保险公司运营管理岗的职业规划

Ⅰ 保险代理公司的业务运营管理岗是做什么的啊

一、保险代理公司的业务运营管理岗主要协助运营工作管理：
1、负责公司相关保险业务流程的建立及优化，配套管理办法的制定和实施；
2、负责机构运营人员的岗前培训，日常作业督导、契约作业抽查、数据复核；
3、负责保单品质管理及防范；
4、负责与供应商协调相关业务流程、协助机构与供应商协调紧急事件，协助提供保单资料及宣传资料；
5、配合IT部门提出核心业务系统的建设需求和使用监督；
6、出具公司各部门需要的业务报表；
7、协助部门负责人出台业务销售政策及协议管理；
8、确保公司收入数据及发佣数据的准确性。
二、此类岗位月薪在4000-6000元。
三、熟悉保险行业流程，建立相关流程，可以成为高端管理人士。

Ⅱ 运营人如何把职业规划做的更好

说到职业生涯规划，都是泪啊！处在快速变化的环境中，尤其是互联网公司生死用月来计算的时代。一不小心就是被动离职，走上被动职业规划。

说到职业生涯规划，不知道你有没有回想起，在大学期间上的职业规划课程和就业辅导课，有做性格测试，有写职业分析报告，然后做一份3-5年的职业生涯规划。

现在看来，太吓人了。因为在极具变化互联网行业，别说5年，你根本就没法预测3年后是什么样子。既然都没法预测，那该如何来做运营的职业规划呢？

通常来说，当你的脑海中闪出这样的问题时，一般是遇到下面五个场景：

第一个场景：应届生开始进入职场，部分人迷茫不知道找什么工作；

第二个场景：初级运营，到了能力和岗位的瓶颈期，处于犯困和疲倦心理状态；

第一三个场景：面试时被HR问到；

第四个场景：工作产生的压力感和职业发展前途的焦虑，优思忧虑的结果；

第五个场景：处于高管的你有想法自己去创业，在难做选择时候；

从上面五个场景中，我们会发现：负面的场景多于正面的场景。也可以说，当你产生这个念头的时候，大部分时间是处在心理低谷期。毕竟可以任性随时吃一顿海鲜的人，不会担心明天的馒头需要从哪里来。

其实，不管处在低谷期还是高峰期，也不管是不是处在运营岗位，越早认识到职业规划重要性和认清职业发展一般路径只会对你更有利。

在这里为你提供两个思考角度：职场映射发展轨迹和内心驱动，来谈一下运营人的职业规划该怎么做。

先来说说第一个思考角度：运营职场映射出的发展轨迹

这里从困难程度和投入的精力时间，为你展示5种运营人的职场发展轨迹。

第一种：轨迹走平行路线，称之为“万年运营人”

这条路线是职场幅度不大，从运营新人到普通运营专员然后3年5年都是普通运营专员。从另一方面说，幅度小可能波动就会很频繁，在运营细分岗位之间转岗跳槽比较平凡。万年运营人也最有可能成为公司的敢死队或者是后勤，往往最先牺牲掉的就是你了。我在这里并不建议运营随意的转岗。

第二种：轨迹走圆形路线，称之为“不想作为”

对职场竞争不感冒，对升职无感，懒得费心更不想操心。耕好自己一亩三分地，做好自己分内事悠然自在，生活照样多彩。通常他们的价值观是：生活不能没有工作，但生活不能只有工作；自给自足自嗨自乐。

这部分的运营人一直处在幸福自由随性洒脱的运营职业中，也是满足感和幸福感爆棚的运营人。

第三种：轨迹走直线，称之为“垂直专业路线”

如果你选择走这条路线，经过0—1年的新手期入门，在经过1—2年的入行大概能够判断你是否能够对当下的岗位有潜力了。

3年是你在这个垂直岗位的关键期，有潜力继续努力向前发展的，经过2年行业和垂直岗位运营的沉淀积累，5年基本能够达到了行业专家水准，再向上就是专家级别资深运营。

当然，过程中也会对应着运营岗位级别的精进：从开始的运营专员、高级运营再到资深运营。在阿里你会是P1 P2 P3?到P7 P8，还有其他互联网公司的 T G L这样来划分级别。

第四种：轨迹走螺旋上升曲线，称之为“职业经理人路线”

要是你选择这条路线，这可比垂直路线要辛苦些，因为不仅你要能在资深运营岗是专家级别的，同时你还需要在2—3年这个时间段，做好其他运营岗位的横向学习积累，同时锻炼自己的项目组织管理能力，因为管理者大多是先从管理项目经验开始积累管理技能。

同样3年时间也是关键期，在这个时间点上你才有机会成为项目负责人，表现自己的管理协作能力。4—5年就可以成为团队管理者像运营经理，这样积累了3年以上的管理经验，大概到了7年的就可以有能力成为部门管理者，然后步入公司高管的职业经理人轨迹路线。同样在阿里级别会是M1 M2到 M5再到事业部高管，还有的互联网公司管理层级别设置A D 等等，反正后面数字越大、职级越，高对应的薪酬也越高。

但是在这里说明一下，走资深运营的专业路线并不一定比管理岗位薪资低哦。

第五种：轨迹走自己的路，称之为“创业路线”

360董事长周鸿?说“打工和创业的区别，其实很简单，有股份的叫做创业，没股份的就叫打工”。选择创业路线是九死一生，翻译过来也就是说创业成功的概率是10%，高风险当然对应着很高的物质和成就感的回报。加上媒体的宣传，我们看到的是聚光灯下，哪些成功的创业者光鲜的一面，创业者背后的压力和焦虑鲜有人知。如果你选择创业这条路，一定要有这个基本的心理准备。

运营人离职创业大部分是运营大咖，一般沉淀6-7年才开始自己第一次创业，这时候不管是从资金、能力和人际都有一点积累，在原有基础上发力到创业道路。或者以创业合伙人身份加入公司，一起成就一份事业。

当然，在校创业的也大有人在，毕业就创业也是一种选择。虽然成功的机会可能相对小一些，但是永远相信年轻就该享受奋斗的过程，创业得到的远不止成功带来的物质和荣誉。

其次，再来说说第二个思考角度：内心驱动

俗话说心之所往，才能够事半功倍才，才能够无往不利；用现在话说就是释放你的洪荒之力，认真起来连自己都怕的那一股子内心驱动力。

因为一方面，运营人的职业生涯无时无刻不是伴随着学习的，想要成为一个优秀的运营人，强大的学习驱动力是必备的。

另一方面，不管是工作还是创业，只要结果是成功。都需要你有一定的“企图心”，当然这是对他人对社会无害的企图心，强大企图心产生强大的内心驱动力，才是就业、事业、创业有成的保障。

最后，在这里说一下运营在发展过程中的职业大调整，不做运营。比如转岗做产品、做设计、做做市场、做HR等等，总之避免转岗的同时又转行。

可以说变化是职业规划中的主旋律，我们没法让职场每一步，都按照自己预先设定的轨迹去发展；最好的方式只有拥抱变化，并且脚踏实地的走好每一步。我想当你回过头来一看，这条轨迹就是最好的职业规划。希望对你的职业规划有所启发。

作者：晓（微信公众号：晓有见地），和你一起晓见运营。

本文由@晓原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Pixabay，基于 CC0协议

Ⅲ 平安保险运营规划部运营分析岗 是干什么的

我是太平人寿员工,既然楼主对此感兴趣,在这里简单介绍一下:
太平人寿运营服务部一岗通:是公司的内勤岗位,是公司对业务员及客户的服务窗口!主要工作包括接待业务员及客户办理理赔及保单信息变更等服务,接受业务人员递交新投保单,为业务员发放承保新单,如有必要,甚至可能会陪同业务人员做契约调查;之所以被称为"一岗通",是公司为了提高工作效率,实现在岗内勤一岗多能,保证运营岗即使某个岗位人员不在(即使只剩一个人),依然能够顺利完成运营服务工作而制定的一项工作要求.
平安人寿运营支持部运营岗的工作,和太平人寿的上述岗位无太大区分.
至于谈到哪个对以后的发展更有利,我可以跟楼主简单说明一下实际情况;至于最后的选择,还是请楼主自行斟酌:
平安人寿的发展时间较长,各方面人员较齐备,公司处在稳健经营的阶段,公司的管理模式,业务流程和员工的工作模式,都已经固化;而太平人寿回国复业仅十年,今年更是公司跨越发展的阶段,所有员工都肩负着公司迅速发展的使命重任,工作很忙.薪资待遇方面,同一种岗位的内勤,各家公司的待遇基本差不多至于太具体的待遇和发展,我想首先还是要根据个人的表现和工作的能力.
以上解答仅供楼主参考,希望对楼主有帮助!

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

Ⅳ 急求保险公司内勤岗五年职业规划

一．×××大学毕业后的十年规划

（2005年－2015年，20岁至30岁）

美好愿望：事业有成，家庭幸福

方 向：企业高级管理人员

总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。

已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。

二．社会环境规划和职业分析（十年规划）

1、社会一般环境：

中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。

2、管理职业特殊社会环境：

由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。

要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。

三．行业环境分析和企业分析

1、行业分析：

本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。

2、企业分析：

××公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。

公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。

四．个人分析与角色建议

1．个人分析：

（1）自身现状：

英语水平出众，能流利沟通；法律专业扎实，精通经贸知识；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。

（2）测评结果（略）

2．角色建议：

父亲：“要不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。”

母亲：工作要上进 ，婚姻不要误。

老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验”

同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。

……

五．职业目标分解与组合

职业目标：著名外资企业高级管理人员。

1．2005－2008年：

成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论

学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得律师从业资格、通过GRE和英语高级口译考试

职务目标：外企企业商务助理

能力目标：具备在经济领域从事具体法律工作的理论基础，通过实习具有一定的实践经验；接触了解涉外商务活动；英语应用能力具备权威资格认证；有一定的科研能力，发表5篇以上论文。

经济目标：在校期间兼职，年收入1万元；商务助理年薪5万

2．2005年－2010年：

学历目标：通过注册会计师考试

职务目标：外资企业部门经理

能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉外资企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。

经济目标：年薪10万

3．2005年－2010年：

学历目标：攻读并取得博士学位

职务目标：著名外资企业高级管理人员，大学的外聘讲师

能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文； 形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。

经济目标：年薪25万

六．成功标准

我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力，能力也得到了发挥，每个阶段都有了切实的自我提高，即使目标没有实现（特别是收入目标）我也不会觉得失败，给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现，我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七．职业生涯规划实施方案

差距：1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验；2、作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力；3、快速适应能力欠缺；4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、缩小差距的方法：

1．教育培训方法

（1）充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。

（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期

（3）攻读管理学博士学位。时间：五年以内

2．讨论交流方法

（1）在校期间多和老师、同学讨论交流，毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用校友众多的优势，参加校友联谊活动，经常和他们接触、交流。

3．实践锻炼方法

（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周锻炼三次以上。

（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往，不论身份贵贱和亲疏程度。

××本人对于职业生涯规划的看法：

1、职业规划肯定要有，但是我觉得职业规划不可能现在就定下来，周围的环境随时在变，而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西，也会变。我以前想当官，后来想当外企白领，现在想创业，所以我觉得这个很难就定下来，更何况是在校大学生，没有任何社会阅历，谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是，虽然可能没有成型的职业规划，但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有，比如这段时间我要练好英语听力到什么水平，我要朝着什么方向努力，没有努力的方向和短期的目标，那容易虚度光阴。

3、如果我是学生，我可能想听一些别人成功的案例，和为什么别人能取得成功，虽然每个人走的路不同，但是我想有些成功的共同点是相同的，那我作为一个学生，就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

Ⅳ 怎么写保险公司人管岗的规划

1. 规划计划
参与制定部门年度工作计划；
制定个人年度工作计划；
指导下属制定年度工作计划，并监督实施。
2. 制度建设
组织制订分公司营销业务人员聘才、考核及管理办法；
参与制定部门内部管理制度。
3. 下属管理
分配、指导、检查、监督下属开展工作并予以反馈；
协助考核直接下属工作。
4. 营销人员管理
贯彻实施总公司营销《基本法》；
审核聘才、佣金等相关费用；
组织实施营销人员签约、解约、考核等工作；
组织实施营销人员品质管理，解决各类业务纠纷；
监督、检查业务人员福利制度执行情况；
组织分析分公司的营销队伍发展状况、人员结构，并提交分析报告；
组织开展对下属机构人管岗位的指导和培训。
围绕以上进行总结

Ⅵ 本人在一家保险公司做内勤，想请教一下前辈们。未来职业如何规划。

需要规划未来职业的大体分为两种人：一种是即将毕业学生，一种是已经工作的成年人。

学生未来职业规划：大学生职业生涯规划是指学生在大学期间进行系统的职业生涯规划的过程。它包括大学期间的学习规划、职业规划，职业生涯规划有无的好坏直接影响到大学期间的学习生活质量，更直接影响到求职就业甚至未来职业生涯的成败。从狭义职业生涯规划的角度来看，此阶段主要是职业的准备期，主要目的是在于为未来的就业和事业发展作好准备。客观而言，进行系统的学习和实践至关重要，而能够担此教育重任的人应该具备丰富的职场经验和并接受过系统的职业生涯辅导训练。大学生需要对未来有个清楚的认知，能够有着未来迎接困难的心理准备。

已经工作的职业规划：最重要的是了解自身情况。了解自己拥有什么能力，优点是什么，自己的不足有哪些。自己以后要完善什么。还有对未来的期望是什么，要这个目标，划分自己所要晋升的能力，弥补自身所具有的缺点。哪一段时间，做哪些事情。

Ⅶ 保险职业规划怎么写

个人职业生涯的PPDF法

PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。

中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。

在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。

所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。

为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。

个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。

下面我们来看一个简单的PPDF法。

1．PPDF的主要目的

PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。

2．怎样使用PPDF

PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。

3．PPDF的主要内容

（1）个人情况

A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

B．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。

C．学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。

E．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。

F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。

G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。

H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。

（2）现在的行为

A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。

B．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。

C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。

D．如果你有了现时目标。它是什么？

E．怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。

（3）未来的发展

A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。

B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。

C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。

D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。