一、关怀
一位经验丰富的保险精英人士谈到团队管理时表示：“我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的，而有些老业务员做得倒不一定好。”
当谈到管理销售团队有怎样的体会时，对方如是说：“第一是要求业务员都成为‘舵手’、‘医生’，‘舵手’能够把握全局，而‘医生’能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。第二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。第三是给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。第四是告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对公司都充满希望。这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。
二、执行
销售人员最应该看重的是品德，一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，进行培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。
好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。可以要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。
三、责任心
保险代理人是保险公司的中流砥柱，险企到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。
构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。可经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
四、激励
很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?很简单，只需广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。
二是奖励承诺要及时兑现。在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到。有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发。”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
还有一点是注意树立领导的形象，让大家感觉到你是一个体贴下属、亲近随和的领导岂不是比让大家认为你是一个整天装酷、只会发号施令的人强多了?
五、沟通
沟通比什么都重要，构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具。销售团队是由每个人组成的，这些人可能是因为利益目标而聚到一起来的，但是到一起后就不是简单的利益关系了。每个人都有自己的思想和处事原则，如何让他们放弃自己的一些棱角，把他们糅合到一起，让他们尽力把自己最优秀的一面展现出来，这就要靠心灵的交流了。
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来。
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2. 保险团队里如何做好主管
做好主管可以说容易也可以说难。
1.想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。
2.做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。
3.做好领头羊，每月自己最好带头出单，才能增强团队其他成员的信心。
4.投入产出，心思在哪里成就就在哪里。定期团队活动。
5.自主经营，有企业家精神。
3. 今天接到太平洋保险的电话，叫去面试主管岗位，电话里说是带团队，比业务员卖保险要好一些，工资有15个
你想应聘主管，要先了解保险公司。如果你连起码的公司流程都不懂，怎么管理下面的员工？怎么来帮助你的属下来做业务？工资6-7千算是少的，一般的主管都是上万的，不过要看你个人的能力。
4. 太平洋保险的团队管理主管到底是干什么的呀
一般是免费的交通意外保险，保额几万，但实际价值只是几元。后期会向你推销收费的保险产品。问你的名字和生日是方便投保，投保时要用到这些，银行卡是因为以后方便向你推销收费险种时好扣费。
5. 太平公司对主管的管理办法
管理办法
规章制度找人力资源啊他们手里有的是
6. 保险公司团队主管从事什么工作是业务员吗
如果有意做保险，都是从业务员开始的。现在保险公司都是打着职位的诱惑来吸引人的，不可能直接从事主管的。
因为我现在就是保险公司的代理人，18号刚招聘了一些新人，虽然在业内，但对这些职位的职场欺骗也是。。。，总之一句话保险是不错的，但不要想一步到位，都是先从业务员做起。
7. 关于太平洋人寿客户主管的问题
客户主管就是保险业务员，4500-5999的收入在保险行业是个普遍现象，我是因为刚入行不久，所以收入不算多，我认识的很多主管（带团队的主管），他们的组员平均月薪没低过5000，如果你想有高收入可以去，万元月薪以上的都非常多，但是没有一个公司是躺着白拿钱的，一分耕耘一分收获，想要高收入就需要付出艰辛的努力，你需要不断地开发客户，每签一单，就可以给你带来不少的收入。详细的情况你可以去了解！！希望我的回答给你满意的答案。
8. 太平洋保险主管做啥的
你好，我是太平洋保险的客户经理。主管就是从普通业务员升级了，带领团队，他就是头儿。只要有梦想和干劲，每个人都可以升级的，你也可以的，想的话联系我:
9. 太平洋保险公司主管的收入与属员有关系吗
当然有。保险代理人制度都是类似传销金字塔模式，上层的经济利益来源于下线的产出。你可能不知道的是这套模式是传销学习保险公司，应该说传销很像保险才对٩(๑^o^๑)۶