金融理财师岗位分析书

① 要当金融理财师,需要哪些证书

近几年国内兴起了在线金融理财师，一个比较新兴的职业，我前几天刚报了一个金融理财师的一个课程。如果有这方面意向可以了解一下炳隆资产管理有限公司，我就是在这报的名，学考一体。基本上都是可以拿到证书的

② 如何报考《金融理财师（AFP）培训合格证书》

1、AFP资格申请人须同意并恪守中国金融理财标准委员会颁布的《金融理财师职业道德准则》和《金融理财师执业操作准则》。

2、报考人必须在金融机构、会计师事务所、律师事务所以及中国金融理财标准委员会认定的其他机构中从事金融理财或与金融理财相关的工作；

3、硕士以上学历并有1年以上工作经历，本科学历并有2年以上工作经历，大专学历并有3年以上工作经历，大专以下学历并有7年以上工作经历。

(2)金融理财师岗位分析书扩展阅读

AFP证书含金量：

1、AFP证书全球认可，对就业、转岗、跳槽以及终身职业发展有直接帮助，例如：通常金融行业在招聘中AFP持证人优先录用

2、AFP证书在金融行业尤其是银行业非常认可，不同银行实行不同的鼓励政策，如直接报销学费、加分(相当于增加工龄)，上涨工资或是晋升岗位调整职级。

参考资料

网络-AFP

③ 如何报考《金融理财师（AFP）培训合格证书》

金融分析师证书申请流程：登陆金融分析师金融分析师官网，点击Manage-Applications；New-Application，填写个人信息，选择分会，填写推荐人信息，推荐人写推荐内容，收到协会发送的邮件，登官网交会费，成为金融分析师协会正式会员。
金融分析师证书申请需要满足的条件：
1、依次通过三个级别的考试；
金融分析师考试由三个级别组成，每个级别的考试时间均为6个小时。通过三个级别的考试一般需要2-5年的时间。每个级别的考试次数没有限制，考生可以无限次参加每一个级别的考试。
2、具有四年或以上的金融分析师认可的与投资决策过程相关的专业工作经验(相关经验可在金融分析师考试前、考中、考后积累)；
3、提交两封引荐人Sponsor的推荐信；
两位引荐人要求分别是金融分析师协会的常规会员(regular member)和申请人的主管(supervisor)，两名引荐人中至少要有一名是申请人正在申请的协会正式会员，并不非要是金融分析师持证人才可推荐。
4、申请成为金融分析师及所在地协会的会员资格(membership)；
5、承诺遵守金融分析师协会的道德与行为准则。

④ 刚应聘上证券公司投资咨询的分析师，不知道需要看什么书对自己从业有帮助

岗位职责：负责相关行业上市企业的 研究与分析工作 任职条件： 经济、金融、投资、财务管理等专业全日制硕士及以上学历；具有 2 年以上证券公司总部研究咨询工作经验；具有证券投资咨询资格；你熟悉什么行业，具有较强的文字写作及语言表达能力；具有注册会计师和特许金融分析师资格者优先。 应聘基本条件： 应聘人员工作地点均为北京。要求应聘人员具有良好的职业操守和工作责任心，诚实守信，无不良从业记录；具有证券从业资格证书或执业资格；能够熟练运用办公电脑软件；具有创新类、规范类证券公司或大型基金管理公司相关工作经历者优先

⑤ 考金融理财师要看什么教材，哪个出版社的好

那是要考试取得资格的，请看《个人理财-FPCC惟一授权考试指定用书》
1 《个人理财》Fundamentals of Financial Planning
2 《投资规划》Investment Plannig
3 《员工福利与退休计划》Employee Benefits and Retirement Planning
4 《个人风险管理与保险规划》Risk Management and Insurance Planning for Indivials
5 《个人税务与遗产筹划》Tax and Estate Planning

⑥ 职位分析怎么写

准以及人员任职资格进行分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书，以此架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。
概括地讲，本次项目研究的目的如下：
（一）建立一套完整的岗位工作说明书，作为公司制订人力资源供给与需求规划的基础；
（二）建立各岗位明确的任用条件，达到人才使用过程中的适用性与科学性，并对公司人员招募和遴选提供依据；
（三）根据工作说明书中的工作内容、工作条件等因素，进行适当的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系；
（四）配合公司的职业发展制度，使公司每一位员工都了解他们的角色、定位以及他们未来发展、晋升的路径与条件；
（五）藉由对各岗位工作分析的过程与结果，使下属人员和主管都明确彼此的工作内容和工作绩效标准与组织期望，并依此作为绩效考核所依据的标准，建立绩效考核的基础；
（六）明确胜任各岗位所需要的知识与技能清单，使公司的培训课程的选定与实施更加明确和更具科学性，减少培训过程中的主观性和盲目性；
（七）藉由工作分析对各部门、各岗位的工作内容与职责进行确认和划分，以规范管理，奠定进一步发展的基石。
三、工作分析对于公司人力资源管理的意义
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面：
（一）通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；
（二）企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求；
（三）如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；
（四）员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；
（五）哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要培训以提高技能；
（六）根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明