#include "stdafx.h"
#include "FinanceBook.h"
#include "AccountDaily.h"
// CAccountDaily 对话框
IMPLEMENT_DYNAMIC(CAccountDaily, CDialog)
CAccountDaily::CAccountDaily(CWnd* pParent /*=NULL*/)
: CDialog(CAccountDaily::IDD, pParent)
{
EnableAutomation();
}
CAccountDaily::~CAccountDaily()
{
}
void CAccountDaily::OnFinalRelease()
{
// 释放了对自动化对象的最后一个引用后，将调用
// OnFinalRelease。基类将自动
// 删除该对象。在调用该基类之前，请添加您的
// 对象所需的附加清理代码。
CDialog::OnFinalRelease();
}
void CAccountDaily::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)
{
CDialog::DoDataExchange(pDX);
}
BEGIN_MESSAGE_MAP(CAccountDaily, CDialog)
ON_BN_CLICKED(IDOK, &CAccountDaily::OnBnClickedOk)
END_MESSAGE_MAP()
BEGIN_DISPATCH_MAP(CAccountDaily, CDialog)
END_DISPATCH_MAP()
// 注意: 我们添加 IID_IAccountDaily 支持
// 以支持来自 VBA 的类型安全绑定。此 IID 必须同附加到 .IDL 文件中的
// 调度接口的 GUID 匹配。
//
static const IID IID_IAccountDaily =
};
BEGIN_INTERFACE_MAP(CAccountDaily, CDialog)
INTERFACE_PART(CAccountDaily, IID_IAccountDaily, Dispatch)
END_INTERFACE_MAP()
// CAccountDaily 消息处理程序
BOOL CAccountDaily::OnInitDialog()
{
CDialog::OnInitDialog();
// TODO: 在此添加额外的初始化
CButton *pRadioButton = (CButton*)GetDlgItem(IDC_PAYOUT);
pRadioButton->SetCheck(true);
CButton *pCheckBox = (CButton*)GetDlgItem(IDC_FORMAT_DAILY);
pCheckBox->SetCheck(true);
return TRUE; // return TRUE unless you set the focus to a control
// 异常: OCX 属性页应返回 FALSE
}
void CAccountDaily::CheckEnter()
{
//该函数的作用是检查输入格式，判断RadioButton和CheckBox的状态
CButton *pRadioButton = (CButton*)GetDlgItem(IDC_PAYOUT);
CButton *pCheckBox = (CButton*)GetDlgItem(IDC_FORMAT_DAILY);
int IsRadioButtonChecked = pRadioButton->GetCheck(),
IsCheckBox = pCheckBox->GetCheck();
GetDlgItemText(IDC_DATE_DAILY,dateTime);
GetDlgItemText(IDC_RESUME,resume);
GetDlgItemText(IDC_AMOUNT_DAILY,amount);
GetDlgItemText(IDC_REMARK_DAILY,remark);
if(!resume.GetLength())
{
MessageBox(L"费用摘要 不能为空！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
GetDlgItem(IDC_RESUME)->SetFocus();
}
else if(!amount.GetLength())
{
MessageBox(L"发生金额 不能为空！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
GetDlgItem(IDC_AMOUNT_DAILY)->SetFocus();
}
else
{
if(IsRadioButtonChecked)
type = L"支出";
else
type = L"收入";
int dot = 0, space = 0, ch = 0;
CString str;
for(int index = 0; index != amount.GetLength(); ++index)
{
if(amount.GetAt(index) == '.')
dot++;
if(amount.GetAt(index) == ' ')
space++;
if(amount.GetAt(index) < '0' || amount.GetAt(index) > '9')
{
str = amount.GetAt(index);
ch++;
}
}
if(ch > 0)
{
/***BUG：当字串中有其他字符，形如“a.6”时，会认为格式正确。***/
if(str != '.' && str != ' ' || (space > 0 || dot > 1) )
{
MessageBox(L"金额格式有误，请您检查输入！ ",L"重要提示",MB_ICONWARNING);
amountIsRigth = false;
GetDlgItem(IDC_AMOUNT_DAILY)->SetFocus();
}
else
amountIsRigth = true;
}
if(IsCheckBox)
amount = L"￥" + amount;
}
}
void CAccountDaily::OnBnClickedOk()
{
// TODO: 在此添加控件通知处理程序代码
//OnOK();
CheckEnter();
if(resume.GetLength() && amount.GetLength() && amountIsRigth)
MessageBox(dateTime + L"\n\n" + resume + L"\n\n" + type + L"\n\n" + amount + L"\n\n" + remark);
}
② 政府投资项目信息化管理怎么做
众所周知，工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。而政府建设管理中心承担管理政府投资工程的甲方管理责任，所管理的工程数量多、规模大，传统的项目管理方法已越来越不适应当今的管理需求，急需寻找新的方法和工具。
网欣GovPM软件系统就是网欣软件根据上述的管理需求，特别针对政府工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程内部管理系统、网上进度填报、内部协同办公、外部门户信息四部分组成，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。通过应用网欣GovPM软件系统，使得政府工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确， 杜绝了人工造成的差错， 大大提高了工程管理的效率。
整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，采用B\/S结构，完全基于WEB技术开发。针对性的实现了信息\/文档的电子化管理；实现了信息共享的网络化管理；实现了业务的规范化管理。从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，增强政府投资建设工程的良好形象。
工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。
工程内部管理系统是网欣GovPM软件系统的重要组成部分。对在建工程、合同和资金收入、支出信息进行严格的管理，还可以对资金来源类型、拨入时间等相关资料进行管理。
网上进度填报是网欣GovPM软件系统的另一重要组成部分，主要为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核)提供网上填报和审核功能，实现真正的联合办公。该功能登陆采用电子钥匙检查，安全系数高，操作简便。
功能特点
① 通过系统的内部管理系统，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台；由于承担着全市所有政府投资工程项目的管理，因此，工程项目在地理位置分布上将是分散的，既有偏远的山区工程，也有闹市中的投资项目，而我们的工作人员也将随着这些项目而流动，分身无术，无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今，通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能，工作人员不管身在何处，只要通过网络登陆系统，就能处理各自责任范围内的日常工作，做到现场管理与办公事务处理两不误，真正实现网上办公。
② 通过系统中的网上进度填报功能，为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能，最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了政府工程工作的透明度。
③ 通过应用网欣GovPM软件系统，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得政府工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确， 杜绝了人工造成的差错， 大大提高了工程管理的效率。
④ 整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，增强公众对政府投资工程的信心，树立了政府工程管理部门严格高效的良好形象。
⑤ 工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。
③ 假设你作为一个金融理财产品的项目负责人,如何利用信息管理系统提高自己所负
我会利用信息系统的完善和提高相关的数据整理，然后把自己的产品做得更大更强，让更多人受益
④ 财务管理系统主要功能有哪些
您好，很高兴为您解答。
财务管理系统分传统财务管理系统和现代财务管理系统。
传统财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。如总账管理、生产财务报表等。现代财务管理系统在传统的财务管理系统基础之上，再扩充了其他一些财务操作，大部分是关于理财方面的。
ERP财务管理系统是主要管理企业中财务部门的日常工作的，能够简化会计人员的工作流程，提高工作效率和准确率。企业的财务部门不仅仅是钱财的进出还有一些预算核算的功能，所以选择一款功能齐全的财务管理软件很重要。
其中财务模块是ERP财务管理系统的核心模块，ERP系统中的财务系统模块主要有以下功能模块：
1）工资核算流程：
ERP财务管理系统工资核算流程核算工资的调整、计算及发放。劳资部门负责工资政策，并在月初通知各单位的工资政策变动情况，各单位（包括地区公司本部、二级单位、基层单位等）考勤记录本单位的工时。工资为月工资制。月初，劳资部门召开工资会，然后各单位根据考勤等做工资，劳资主管部门批准审核工资表。工资会计做凭证，经会计主管批准，出纳负责将工资支票交工资开户银行。银行按工资清单将工资打入员工银行帐号中。
2）预算和资金流程
ERP财务管理系统预算和资金流程是集团公司重要的财务核算流程，任何资金的支出都必须有预算才能执行，预算编制通常在9月便开始由二级单位编制，并层层汇总，逐级上报，1月份完成。
预算的内容包括：损益预算、资本支出预算、现金流量预算、债务预算。预算责任明确，即集团公司总部主要负责编制筹融资预算、债务预算、现金流量预算；各二级单位主要编制收入预算、成本支出预算、资本支出预算、现金流量预算和财务费用预算；预算资金的审批和使用、资金管理均采用集中管理形式，收支两条线，收支有专门的帐户管理，支出有严格的稽核制度和手续；预算编制程序，预算采取自上而下、自下而上、上下结合的方式进行。
3）员工借款及费用报销核算流程
ERP财务管理系统员工借款及费用报销流程是员工先凭出差任务单借款，然后根据报销政策，经所在部门主管签字，到财务部报销，领取现金或补回未用完的现金。
4）税款处理核算流程
ERP财务管理系统实施ERP系统的企业作为一个所得税纳税人，实行所得税合并纳税，所得税由总部统一交纳；地区公司在当地办理税务登记，按照现行纳税体制办理流转税的纳税申报，并自行完税。其二级单位交纳的流转税等，通过复印税票上报油田本部，期末汇总清交。
5）产品销售核算流程
ERP财务管理系统可以实现各类产品和服务的销售管理，主要包括：计量、运输，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户，集中结算。
6）支付流程
ERP财务管理系统支付流程主要包括对集团公司外单位的支付及对内部单位的结算支付。
7）固定资产核算流程
ERP财务管理系统固定资产的核算流程包括固定资产的购买、验收、折旧、处置等。采购计划由下而上统一审批、统一预算，最终由集团公司总部决定，形成正式计划，统一购买。
8）项目核算流程
ERP财务管理系统项目核算流程主要是分类归集在建工程的成本费用，支付工程款，结算工程，并做转资处理。
9）总帐报表流程
ERP财务管理系统总帐报表流程主要是关帐处理和会计报表的编制，核对会计报表，内部往来交易的对帐和会计报表的合并等。
在进行ERP财务管理系统选型时，企业一定要慎重，多参考几款软件，还要多看看能定制的软件，这类软件有很强的灵活性，对于企业的需求能够很好的满足，北京恒泰博远科技有限公司是一家由IT行业的资深专业人士共同创立的技术型公司。公司位于北京，公司长期专注于研发面向国内市场的信息化软件产业，恒泰博远不仅拥有IT行业的顶尖专业人才，以绝对的技术优势领先于同行，更以优质的服务获得用户好评。想要什么样的软件就定制什么样的软件，非常方便。
以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。
⑤ 家庭理财管理信息系统
理财不一定是记流水账，我的感受是，理财就是计划经济，提早的做好计划，知道家里未来一个月近多少钱，扣除最基本的生活花销是多少，再扣除一般以外缓冲的一部分较为客观的现金，剩下的钱存银行，坚定不到万不得已的大事，决不动那些已存的钱。
人的花销总是有弹性的，如果你在一方面多花了，想到不能取钱填窟窿，就会在别处省，当然看病、过节孝敬父母之类的就不能算了。
理财最重要的目的是养成珍惜自己劳动的好习惯，而且积累财富是种乐趣，别构成压力，根据自己收入支配花销，就不会很紧张。还有一点就是会理财也会促进你会赚钱的~~~~
理财，在企业层面，就是财务，在家庭层面，就是持家过日子或管家，似乎自古以来家庭理财都是女人的专职，但在现代社会，理财是每个人都必须学会的生存技能之一。理财决定着家庭的兴衰，维系着一家老小的生活和幸福，尤其对于已成家的工薪阶层来说，更是最重要的一门必修课。
一屋不扫何以扫天下？一家之财理不好，何以建掀天揭地的功业？
理财说难亦难，说易亦易。以理贯之，则极易；以枝叶观之，则繁难无穷。比如，子女的教育婚嫁、父母年迈多病及赡养、自己的生老病死，样样都离不开一个“财”字，如果缺乏统筹规划，家庭虽不致于一时拮据，但若像下岗工人那样突来人祸，则小康也必成赤贫。所以未雨绸缪是理财的核心思想。
旧的时代是一个信息不对称的不公平时代，这使得富人愈富，穷人愈穷，富的是信息优势，穷的是思想闭塞。而网络时代虽然信息可以极快地传播，但过于膨胀的信息其实也等于是信息不对称，未来将不可避免地出现新的贫富差距，这就是“数字化鸿沟”。因此，教育仍是重中之重。
我假设大家都懂得电脑和网络的基础应用，最好都能懂得EXCEL软件的简单使用。理财步骤是以家庭为例的，个人也可以参照其原理来实施，如家庭中每个人都做一本个人账，再汇总成一本账。
家庭理财步骤
第一步：家庭财产统计
家庭财产统计，主要是统计一些实物财产，如房产、家居、电器等，可以只统计数量，如果当初购买时的原始单证仍在，可以将它们收集在一起，妥善保存，尤其是一些重要的单证，建议永久保存。这一步主要是为了更好的管理家庭财产，一定要做到对自己的财产心中有数，以后方能“开源节流”。
第二步：家庭收入统计
收入包括每月的各种纯现金收入，如薪资净额、租金、其他收入等，只要是现金或银行存款，都计算在内，并详细分类。一切不能带来现金或银行存款的潜在收益都不能计算在内，而应该归入“家庭财产统计”内。如未来的养老保险金，只有在实际领取时再列入收入。这虽然不太符合会计方法，但对于家庭来说，现金和银行存款才是每月实际可用的钱。
第三步：家庭支出统计
这一步是理财的重中之重，也是最复杂的一步，为了让理财变得轻松、简单，建议使用EXCEL软件来代劳。以下每大类都应细分，使得每分钱都知道流向了何处，每天记录，每月汇总并与预算数比较，多则为超支，少则为节约。节约的可依次递延至下月，尽可能地避免超支，特殊情况下可以增加预算。
1、固定性支出：只要是每月固定不变的支出就详细分类记录，如房租或按揭还贷款、各种固定金额的月租费、各种保险费支出等。种类可能很多，手工记录非常繁琐，而用EXCEL记录就非常简单。
2、必需性支出：水、电、气、电话、手机、交通、汽油等每月不可省的支出，
3、生活费支出：主要记录油、米、菜、盐等伙食费，及牛奶、水果、零食等营养费。
4、教育支出：自己和家人的学习类支出。
5、疾病医疗支出：无论有无保险，都按当时支付的现金记录，等保险费报销后再计入收到月的收入栏。
6、其他各种支出。
每个家庭情况不同，难以尽述，但原理大家一看便知，其实就是流水帐，但一定要记住将这个流水帐记得详细、清楚，让每一分钱花得都明明白白，只要坚持做半年，必能养成“量入为出”的好习惯。使用EXCEL软件来做这个工作，每天顶多只需几分钟，非常简单方便
⑥ 企业理财管理系统应该包括哪些方面啊
企业管理研究新趋势（1）
■★面对现代信息和知识社会时代的到来，在现实的企业管理研究中，已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式，使人眼花缭乱。那么，企业管理的研究究竟会向哪些方向发展呢？这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题。笔者根据现代社会发展的特征和趋势，在总结20世纪企业管理理论和实践发展的基础上，初略提出企业管理研究的基本方向和主要趋势或内容。
企业创新管理研究新趋势
这个方向目前已经被企业管理的理论和实践的发展现状所证实,也已被人们所认同。对于企业创新管理指什么？目前有不同的解释。它可以从两个角度理解。一是指“企业的创新性管理”，这仅仅指企业管理活动的创新，即称企业管理创新；二是指“企业创新的管理”，即指企业所有创新活动的管理，它的范围和内容比前者要大的多。我们这里指的是后者。企业创新管理就是指根据时代发展趋势、市场经济竞争发展的要求和企业经营管理的现状，运用创造学原理和方法，如类比、移植和组合等等，对企业的要素、组织形态、经营运行形式及其管理的模式、思路和方法等等创新活动的管理。企业创新管理研究的基本特点是“创新”，既运用创造学的原理和方法来实施企业的经营管理活动，而不是从企业特定职能要素或企业运行环节的角度来研究企业经营管理。因此，从本质上讲，它是企业管理研究的新方法，是一种企业研究哲学的变化，从而必然是未来企业管理研究的一个核心方向。
为什么企业创新管理研究是未来企业管理研究的一个核心方向？
首先，现代社会和经济发展现状和迅速变化需要企业创新。
回顾人类社会的发展历程。在农业时代，人们交往的时空距离比较大，信息传播的速度和范围相对有限，社会的发展主要依靠土地资源的开发，创新对生存和发展的作用还不是很明显。到了工业经济时代，创新的作用逐渐受到重视，但还只是由少部分人认识到创新的充分作用，因为工业化生产在很大程度上仍是依靠无节制地开发自然资源和扩大生产规模来达到发展的。因此，不管在农业时代，还是工业化时代，社会经济的发展都是一种数量增长型经济，都是主要依靠自然资源的开发和利用。而人类社会发展到今天的时代，大自然赋予的基本的自然资源几乎已经开发耗尽。现代人类社会的进一步发展应该依靠什么资源？这只有创造、利用新的未被人类认识的资源；只有运用现代科技手段创造、开发新的再生资源。而这必须而且只能运用创新的思维和方法。所以“创新”是时代资源需要进一步开发的必然要求。这是其一。
其二，人类社会经过漫长的发展到了今天的文明程度，经济的发展已经生产创造了人类所需要的大量的基本的物质财富和精神财富，人类的基本需求相对已经达到了极大的满足。而任何事物的发展都有一个临界发展阶段一样，即经过高速成长发展以后都有一个相对成熟或“饱和”的发展阶段。这个阶段的发展具有“迟滞”的特点从而就有更大的发展难度。人类的财富创造似乎也已到了这个发展阶段。同时，由于人类的基本需求相对已经达到了极大的满足，基本的需求产品已处于相对生产过剩，而人类进一步的需求正趋于更加多元化、多样化和个性化，这也就需要企业开发更加细分、更高要求的产品来满足多样化和个性化的市场需求，其难度不言而语。所以，如何进一步开发新的更多的物质财富和精神财富以满足人类进一步的多样化和个性化需要？这就必然更需要运用创新的思维和方法。
其三，在现代信息和知识经济时代，信息技术和通信技术的全面发展，消除了人们之间在交流方面的距离和时间，从而加快了时代的变化速度。同时，知识和信息源的极大丰富，多向分流和快速传播，使知识存量的改变加快，知识的新颖性也加快丧失。在这种急剧变化的市场竞争环境中，一种产品不可能长期占领市场，一种服务也不可能适合大量客户的需要，技术和产品的生命周期将日益缩短，企业只有不断地加快开发、创造新的产品，才能把握市场的主动权，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。所以，企业只有创新，并且只有形成一种持续的创新机制，才能适应现代信息和知识经济时代的迅速发展。可见，创新是企业的生命。
其次，企业管理理论本身的深化发展需要进行企业创新管理研究。
企业管理尽管还是一门年轻的学科，但纵观20世纪企业管理研究理论，应该说已经有了较大的发展。概括起来，20世纪企业管理理论研究的思路可从两方面看：
一方面，从20世纪管理思想的演变来看，一种新的管理思想或方法的提出无不来自于企业管理实践的需要，因而20世纪管理思想的演变史也是企业管理的研究史。20世纪管理思想的研究可概括为如下线索和学派：
从工作研究————到人的研究；而人的研究经历了
从人际关系——
人群——人性——人的需要——到人的激励的
研究；
从局部的工作或人研究————到整体的组织系统和组织行为研究；
从客体被管理者及其工作效率研究———到主体管理者的管理职能活动及其规律研究；
从实证研究————到规范研究————再到实证研究。
而由上述研究线索形成的现代管理学派的分类大致可分为：
人事学派——从人及其行为为对象来研究管理。包括：人间关系学派、组织行为学派；
系统学派——把管理对象作为总的或不同系统来研究管理。包括：社会协作系统学派、社会技术系统学派、系统学派；
方法学派——没有明确的对象，而是从管理的某个特性来研究管理；包括数理学派、经验主义学派、权变管理学派；
职能学派——从管理的基本活动来研究管理。包括：管理角色学派、决策理论学派、管理过程学派。
可见，20世纪管理研究基本是从一定的对象要素和组织整体，或是从数学、经验和权变的方法论角度来对管理进行了研究。
另一方面，从企业管理理论本身研究来看有两个角度：一是从企业的职能角度来研究企业管理。其一般包括：企业的市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、研发管理、信息管理等，这种研究我们可称其为“企业职能学派”的企业管理理论；二是根据市场经济的发展和企业管理实践中的问题需要对企业特定运行环节或关键点的重视而展开的研究，历来已经历了科学管理、质量管理、目标管理、文化管理（企业文化）、形象管理（CI）、战略管理、项目管理、客户关系管理、创新管理等，我们可称其为“企业关键点学派”的企业管理理论。
纵观以上企业管理理论的研究,可以说已经达到了“丛林”的状态。尽管这些理论仍将对现代社会发展中的企业管理实践起着巨大的指导作用。然而，时代发展提出了许多的新的挑战，许多问题是前无先例的，也无先人的尝试和努力，完全是陌生而未知的问题，而且这样的问题与日俱增，如何解决面临的这种新问题，采取过去惯用的那一套方法，使用已有的企业管理理论已无法正确的解决。如：网络营销、信息集成、智能生产、精神管理、管理者的激励与制衡、知识经营、等等。时代需要创新，需要用新的方法来解决新的问题，这就必然需要企业管理理论进一步深化研究。企业创新管理研究就是根据时代提出的要求，从一般思维的方法论角度，对企业运行的“创新”关键点来深化企业管理理论的研究。因此，企业创新管理研究也可以说是“方法论学派”和“企业关键点学派”的企业管理理论。
第三，创造学理论的性质决定企业创新管理研究将是未来企业管理研究的一个核心方向。
创新，也叫创造，是人类区别于动物的重要特征。创新就是主体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。创新的最主要特点是新颖性（首创或再造）和具有价值性。常言道：一学、二用、三改、四创，创造是最高意义上的。因此，创造学是人类哲学意义上的方法论学科。企业创新管理研究采用这种哲学意义上的方法论角度来研究企业管理使其它类型的企业管理研究都将围绕着它来进行。不管是现有的企业管理理论，或是未来其它的新的企业管理理论都是如此。如：现有的市场营销创新、人力资源管理创新；未来的企业科学管理创新、企业人本管理创新等等。任何其它的企业管理深化研究都可以归入到企业创新管理研究中来。所以，企业创新管理研究将对其它类型的企业管理研究起到一般的指导性作用，并统率其它类型的企业管理研究。无疑，企业创新管理研究将是未来企业管理研究的一个核心方向？
至于企业创新管理研究的内容究竟应该包括哪些，尚有很多说法。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：1、引进一种新产品，2、采用新的生产方式，3、开辟新的市场，4、开辟和利用新的原材料，5、采用新的组织形式。
有的认为：企业创新是一个体系，包括：1、制度（组织）创新，2、技术创新，3、市场创新，4、管理创新四种。
有的认为：创新主要有七种：1、思维创新，2、产品（服务）创新，3、技术创新，4、组织与制度创新，5、管理创新，6、营销创新，7、文化创新等。?
这里我们把企业创新管理研究分为以下主要内容：
企业理念创新
这是一切企业创新管理行为的前提，是产生创新的经营管理行为的指导思想。若企业理念陈旧、思维成定势，不能适应企业环境的变化，就会严重阻碍企业的创新行为。企业理念一般主要包括：1、经营理念；2、管理理念；3、服务理念；4用人理念等四个方面。
企业经营创新
企业经营创新主要是指经营者们为了取得较好的经营成果，创造出一种现实可行的，在目前至少在一定行业内还没有的处于领先地位的新的经营形式。而经营形式是由构成经营活动总体的经营因素和具体经营行为呈现的基本特征所反映的形式。经营创新无非是一种开拓性经营活动，因此同样是一种经营形式。企业经营创新主要包括：1、企业形态创新；2、产品市场创新；3、技术创新；4、经营方式创新。
企业管理创新
企业管理创新有的认为：它是指管理者借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。即管理创新是"五全管理"：全员性、全方位、全动态反馈、全过程、全面效益。有的认为：企业创新管理是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
笔者认为：企业管理创新就是运用创造学原理和方法，根据环境和企业的情况对可利用资源、要素和工具进行新的整合，以形成新的管理体制或方法。如美国一流的咨询企业Mekinsey公司提出的企业成功管理的7S模式：战略（stratagy）、结构（structure）、制度（system），作风（style）、人员（staff）、技能（skills）和共同的价值观（sharedvalues），其实质就是根据当代企业现状对企业管理要素运用组合的创新方式重新构想的结果。企业管理创新大致包括：1、资源配置和整合方式创新；2、组织管理体制创新；3、管理方法和手段创新等内容。
根据企业创新管理研究的基本内容，从目前的征兆看，其主要有以下几方面趋势：
资源配置和整合方式的社会化、市场化趋势
在传统意义上，企业所需要的资源，如人、财、物、技术等，大多数情况下都是企业自我拥。而在现代市场经济中，由于产品生产的多样化、高级化，知识含量进一步提高，同时营销竞争更加激烈，因此对企业所需要的资源在数量、质量和时间上的要求更高、更多。而在一定时期，企业自身拥有的资源必然是有限的。如何解决这个问题？这就需要企业到市场和社会中去灵活的、非固定性的整合，按照一定的市场规则灵活、机动地吸收自己所需要的资源。这样，既能满足企业自身生产和营销的需要，又不会加大成本开支。如：目前出现的社会兼职、技术合作攻关、营销渠道共享、设备租赁、企业债券发行等等。把整个市场、社会作为企业资源配置和整合的范围已是一种日渐加剧的发展趋势。
企业边界的模糊化、虚拟化趋势
虚拟企业已必然是21世纪市场经济管理中一个极为重要的概念。人们对企业外观形象的描绘不再是水泥墙或其他有形空间所围成的实体。一方面，企业资源配置和整合的社会化、市场化趋势，在现象或形式上，某个特定资源已分不清其属于哪个企业，是企业资源边界的模糊化；另一方面，伴随经济全球化、知识化、网络化趋势，电脑和通信技术的广泛应用，人们将越来越多地把数百、数千乃至数万人联合在一起，形成协调网络，把企业、客户、供应商、协作者综合在一起，构筑成由电脑连接的虚拟化企业。当然，在法律意义上的企业仍然是十分清晰和明确的。企业边界的模糊化、虚拟化趋势是现象和形式上的，是现代经营竞争和科技发展的必然趋势并伴随着创新的发展，会产生多种多样形式的模糊化、虚拟化企业。
企业组织结构的精简化、轻型化趋势
精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造是未来企业组织创新的特点。随着生产的复杂化和分工的细致化，企业组织规模日益扩大，组织运行成本日增、运行灵敏性日降，而且中下层人员主动性、积极性受到抑制，信息遗漏与失真严重，传统的金字塔式组织模式已经不能适应现代企业管理的需要，组织模式的创新变革已成为当今企业管理的焦点之一。同时由于企业资源配置机动化和企业边界模糊化影响决定，网络化的企业组织必然是一个精简化、轻型化组织。
这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构，没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、后勤人员、等级制度和决策体系。它依靠内部网络建立平级的信息流通方式，企业内部模拟市场竞争建立起网络市场，企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构，而是一种临时的、松散的"自由人联合体"，以最快的速度组合各方面的力量，来利用一个个商业机会。这种网络结构组织具有扁平性特点。其与金字塔式的科层结构模式相比，这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力，又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能较好地满足人本主义管理的组织要求。所以，企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性，能适应市场环境的变化，这是现代企业组织创新的发展趋势。
管理形式动态化、柔性化趋势
现有企业绝大部分是根据亚当·斯密的分工论，将制造产品的过程分解为一连串简单动作，最后再由生产线组装完成。两百多年以后的今天，由于外部环境的剧变，这种僵化的、官僚的管理方式，显然早已过时。它无法对千变万化的市场作出快速反应。然而它仍然紧紧控制着企业界，这正是当今企业效率低下的根源。面对这种情况，新一代管理大师哈默创造出"再设计"的概念，即重新思考并彻底再造企业系统，由工作、组织结构到管理系统，全部重新设计，一脚踢开分工论，将硬生生拆开来的组织体制，依照自然跨部门的作业流程，重新组装回去，彻底进行流程革命，使生产、工作的形成按需要进行的动态化管理方式。另一方面，企业管理方式的发展趋势是实施柔性化管理，即企业为要有效地实现企业目标，在动态的环境下，为主动适应变化而制定一组可选择的行动规则及相应方案。柔性化管理方式的特点是利用变化和制造变化来提高自身竞争能力，而不是仅仅适应环境变化。这种柔性化管理方式必然要以企业的创新为依托，既强调企业家的创新，强调组织群体创新。这也是企业管理创新的一种发展趋势。
当然，要开展企业创新管理，对企业来讲：一要有创新的意识，并形成企业理念，实行全员创新的氛围；二必须要建立系统的创新机制；三要开展创新技能的培训。但更重要的另一方面是在宏观上要搞好企业制度创新。企业制度是国家规定的法律上的企业形式。是企业创新管理的基础和前提条件。否则就会阻碍企业创新管理的进行。因为企业创新发展的过程实质上是产权体系重新安置的过程，而产权体系重新安置所产生的对于资源配置的效率必须依赖新的合适的制度安排才能得以实现。可见，企业要实现创新发展，就必须首先进行企业制度的创新。这样，才能降低创新发展过程中的不确定性。
⑦ 免费的电脑理财软件用什么好
佳盟个人信息管理软件中的个人理财功能比较好用，而且界面很简洁,很方便实用。不仅可以记录收支、实物资产、债权债务等等，还可以根据需要制定合理的理财计划，其中理财项目包括方方面面，如父母养老、用于结婚、各种保险、日常保健、日常开支等等。软件中关于支出项目的分类也很具体，而且还可以根据需要自己设定支出的项目，具体：软件【个人理财】功能下的收/支类别设置，可以进行此操作。在华军、多特、360均可下载体验。
⑧ CapSys锴思投资管理系统如何实现基金、项目管理全程信息化的
CapSys 投 资管 理 系统会将整体业务情况进行统计分析，新募集基金、新 投 资项目、退出项目收益等数据一目了然。在项目管 理 中，会按阶段分为拟 投 资项目、持有中项目、已退出项目。单独的预警项目列表汇总所有存在风险告警的项目，便于及时项目跟踪。在基金管 理 中则会分为分为拟设立基金、 投 资中基金和已到期基金三个列表，包含处于募集中的基金 信 息，处于 投 资期的基金 信 息以及已到期基金清算、分 配 详情及文档记录等 信 息。
⑨ 有大神做过家庭理财管理系统吗
一个通常家庭用到的理财收入规划的定律，建立理财规划最基本的认识。根据长期的理财实践，对于中高收入家庭，人们总结了一个经验规则，来简单易行地规划家庭收入即是4321定律。
4321定律指家庭收入较理想的分配方式是：将总收入分成4份，40%用于供房及其他项目的投资，30%用于家庭生活开支，20%用于存款，作为基本保障和应急金，10%用于保险。
方法/步骤
40%房贷和投资
31定律：每月房贷还款数不宜超总收入1/3 例如，家庭月收入为10000元，月供数额的上限最好为3333元，一旦超过这个标准，家庭资产比例结构发生变化，面对突发状况（疾病、失业、有孩子等等）的应变能力会有所下降，生活质量也会受到严重影响。如果按照31定律设置承受范围内的房贷价钱，有助于小家庭保持稳定的财产状况。
80法则：投资于股票和股票型基金的比例=80-自己的年龄 比如你今年30岁，那么根据这个法则，你投资于股票和股票型基金的比例不能超过50%，假设个人资产为100万元，那么最多只能拿出50万元投资于股票或股票型基金，超过这个比例就等于超过了自身的风险承受能力，不利于财务健康。
30%家庭生活开支
发工资前先做好下个月的花销预算 也就是说，先把储蓄的钱扣除，剩下的才是你能花的钱，做好预算的同时也要抑制不理性消费，把消费控制在一定范围内
20%银行存款
大多数情况下由社保来实现。如果是自由职业者或全职太太，应该在缴足社保的 前提下适当配置商业保险。
3-6个月的基本生活费，比如每个月生活开支2000元，房贷每月2000元，那么应急基金为 4000x3~4000x6 ，即 12,000~24,000 元
10%保险
双10定律是一个关于家庭保险投资的比例设置，指的是保险额度不要超过家庭收入的10倍，以及家庭总保费支出应占家庭年收入10%为宜。比如一个年收入10万的白领，她的寿险保障总额度可简单界定在100万元以下，在能力范围内可买足100万元额度，能力有限就可以减半。而保费支出的恰当比重应为家庭年收入的10%，与4321定律的财产配置结构也相互吻合。
记住双10定律有利于我们合理进行保险的配置，一方面是保费支出不要超出能力范围以外，有助于帮助我们规划合理的保费限额；另一方面是衡量选择的保险产品是否合理，简单的标准就是判断其保障数额是否达到保费支出的100倍以上。
END
注意事项
按照4321定律这种收入分配比例模型可以合理分配财产资源，管理控制风险，让损失降到最低。当然，不同家庭有不同的理财目标和风险承受能力、生活质量指标，可在4321定律的基础上按需调整。
⑩ visual studio怎么理财管理信息系统功能
步骤/方法
首先了解下Visual Studio 2010窗体结构。
使用Visual Studio 2010创建C#程序的步骤。我们创建一个Hell Word程序。
认识创建成功的window程序。
双击打开Program.cs 文件，看看程序的Main()方法.这是程序的入口，程序是从这开始执行的：
认识Main()方法，了解方法使用和参数：
C#语言中的变量命名规则。牢记命名规则否者程序创建时无法通过：
编程中const常量的使用。在实验Visual Studio 2010时可以使用Const定义常量：
怎样使用Visual Studio 2010向控制台输出输入。可以使用下面的代码实现向控制台输出：
Visual Studio 2010断点和调试的使用。我们使用工具事很多时候程序都会出现异常，我们可以设置断点，进行调试，查询那部分程序发生错误：