公益基金项目愿景

① 南方基金管理有限公司的企业愿景

一切为了客户，做受人敬重的理财专家以“契约信托关系”为发展基础的基金行业，赢得客户的信任和尊重，是基金公司立身之本。南方基金始终秉承“客户利益至上”的原则，以专业的投资管理能力，追求客户资产长期稳定的持续增值，做受人敬重的理财专家。 客户是最稀缺的资源，是基金行业信托关系的根本，更是南方基金存在和发展的理由。
理解客户需求，持续提供超越客户期望的产品和理财服务，引导理性、健康的理财观念和方式。
与客户一起成长，为客户追求适度风险基础上的合理回报。 以专业赢得尊重，致力于打造专业的投资管理平台、专业的理财服务平台和专业的风险控制体系。
不断提升公司管理水平，以持续稳定的投资业绩和稳健规范的投资风格，赢得客户和市场的尊重。 为客户提供全方位的资产管理服务，南方基金致力于成为中国基金行业的领跑者。
通过产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，为客户和股东创造回报。

② 项目是一个什么,致力于什么,发展愿景是成为什么

项目致力发展愿景，

应该比如为顾客提供什么方面的服务，

要发展成本地区有较大规模的企业，

不断地激励着企业奋勇向前拼搏向上。

③ 组建公益组织 求组织信念 精神 愿景 宗旨

只要是实在的，可行的就行了！

④ 梦想公益基金会的愿景是什么

通过提供系统化公益产品和服务，梦想公益基金会期望能唤醒广大群众自我意识的觉醒、不断思考自身价值以及人生存在的意义，从而能在更高的平台上去决定未来成功发展的最佳方向，给深藏内心的梦想一个展翅翱翔的机会，让从未放弃的梦想在中华大地开枝散叶。
我们期望通过梦想公益基金会的努力和带动，团结中产阶级群体力量发挥不可或缺的社会中流砥柱作用，积极引导青年人促进社会价值观的改变，让其勇于创造实现自己的梦想，真正推动中国社会均衡式快速发展。

⑤ 哪儿去找愿景基金的投资人，我的项目好像只有疯子才能投

基金项目的投资人只有资金和愿意投资的就可以。

⑥ 什么是非营利组织的使命与愿景

在中国，大多数非营利组织（包括大量的草根组织）把自己的使命定位在政府工作的拾遗补漏上，如捐资助学，救助弱势群体等，这些本应由政府的教育部门和行政部门等来完成的工作，因为管理的不完善而交给了非营利组织来承担。

(6)公益基金项目愿景扩展阅读：

组织作用

1、一般作用

社会服务：为社会成员提供中介服务和直接服务。（如出国留学的咨询服务和各种养老院、民办学校）

社会沟通：为政府与企业、政府与社会之间的沟通充当桥梁。一方面，向政府反映企业、社会的意见、建议，为政府提供信息；另一方面，协助政府作好宣传、指导、监督等方面的工作。（如各种行业协会）

社会评价：对生产、消费品作出公正的评价（如各种调查机构）。

社会裁断：调解社会成员之间的纠纷，如消费者权益保护协会。

2、政治作用

政府合法性的资源供给者：合法性就是人们对享有权威的人们的地位的承诺和对其命令的服从。

政府权力的监督者：非营利组织为人们的自由结社提供了自我组织的空间，这些组织以公共利益为目标，以保护人类整体利益为宗旨，通过有组织的活动，唤起公众的公共意识，影响政府的公共决策。

3、民主价值观的培育者

有利于培养公众的正确的参政观。

4、公民参政议政素质的促进者

在大量的非营利组织的民主参政实践中提高公民参政素质，是被实践证明了的行之有效的办法。

⑦ 愿景基金的投资领域有哪些

愿景基金的投资领域既有自动驾驶、人工智能、芯片、VR/AR、癌症检测和基因诊断等前沿科技，也有汽车交通、物流、电子商务、外卖配送、互联网金额、生态农业等消费领域。

⑧ 中国全球合作基金会的使命和愿景

中国全球合作基金会的使命
我 们的使命就是与联合国和中国私营企业一起合作，建立起动态的合作机制，鼓励中国企业在实现企业社会责任方面走出国门，看到更多的合作机会，实现更宏大的目 标，也在世界范围内提高企业的知名度和声誉。同时帮助联合国获得中国企业的捐赠，更好的实现千年发展计划，造福全社会。
为 了实现我们的使命，我们积极的为现有的联合国发展项目寻找合作伙伴，也为中国企业寻求国际范围内的公私合作(Public Private Partnership,PPP)提供帮助，为中国企业设计并量身打造符合企业发展的合作方案。 中国全球合作基金会是联合国和中国企业之间的桥梁。
中国全球合作基金会的愿景 中国全球合作基金会，和我们的合作伙伴一起，帮助联合国实现千年发展计划 通过中国全球合作基金会，中国企业可以，正在，也将继续在帮助联合国改善这个世界，解决全球问题的道路上一直领跑下去。

⑨ 项目愿景说明书

愿景

关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。

愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年
代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。

这就是愿景的力量。

今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。而对任何一个组织来说，有没有共同的愿景，或者说愿景能不能得到员工的认同，实在是组织的领导者领导水平的分水岭。而这种领导水平差异的结果，必然是组织间差距的关键原因。

为什么有如此的结果？

因为有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。在《第五项修炼》中，彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别，他引用基佛的话“投入是一种选择成为某个事物一部分的过程”，“奉献是形容一种境界，不仅只是投入，而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任”，进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。

共同愿景的建立虽然并不容易，但也有规律可循。集成式、凝炼式、影响式就是建立共同愿景的三个途径。

振臂一呼，应者云集，那些有相同个人愿景的人组成一个集体，在集体中再进一步实现共同愿景的构建，这就是集成式。许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。招聘新员工时，不仅看素质和能力，同时强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性，也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。

凝炼式则是把大家心灵深处的共同的意象挖掘出来，并进行凝炼，进一步构建共同愿景。这一路径的特点是“从群众中来，到群众中去”。适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。

影响式建立共同愿景的途径讲的主要是从个人愿景建立共同愿景。从个人愿景建立共同愿景，并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。也可以借助于前辈，还可以借助于外部。但通常情况下，基于一个组织的领导者的地位和作用，共同愿景的构建常见的情况确实一般是从决策核心层的人发起的。特别是那些希望构建共同愿景，而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织，更是这样。

建立共同愿景不能靠命令，不能靠规定，只能靠周而复始的沟通和分享。必须认识到，不断的强势宣传推动也是可取的方式，但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反。建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，也不是一种形式性的东西，而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。

建立共同愿景也不是一蹴而就的工程，它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。在这个过程中，“愿景”还必须得到“使命”的支持。愿景解决的问题是我们要创造什么，它往往是一种相对宏观和抽象，又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标，如共产主义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段，又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务，如新民主主义革命、社会主义革命。使命也是组织成立的目的和存在的原因。

使命对于愿景来说格外重要，没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。
_泡面哥_