保险公司承包之前如何评估风险

Ⅰ 如何进行前期经营风险评估

（引用于，作者杜升敏，20090109） 风险评估要从下三点着手： 第一、科学地运用“博弈论”、“反身性原理”、“蛛网决定理论”、“市场价值规律”预料可能发生一些什么风险。如宏观经济政策紧缩的风险、经济周期性风险，产品生产周期性风险，新的制度与立法出台的风险，供求关系变化的风险，市场竞争与销售不畅的风险等等。 第二，预测风险发生的概率风险程度和范围。各种风险只是可能发生，而不是必然性发生。可能性有大小，这就是所谓的风险概率。风险程度是指某种风险 一旦发生会对生意造成多大影响。负面影响越大，风险程度愈高，如果你有多种实施方案，应该对各方案评价，权衡比较。一般来讲，获利高的方案风险却较大，风险小的获利也少，如果风险小获利又大那自然是最佳方案，但十全十美的方案是没有的。再者，还要考虑各风险因素对生意发生影响的时间及时间的长短，是全过程影响还是某一阶段，是局部还是全面。 此外，要尽可能分散风险，不把鸡蛋都放一个篮子中。例如，你可以实行合伙、股份制经营，这样其他合伙人也承担一定的风险、责任。实行多角化经营，多行业投资从而使风险分散。但这需要资金雄厚，弄不好会导致力量分散，一事无成。

Ⅱ 人身保险中，保险公司是怎么评估被保人的风险的

投保人身保险后，保险公司一般会从两个方面对被保险人进行风险查验。
医务检险：检查被保险人的健康状况，如过去的病史、包括家庭病史，借以了解各种健康因素可能对被保险人带来的影响。
事务检险：对被保险人的工作环境、职业性质、生活习惯、经济状况等进行了解。

Ⅲ 如何有效开展风险评估工作

1、目标控制与程序控制相接合。
企业财务风险的发生受到多种因素的影响，具有很大的不确定性，而财务风险的控制目标是可以确定的，因此企业财务风险控制采取目标控制应是可行的。程序控制强调依据完善的控制程序，通过严密的过程管理，以减少执行的随意性。
2、实行预算约束，细化目标落实责任。
财务预算是企业财务目标的细化，财务风险的管理所要控制的就是实际财务状况与财务目标的偏离。作为企业全面预算的一部分，财务预算为企业生产经营的各个方面确立了明确目标和任务，也为生产经营控制和业绩评价提供了依据和尺度。另外，实行预算管理通过预算责任中心的界定，使企业的预算得到执行及控制。
3、财务管理与业务管理相结合，依照企业目标制定财务风险管理制度。
企业财务管理与业务管理密切相关，从财务角度上讲，在制定风险管理制度时，应考虑制度对业务的影响。首先，在设定制度时要考虑企业业务的特点，注意风险管理目标与企业目标的一致性；其次，在风险管理上，应尽可能适应企业经营方式的变化，在规避财务风险的同时，有效支持企业的市场竞争。再次，根据企业工作流和实物流，加强管理，及时发现异常，并采取有效措施解决问题，预防风险，构建有效的财务风险辨别机制。
4、注重采用各种技术方法防范财务风险，防范财务风险从技术上主要包括以下几种方式：
（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式，如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其它企业。在投资建造固定资产时，企业可以采用出包方式建造，将建造过程中存在的风险转移给承包方等。
（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险。如企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以降低债务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。也可建立风险基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。

Ⅳ 简述保险公司的风险管理规则

简述下保险公司的风险管理规则：

1、全面管理与重点监控相统一的原则。

保险公司应当建立覆盖所有业务流程和操作环节，能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警的全面风险管理体系。

同时要根据公司实际有针对性地实施重点风险监控，及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。

2、独立集中与分工协作相统一的原则。

保险公司应当建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性。

同时要强化业务单位的风险管理主体职责，在保证风险管理职能部门与业务单位分工明确、密切协作的基础上，使业务发展与风险管理平行推进，实现对风险的过程控制。

3、充分有效与成本控制相统一的原则。

保险公司应当建立与自身经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系。

同时要合理权衡风险管理成本与效益的关系，合理配置风险管理资源，实现适当成本下的有效风险管理。

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保险公司可以设立由相关高级管理人员或者部门负责人组成的综合协调机构，由总经理或者总经理指定的高级管理人员担任负责，风险管理协调机构主要职责如下：

1、研究制定与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度。

2、研究制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案。

3、向董事会风险管理委员会和管理层提交年度风险评估报告。

4、指导、协调和监督各职能部门和各业务单位开展风险管理工作。

5、合理确定各类风险限额，组织协调风险管理日常工作，协助各业务部门在风险限额内开展业务，监控风险限额的遵守情况。

Ⅳ 保险人在承保时必须评估以下哪些风险因素

实质风险、道德风险、
法律风险、心理风险

Ⅵ 如何评估保险公司自身的风险

保险公司经营情况如何，在理赔方面的风险怎样，就看“偿付能力充足率”这个指标，高于100%（最好高于150%）就说明经营不错，可以抵御一定的风险。这个数值通常每个季度报告一次，可以在中国保险行业协会官方网站上查到。

Ⅶ 保险公司承保风险的过程是怎样进行的

保险的过程，是风险集合与分散的过程。所谓风险的集合与分散，是指众多投保人将所面临的风险转嫁给保险公司，保险公司通过承保将众多风险集合起来。当发生保险责任范围内的损失时，保险公司又将少数人发生的风险损失分摊给全部投保人。保险公司对风险的集合与分散要具备两个前提条件：

Ⅷ 从总体上看，人寿保险承包的风险具有什么性质

人寿保险指的就是在我们的一生当中，作进行规划的理财，大病保障，意外保障，两全保险等等，所有这些都是为了，如果我们过的好让我们过得更好，如果我们现在过的一般那么让我们将来的生活不要承担巨大的风险。也就是说当风险来临的时候，由保险公司来承担大部分风险。同时将我们辛辛苦苦挣来的钱通过2次运作，来升值。

Ⅸ 要评价一个保险公司的偿付能力风险管理能力应该从哪两个维度进行评估

评估分类：将偿付能力风险管理从“制度健全性”和“遵循有效性”两个角度进行评估。满分为100分。

1、风险管理基础与环境(20分)：主要针对风险管理组织架构、偿付能力风险管理制度和风险导向考核机制等风险管理的基础工作。

2、风险目标与工具(10分)：主要针对风险偏好体系、风险管理工具和风险信息系统等风险管理目标和辅助措施。

3、七大类风险管理（各10分）：主要针对保险风险、市场风险、信用风险、战略风险、声誉风险、操作风险、流动性风险等具体风险的识别、评估和应对，要求通过明确的制度、流程和职能职责划分，确保各类风险在日常业务层面的管控有效落地。

问题总结：偿付能力风险管理评估是从多方面进行评估，切不可单一进行评估，应当综合进行评估，选取最合理的评估结果。

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风险管理的流程：

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。