保险公司日常管理功能组

Ⅰ 保险行业功能组成立的目的

(一)相互保险公司的特点1．相互保险公司是保险业从初级阶段走向成熟繁荣的主要组织形式之一。西方国家保险业,多数是从第二次世界大战之后重新起步的。发展到60年代,已具相当规模。据60年代末的统计：在世界各国人寿保险国际保险市场101组织中,相互保险公司的数量——美国153家、英国27家、西德38家、法国6家、加拿大13家、日本16家。可见相互保险公司占有相当比重。其中日本相互保险公司占全国人寿保险公司的76％。另据1962年美国人寿保险业统计：所有相互保险公司业务量之和为2334亿美元,占美国全部人寿保险业务量的60％。从西方各国保险业发达历程中可见：所骑“黑马”之一,就是相互保险公司。2．相互保险公司生命力强,竞争性强,较其他形式的保险公司相比,极易扩张发展。以日本最大的保险公司日本生命保险公司为例：该公司1889年成立之初为股份制保险公司,“二战”期间濒临破产,在战后改制为相互保险公司后,注入极大的活力,很快发展壮大,成为日本第一,并在全世界寿险业中处领先地位至今。又如美国的纽约人寿保险公司,1845年成立,1998年总资产已达1220亿美元,在全美个人保单销售中名列第一。该公司之所以能在150多年的风雨中强盛不衰,其重要原因是采取了相互保险机制。再如英国标准人寿保险公司以及许多具有相当实力的保险公司,都是相互保险公司形式。3．相互保险公司发挥了保护本国民族保险业的作用。相互保险公司的基金与股份公司的股金完全不同,可以说是对股金的排斥。因为在其内部,只吸收保险购买者做为成员,不允许仅以投资为目的的股东加入。这使来自国外的保险资本,只能在相互保险公司之外望尘莫及。因此各国强大的相互保险公司,都是本国民族保险业的主力军,客观上成为捍卫本国民族保险业的卫士。

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Ⅱ 保险公司如何建立功能小组

一般的功能小组很多时候是在早会时候才会体现其作用的，这要看团队建立的时间了，如果团队做的很大，也有很多人开早会的话，可以从团队里面直接挑选人员，要先选一个组长来统筹管理小组成员。接下来有早会流程主持人、安排开心一刻的主持人，晨操领跳者、早会学习内容主讲人。

Ⅲ 保险公司辅训功能组

督训应该是做代理人培训的，需要有基本的保险功能，产品，理赔，营销等知识，学历至少本科。前景嘛，从基层做的任何工作，做得好的都有很大的上升空间。我觉得关键看你的个人喜好和优势，如果口才不错的，做督训应该不错。
“组训”，顾名思义就是“组织培训”，具体工作是对外勤业务员进行培训，完成公司上传下达工作，协助外勤队伍发展，团队业绩推动等等。
这个督导有很多种的。像某个大区域（可以管几个省的）的督导可能月工资相当高，也有部门或者岗位的督导，只是比普通岗位工资稍微高一些而已。

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Ⅳ 保险公司的定义和功能

保险公司是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。

1、保险展业

保险展业是保险公司引导具有同类风险的人购买保险的行为。保险公司通过其专业人员直接招揽业务称作“直接展业”，保险公司通过保险代理人、保险经纪人展业称为“间接展业”。

2、业务承保

保险人通过对风险进行分析，确定是否承保，确定保险费率和承保条件，最终签发保险合同的决策过程。

3、保险理赔

保险公司在承保的保险事故发生，保险单受益人提出索赔申请后，根据保险合同的规定，对事故的原因和损失情况进行调查，并且予以赔偿的行为。

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保险公司可以这样分类：

人寿保险公司，包括人寿保险、健康保险、伤害保险及年金保险。

财产保险公司，包括火灾保险、海上保险、旅游保险、陆空保险、责任保险、保证保险及经主管机关核准之其他保险。

按照中华民国保险法之规定，两者必须分开经营。所以有的保险公司成立了集团公司，下设独立核算的人寿保险公司和财产保险公司。

再保险公司是保险公司的保险公司，对保险公司承担的风险进行分散和转嫁。

Ⅳ 保险公司功能组架构图

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

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Ⅵ 简述保险公司的功能

您好！
保险是经济“助推器”和社会“稳定器”，关系国计民生，关系到社会生活中的每一分子。
保险公司是社会的稳定器，让社会上的各种突发时间对民众造成的影响降低，例如意外，重大疾病等。
与其他行业不同，保险业经营以风险为对象的产品，具有经济补偿、资金融通和社会管理功能。保险公司天然承担着经济和社会双重责任，其社会责任与生俱来。但是这只是基础，公司大了，社会责任会更多。
希望帮到你！详细请查保险法！

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Ⅶ 保险电销功能组建设

随着保监会前一段时间发放的保险电销执照的数量不断的增加和经营范围日益的扩大，越来越多的产险公司都在呼叫中心的电销部分加大了投入。由于取消了中间环节，整合了相关渠道，这种新的销售模式被不同的保险公司争相采用。然而，在系统建设过程中，平台，数据，流程，使用及监管等各方面都在不同程度上困扰着众多的技术和业务人员。从CRM的视角来看，搭建一个真正高效的保险电销系统应该从业务的实质来进行剖析和考虑。
电销的过程其实就是一个销售执行过程在电话渠道上的应用。那么，如果我们把这样一个销售过程按步骤进行拆分的话，它应该包括：
了解客户全面信息
知道是在和谁打电话当然是第一步。姓甚名谁，家住何方只是最基本的信息，获取客户的经济及财务资料才能知道客户会有怎样的潜在需求。
SAP集中的客户信息档案(CIF)解决方案是针对金融服务行业的现成的专用主数据解决方案。该解决方案描述了银行有兴趣开展业务的自然人、组织和群体。它基于角色概念，描述了数据的业务分类，而且可以映射大量的接口和功能。解决方案允许您通过SAP的轻松增强功能，无需更改即可利用针对特定客户的工具实现数据模型增强。
发现需求寻找商机
保险的购买行为不应该是一种冲动型的消费行为。和客户的谈话，就是发掘客户需求的过程。座席在谈话互动的过程中不应该只是扮演一个演说家的角色，慷慨激昂地细数自家保险产品的特点，然后把选择的机会扔给客户。
SAP客户交互中心（CIC）作为SAPCRM（客户关系管理）的一个关键组件，为交互中心运作提供了完整的技术保障。它将一个功能齐全的前台系统与您的后台系统，以及整个以客户为中心的流程紧密集成在一起，且包括了所有的接触点:Internet，呼叫中心，电子邮件，短信（SMS），在线聊天，传真，邮件和面对面的个人联系。SAP客户交互中心（CIC）具备了电话销售业务模式，以询价和订单管理、一个座席工作台、以及交互式脚本为基础。从而显著地降低了销售成本。
事例：
保险电话营销在蓬勃发展的同时，自身的问题也日益显现，并引起了监管部门的重视。继今年4月上海银监局发布风险提示，勒令相关商业银行规范操作后，保监会于近日下发《关于促进寿险公司电话营销业务规范发展的通知》，对保险电销业务重新进行规范。
根据《通知》的要求，保险公司通过电话渠道销售的产品应注明“通过电话渠道销售”，并经保监会批准或备案，同时应设有电话营销专用呼出号码，并在全国性媒体上公示电话号码，公示时间不少于3天。这意味着如果市民接到保险公司营销电话，一旦发现不是该公司专用电话，可以立刻放弃。
问题逐渐显现
据上海消保委的统计数据显示，去年涉及银行信用卡“嫁接”保险销售的相关投诉已达到10.26％。而“消费者知情权难保障”、“持卡人信息外泄”以及“扣款比较随意”已成为保险电销最遭诟病的三大问题。
不少消费者反映，银行通过电话方式销售保险时，消费者不能详细、完整地了解保险的具体内容，也不完全知晓通过这种方式购买保险的程序。此外，通过电话方式推销保险难让消费者辨别推销人的身份并评估其资质。更为重要的是，信用卡扣款必须在消费者本人签名确认后才可进行，但电话销售在从信用卡用户的账户中扣保险费款项时，省去了消费者签名确认的环节，这其中存在不小的风险。
希望对你有所帮助。自己截下。祝你早点写完、早点轻松咯！

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