『壹』 李若建的科研项目
1、地区发展差距拉拉大的人口学研究,03国家社科基金项目,2003 -2005.09。
2、地方性外来人口管理法规研究,教育部人文社科十五规划项目,2001.12 -2004.01。
3、广州市城市发展规划人口与社会研究专题,市城市规划勘测院,2002.01 -2003.09。
4、深圳市福田区第五次人口普查资料开发利用,广东人口普查办,2002 -2002,。
5、深圳市人口管理制度研究,深圳市人口普查办,2002 -2003,。
6、广州市水利系统人才发展规划人才管理操作系统,广州市水利局,2001.09 -2003.03。
7、广东省人口普查资料分析,广东省人口普查办,2002.06 -2002.08。
8、社会变迁中生育文化变迁滞后问题研究,国家计生委,2002.08 -2002.01。
9、外来人口聚集地户籍制度改革研究,国家统计局统计所,2002.01 -2003.05。
10、高明市第五次人口普查资料分析,高明市统计局,2002.03 -2002.06。
11、广州市人口管理体制改革,广州市体制改革办公室,2002.01 -2002.04。
12、广州市人口分析,广州人口普查办,2002.04 -2002.07。
13、荔湾区第五次人口普查资料分析研究,荔湾区发展计划局,2002.05 -2002.08,。
14、世纪之交的中国人口(澳门卷),国家统计局拨款(国务院人口普查办),2003.09 -2004.01,03ZY840001。
15、世纪之交的中国人口(香港卷),国家统计局拨款(国务院人口普查办项目),2003.09 -2004.01,。
16、东莞市适度人口发展与政策研究 ,东莞市委政策研究室,2004.11 -2005.5,0411065 。
17、城镇化与户籍制度改革对人口与计划生育工作的影响,国家计生委,2002.01 -2003.12,02ZY840006。
18、与全面建设小康社会相对应的社会文明发展程度及评估系统研究 ,广东省统计局,2004 -2004,0405063 。
19、“茘湾区人口调查资料开发应用委托研究”,广州市茘湾区人口调查办,2006--2006
20、“广州市2005年人口抽样调查资料开发”,广州市2005年人口抽样调查办,2006--2007
21、“广州市老年人生活调查资料分析”,广州市公安局,2005--2006
22、“非户籍人口状况调查咨询”,深圳市宝安区统计局,2005--2005
和谐万维项目管理软件,适用于两种类型的用户。一类是以人为核心的,比如设计、研发、科研、投资类的单位,这一类用户,我们称为非工程类项目管理,因为用户在整个项目管理过程中,更多关注的是人力资源的协调及负荷等,对材料、设备等管理要求不高。另一类用户是以材料和人为核心的,如装饰、建筑、工程类的企业,我们称为工程类项目管理,这类用户关注的不仅有人力资源,还关注材料的采购、领用,设备的利用情况,以及质量、风险、合同、财务、预算等,管理的面更广。
和谐万维项目管理软件是一套b/s架构、平台化的项目管理软件系统,在开发之初,就得到众多知名项目管理专家的大力支持,以及拜访了众多项目型企业的管理层、项目经理,再结合自身多年的管理软件经验和吸收了一些国内外优秀项目管理软件的精髓。故而一面世,就受到了很多用户的高度赞赏,我们真心希望,和谐万维项目管理软件平台,能给更多的项目管理用户,带来管理的提升和应用价值。
『叁』 科研项目管理的管理系统
天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业,专业服务知识领域19年,而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系,采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合,为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁,涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此,本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。
『肆』 什么是自然科学基金项目管理信息系统(ISIS系统)
基于互联网的自然科学基金项目管理信息系统(
Internet-based Science Information System)(简称ISIS系统)是自然科学基金会面向承担基金项目的研究人员、评审专家、依托单位和社会公众的业务信息远程联网事务处理系统和信息发布、查询服务系统,目的是实现基金项目申请、项目评审、资助成果登录和项目信息发布的网络化管理。
『伍』 用于科研项目管理的系统哪个好
OA系统通过工作流打造课题项目过程体系,实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表,满足项目全过程跟踪、统计与分析。
科研项目一体化管理应用
1、项目全流程管理,提供统一标准
(科研项目全过程管理架构)
通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后,在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等,项目全生命周期管理,项目各阶段数据可视化。
2、项目人员工时绩效统一管理
在线工时填报:系统根据提报数据,生成个人工时报表,使工时填报更加便捷,数据更精确。
绩效考核:以任务完成情况可以驱动员工绩效考核;同理,以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表,评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。
3、科研物资采购报销一体化管理
物资信息管理:物资与项目课题信息打通,在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。
物资采购:通过物资资料库,直接选择所需要的物资,填写数量;并且能够关联课题,每个课题的物资结算数据清晰明了。
采购报销:填写报销时,选择历史采购流程,自动带出采购内容及金额;若采购关联课题,则报销也会自动归集到课题下;审批时可查看相关经费统计情况,作为审批依据。
4、实验资源管理
OA系统通过在线申请机制,实现项目执行中,实验室服务、资产有序申请与管理;针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理,与SAP同步资产数据(资产变动、折旧、状态信息)。
5、成本精细化
借力信息化手段,在平台化OA系统的基础上,以项目为核心进行预算费用控制,通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。
科研项目预算管控:OA系统根据企业实际管理需要,将费用类型与预算周期进行合并管理,建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心,根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同,建立不同的费用定额额度,通过定额进行费用控制。
科研项目付款管理:根据客户财务需求,实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批(当前和历史数据)四类流程的协同。通过流程引擎,OA系统中记录了科研经费使用记录。
6、知识管理:项目资料和成果归集与共享
知识库构建:项目结束之后,OA系统提取流程中的文档,对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系:按项目、部门多维度进行统计,项目资料与项目流程实现联动,实时更新。
项目文档自动进行汇总形成资料库,查找方便,也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险;同时对项目文档进行权限设置,有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。
成果管理:可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交;设置论文关键字,如核心技术、核心理论等便于快速检索;论文提交后,自动触发评定审批流程;论文被外部收录时,可选择关联相应的论文进行收录登记。
『陆』 网站项目审核管理平台
是新的平台吗?管理员帐号一般都是admin,密码可能是admin或者123456之类的。如果不是新程序,那需要去数据库查找帐号和密码。但数据库里的密码都是加密的,需要根据其加密方式进行反向解密。如果解不了,那就把后台登陆程序页的源代码下载下来,把密码验证那段去掉,登陆后,把密码改了,再把密码验证的代码加上去即可。
『柒』 项目管理平台排名好的有哪些
我们在选择信息化管理工具进行项目管理时,首先应该注重软件的适用性,排名好的不一定适合每个企业,企业应该从自身需求出发,选择一款适合的产品而不是有好排名的产品。
8Manage项目管理平台从一个项目开始到结束全周期管理,进度、时间、质量、成本、采购等,覆盖项目管理的每一个环节。
『捌』 项目管理平台如何使用
分三种平台模式:B/S模式,C/S模式,SaaS模式
B/S模式可以建立私有云管理(IMIS-PM系统),这种对于企业来讲只需要通过购买版权,然后通过技术人员实施搭建,在大企业中基本上都有独立的部门对这块进行管理和运营,因跨部门和涉及人员较多,所以独立的运作是保障企业项目管理科技化顺利进行的保障。
C/S模式是目前还是存在的,但是相对来说都在基于慢慢的淘汰了。简单的理解就是安装到电脑上。
Saas模式软件及服务的优势,通过简单理解就是不需要搭建自身的服务架构,通过注册的方式享受企业云系统。