南都公益基金会好项目

Ⅰ 南都公益基金会的公益项目

新公民计划
宗旨：改善农民工子女的成长环境 随着中国城市化进程的加速，越来越多的农民工进城，农民工子女(包括“流动儿童”和“留守儿童”)的教育、心理健康、道德养成等方面存在许多困难和问题，这些问题如得不到妥善解决，不仅对农民工子女个人的成长产生不利影响，而且对国家和社会的未来也将带来严重的后果。为改善农民工子女的成长环境，南都基金会决定实施新公民计划，以项目招标的方式，资助非营利组织开展农民工子女教育、心灵关怀的志愿服务和公益创新项目，捐建民办非营利农民工子女学校。南都基金会愿与社会各界一起，共襄义举，为农民工子女的健康成长，为和谐社会建设尽绵薄之力。

Ⅱ 中国好公益平台是什么不太了解，可以简单介绍一下吗

中国好公益平台是一个开放共享的公益产品规模化平台。自2016年11月成立至今，通过资金支持、资源链接、能力建设、品牌推广、经验分享等措施，促进优质公益产品的规模化，高效和大规模地解决社会问题。

平台现有16家联合共建伙伴，分别是南都公益基金会、中国扶贫基金会、深圳壹基金公益基金会、招商局慈善基金会、新华公益、腾讯公益、上海联劝公益基金会、爱德基金会、恩派、阿拉善SEE基金会、北京乐平公益基金会、ThoughtWorks、新浪微公益、深圳同佳岸慈善基金会、基金会中心网和陈香梅公益基金会。

截至2019年5月，好公益平台共续签和新签约优质公益产品50个，涵盖教育、安全健康、环保、助老、特需人群关爱、性别平等、社区发展等多个领域，签约各省市地区枢纽合作基地41家。平台优质公益产品已在全国22个省（自治区、直辖市）开展了48次线下推介，联合新华公益和优酷公益在新华网演播大厅举行了线上推介，并为10个优质公益产品开展了单项线上推介。据统计，各地累计有5300余家/次公益组织参与了优质公益产品推介活动，形成对接意向3300余份。2016年11月至2018年10月两年间，共有2800余家/次社会组织和9000余所/次学校正在落地实施这些优质公益产品。

2019年，好公益平台以“影响力规模化”研究系列成果为基础，启动“规模化学院”，为入选的优质公益产品提供规模化相关能力培训和资金支持；同时积极链接多种资金和非资金资源；助力产品品牌推广；推动经验借鉴和分享，帮助优质公益产品更好地实现规模化发展。

Ⅲ 中华慈善奖的获奖名单

获奖人/团体 来自机构
丁晓莲 宁夏固原市国家税务局
于海波 吉林长春市心语志愿者协会
马万祺 澳门大华行投资有限公司
马淑玉 山西省广播电视局
尹明善 重庆力帆控股有限公司
方润华 香港协成行集团
方黄吉雯（女） 香港普华永道会计师事务所
王宽 河南郑州市豫剧院
王玉锁 河北新奥集团
王西林 陕西延安王家坪实业发展集团
王健林 大连万达集团股份有限公司
王端瑞 青岛伟东置业集团
丛飞 深圳市义务工作者联合会
冯艾（女） 复旦大学经济学院
田雄 北京韩建集团有限公司
申素芳（女） 厦门市慈善总会
关牧村（女） 天津歌舞剧院
刘志强 广东香江集团有限公司
翟美卿 夫妇
吉美坚赞 青海果洛洲吉美坚赞福利学校
孙茂芳 北京军区总医院
成龙 香港成龙英皇电影有限公司
朱玉林 吉林白山市育林孤儿院
朱奕龙 宁夏银帝集团
米恩华 新疆华凌工贸（集团）有限公司
思捷环球控股有限公司（香港）
澳门旅游娱乐有限公司
余慧文（女） 上海市慈善基金会
宋祖英（女） 海军政治部文工团
张永全 辽宁鞍山宝得钢铁有限公司
李宁 中国体育投资有限公司
李玉兰（女） 安徽蚌埠市蚌山区华照饭店
李运强 香港海南商会
李金元 天津天狮集团有限公司
李思廉 广州富力地产股份有限公司
李春元 山西闻喜县残联海鑫活性钙厂
李景荣 黑龙江大庆石油化工总厂
李嘉诚 香港长江实业（集团）有限公司
杨文瑛（女） 香港晨兴电子科技集团
杨应瑞 美国慈亲基金会
杨卓舒 河北卓达房地产集团有限公司
杨宗义 江苏南京福中信息产业集团有限公司
杨绍军 湖南常德市阳光孤儿院
杨受成 香港英皇集团
邵逸夫 香港邵氏基金会
邹珊刚 华中科技大学管理学院
陈明金 澳门金龙集团
陈泽盛 香港运盛集团
陈荣超 北京丰台区军队离休退休干部第13休养所
陈梁悦明（女） 香港盲人辅导会
周仲超 江西重韶爱乡慈善委员会
林圣雄 浙江圣雄投资集团有限公司
林贤友 甘肃大陆桥投资开发有限公司
林瑞班 福建三明市红十字会
罗淑兰（女） 江西淑兰窗帘装潢厂
郑琦 湖北当阳市庙前镇景岗小学
金金龙（女） 韩国驻青岛总领事馆
侯立尊 天津金桥焊接材料有限公司
贺一诚 澳门贺田工业有限公司
赵凤鸣 吉林公主岭市振兴大厦
赵治辉 浙江新昌鹤群机械有限公司
赵渭忠 河北省军区
郭胜华 法国亚美杰国际投资集团
钱月宝（女） 江苏梦兰集团有限公司
高永华 福建福州市树汤路172号
黄如论 北京世纪金源集团
储吉旺 宁波如意股份有限公司
强巴遵珠 西藏拉萨彩泉福利民族手工业有限公司
曾宪梓 香港金利来集团有限公司
董淼伟 解放军第153中心医院
韩召善 辽宁盼盼安居股份有限公司
蓝勇 贵州灵达房地产开发股份有限公司
廖泽云 澳门康泽工商有限公司
霍英东 香港
濮存昕 北京人民艺术剧院 荣誉2006年“中华慈善奖”称号名单：
阿布力孜·努来克台湾慈济佛教基金会黄如论
陈辅唐大连万达
国家电网
中国三星南方李锦记
圆梦行动中华骨髓库
2006年终身荣誉奖获得者——李嘉诚
长期致力于慈善事业的李嘉诚先生荣获了“终身荣誉奖”。 李嘉诚，汉族，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1928年出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任为太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔、1992年被聘为港事顾问、95年-97年任特区筹备委员会委员、被评选为93年度香港“风云人物”、1999年亚洲首富等。 陈光标李家杰
赵在和
江苏省如皋市“爱心邮路”
中国远洋运输（集团）总公司中天建设集团有限公司
恒大地产集团
汇丰银行（中国）有限公司
“红十字天使计划”
“2007媒体慈善关爱行动”等十个个人
机构和项目，荣获2007年度“中华慈善奖”
2007年终身荣誉奖获得者
长期致力于慈善事业的邵逸夫先生被授予“中华慈善奖终身荣誉奖”。 邵逸夫（1907年10月4日—），原名邵仁楞，香港电视广播有限公司主席、著名的电影制作者、慈善家。1957年，他在香港创办邵氏兄弟（香港）有限公司，自立发展电影事业。1965年与利孝和共同投资创办TVB，邵逸夫在中国内地没有任何生意业务，但长期向中国内地捐助巨额慈善资金。多年来他为中国内地和香港的教育、医疗捐助超过数以十亿港元款项。2003年他创立邵逸夫奖，每年选出世界上在数学、生命科学与医学及天文学三方面卓有成就的科学家，各颁授100万美元奖金，这些领域是诺贝尔奖所未涵括的。 5·12心灵守望计划 中国青少年发展基金会
上海社工灾后重建服务项目 上海市社会工作者协会
中山慈善万人行 中山市红十字会
中华慈善总会百胜慈善医疗济困行动 中华慈善总会
中国红十字会李连杰壹基金计划 中国红十字会李连杰壹基金
中国红行动 中国红十字基金会
中国扶贫基金会紧急救援项目 中国扶贫基金会
心目看世界盲人广播电影项目 北京红丹丹教育文化交流中心
母亲健康快车 中国妇女发展基金会
甘肃省5·12地震灾后心理干预 甘肃怡欣心理咨询中心
生命的礼物?免费救治贫困家庭先天性心脏病儿童 江西省慈善总会
生态厕所参与灾区重建 中华环境保护基金会
产学研一体化的湖南大学公益创业教育项目 湖南大学
光彩文库 中华全国工商业联合会
红十字乐和家园建设 北京地球村环境教育中心
西部园丁培训计划·少数民族教师培训 中国宋庆龄基金会
西藏阳光工程 援助西藏发展基金会
劳务工关爱基金 深圳市慈善会
侨（爱）心工程 中国华侨经济文化基金会
幸福工程救助贫困母亲行动 中国人口与福利基金会
苹果赤脚医生工程 北京苹果慈善基金会
信德（信义）慈善希望学校
信义环保特种玻璃（芜湖）有限公司、信德房地产开发（芜湖）有限公司
勇往直前合作项目 湖南省青少年发展基金会、湖南卫视
思源阳光计划 中华思源工程扶贫基金会
恒爱行动 中国儿童少年基金会和恒源祥集团
爱心2008贫困家庭病残儿童救助活动 中国社会工作协会
爱心救助“鸠兹行动” 安徽省芜湖市民政局
爱佑童心 爱佑华夏慈善基金会
新公民计划 南都公益基金会
蓝天下的至爱慈善系列活动 上海市慈善基金会等
鹤童侯立尊百万慈善助学金 天津市南开区鹤童老年福利协会
星星港精神救援项目 上海星星港关爱服务中心 最具爱心捐赠个人
黄如论、许家印、沈小平、古润金、陈逢干、杨受成最具爱心内资企业
中国移动通信集团公司、新奥集团股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、国家电网公司、远东控股集团有限公司、阿里巴巴(中国)有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司、宝钢集团有限公司、海信集团有限公司
最具爱心外资和港澳台资企业
安利（中国）日用品有限公司、华阳电业有限公司、真维斯国际(香港)有限公司、汇丰银行、浙江贝因美科工贸股份有限公司、顶新国际集团
最具影响力慈善项目
长江新里程计划、恒爱行动、爱心包裹、格列卫患者援助项目、运达喜来登乡村教师奖励计划、嫣然天使基金、福彩慈善圆梦大型助学项目、“重生行动?全国贫困家庭唇腭裂儿童手术康复计划”、台湾地区失学原住民学童计划、“共享阳光”?? 来沪务工人员子女教育就业援助行动、蓝天春蕾计划、强生助孤、慈善“阳光班”、晨露国际郑州爱童园?服刑人员未成年子女救助保护项目、慈安桥、远航追梦项目、微笑母亲??农村妇女病普查普治救助项目、爱心午餐、创建全民慈善城市项目、万达慈善关爱行动救助项目
最具爱心慈善行为楷模
曹德旺、刘猛、周森、李广元、姜达敖、陈光标、张倩玉、乐爱妹、李永波 最具爱心捐赠个人（20个）
曹德旺 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长
陈逢干 宁夏石嘴山市大榆树沟煤炭产销有限公司董事长
陈广川 江苏同曦投资发展集团有限公司董事长
崔根良亨通集团有限公司董事长
党彦宝 宁夏宝丰能源集团有限公司总裁
丁和木 安踏（中国）有限公司荣誉董事长
高德康波司登国际控股有限公司董事局主席
古润金 完美（中国）有限公司董事长
黄如论 世纪金源集团董事局主席
匡俊英 北京国泰康扶国际贸易有限公司总裁
李春平 北京市慈善协会海外名誉会长
沈小平 通鼎集团有限公司董事长
孙荫环亿达集团有限公司董事长
唐翔千 上海唐君远教育基金会理事长
魏朝阳 富基实业集团有限公司董事长
许家印 恒大集团董事局主席
杨受成 香港英皇集团主席
杨卓舒 卓达集团总裁
郑金池 北京金龙兆业教育投资有限公司总裁
朱奕龙 银帝集团董事局主席
最具爱心捐赠企业（40个）
宝钢集团有限公司
宝龙集团发展有限公司
北京国瑞兴业地产股份有限公司
碧桂园控股有限公司
大连万达集团股份有限公司
大同煤矿集团有限责任公司
大西南矿业股份有限公司
戴尔（中国）有限公司
顶新国际集团
广西梧州中恒集团股份有限公司
国家电网公司
海航集团有限公司
河南省宋河酒业股份有限公司
华阳电业有限公司
汇丰银行（中国）有限公司
江苏瑞华投资控股集团有限公司
江苏沙钢集团有限公司
泸州老窖集团有限责任公司
美的集团
内蒙古伊泰集团有限公司
日照钢铁控股集团有限公司
如新（中国）日用保健品有限公司
山东鲁花集团有限公司
神华集团有限责任公司
四川西部国林林业股份有限公司
苏宁电器集团
泰安志高实业集团有限责任公司
腾讯公司
万向集团公司
五粮液集团有限公司
新奥集团股份有限公司
雅居乐地产控股有限公司
浙江省农村信用社联合社
真维斯国际（香港）有限公司
郑州日产汽车有限公司
中国海洋石油总公司
中国五矿集团公司
中国移动通信集团公司
中国衣恋集团
紫金矿业集团股份有限公司
最具爱心慈善楷模（19个）
崔永元 中央电视台节目策划人、主持人
迪亚拉中国初级卫生保健基金会志愿者（马里籍）
豆红波 重庆市彭水县教育服务中心教师
韩红 空军政治部文工团副团长
李荫浓、陈春琳 61489部队退休干部
刘 勇 深圳市残友集团股份有限公司副董事长
65639部队64分队雷锋班沈阳军区
天使妈妈救助团队 志愿者团队
王德旺 审计署退休干部
王 芳 广西南宁市江南区安琪之家康复教育活动中心院长
王琳达 北京怡海花园房地产开发有限公司董事长
吴锦泉 江苏省南通市港闸区天生港镇五星村村民
武霞敏 上海交通大学退休副教授
武陟慈善志愿者服务队 河南省武陟县志愿者团队
夏志国、陈玉珍夫妻 吉林省长春市个体工商户
易解放 上海市虹口区四川北路街道居民
翟长庆 山东省济南历城慈善总会会长
张俊兰天津日报社记者
张倩玉 中华慈善总会荣誉副会长
最具影响力慈善项目（20个）
爱心温州·善行天下·明眸工程（浙江省温州医学院附属眼视光医院）
“爱在慈善城 情暖夕阳红”——荥阳市困难老人帮扶项目（河南省荥阳慈善总会）
春苗营养计划（安利公益基金会）
慈善建房项目（辽宁省阜新市慈善总会）
点亮生命计划—贫困儿童大病救助（河南省慈善总会）
“呵护心灵·一路同行”贫困精神病人慈善救助项目（河南省郑州市第八人民医院）
李嘉诚基金会·汕头大学医学院医疗扶贫行动（汕头大学医学院）
“梦想中心”乡村素质教育公益服务体系（上海真爱梦想公益基金会）
免费午餐基金（中国社会福利基金会）
思源沼气（中华思源工程扶贫基金会）
“童缘”少年儿童公益慈善资助项目（中华少年儿童慈善救助基金会）
为了明天工程——关爱帮扶重点青少年群体项目（共青团中央）
5.12地震伤员康复项目暨NGO介入早期康复救援模式（香港福幼基金会）
希望厨房（中国青少年发展基金会）
“1+1”中国法律援助志愿者行动（中国法律援助基金会）
《直通990》（上海广播电视台）
“治理白色垃圾保护美好家园”环境保护项目（华夏董氏兄弟商贸（集团）有限责任公司）
中国红十字会心灵阳光工程（中国红十字会总会）
“中国贫困英模母亲”建设银行资助计划（中国妇女发展基金会）
祖国惦念你——全球华侨华人大型公益晚会（中国华侨公益基金会） 2012年，民政部发布《第七届中华慈善奖表彰决定》，对2011年度作出较大贡献的个人、企业和项目进行表彰，其中表彰“最具爱心捐赠企业”40个、“最具爱心捐赠个人”20个、 “最具影响力慈善项目”20个、 “最具爱心慈善楷模“19个。这些获奖者具有广泛的代表性，其中既有一次性捐出价值30多亿元股票的福耀集团董事长曹德旺、历年累计捐赠近40亿元的侨商黄如论，也有年过八旬、以磨刀为生的普通居民吴锦泉老人，还有来自马里共和国的中医学博士、长期扎根中国麻风病区的国际志愿者迪亚拉。
与往届相比，本届中华慈善奖的参与性更强。在为期一周的投票时间内，有700多万社会公众参与了网络投票，日均投票数为105万，每个候选对象平均得票数为3.7万；其中，得票最多的是最具爱心捐赠个人曹德旺，票数为10.5万；最受关注的奖项是最具爱心捐赠个人，公众成功投票216万。这些公众投票在评选结果统计中占30%的权重。
从社会贡献度来看，20位“最具爱心捐赠个人”2011年捐赠总额为53.54亿元；40家“最具爱心捐赠企业”2011年捐赠金额近44亿元； 20个最具影响力慈善项目2011年项目支出1.9亿元，数千万人受益；19个“最具爱心慈善楷模”的获得者的慈善行为多种多样，其行为不仅实实在在帮助了不计其数的困难群体，也感动了千千万万公众带动了更多人加入慈善行列，还推动了“人人慈善”的社会氛围。总体来说，这些获奖对象的慈善参与领域包括助学助教、助老、扶贫、帮困、助残、救孤和支持文化艺术、环保等公益慈善领域，具有广泛的代表性，全面反映了2011年度我国慈善事业的发展情况。
获奖名单
2012年4月9日，由中国民政部主办的2011年度“中华慈善奖”在北京揭晓。“中华慈善奖”是中国慈善领域最高政府奖，已连续举办了七届，成为中国慈善领域最权威、最有影响力、参与力度最高的奖项。2011年度共设立“最具爱心捐赠个人”、“最具爱心捐赠企业”、“最具爱心慈善楷模”和“最具影响力慈善项目”共四类奖项。
最具爱心捐赠个人奖
一次性捐出价值人民币30亿元股票的福耀集团董事长曹德旺等20位个人。
最具爱心内资企业奖
宝钢集团有限公司、大连万达集团股份有限公司、戴尔(中国)有限公司等40个企业。
最具爱心慈善楷模奖
中央电视台主持人崔永元、中国初级卫生保健基金会志愿者迪亚拉(马里籍)、江苏南通市港闸区天生港镇五星村村民吴锦泉等19位人士。
最具影响力慈善项目
中国社会福利基金会的“免费午餐基金”、香港福幼基金会的“NGO介入早期康复救援模式”、中国华侨公益基金会的“祖国惦念你——全球华侨华人大型公益晚会”等20个项目。 “第八届中华慈善奖”评选结果2013年4月19日在京揭晓：
最具爱心捐赠企业”称号：强生公司

Ⅳ 金羽翼基金的大事年纪

1、2010年3月19日，金羽翼创办人张军茹荣获由英国大使馆文化教育处、友成企业家扶贫基金会、南都公益基金会共同举办的“社会企业家技能培训项目”两项大奖，即：友成社会企业家奖和南都优秀社会企业家奖。
2、2010年4月21-23日，邀请世界小姐张梓琳与三位自闭症儿童、8位普通儿童一起拍摄了“关注特殊儿童公益宣传片”。2011年4月23日，世界小姐张梓琳与小朋友在外景地拍摄“关注特殊儿童公益宣传片”。
3、2010年5月15日，金羽翼邀请腾讯、新浪、搜狐、优酷、凤凰等十大网站，联合发布了“关注特殊儿童公益宣传片”。鞠萍姐姐主持了发布会，残联领导、金羽翼董事们为参演小朋友颁发“公益小明星”证书。
4、2010年6月19日，金羽翼绘画班开课，首批7名小学员（自闭症儿童和智障儿童），每周三次。
5、2010年7月10日-11日，金羽翼第一批志愿者培训，为心灵陪伴项目培训了76名大学生志愿者，为自闭症儿童提供每周两小时的陪伴服务。
6、2010年8月4日，英国特派青年中国访学团到金羽翼访问交流。
7、2010年8月23日，金羽翼将残障儿童的绘画作品设计成明信片和台历，用于宣传和义卖。与残障儿童的家长签订协议，肖像权、绘画作品使用权以及义卖价格的20%返还给残障儿童。
8、2010年8月，金羽翼开设音乐治疗班，是中央音乐学院音乐治疗专业大学生实习基地。
9、2010年9月2日，北京15所高校参加“金羽翼关爱残障儿童爱心接力”公益义卖活动。
10、2010年10月3日-7日，十一国庆长假798艺术区爱心义卖系列活动，由北京林业大学和北京体育大学的同学们参与。
11、2010年11月9日上午，英国首相卡梅伦先生率领代表团抵达中国，开始了对华访问。英国大使馆文化教育处“社会企业家深度培训”是他的第一站，卡梅伦先生来到张军茹所在的小组参与讨论，离开时，张军茹将一本台历和一套明信片作为礼物送给他，并说明这是特殊儿童的绘画作品，卡梅伦先生非常高兴，一边接过台历，一边把手放在胸前说，“我也有一个脑瘫的孩子，你们的工作很有意义，感谢你们！”
12、2010年11月26日-27日，张军茹应香港理工大学的邀请，出席香港理工大学和创业基金会合办的“迈向社会责任经济―中国获奖社企卓越之旅”研讨会。
13、2010年12月18日，15所参与“关爱残障儿童爱心接力公益义卖活动”的北京高校成立了“关爱残障儿童大学生联盟”，并于当日召开了“金羽翼关爱残障儿童大学生联盟成立暨北京高校爱心接力公益义卖活动总结表彰大会”。
13、2010年12月21日，北京基督教女青年会培训学校为金羽翼捐赠少儿图书绘本。
14、2010年12月24日，金羽翼老师与志愿者在圣诞夜给残障儿童送圣诞礼物。

Ⅳ 周庆治的慈善事业

周庆治名誉会长和徐永光
2005年，徐永光从中国青少年发展基金会离开，担任中华慈善总会副会长、首届中华慈善大会组委会副主任兼秘书长。在完成大会任务之后，徐永光从人们的视线中悄然消失，令许多关心他的人颇费猜测。在中央电视台《春暖2007爱心总动员》一节目上，徐永光宣布：南都公益基金首期拿出1000万元用于资助农民工子女教育。徐永光说：出资人是浙江南都集团。基金会注册资金1亿元人民币，公司还建立了一个更大的公益基金，将根据需要继续给基金会捐赠。
南都集团董事长周庆治是温州人，与徐是同乡加朋友。18年前，他们俩几乎同时下海，周从事商业营利行业；徐从事非营利公益事业。面对当年的朋友，徐永光说：当官的把官做大做好，做生意的把生意做大做好，我办公益就把公益做大做好，此生足矣。他们都很成功。周把生意做大了，要把“实现自我，回报社会”的理想付诸现实；徐成功运作了一个公募基金会和希望工程，还想做一个优秀的非公募基金会。周与徐可谓殊途同归。
徐永光并未因希望工程越做越大而欣慰，忧虑反而越来越深。他忧虑的是“按下葫芦浮起了瓢”，农村贫困孩子的教育问题刚刚因国家“两免一补”政策而有所缓解，城市农民工孩子的教育问题又冒了出来，而且，问题更为严重。徐永光希望在有生之年再做一件事，那就是为农民工子女教育撒一次露水。
徐永光的想法与周庆治不谋而合，也得到了南都集团全体股东的一致认同。南都集团参与过各种慈善活动，但周庆治从来不认为填写捐款支票就是慈善的全部。周庆治认为，中国需要一种机制，使得拥有财富的人能够充分利用他们的资源和智慧，用最有效的方法回报社会。“散财”和“聚财”同样需要能力。
“我想的最多的是探索回报社会的最佳方式，我把它看作第二次创业。”周庆治明确无误地表示：要办一个完全致力于为公众利益服务的基金会。资助改善农民工子女教育环境的公益项目，将是南都基金会的重点选择。 在南都基金会中最亮眼的，便是“新公民计划”的诞生。
2007年，南都基金会第一届理事会第一次会议确定了“支持民间公益”的使命，通过对中国社会环境进行扫描研究，决定把农民工子女教育问题作为主要关注领域，把核心项目命名为“新公民计划”。“新公民计划”包括新公民学校与新公民公益项目，新公民学校的宗旨是让农民工子女有学上、上好学；新公民公益项目从各个方面帮助农民工子女健康成长，更好地融入城市社会。
2007年7月12日，继“六一”儿童节宣布为农民工子女捐建百所新公民学校后，南都公益基金会开始面向社会公开招标非营利组织承建新公民学校，同时招标资助关心农民工子女成长的公益项目。这标志着南都公益基金会实施的以改善农民工子女成长环境为宗旨的“新公民计划”正式启动。
2008年，南都集团还将向基金会捐款1000万元，使基金会总支出达到1800万元。在基金会的资助业务进入良性发展状态下，南都集团对基金会的捐款将逐步增加。 在浙商中，周庆治低调而不张扬。徐永光说：“周庆治是一位怀有社会理想的企业家，做公益慈善是他社会理想的一部分。他无论在经历、经验，还是在学识方面都是比较全面的。他有过政府工作的经历，也就是说有从‘公域’到‘私域’的经历，现在的基金会，恰好是从‘私域’到‘公域’的跨越。他很早就开始关注公益领域，对国际上非营利组织的情况有所了解，所以对做基金会，他的感觉是很准确，也很到位的。”
周庆治要求在决定大的资助项目时应调查资助对象的个人背景。他这样要求，是希望把南都基金会做成最好的基金会，我有这个信心。这会是一个标准化的基金会，标准化的‘散财’样本。

Ⅵ 南都公益基金会的组织徽标

南都公益基金会标识设计以银杏树为原型。银杏树植根本土，生命力旺盛，有中国国树之称。图形突出了银杏叶的特征，形似一棵扎根大地的小树，象征着中国民间公益组织从小到大，顽强生长的品格，同时又蕴含着南都公益基金会倾力培育民间公益之树的美好寓意。图形设计简洁，造型优美，色彩采用暖色，亮丽温暖；张开的树冠像阳光怀抱需要关怀的人，让人心怀希望，体现了公益精神。
南都基金会资助非营利组织为农民工子女开展的各项公益项目和志愿服务活动，包括：农民工子女道德辅导项目、学业辅导项目、健康成长指导项目、就业服务项目、生活方式辅导项目、社会交往指导项目以及改善农民工子女成长环境的研究和政策推动项目。公益项目最高资助额为人民币20万，重点项目最高资助额不超过30万，其中资助额在5万元以下的为小额资助项目。

Ⅶ 暴力慈善的陈光标回应

合影有时也付代价！

Ⅷ 徐永光的人物生平

徐永光是共和国的同龄人，出生于浙江温州一个城市贫民家庭。还没学会说话，父亲就离开了人世，母亲靠给人缝补浆洗养育5个子女。
徐永光8岁才上学。那年母亲已上班，哥哥姐姐都上学，谁也顾不上管他。看到邻家孩子都在上学，徐永光也翻到户口簿，自己到学校报了名。那时贫民孩子交学费有两种优惠，一个是分期，一个是减免，这两种待遇，徐永光都享受过。
“童年的家庭生活和环境影响，往往能决定一个人一生的道路。”这一论断可以用来概括徐永光的人生。“出人头地”后推出希望工程帮助失学少年，也是命运让他做出的选择。
少年徐永光十分珍惜读书的机会，小学五年级就当上少先队大队长，初一时就成为全校的第一个团员。“文革”开始，身为校干部加“红五类”的徐永光成为红卫兵头头，然而不幸“站错了队”，被当作“现行反革命”被关、被打。后来越墙逃跑，躲到姐夫家乡的一个小岛养伤避难。
1968年3月，徐永光应征入伍，当兵三年，他的最高职务是班长。退伍后进入温州邮电局当了汽车修理工。他不满足于车钳刨铣焊，想搞点小革新，想读书。1973年的大学梦终因张铁生而破灭。
“四人帮”被粉碎后，徐永光以一名解放者的热情投入工作，被评为浙江省“邮电学大庆先进个人”。1978年抽调参加共青团十大筹备工作后，时任团中央组织部长的陈白皋要正式调他到团中央组织部工作。徐永光认为自己更适合基层。谈话进行了整整一天，他才表态：既然组织上这么信任我，那就留下好好干吧。
徐永光的创新意识比较强，加上做事一向认真踏实，他在团中央的发展可用“直升飞机”来形容。不到7年，就从一名普通干事升至组织部长。
徐永光是温州人，而温州人在南宋永嘉学派之集大成者叶适的“道不可须臾离物”和“善为国者，务实而不务虚，择福而不择祸”的影响下，形成了务实、创新、重商的文化基因。因此，温州人不怎么热衷政治，即使从政，也很少做成高官。
“仕途光明”的局级干部徐永光也没有改变温州人的官场宿命，他认为自己“做官不得要领”。80年代末期，人们都想干点事、社会改革的气氛很浓，同时，第一波“下海”潮兴起，《基金会管理办法》鼓励成立“民间基金会”。1988年，共青团十二大通过了体制改革的决议。徐永光希望搞一块实体，把事业开发做起来。不久成立团中央事业开发委员会，同步推进两件事：一是创办中国华青公司，后因清理整顿，公司没有办下来；另一个就是筹办青少年发展基金会，结果基金会办成了。
“如果公司注册下来了，我会去做公司而不是做基金会。这样的结果无非是中国多了一个小商人，也许就少了一个希望工程。”90年代末，徐永光曾经对中国人民大学教授康晓光说，“希望工程的出现有许许多多的因素，其中就有这样一些偶然因素。这也许就是命运！”
“希望工程”的诞生是一个必然。上世纪80年代末，我国未解决温饱问题的人还有上亿，每年有100多万小学生因家庭贫困交不起四五十元的书杂费而失学。
1986年，徐永光曾在广西柳州地区进行了两个月的调查，他发现，“金秀瑶族自治县共和村，全村人口2000多人，解放后没有出过一名初中生，250名学生中，小学一年级学生71名，五年级7名，辍学率达90%以上。”
1989年初春，已经请辞团中央组织部长的徐永光和几位志同道合者在办公室里畅想基金会的发展方向。大瑶山孩子渴望读书的眼睛在他脑海中闪现，希望工程的灵感跃然而出。
公益事业有三个最佳选择：贫困、儿童、教育。希望工程将这三个点捆到一起，一诞生就得到了意想不到的关注。汇款单如雪花从海内外飞来，到1994年，中国青基会和省级青基会接受的捐款总额达到了3.85亿元，救助总规模达到了101.5万名，建希望小学的总数量达到了749所。这些数字，是基金会原计划的10倍、20倍。
超常规的发展，必然带来某些方面的失衡，比如，全国地县基金的数量难以控制，放任自流的现象已经出现。有些地县筹到钱后不报、不交，要留下自己用于希望工程；有些未经授权，就以希望工程名义接受捐款。
从另外一个角度看，树大招风，谤随名高。希望工程的捐款中，既有海外富豪百万千万元的投入，也有普通孩子几元几角的压岁钱。由于这样的规模和影响，整个社会都不允许希望工程有任何污点。因此，1994年1月21日，当香港一家名为《壹周刊》的杂志以“千里追寻七千万元下落，希望工程善款失踪”为封面标题，说希望工程“数千万拨款不知去向”、“穷人读破校”、“掠水现象到处都有”、“港人捐钱无资料”时，善良的捐款人震惊了。
《壹周刊》的文章造成中国青基会和希望工程名誉的极大损失。据统计，在文章发表之前的25个月内，来自香港的捐款每月平均达300多万港元，之后的数月内，每月仅有十几万港元捐款。
“为了希望工程和青基会的荣誉，我们只有豁出去了，就是刀山也要上，就是油锅也要下。”徐永光咨询了律师的意见后，对同事说：“我们打官司！把官司打到他们家门口去！”
徐永光没有想到，这个官司，一打竟然打了6年。
在法律制度上，香港实施的是“英美法系”，内地实行的是“大陆法系”。由于是异地诉讼，徐永光和青基会毫无经验，加上《壹周刊》试图私下和解，其律师运用合理的法律程序设置障碍。对方提出一个证据需求，原告方就要经过6道环节当面呈交。开庭时间就这样一拖再拖。直到2000年3月13日，此案才得以开庭。
徐永光作为原诉方的第一证人接受了对方律师整整一天半的盘问。在2000年4月出版的《中国青基会通讯》上，徐永光在《庭审归来谈感受》一文中说，有一处“很险”：
大律师让我看一份1993年的希望工程公告，其中一项“1993年11月30日，希望工程接受捐款1亿零400万”，问我“是正确的吗”？我回答“正确”。他反复问了几次，我心里开始发毛，心想后面一定有个炸弹，不知何时引爆。在继续盘问中，我突然想起来：审计报告1993年12月31日的捐款数为1亿零100万，就是说时间多了一个月，钱还少了300万，这是怎么回事？我很紧张，幸好下午的盘问时间到，没有引爆。我舒了一口气，赶紧回去查个究竟。原来在发布公告时，财务没有经验，把非希望工程的捐款也统计进去了；而审计时则审查每一笔捐款的内容，减去了非希望工程捐款。第二天，大律师追问我这“300万”问题时，我不仅把来龙去脉解释清楚，还变被动为主动，阐明自己的观点。
官司最终因铁的事实和律师、证人等的出色表现而获得胜利。2000年6月20日，法官判《壹周刊》诽谤罪名成立，并赔偿青基会350万港元。这是当时香港诽谤诉讼史上赔偿额最高的案件。
凯旋而归的徐永光没有因此而轻松，他曾给希望工程概括了“八大隐患”：没有纳入统一管理的募捐“体外循环”；借希望工程之名搞非法牟利的“假名营私”；不按管理规范办事、另搞一套的“体制摩擦”；法律、政策不完善带来的“制度风险”；实施机构自己的“管理疏误”；个别不负责任媒体的“中伤毁誉”；外界以偏概全的“失准评判”；道德风险导致的“自砸招牌”。
“这八大隐患像幽灵一样徘徊在希望工程的身边，每一个隐患的恶性发作都可能带来灭顶之灾。而另一方面，公众要求我们万无一失，这使得我们犹如在天堂和地狱之间走钢丝，每日如临深渊，如履薄冰，战战兢兢，惶惶不可终日。”
2002年，《南方周末》准备在3月21日的报纸上刊登记者采写的调查徐永光的报道。这篇调查列举了徐永光挪用超过一个亿的捐款草率投资、放在私人名下炒股、指示下属做假账、为青基会少数领导“谋取”第二套住房、在香港设有“秘密账户”等“十大罪状”。
然而，3月20日晚上，南方日报报业集团和南方周末报社通知全国十余印点停止印刷，撤换新版。
需要说明的是，这个调查中，没有徐永光本人的声音。
这次“舞弊报道”风波，又将徐永光推入“黑幕”。
时隔5年，徐永光对此事表现得十分坦然。“我想得很明白。南怀瑾先生早在十几年前就告诫我：‘永光，你要记住一句话，谤随名高。’做这么大的事情，承受这些算不了什么，心底无私天地宽嘛。”
实际上，此时对徐永光困扰最大的，不是此类“中伤毁誉”，而是民间组织的法律制度不完善所带来的“制度风险”。从1988年国务院《基金会管理办法》颁布实施直到2004年执行新的《基金会管理条例》，我国基金会一直处于“零成本”运作状态。《办法》规定“基金会工作人员的工资和办公费用，在基金利息等收入中开支”，这意味着基金会不能从捐款中列支工作成本。
“我们只能打捐款收支的时间差，去搞投资增值。”
从整体上看，青基会的投资是盈利而不是亏损的。审计结果表明，到2002年底，中国青基会的增值扣除亏损部分，净收益是7400多万。“正是这些纯收益，支撑了希望工程10多年的运行。世界上哪个非营利组织能够‘零成本’运行如此？”说到此，徐永光有些愤愤不平。
“投资项目里确实有失误的，对此，我需要承担决策责任。但是，我个人的自律是针插不进、水泼不进的。假设我有过一分钱的不检点，今天也不可能在这儿和你聊天了。”
“希望工程”类的神话和徐永光式的英雄传奇不会再有了。因为，法制在健全，公益文化正在规范，所有的公益领袖都将回到制度之内，要么决策，要么执行，他们只能是“机构治理”中的一部分。
“物有本末，事有始终。”到2005年国家的“两免一补”政策全面实施的时候，徐永光最初要让农村穷孩子读得起书的愿望完全实现，他的希望工程的使命已经结束了。
而此时的青基会，已经建立起一套比较完整的管理体系，培养了一批成熟的专业人才。
“青基会有没有我都无所谓了，我再做其实也是浪费。”受《道德经》“功成、名遂、身退，天之道”的影响，徐永光萌生了退意，相继辞去了秘书长和常务副理事长的职务。
2005年初，受中华慈善总会会长范宝俊的邀请，徐永光出任中华慈善总会副会长。
这一年，民政部部长李学举提出要召开“中华慈善大会”，徐永光任大会组委会秘书长。他急切地想让草根组织登堂入室，在他推动下100多位草根组织代表应邀参会，一批草根组织代表获得中华慈善奖的殊荣。徐永光自己也被最基层的这些民间公益组织朋友们的精神感动得难以自已，也为他们的困难和艰辛忧虑万分。他写过一篇《非公募基金会，背负中国第三部门的希望》的文章，现在他想自己试试了。
中华慈善大会一结束，徐永光就向范宝俊会长提出辞职，理由是：“我的心野了，收不回来。”
想起那段短暂的经历，徐永光半开玩笑地说：“我这个人，一直是有九分能力只做七分的事情。只有这一次，我的能力小于我希望推动的事情。于是，马上知难而退。”
《易经》中有一句话：“动静不失其时，其道光明。”徐永光深谙此道，总能把理想主义的激情和脚踏实地的务实结合得恰到好处。
今年3月，两会期间，胡锦涛总书记参加政协工青妇三个团体的联组讨论。小组安排的9名委员发言后，还余半个小时，主持人宣布：“现在自由发言。”全场一片沸腾，委员们举手一片。徐永光的座位比较靠后，等主持人点是没戏了。于是也顾不得斯文，跑出座位一把抢到了话筒，向总书记建言应该发挥民间组织在构建和谐社会中的作用，还列举了民间组织登记难的问题。
该低调时低调，该张扬时张扬，该进则进，该退就退，这就是徐永光，决不含糊。
2006年，徐永光似乎从人们的视线中消失了。直到2007年2月4日，他以南都公益基金会筹办人的身份露面中央电视台《春暖2007爱心总动员》，并宣布出资千万元支持农民工子女教育。
顷刻，他的短信爆棚了，有人称他是凤凰涅盘，有人打听“南都公益基金会”的出资人是谁。
实际上，这个基金会将由南都集团出资1亿元人民币注册。该集团董事长周庆治曾在浙江省委工作，是徐永光的同乡兼朋友。18年前，他俩几乎同时下海，一个经商，一个做公益，如今做生意的把生意做大了，办公益的也把公益办出了名堂，两人又走到一起关注第二代移民的教育。
南都公益基金会从2006年年初开始酝酿。当年2月，徐、周讨论了《南都基金会设立计划书》，提出“2006年3-4月向民政部递交注册申请，2006年6月机构挂牌”。但是到2007年5月11日，他们才收到《南都公益基金会设立登记的批复》。
“基金会审批历时1年，与预期的时间相去甚远”，徐永光说，“这个过程，应了好事多磨这句老话。”
虽然“多磨”，“省惯了”的徐永光和筹备组却一直努力节俭办事。一年多来，筹备组业务招待费一项共支出7600多元，每月不到600元。有一次，理事长何伟到民政部签备忘录，基金会工作人员花费600元安排了一桌饭菜。徐永光当着理事长面批评他们：“理事长又不是外人，点那么多菜干嘛！”
南都基金会的运作模式与国际著名的大基金会有诸多相似之处，比如，福特基金会通过一个投资组合来实现基金会的增值，南都基金会在理事会下面也设立了一个投资委员会，“这个做法将为国内基金会的投资探出一条路子。”
在“花钱”方面，南都基金会和福特、盖茨基金会一样，定位为资金提供者。“南都基金会锁定农民工子女教育，80%的支出用于这个领域，我们进行项目招标。”徐永光说，南都基金年会只有五六人管理项目，但是一年下来，“起码有十倍或更多的人来花这些钱做事。”
“支持民间组织”也是南都基金会的一个使命。“这样不仅让优秀的民间组织有钱做事，还能使资金的效率达到最大化。有人可能想不通，我们有这么多钱，干嘛要给别人花？我们自己养得起几十个人啊！但是自己养人干活，一定是低效的。”
8月9日，刚刚立秋的北京迎来了热情万丈的艳阳。正在开“新公民学校发展中心理事会”的南都基金会迎来了一位重要的客人——民政部部长李学举。
李学举是徐永光在团中央时的领导，后来李学举到民政部任职，徐永光办了中国青基会。
“各奔前程”19年后，两位老同事又“殊途同归”走到了一起。这次李学举还是徐永光的领导，代表业务主管单位对南都基金会表示支持，提出希望。满头银发的李学举与会议室中的专家志愿者们一一握手致谢，语重心长地说，保障农民工孩子受教育的权利是政府的责任，但是从他从事政府工作多年的经验来看，政府做不到“包打天下”，人手也不够，所以南都基金会实施新公民计划、捐建新公民学校，关爱农民工子女的成长，意义非凡。
李学举肯定了南都基金会成立以后的工作，认为非常规范、民主、透明，高效。希望它在非公募基金会类型的民间组织中，能够起到典型、示范、榜样的作用，树起一面旗帜，促进民间组织特别是基金会事业的发展。

Ⅸ 创立私募基金和公益基金的意义是什么

美国基金会中心给“基金会”定义是：“非政府的、非营利的自由资金，并自设董事会管理工作规划的组织，其创办的目的是支持或援助教育、社会、慈善、宗教或其他活动以服务于公共福利，主要途径是通过对其他非营利机构的赞助。”
资料显示，美国基金会中，独立的私人基金会约占85%，公司基金会约占5%，两项在数量和总资产上占90%以上，它们均属于我国意义上的“非公募基金会”一类；而面向公众筹款的社区基金会和运作型基金会的总数和资产加起来还不及10%，私人基金会占据着绝对领导地位。
美国基金会的影响决不止于美国，而是遍及全世界。

美国的私募基金会不仅在国内大唱主角，并且将影响扩大到全世界。图为2005年2月克林顿基金会与中国卫生部签订捐赠协议。

2007年7月10日，从太平洋彼岸美国传来喜讯，美国的黄汝斌基金会今年决定再捐资256万元支持广东省鹤山市龙口镇基础教育工作。
据悉，黄汝斌基金会是遵照祖籍龙口镇那白村的美籍侨胞黄汝斌先生生前遗嘱成立的。黄汝斌先生幼年随父母移民美国，后来回广州市中山中学读中学。1949年到美国谋生创业，经几十年拼搏，事业有成。黄先生立下遗嘱：一旦乘鹤仙去，便变卖旗下所有物业成立黄汝斌基金会，专门捐助祖国教育等公益事业。
事实上，早在改革开放以来，美国基金会已经悄然进入我国的各方面生活，特别是教育学术界，就某个项目向基金会申请资助已是司空见惯之事。除了华侨成立的私人基金会外，还有大型公司设立的非公募基金会，都已同中国开展了不同程度的项目合作。
日前，记者从有关部门获悉，国家民间组织管理局已批准盖茨基金会和克林顿基金会在华设立代表处。
基金会的特殊独立性
中国社会科学院前美国所所长资中筠在接受媒体采访时曾表示，在美国，基金会不仅独立于政府，还独立于捐赠者。这种独立有三个含义：
第一，基金会对于捐赠人在经济上是完全独立的，基金会的资产不会因为出资人的经济状况有所改变，不过以出资人企业的股票为主要本金的基金会会受该公司股票价值升降的影响。
第二，一旦捐赠人把钱捐赠给私人独立基金会后，就再没有对这笔钱的支配权，即使他是基金会的董事，可以在董事会上有发言权。第一代捐赠者在实际上发言权较大，有时还自任会长，但是原则上他不是决策者。
第三，受到该基金会资助的团体和个人没有“感恩”的观念。比如说，如果某人的研究得到福特基金会的资助，有了研究成果，他不会因此感激福特家族，更不会在购买汽车时优先考虑福特公司的车。他如果对自己的机遇心存感激的话，以后可以以同样的方式回报社会。
对此，南都公益基金会副理事长兼秘书长徐永光提出，美国的私人基金会的资助主要分为三种类型：一种是直接资助项目；另一种是公益创投，以培育民间组织为目的；第三种是建立思想库，用于投资研究倡导。
事实上，美国的私募基金会可谓是全世界所有私募基金会的先驱，从私募基金会创立至今百余年，美国的私募基金会在不断开拓新领域、自我完善的同时，更是将创新奉为基金会发展的不二法则。
在2006年，当股神沃伦

Ⅹ 徐永光的争议人生

这位中国最知名也最富争议的半官方公益组织负责人，选择加盟一家非公募基金会，成为一名社会投资家。
徐永光已经从中国青少年基金会引退，转而成为一家非公募基金会的操盘手，从一名官方公益组织的领导者转变成一名社会投资家。他运用南都基金会的资金进行社会投资，与商业风投追求经济利润最大化不同，他作为社会投资家追求的是所投机构的社会效应最大化。新公民学校是他的第一个社会投资项目。
从北京朝阳公园南门一路往东，经过北京绿化最好的地段，直到五环外的马各庄，葱葱绿树和街心公园逐渐消失，取而代之的是路两旁的低矮平房与小五金商铺，和一座名叫“朝阳区第一新公民学校”的小学。
这所小学，目的是要为在城市打工的农民工子弟提供高质量的教育。在9月开学之前，它已经悄然完成了一次转变，一家名为南都公益基金会的机构介入了这所私人学校，为它提供155万元的资金，并且为之建立校董会，挑选校长。新校长胡益文将家搬到了学校，每天6点就起床迎接学生的到来，他在这里非常快乐，“因为看到学生们眼睛发亮精神好”！一学期100元的学费，和50元的餐饭费，就可以让孩子们穿着免费的新校服，在中午时排队到食堂打饭，然后对师傅说“谢谢”。老师们的月薪上涨了两倍，尽管只有1500元。
毁誉参半退出希望工程1949年出生的徐永光在30岁时开始离开温州。用了7年时间，徐永光从一个干事成为正局级干部，职位是共青团中央组织部长。在政治机构内部的升迁中，据说很多人一辈子也难以完成这一过程。
但是徐永光在这个位置上只待了两年。1988年，徐永光决定辞去团中央组织部部长职务时，祖籍温州的南怀瑾先生希望徐永光为自己运营他推动修建的“金温铁路”，这也是中国第一条无政府投资的地方铁路。但徐永光选择以10万元注册资金成立中国青少年发展基金会。徐永光的个人网站上写道，“希望工程17年，募集海内外捐款逾30亿元人民币，救助贫困地区失学儿童289万人，建设希望小学12559所，成为中国最具影响力的社会公益品牌”。
从1994年香港《壹周刊》对希望工程资金使用的质疑开始，关于徐永光的争论就从未停息。日后徐永光总用一句话为自己辩解，他说这句话是南怀瑾在十多年前就告诫他的：谤随名高。徐永光的脸柔和而毫无棱角，对任何人都笑脸相迎，头发总是梳理得整齐，总是身着并不昂贵的深色套装西服。难以想象这样的人会身处争议的漩涡中长达数年，曾经和《壹周刊》进行了6年的马拉松官司，并曾接受过8小时的律师当庭盘问。
基金会的进化徐永光自称，在1997年前后，希望工程和徐本人风头正旺时，他就已萌生退意，“希望工程风险太大，我几次提出要结束。1997年时，我提出这是希望工程最后一轮”，原因是一个他无法解决的制度性难题：“任何一个社会都有三种社会组织：第一是政府部门；第二是企业；第三是非政府非营利部门。这个部门应该是脱离政府的。但在官办的情况下，政府是管着第三部门的。从制度上讲，理事会应该是第三部门的最高机构，可是后面还有政府这个婆婆，到底是理事会大还是政府大？”
另一个难题是这些官办的非政府组织并没有专门的运营费用。从公众手中募集来的资金如果用来作为运营费用，必定难逃外界的指责。徐永光的解决办法是用募集资金投资，用投资赚来的钱做运营费用。这也是他备受指责的原因：投资失败、资金在谁的名下运作等等。
徐永光坚持在2001年辞去了秘书长职务，2005年他又辞去了青基会常务副理事长和随后的中国慈善总会副会长职务，从当年11月开始筹办南都基金会。
南都集团的董事长周庆治是徐永光多年的朋友，二人同是温州人。18年前，“我离开政府做公益，他离开政府做商业；我看着他做大，他看着我做大”，希望工程名扬天下，《福布斯》2001年把周庆治排在大陆百富第45位。
18年后二人殊途同归，“没有人说服我，我们一拍即合”。上海南都集团投入三亿元，一亿元为注册资金，另外两亿元作为基金会的本金，徐永光则是操盘手。“资助型基金会的定位有三种：一种资助社区服务和公益项目；一种培育非政府机构和社会企业家，比如阿育王；第三种资助学术研究和思想库。南都基金会是前两类。”徐永光说。这种新型的基金会和徐永光服务多年的半官方基金会截然不同。徐永光终于逃离了始终悬挂在他头上的那把达摩克利斯之剑：首先，南都基金会的架构容易理顺；第二，不存在运营费用的问题；第三，徐永光也不用担心投资的问题。南都基金会的最高决策机构是理事会，同时有独立监事来监督基金会的运作。在理事会下设专门的投资管理委员会，负责资本运作基金会的本金。运作产生的收益则由专门的项目评审委员会和新公民学校发展中心来分配。因为他多年的公益组织经验，徐永光正是负责资金分配的最好人选，“我从2007年的7月开始项目招标，招标的资金大体是2000万元。这个钱要用来建设10所新公民学校。这样的方式能够保证资金使用的高效率。我会选择优秀的机构，做得不好的得不到资源，这样也有利于这个行业的优胜劣汰。”
以风投方式运作除了专业的投资团队之外，充裕的运营费用也让徐永光可以为基金会招募到可以长期工作的优秀人才，“南都中有香港大学的硕士，也有北大EMBA的毕业生。虽然我们的收入仍比商业机构低，但是适当的金钱回报可以让理想主义更持久”。南都基金会目前的中层管理者年薪10万元。
徐永光至此成为一个管理着专业团队的社会投资家。基金会的运作完全类似商业投资机构，只是社会投资家的目的是要寻求社会效益的最大化。举例而言，在新公民学校的项目中，南都基金会投钱保证学校初期启动和三五年内的正常运行，却并不参与学校的管理工作；正如风投投入资金保证一家有前途的公司有运营和扩张费用，但却不会介入公司的管理。商业投资机构如投行和PE会帮助自己投资的公司建立董事会，南都基金会也会帮助新公民学校建立校董会，“校董会的任务是把握学校大势，整合社会公益资源，让学校成为自助和可持续的公益机构，不再依赖南都基金会的资金投入”。然后，商业投资机构等待自己的投资产生丰厚股权回报；南都基金会则期待自己的投资能够解决尽量多的农民工子女教育问题。
不过徐永光面临着和风投同样的问题，手中握着钱，却不知道投给谁，“找不到好的机构，好的个人。这个行业太弱”，“到时候，徐永光有钱花不出去，才会成为新闻”！这笔钱在2007年是800万元，2008年将是1800万元。