㈠ 对于采用集中管理模式的国有集团公司，人力资源管理所面临的问题有哪些，改进方向应如何控制
存在的问题主要有：
1、由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
2、集团人力资源体系没有上下贯通，人力资源管理各功能模块协同不够，人才的选、用、育、留等关键环节缺少有效的流程监控，导致无谓的用工风险和管理漏洞。
3、集团控制能力较弱，一些企业在某一方面的人才紧缺，而另一些企业的人才过剩，在没有有效的信息化手段的情况下，难以发挥集团化人力资源调配、管控的优势。
4、由于没有有效的人力资源管理信息系统辅助管理，每月薪资、福利、保险、报表等繁琐的事务性工作，耗尽大量的人力成本，难以赢得更多的时间和精力从事人员的激励、考核、开发等工作。
5、整个集团的动态管理和信息交流较弱，集团化的优势没有办法发挥，上下级之间工作衔接不畅，工作效率不高，难以支撑集团的战略发展。
基于对集团人力资源管理存在问题的分析，如何在保持集团企业活力的同时，建立起一个强势总部，发挥集团人力资源的整体优势，是摆在集团人力资源管理者面前的课题。解决这些问题，宏景软件认为至少要实现以下管理方式的转变：
1、人力信息由分散管理转变为集中管理，集团总部建立全集团的人力资源信息数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置。
2、集团总部根据企业经营战略制订全集团人力资源战略和管理规范，建立集团人力资源的共享机制、协同机制，实现人才资源、培训资源、绩效管理资源等的集团共享，统一调配，发挥集团整体优势。
3、通过共享服务中心的建立，将繁琐的事务性工作外包给eHR系统，使人力资源工作者腾出时间从事更有效的人力资源管理战略性工作，降低员工管理成本的同时，提高员工满意度。
4、通过建立有效的招聘、选拔、考核、激励、任免等机制，实现人才的梯队建设，不断在文化方面、人才环境方面、人力开发方面增强企业竞争力。
㈡ 对保险公司发展的建议书
万能险是有点复杂,楼上的大哥其实讲的很对！单讲的话很容易出现一些问题！就你的问题我详细讲解一下吧！
对于一般的分红险来说都是前几年投钱然后20到30年后每年拿多少钱！简单一看都挺好，投资回报率都230%左右，但是你仔细想一下你就会发现你拿的钱还是原来的钱！甚至要缩水，导致这一问题的根本原因就是通货膨胀，也就是说钱一年比一年不值钱！现在的中国的通货膨胀率不到10，但是20年后的事谁也说不好！中国的发展是有目共睹的！如果政府一但没有管理好的话你的钱就一顶会缩水！假如现在的通货膨胀率是5的话20年后你就完全是拿自己原来的钱了（更别说现在高于5了）
所以要想买保险首选还是健康险！既然你已经有了！就不要再买了！
如果你想买理财险的话建议你买万能险（理财险包括3种：1分红2万能3投资连接）买理财险的目的很明显——赚钱！赚钱是必须的！你要保证20年后拿到的钱已经不是你原来的钱拉！你投入到保险公司的钱最起码要升值！万能可以保证你升值！还可以保证你人生安全！我认为挺不错的！
这是一个理财险种，他的保险责任完全可以让你拥有较高的养老金而且你的孩子和孙子（孙女）也可以收益！具体情况你可以去当地保险公司询问一下！有这种险种的有很多家！像首创安泰，嘉合人寿，中英人寿，泰康人寿，中国人保都有！
还是简单的讲一下！你可以给你的孙子（孙女）买这份保险，一般每年要交6000员保费可以缴10年或更多（当然缴的越多你每个月拿的钱也就越多）其实这是一种活期的险种，什么时候都可以拿，但是我劝你前10年最好别拿！因为这个险种是复利记息的！你前期拿的越多后期拿的就越少！你可以在买这种保险后10年后开始每月领钱！领的钱不比社会保险少！再说后面的！当然你别不高兴，当您不在的时候你的儿子还可以继续每月拿到你当初拿的钱！原因很简单这个保险是你孙子（孙女）的，也就是保险期限以他（她）的保险期限为期限！当你儿子不在的时候他（她）还可以再拿！当你的孙子（孙女）不在的时候还可以拿到一些身故保障金。
有个广告叫一张保单保障一家就是这个意思！
到这里我要开始说那个低中高的问题了！之前我有说过那复利吧！这低中高就是他的的利率，底就是利率底点，就像一楼举的例子这里不多做解释了！他的保障成本是你本身这个险种这里的钱+保险条款中给你的保额。保障成本也随着收益的变化而变化（成正比）
我已经尽力解释了，毕竟这是做难的险种了！
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
㈢ 关于集团企业统一保险问题
你好朋友：先了解一下企业财产险的定义和内容：
企业财产险分为基本险和综合险两种
投保人可根据被保险人的具体风险情况进行选择。
在投保时，一般要向保险人提供资产负债表等能够
表明财务资产情况和证明企业营业范围的材料
以便与保险人协商确定保险金额和保险费率
此外，要如实填写投保单以及相关单证
可在保险公司人员的指导下完成
并交付相应的保险费。
回答你的问题：
总公司联系保险公司统一将各分公司财产进行保险的优点：
一切公司财产保险业务交由总公司来承担将会：
1.统一各分公司保险保障的步伐使总企业在一个时间内快速的得到全面保障
有利于控制保险保障的节奏，有一个统一全面的保障，使企业步伐更整齐。
2.统一各分公司保险费率的确定，所有车辆房产等财险将会以一个标准投保费率确定
有效避免分公司进行徇私舞弊，财务支出容易控制。
3.统一各分公司进行投保，壮大投保规模，一定程度上可以选择投保的保险公司
并可以选择更有利于我方的保险条件，比如大额优惠条件等。
缺点：企业所有车辆财产险交由总部安排，将会加大公司总部的业务量，耗时费力
而且相关机制扭转和调整不够灵活。不如单个的分公司更灵活，易于及时的调整和控制。
分公司在当地选择保险公司的优缺点：
优点：正如上面所说：可以根据当地企业实际财产情况去选择合适的保险公司投保
而不是一味的只根据总部计划的大锅饭去选择。还有就是缓解了总部大量业务，使
保险计划更贴实际，更容易执行，数据更加清晰。
缺点：缺乏统一的整体规划，可能使企业投保的水平和时间参差不齐
地方选择投保接近的保险公司，会存在一定徇私风险性
推荐：第一种方案。理由：减少了分公司承担的责任的风险。否则一旦出了大问题
就是分公司办事不利，这种情况谁也说不清，故推荐第一种。
目前就这么多，真心希望能够帮助到你，如有疑问继续追问我就是。
我一定尽力去解决你的问题。
㈣ 对财产保险公司的意见和建议
财产保险公司是指财产保险业务的保险公司。财产保险业务包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；财产保险公司经保险监督管理机构核定，可以经营短期健康保险业务和意外伤害保险业务。
你所谓的好是服务好，品牌大，还是产品适合你的需要的。目前如果是车险的话，建议选择理赔网点多的大公司。发生事故可以及时报案查勘定损。例如：人保财，平安财，国寿财，太平洋财险等。服务的话如果看数据越大的公司投诉量越大因为使用人数多。而每个人对每个公司的评价也不一。这个要看您所说的好具体是什么才能进一步回答
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
㈤ 对保险公司的意见和建议
1、建议保监会/保险行业协会组织，在媒体（如网络、电视、报纸等）上宣传保险知识，不光宣传保险产品和保险理念，也要宣传保险正反两方面的知识。以扩大普通老百姓对保险的了解，一方面可以普及保险产品，第二方面减少老百姓对保险的误解，第三方面减少误导行为发生，以更好地促进保险业的发展；
2、建议保险公司别仅重视推销产品，更要推销保险理念，更要注重自己/保险行为的形象，别光顾着眼前利益，要减少误导，提倡诚信经营。
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㈥ 保险公司的管理意见和建议
员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”
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㈦ 员工对保险公司的意见和建议
员工对公司管理的意见和建议
某网站上展示了美国安进公司员工对公司的看法和建议。80%员工普遍认为安进的待遇(工资、奖金)、福利(休假、保险、健身馆、托儿所)、环境及设施非常好。
尽管员工普遍认可福利待遇，但是，50%的人对职业发展严重不满，没有提升机会、提升不公平、政策不透明等，另外对官僚主义、管理层的管理技能也非常不满，对产品线匮乏、产品销售下降等也忧心忡忡。正如有员工说：“待遇、假期、保险等使安进与其他公司不一样，但如果把这些拿掉，安进就和其他公司没什么两样，我们就只能靠利益来留住员工！”
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