保险公司的管理和教育的问题

㈠ 关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题

平安保险是保险行业中的佼佼者，作为大品牌的保险公司，受到很多消费者的青睐，关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题？我认为肯定会存在一定的问题，主要有以下几个方面。首先，平安保险这家公司对绩效管理存在认知偏差，大部分的管理者对于绩效管理的实施都比较片面，而且他们只是通过考核的数据来管理员工，但是并没有从战略管理等方面深入了解绩效管理。其次，平安保险在这几年发展得非常快，公司在快速扩张的同时，要注意市场的风险。最后，不光是平安保险这一家公司存在着诸多管理方面的问题，包括其他的保险公司都会有同样的问题，这是公司的管理者需要考虑的问题，具体的缺陷还需要公司内部进行协商解决。

一：平安保险公司的绩效管理存在一定的问题。

平安保险这家公司对绩效管理存在认知偏差，大部分的管理者对于绩效管理的实施都比较片面，而且他们只是通过考核的数据来管理员工，但是并没有从战略管理等方面深入了解绩效管理。

关于平安保险这家公司，管理方面存在什么问题？大家还有什么想要补充的，欢迎在评论区下方进行留言。

㈡ 进入保险公司发展要提问什么问题

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

一、要有社会责任感和使命感，应该立足保障（健康险和意外险），因为保险就是化解风险、损失分摊的。（产品开发和主推险种方面）
二、要讲究诚信，正确宣导分红等储蓄型保险，不能因为短期利益盲目夸大，最终影响整个行业形象，长期更不利于自身的发展。（销售误导方面）
三、重视教育培训，保险公司的门槛本来就低，什么样素质的人都可能进入保险公司，所以如果后期的教育培训跟不上的话，将会为自己带了一批职业杀手，伤了客户的心，丢了自己的脸。（员工能力素质提升方面）
四、重视服务，前台的服务，简化相关手续，为客户提供方便。正常理赔，不符合规定的，正确解释，可以理赔的，及时迅速。（理赔方面）
五、待遇方面，业务人员的保障，员工的待遇。都说保险公司是操着卖白粉的心，挣着卖白菜的钱，既然所有保险公司的高管都意识到了这一点，为什么不提升收入，增加员工的从业信心、留存率和忠诚度呢！
六、制度和感情，作为领导应该用制度和感情来约束和管理员工。严格管理、同时关心员工，培养感情。以身作则，严于律已才能严以待人。
真心的希望整个保险行业会有一个大的整顿，减少销售误导、加强服务，让客户满意；提高收入，给业务人员一些保障，增强从业信心，而不要总给别人培养人才，对客户负责，为自己的长久发展多做考虑。希望我的回答会对你有所帮助。

㈢ 保险公司综合主管和教育行业的市场专员哪个更好

单纯薪资待遇和上升空间，保险综合主管相对好一些。但是选择的话还是看个人兴趣爱好和行业未来的发展前景。

㈣ 关于教育保险的问题

当时应该是孩子的母亲作为投保人，孩子作为被保险人。现在你可以找到保险公司要求把你变更成投保人，当然这需要争得你孩子的母亲同意，应为变更书上需要你们两人的签字的。
至于领取保险金，要看你的这份保险是不是可以由投保人领取（一般情况下，被保险人如已成人，是由被保险人领取的，也就是以孩子的名义领钱）。至于领到的钱是否用在教育上，是领钱者的自由。