保险风险识别步骤

『壹』 【风险识别】风险识别的方法 有哪些

风险识别的方法：风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：
生产流程分析
生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
风险调查列举
由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
资产状况分析
即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
分解分析法
分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。
失误树分析法
失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。
风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。
本条内容来源于：中国法律出版社《新编金融法小全书（第五版）》

『贰』 汽车保险基本的风险识别知识

夏日机动车风险识别与应对
发布时间：2011-08-25

一、夏季机动车容易出现哪些出险情况？分别是什么？
1、夏季天气酷热，体力消耗大，高温天气也使人容易烦躁，导致驾驶员注意力不易集中，遇到危险或紧急情况时反应慢，易发生碰撞事故。
2、夏季白天长、夜间闷热，休息不好，使人易疲劳，导致磕睡、反应迟钝，容易引发大事故。
3、高温的外部环境，使车辆经常处于严酷的工作的工作状态下，易引起电器线路、供油管线的加速老化，容易引发自燃等火灾事故。
4、一次性的气体打火机，在暴晒的车内极易暴燃，导致严重火灾的发生。
5、夏季多暴雨、冰雹等强对流天气，是水淹、冰雹砸伤等事故的多发期。
6、夏季的高温，也极易引起爆胎，导致严重车祸的发生。
7、夏季炎热人们都喜欢喜欢喝啤酒，，很多男性司机往往存在侥幸心理，认为喝点啤酒问题不大。喝酒无论是什么种类的酒，都会对司机的判断力、反应时间产生严重影响，切记酒后不能驾驶车辆。

二、针对夏季机动车出险，有没有补救的措施？
虽然由保险公司提供了保险保障，但安全驾驶、避免事故的发生始终应放在第一位：
1、注意休息，保证充足的睡眠，长时间开车后要停车休息，切忌疲劳驾驶。
2、对电路、油路、空调系统等进行夏季保养。
3、夏天轮胎的气不要打得太足，尤其是上高速公路行驶，事先检查轮胎有无损伤，不要使用有裂纹、鼓泡、损伤的轮胎。
4、遇积水不要盲目通过；遇冰雹时因在保证安全的情况下就近停车，切忌高速行驶。
5、一旦发生事故，要及时通知交警和保险公司。

三、什么情况下保险公司赔？什么情况下不赔？
保险关系是一种合同关系，投保单、保险单组成了保险合同。什么情况下保险公司可以赔、什么情况下保险公司不能赔，在投保单、保单所附的保险条款上都有明确规定，因此投保人在投保前及拿到保单后，都应仔细阅读保险条款，尤其是保险责任、除外责任、特别约定的规定，有异议的要明确提出。

针对夏季机动车可能出现的主要风险，车主应注意：
1、酒后驾驶属于严重违章，也是保险条款明确列明的除外责任，保险公司对酒后驾车发生的交通事故是不负责赔偿的。
2、对电器、油路等原因引起的自燃，要看有没有投保自燃险，如果投保了，保险公司负责赔偿。
3、遇到积水道路，尽量不要涉水行驶，对因涉水行驶导致发动机的损坏，保险公司是不负责赔偿的。

『叁』 风险识别包括哪两个环节

风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

1、感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

2、分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

(3)保险风险识别步骤扩展阅读：

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。

『肆』 风险管理分为哪几个步骤

1.风险识别
风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不易被人们感受到或了解到。因此，风险管理首要的就是要识别风险，也就是要根据某种科学方法去认识和区别风险。这些科学方法通常有：问卷调查，财务报表分析，审查组织的相关数据和文件，对设备和设施的自检，企业内外专家咨询等。在识别时可以运用其中一个方法，也可以同时兼用几个方法。
2.风险评估
风险评估就是应用各种概率与数理统计方法，测算出某一风险发生的频率，进行估算损害程度，既包括直接损害程度、防范和处理风险所消耗的人财物，又包括与直接损失相关联的间接损失程度。其目的是为了对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。
3.风险控制
为了经济有效地控制和降低风险，就必须针对不同性质的风险采取不同的手段或措施。
4.风险调整
这是针对不同的风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原风险管理系统作适当的调整。这是风险管理不可缺少的一步。通过定时或不定时的检查、评估，来不断完善整个风险管理系统，以获得最佳成本效益。

『伍』 贷款风险识别的步骤有哪些

我是雪贷款的，总结了一些贷款的风险，希望对你能有所帮助！

国培机构的小额贷款实用工作指南·高效风控提到贷款风险的识别过程主要包括四个阶段：

一是感知风险。即通过调查了解，识别贷款风险的存在。要了解和掌握借款人的基本情况如财务状况，分析企业的经营方式，市场条件，管理水平，经济实力等，从而判断风险程度。根据风险发生的条件，原因，范围等，可把风险划分为很多种类，判断出风讯的类别。

二是评估风险。对风险做出量的分析，回答风险有多大。由于贷款风险是指贷款不能安全回收的可能性，而这种可能性的发生时多种因素影响的，因此，在分析贷款风险大小时，还必须测定那些影响因素变化的可能性。

三是控制风险。经过风险的估价，一些风险度高的项目就要淘汰，而另一些项目虽有风险，但还有可能被保留下来，对这些保留下来的项目，就要进行风险控制，以期达到到减少风险并防止新风险产生的目的。

四是处理风险。就是处理已发生的风险，要根据信贷机构实际情况及借款人的承受能力选择合适的方式，达到减少损失的目的。

『陆』 风险评估包括哪几个步骤

1、首先，要确定保护的对象（或者资产），它的直接和间接价值。

2、其次，资产面临的潜在威胁，导致威胁的问题所在，威胁发生的可能性的大小。

3、第三，资产中存在的可能会被威胁所利用的弱点，以及利用的容易程度。

4、第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受到的损失或者面临的负面影响。

5、最后，组织应该思考将风险带来的损失降低到最低程度安全措施。

(6)保险风险识别步骤扩展阅读：

风险评估相关：

在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。

使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。

『柒』 简述风险分析的流程

风险分析的流程：风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。

风险通常是指由于当事者主观上不能控制的一些因素的影响，使得实际结果与当事者的事先估计有较大的背离而带来的经济损失。

这些背离产生的原因，可能是当事者对有关因素和未来情况缺乏足够情报而无法作出精确估计，也可能是由于考虑的因素不够全面而造成预期效果与实际效果之间的差异。

进行风险分析，有助于确定有关因素的变化对决策的影响程度，有助于确定投资方案或生产经营方案对某一特定因素变动的敏感性。

(7)保险风险识别步骤扩展阅读：

风险因素

1、 产品大小。实践经验表明项目风险和产品的大小成正比。公认产品大小度量单位是以代码行或功能点计。

2、 技术相关。未曾使用过的新技术都存在风险。包括未使用过的新型硬件、支持软件，缺乏标准与规范的非传统的开发方法等。技术过时也是风险。技术风险一般难于改正。

3、 开发环境。适用的开发工具不足、不可靠、使用不方便等因素，都会降低开发效率。

4、组织规模和人员经验。

5、 客户因素。表现在客户需求经常矛盾，不了解客户的特殊需要，客户不了解项目中采用的新技术，且双方又难于沟通等。

『捌』 风险识别的方法

感知风险
1、模型感知。判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性。
双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。
2、头脑风暴感知。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。
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分析风险
SWOT分析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。
专家调查法：寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。
德尔菲法（Delphi
method）：是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。
历史信息核对法：调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。