不要基金项目的核心

A. 什么是核心基金

“核心-卫星策略”(Core-satellite Strategy)是基金的一种策略。通俗来讲,所谓“核心-卫星策略”就是将基金的资产分成两部分,每个部分一般分别由不同的投资组合组成,其中一个部分在整个投资组合中所占的权重更大些,对整个投资组合的安全和收益起到“保驾护航”的决定性作用,因而称之为“核心”；另一个部分在整个投资组合中所占的权重略小,以核心组合为基本依托,但是就像一颗颗卫星围绕着大行星遨游太空一样,在一定条件的约束下,它可以有更加广阔的空间,投资更加主动、更加积极、更加灵活,是为“卫星”,它往往能获得令人惊喜的收获。

B. 项目管理的核心是什么

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

C. 发表论文时杂志社会问是否是基金项目,什么是基金项目呢

基金项目是国家自然科学基金资助项目。基金管理机构应当根据国民经济和社会发展规划、科学技术发展规划以及科学技术发展状况，制定基金发展规划和年度基金项目指南。

基金发展规划应当明确优先发展的领域，年度基金项目指南应当规定优先支持的项目范围。国家自然科学基金应当设立专项资金，用于培养青年科学技术人才。

基金管理机构制定基金发展规划和年度基金项目指南，应当广泛听取高等学校、科学研究机构、学术团体和有关国家机关、企业的意见，组织有关专家进行科学论证。年度基金项目指南应当在受理基金资助项目申请起始之日30日前公布。

(3)不要基金项目的核心扩展阅读

依托单位在基金资助管理工作中履行下列职责：

（一）组织申请人申请国家自然科学基金资助；

（二）审核申请人或者项目负责人所提交材料的真实性；

（三）提供基金资助项目实施的条件，保障项目负责人和参与者实施基金资助项目的时间；

（四）跟踪基金资助项目的实施，监督基金资助经费的使用；

（五）配合基金管理机构对基金资助项目的实施进行监督、检查。

基金管理机构对依托单位的基金资助管理工作进行指导、监督。

D. 为什么核心发表要问有没有基金

因为有基金可以优先收录，有基金说明您的研究方向及课题是更具有科研价值的。
如果没有基金那就按照正常的排版来看你的文章，可能相似度较高的就不再考虑。

E. 项目管理的核心内容是

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

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老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

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如何提问

老邱百问，答你所问。

F. 基金产品设计的核心在于什么

随便瞎说几句，错了大家别见笑啊。 1。我觉得核心部分在于对大盘走势及市场不同行业与板块的预测，大家注意观察可以看出一支基金甚至一个基金公司在投资中的方向性非常明显，最显著的例子就是上半年广发和上投的走势和有色金属股票的走势相关性非常明显。 2。这个问题不太好回答，记得好像看过广发的资料介绍过，首先是充分的市场调研，了解当前市场的形势制定出相关策略，挖掘价格与价值背离的投资机会，然后通过基本分析和技术分析从中选出最具有投资价值的股票，调研过程非常重要，可以看到绝大多数基金重仓都是一些业绩比较好的股票，而基金注重也都是投资的长期效应，而不是短期内的投机（绝大多数是这样的，不代表没有，前段时间就曝光了个别基金炒权证的事情），而且基金盘子都很大，要想进行短时间的投机也不太容易。 3。应该就是根据风险的不同而采取不同的方案，股票型的基金投资的风格就比较激进，配置型的则相对保守，再则就是不同基金的基金经理的分析肯定也是不完全一样的，即使是在一个基金公司，从而体现出相对的诧异性。 4。后台支援应该是少不了一批投资经验丰富的技术分析，基本分析专家，具体的就不知道了。 5。国外基金的起步比我国的要早的多，我知道最有名的有索罗斯的量子基金，老虎基金等，以前听说美国有些基金都已经累计有10以上的收益了，可见其的发达程度，我就知道这些，你可以到网上查查看有没有相关资料。

G. 科技核心需要有基金支持吗

每个杂志社都有自己的收录要求，比如 限制医院级别，有无课题，研究方向，有无基金等。

公司这一块接触的科技核心杂志很多，基本上都不会要求必须有基金。

如果有基金，确实好处很多，本身基金项目的新颖度就很高，杂志社易收录，另外挂基金的话，可以优先审稿。

如果没时间准备，能帮到你

H. 发表论文是杂志要求挂基金项目号，但是论文的题目与基金项目不相关可以吗

论文挂基金不需要证明材料，杂志社也一般没有要求，就是和导师商量一下，看看项目组在研项目中哪个需要论文，或者就是这篇论文内容符合哪个课题，还有需要考虑的就是如果这篇论文会有审稿费版面费什么的费用，想要从哪个课题出，就可以挂哪个课题的基金项目号。

选题原则

（一）具有科学性。它应包括：急待解决的课题；科学上的新发现，新创造；学科上短 缺或空白的填补；通行说法的纠正；前人理论的补充；

（二）有利于展开。指的是：要有浓厚的兴趣；能发挥业务专长；先易后难，大小适中；已占有一定的资料；能得到导师指导；在一定时间内能完成；对题目加以限定。

注意事项

1、摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容；切忌把应在引言中出现的内容写入摘要；一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价)。

2、不得简单重复题名中已有的信息。比如一篇文章的题名是《几种中国兰种子试管培养根状茎发生的研究》，摘要的开头就不要再写：“为了……，对几种中国兰种子试管培养根状茎的发生进行了研究”。

3、结构严谨，表达简明，语义确切。摘要先写什么，后写什么，要按逻辑顺序来安排。句子之间要上下连贯，互相呼应。摘要慎用长句，句型应力求简单。每句话要表意明白，无空泛、笼统、含混之词，但摘要毕竟是一篇完整的短文，电报式的写法亦不足取。摘要不分段。

(8)不要基金项目的核心扩展阅读

写作要求

1、题名

2、作者姓名和单位

3、摘要

①从事这一研究的目的和重要性;

②研究的主要内容，指明完成了哪些工作;

③获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解;

④结论或结果的意义。

写作方法

选题在学术论文写作中具有头等重要的意义。这是因为，只有研究有意义的课题，才能获得好的效果，对科学事业和现实生活有益处；而一项毫无意义的研究，即使研究得再好，论文写作得再美，也是没有科学价值的。

I. 基金的核心壁垒是投后投后管理怎么做

基金的壁垒是经验丰富的能独挡一面的专业的投资团队，是一个优质的创业者的圈层，也是具备提供优质核心投后服务的能力。

一、投后管理的重要性
“投后管理”，虽然这一概念早在30年前就被首次提到，但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
1.把控风险
投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。
2.增强企业软实力
深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。
3.反哺投前
a.检验投资逻辑
这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。
b.调整投资布局
多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆，比如2014年-2015年的互联网金融等各种“互联网+”的产品。

二、行业巨头投后管理现状
据IT桔子网站记录，2014年中国有1388个投资机构。在国内，基金业虽然在近几年得到快速发展，但仍然没有形成体系化的投后管理头牌军。

三、各轮次的投后管理
投资资金体量大的项目，VC/PE机构甚至有可能专门组建服务团队，严密把控风险，实时观众企业的发展动态，加大力度提供更好的增值服务。
a.攒团队，搭班子，合理化股权架构
轮之前的企业，往往团队配置不完善，股权架构也不够合理。
b.商业模式梳理
不同领域的商业模式梳理不尽相同。
c.融资对接
对于早期的项目而言，融资几乎是在企业自身还没有良好造血能力的情况下，保证企业资金链稳定，能够持续发展的必要支撑。