这家保险公司是管理着吗

❶ 什么部门可以管理保险公司

看是什么保险了，假如太平洋保险、人寿保险之类的，这些是商业公司，仍然属于工商局管理。如果是我们常说的“五险一金”的养老保险、医疗保险等，这些是政府部门，属于社会保障局管理。

❷ 保险公司的管理模式

就算不是也防不住有些人用传销的模式
保险公司和传销的管理模式有相似之处。
个人的展业（生存条件），都相似。
不同点：
销售的产品不同。（保险的产品是对消费者的一份保障，而传销销售的是物质产品---有的甚至产品都没有----光拉人头----老鼠会）
生存的条件不同：
保险公司是合法销售。
传销为现行的法规所禁止。
题外话：传销与直销也有区别。
直销是合法的，而传销是非法的。
首先,我不喜欢拿保险和传销作比较,既然有朋友问,那就来谈谈
1:从产品的角度,传销或直销产品大多质量不错,价格合理,但那只是温饱后的附加生活用品,对生活起锦上添花的作用.而保险是一种化解或转嫁风险的手段,没事的时候只当半强制的存钱,而一旦风险来临,则是对因风险造成的经济损失的补助,有时,这种补助是雪中送炭.保险的另一种功能是理财,该功能已越来越被一些小康或富裕家庭所采用,目前一下子向保险公司交几万几十万甚至几百万的即属此类.
2:从销售的角度,传销或直销系统不讲究业务员卖多少产品,他主要是鼓励业务员拉人,一般业务员本人都会用,下线人越多,产品销量越多,收入越多.所以传销或直销系统业务员只有金字塔顶上少数人收入高,一般业务员赚不到钱.而保险销售团队,虽然也拉人,但他是以销售为主的,不管一般业务员还是主管,都是销售员,
且往往主管的销售业绩更高,当然也有少数业务员的业绩高过主管的,业绩越高,收入越高.
3:从行业的角度,传销或直销只是整个日用品行业的冰山一角,他的产品可由其他非传销或直销产品替代;而保险是社会三大金融行业之一,已越来越受到政府的重视和支持,其产品特别是保障类产品具有不可替代性.
保险和传销的区别随着经济的发展，中国老百姓的保险意识日益强烈。但很多人仍对“死缠烂打”的保险代理人没什么好感，甚至有些人将“卖保险的”和搞传销的“老鼠会”等同起来。
的确，由于保险代理人的收入通常与销售业绩挂钩，再加上自身素质良莠不齐，很多人在对险种条款一知半解的情况下就登门推销，有人以夸大保险责任来欺骗投保人，甚至私吞客户保费的事件也不断发生。这些大大损害了保险业整体的美誉度，使很多人对保险代理人避而远之。
不过，事实上，保险公司的代理人与传销人员有着本质的区别。
保险代理与传销6点不同
1、对保险代理人和传销人员的要求不同现有的保险营销是国际上通行的展业方式，从业者必须经过严格的代理人资格培训和保监会组织的考试，方能取得代理人资格。传销表面上对从业者大多只有年满18岁的限制，培训缺乏系统性和管理要求都比较低，非法传销甚至向参加者进行灌输所谓“善意欺骗”的技巧。
2、销售产品不同保险是一种服务，是对未来的一种预期和保障，险种较多，条款内容也较为复杂，并且是根据市场的需求不断开发和创新。传销产品往往以保健品和日用消费品为主，较为简单。
3、保险和传销与客户的服务关系不同在保险代理人与保户签订保险合同时，才是保险的相应承诺和复杂的服务工作的开始，代理人一般都是极力向保户推销自己的产品。传销公司的实力和规模均有限，经营管理上也极不稳定，售后服务工作大多仅停留在买卖关系上，或根本没有能力提供售后服务工作。多数情况下，他们的主要目的是拉人入伙骗取钱财。
4、价格制定的不同保险的价格是保险企业制定，然后报经保监会审批通过后方可向市场推广，而传销产品价格则是由传销企业自己制定。
5、保险与传销的经营获利方式不同保险资金一方面要运用于向保户支付，另一方面主要是投资获利。由于国内保险公司资金运用比例和范围受到国家金融政策的限制，仅投资于银行存款，债券等少数领域，范围较窄。传销是以暴利敛财为目的，所出售的产品大多价格严重偏离其价值，真实的生产成本很低，利润是其成本的几倍之多。
6、销售增长模式不同保险的销售增长是由广大保险代理人努力推销完成的，而传销是以拉人头为手段，向参加者收取高额的入门费，依靠下线人数的增加来完成销售业绩的增长。
保险代理人管理谋变
完善保险代理人的管理体制，解决好他们的归宿问题，已成为近年来业界关注和探索的热点。已经有少数保险公司开始实行“职员制”，把部分优秀的代理人转为公司员工。
据了解，“职员制”销售模式中，所有通过考核的保险销售人员都将与公司签订正式的劳动合同，他们之间是雇主和员工的关系，销售人员和公司的内勤员工享受完全相同的待遇，例如社会保险、公积金及午餐补贴等福利。在工作期间，公司也可以更好地对销售员工进行系统性培训，并对销售人员的展业行为进行考核和监控。
虽然新的模式最终能否解决原有个人营销体制的矛盾，能否带动整个市场营销管理模式的变化，这需要时间的检验。但无论怎样，在个人营销模式仍将长时间占据市场主流的情况下，任何对渠道新型管理模式的尝试，业界都应予以关注支持。
另外，保险经纪公司的发展为保险代理人的出路找到更好的突破口。保险经纪公司的员工有内勤和外勤之分，外勤主要负责销售保险，但是他们与公司签订的是劳动合同而非代理合同，享有劳动法所规定的员工应有的权益。

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❸ 保险公司的团队管理

一、关怀
一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”
当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘舵手’、‘医生’，‘舵手’能够把握全局，而‘医生’能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。第二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
二、执行
销售人员最应该看重的是品德，一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，进行培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
三、责任心
保险代理人是保险公司的中流砥柱，险企到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。
构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
四、激励
很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单，只需广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
还有一点是注意树立领导的形象，让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了?
五、沟通
沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。

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❹ 民生人寿这家保险公司怎样产品如何

民生人寿保险股份有限公司成立于2002年，总部位于北京，是由中国保险监督管理委员会直接管理的六家全国性保险公司之一。
民生人寿由全国工商联牵头发起设立，实收资本金27亿元，是中国寿险市场资本实力最强的公司之一。主要股东有：万向财务有限公司、中国泛海控股集团有限公司、海鑫钢铁集团有限公司、中国有色金属建设股份有限公司、江西汇仁集团医药科研营销有限公司、东方希望集团有限公司、四川新希望农业股份有限公司、亚洲联合控股有限公司等。
民生人寿现任董事长为全国政协委员、中国民间商会副会长谢伯阳先生；副董事长为中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强先生和万向财务有限公司董事长鲁伟鼎先生；监事长为新希望集团董事长刘永好先生。财政部监督检查局原局长段景泉先生担任董事、总裁。
经中国保险监督管理委员会批准，民生人寿的业务经营范围包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险、上述保险业务的再保险业务和资金运用业务。险种包括：定期寿险、终身寿险、短期健康保险、长期健康保险、个人和团体意外伤害保险、两全保险和年金保险。
截至2008年12月底，民生人寿已在北京、浙江、江苏、河北、山东、福建、辽宁、四川、河南、上海、黑龙江、湖南、江西、安徽、广西、陕西、湖北、山西18个省、市设立了18家省级分公司，初步形成了全国重点市场的机构布局。
自2003年开业以来，民生人寿坚持以诚信为立司之本，坚持以经济效益为中心，坚持多渠道发展业务，依靠强化管理、产品创新和优质服务，各项工作取得了快速、持续、健康的发展，期交保费收入、规模保费收入增速均大大高于行业平均水平。
2006年，民生人寿被全球华人名牌网等机构评为“中国十佳保险品牌”；2007年1月，被全球最具影响力的中文网站——新浪网评为“最具发展潜力保险公司”、五家“网友最信赖的寿险公司”之一，还由于关心民生、热衷社会公益事业，同时被授予“城市生活贡献奖”；2007年10月，被《中国质量万里行》杂志社市场调查中心评为“全国保险市场服务质量消费者满意品牌”；2007年11月，由于公益项目“民生人寿和谐社会群众歌咏活动资助工程”的突出贡献，被《中国经营报》授予“2007中国企业竞争力年会年度卓越表现奖之最佳社会责任行动奖”；2007年12月，被中国国际财务战略管理研究会、《中国总会计师》杂志社评为“十佳金融服务机构”；被搜狐网评为“最佳内资寿险品牌”。2008年6月，被《经济观察报》评为“最具潜力保险公司”；2008年8月，被《理财周报》评为“中国十大最佳保险公司”、“最具成长性保险公司”；2008年9月，被《经理人》杂志授予“2008年中国最具创新力公司评选金融业TOP10”奖项；2008年12月被搜狐网评为“保险业最佳雇主”。
民生人寿是中国经济发展和金融市场开放的产物，极具生命力的资本主体和科学的运营机制为公司的长远发展奠定了坚实的基础。民生人寿将继续秉承“民生人寿保民生”的经营理念，植根民众，造福民生，充分发挥体制优越、机制灵活、务实高效的优势，把自己建设成为成长性强、富有特色的一流保险企业。

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❺ 关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题

平安保险是保险行业中的佼佼者，作为大品牌的保险公司，受到很多消费者的青睐，关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题？我认为肯定会存在一定的问题，主要有以下几个方面。首先，平安保险这家公司对绩效管理存在认知偏差，大部分的管理者对于绩效管理的实施都比较片面，而且他们只是通过考核的数据来管理员工，但是并没有从战略管理等方面深入了解绩效管理。其次，平安保险在这几年发展得非常快，公司在快速扩张的同时，要注意市场的风险。最后，不光是平安保险这一家公司存在着诸多管理方面的问题，包括其他的保险公司都会有同样的问题，这是公司的管理者需要考虑的问题，具体的缺陷还需要公司内部进行协商解决。

一：平安保险公司的绩效管理存在一定的问题。

平安保险这家公司对绩效管理存在认知偏差，大部分的管理者对于绩效管理的实施都比较片面，而且他们只是通过考核的数据来管理员工，但是并没有从战略管理等方面深入了解绩效管理。

关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题？大家还有什么想要补充的，欢迎在评论区下方进行留言。

❻ 被国务院中央管理的保险公司有哪些

我们常说的四家国有保险，是中国保监会管理。后来随着时间的发展，四大保险公司变成副部级单位，相关的权利交由中共中央组织部。这四家保险公司分别是中国人寿、中国人民、中国太平和中国出口信用，需要注意的是太平保险不是太平洋保险。

现在这四家公司，都是国内的大企业，甚至还有世界五百强企业。在它们的旗下，可能还有一些子公司，比如中国人民保险的中保人寿、中报财产、中保再保险、人保投资等。

虽然这四家都是中央管理的，但是不代表我们买保险，就一定要选择这四家。保险这种东西，在选择的时候最主要是看适不适合自己。现在市面上同一类型的保险很多，各家公司看到一个，都会纷纷效防推出对应套餐。

这个时候就要货比三家，看看那家的口碑比较好，赔付时间比较快，然后选择一个满足自己需求的。现在国内的保险公司有很多，像是七大保险、八大保险、十大保险，每一家都有雄厚的实力。而且保险这种东西，就算倒闭也会由其他公司接手，因此只要选择正规公司适合自己的套餐就可以。

❼ 保险公司的营销管理岗是做什么的

1、营销管理岗是保险业务员和保险公司的过渡点，主要负责对保险业务员的业务督导、政策宣导、业绩统计、工资计算等。

2、营销管理岗有两种，一种是公司聘用制，也就是保险公司的正式员工，一种是代理制，既是保险业务员又是督导人员。

(7)这家保险公司是管理着吗扩展阅读：

营销管理者的职责：

营销管理者必备的品质受其应尽职责所制约。一个有效的管理者在营销过程中要履行的主要职责有下列三项：

（一）制定市场营销策略

制定市场营销策略是营销管理者的首要职责。市场营销策略是企业未来实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，它涉及到全局性、长远性和根本性的问题。

营销管理者要者要在充分研究制约和影响企业营销活动的各种因素的基础上，确定营销活动的方向、中心、重点的发展模式及资源如何配置。

（二）选人用人

营销过程要求你把各种可以利用的资源和有利条件斗殴组合到营销策略中，其中最具有价值意义的资源之一是人才。管理者对人才如何使用和开发，决定着营销战略目标的实现与否。

❽ 保监会直接管理的七家保险公司是哪几家

所有保险公司都受保监会的监管，但是保监会没有直接管理保险公司。

中国保险监督管理委员会（简称中国保监会）成立于1998年11月18日，是国务院直属事业单位。根据国务院授权履行行政管理职能，依照法律、法规统一监督管理全国保险市场，维护保险业的合法、稳健运行。

2003年，国务院决定，将中国保监会由国务院直属副部级事业单位改为国务院直属正部级事业单位，并相应增加职能部门、派出机构和人员编制。

(8)这家保险公司是管理着吗扩展阅读：

保监会职责：

1、拟定保险业发展的方针政策，制定行业发展战略和规划；起草保险业监管的法律、法规；制定业内规章。

2、审批保险公司及其分支机构、保险集团公司、保险控股公司的设立；会同有关部门审批保险资产管理公司的设立；审批境外保险机构代表处的设立；审批保险代理公司、保险经纪公司、保险公估公司等保险中介机构及其分支机构的设立，

审批境内保险机构和非保险机构在境外设立保险机构；审批保险机构的合并、分立、变更、解散，决定接管和指定接受；参与、组织保险公司的破产、清算。

3、审查、认定各类保险机构高级管理人员的任职资格；制定保险从业人员的基本资格标准。

4、审批关系社会公众利益的保险险种、依法实行强制保险的险种和新开发的人寿保险险种等的保险条款和保险费率，对其他保险险种的保险条款和保险费率实施备案管理。

5、依法监管保险公司的偿付能力和市场行为；负责保险保障基金的管理，监管保险保证金；根据法律和国家对保险资金的运用政策，制定有关规章制度，依法对保险公司的资金运用进行监管。

6、对政策性保险和强制保险进行业务监管；对专属自保、相互保险等组织形式和业务活动进行监管。归口管理保险行业协会、保险学会等行业社团组织。

7、依法对保险机构和保险从业人员的不正当竞争等违法、违规行为以及对非保险机构经营或变相经营保险业务进行调查、处罚。

8、依法对境内保险及非保险机构在境外设立的保险机构进行监管。

9、制定保险行业信息化标准；建立保险风险评价、预警和监控体系，跟踪分析、监测、预测保险市场运行状况，负责统一编制全国保险业的数据、报表，并按照国家有关规定予以发布。

10、承办国务院交办的其他事项。

参考资料来源：网络-中国保险监督管理委员会

❾ 大家保险是什么有谁了解过这家公司，怎么样

这是一家成立不久的新公司，大家保险是由中国保险保障基金会、中国石油化工集团、上海汽车工业集团出资于2019年7设立的一家保险公司。

之前出事的安邦保险公司被国家保监会接管，现在成立了大家保险集团，正式接管安邦保险公司业务、资产和负债，切实保障保险消费者的各方面合法权益。

一、大家保险集团靠不靠谱？

如果要判断大家保险是否靠谱，首先就得从安邦保险说起了。

过去，安邦保险的资产规模就曾高达两万亿人民币。成立十几年的安邦，就从一个仅仅5亿注册资本的小财险公司，一跃成一个涵盖银行、保险、地产多领域的国际集团。资产规模甚至可以跟平安抗衡。

不过现在安邦集团因为原董事长经济犯罪，就被中国保监会实施接管。最重要的是，此次接管单位是保监会旗下机构中国保险保障基金有限责任公司。

意思就是，这次接管还是保监会亲自出马，还算是第一次。能够看出此次安邦集团事件的严重性，以及安邦集团的极大影响力。

由此看出，保险公司想出事都很难，更何况我们买的保险产品。而且一旦你的保险合同在生效的那刻，就产生了法律效力。

与其在意大家（安邦）公司是否靠谱，还不如多在意大家保险卖的产品靠不靠谱，是否有很多坑。具体情况看这里：怎么看保险公司靠不靠谱，掌握这几点就行！

二、大家保险的产品怎么样？

就拿大家保险的重疾险来说吧。

如果追求重疾多次赔付：乐安一生100种重疾分5组，还有35种轻症，豁免和身故，保障基本够用。预算充足，偏爱大家品牌，可以考虑这款重疾险。

如果追求保障全面灵活：超惠保的保障涵盖重疾、中症和轻症。100种重疾赔付100%，20种中症赔付50%，50种轻症，赔付30%。而且还可以附加特定疾病和身故等保障。

我们再来分别看看每款产品的特点：

长青树：这款产品保障基本够用，也仅赔付一次，亮点并不是很多，而且价格也不低。

同时轻症保障缺少了高发的不典型心肌埂塞，跟同类产品相比还是有点劣势。如果预算充足，奶爸建议也可以选择保障更全面的多次赔付重疾险。

e心安：这款可以选择保到70岁或终身，同时涵盖轻症、重疾、身故保障和轻症豁免。保费相比长青树便宜一点，但整体性价比一般。不过如果偏爱大家品牌，对价格不敏感，这款可以考虑。

乐安一生：这款最大的亮点就是多次赔付，35种轻症、豁免和身故，100种重疾分5组赔付5次，保障充足。但不足的是，癌症并没有单独一组。因为如果癌症赔付之后，同组疾病就没得保障了。

如果追求性价比，可以多对比市面上同类型产品，相同预算可以买到保障更好的产品，或是搭配两款单次重疾险，一次出险就能拿到高保额。

超惠保：最大的亮点就是可以自由搭配，保障灵活。既可以选择附加中症、轻症、特定疾病和身故等，也可以选择纯重疾保障。值得注意的是，这款轻症和中症的赔付次数只有1次。

如果想加保重疾终身保障，不追求赔付次数，可以选择这款。

三、总结

虽然大家保险集团是一家成立时间不久的公司，但是大家不必担心这家公司不靠谱。奶爸想说的是，比起保险公司靠不靠谱，更重要的而是产品靠不靠谱！或许你可以看看这里：保险怎么买?买哪种保险产品好?这些套路一定要避开

望采纳~

资料来源：保险知识课堂