一次性的保障费，差额部分是由工会费用或企业社保费用补足。并且，互助会的救助金额并不多，最高救济为13万元左右。
由互助会的监管方式可以看出，实际上互助计划是被时任政府按照“社会保障”的一种手段来对待，由社会保障部委批准，而不是按照营利性的商业保险管理。
国家保监会对此的表态也是：“对于打着互助计划的名义，而实际非法经营保险业务的，将根据有关法律法规坚决予以打击和取缔。”也就是说，从保监会的态度看，纯粹的社会互助保障服务，不管是线下的互助会组织，还是互联网的网络互助平台，都不是保险业需要监管的范围。
如何界定“互助保障”与“互联网保险”之间的红线？可以参考三条：
1、刚性兑付。保险业务有刚性兑付的属性，投保人如果发生了触发赔偿的条件，保险公司就必须依法给予兑付。为了保障这一点，经营人寿保险业务的保险公司，是不允许倒闭的。而互助计划、互助平台都是属于民间行为，必然存在企业倒闭的可能性。
2、投资收益。保险业务属于一种理财金融产品，投保人既可以把购买保险作为避险保障，也可以当作是理财投资。互助类服务则是非营利性，严禁出现分红或者其他变相金融收益。
3、资金使用。商业保险公司是以盈利为目的，所以将保费收纳之后，会用于各种投资经营行为来获得最大化收益（现在除了石油和黄金领域之外，保险资金已经全面开花在到处投资），以实现资产增值。互助类服务的资金属于全体会员，只准专项使用于会员赔付，不得转作他用。
互联网创新需要有相应的制度土壤，现在互助平台如雨后春笋，难免泥沙俱下。不管是保监会还是人社部，或者是民政部乃至其他某个机构，还是需要尽快开展市场调研，早日给互助监管确定个婆家，更有利于行业发展。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"