企业财务管理理财观念new

1. 对财务管理的思考

首先，从会计主体假设看，电子商务的应用，使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活，会计主体变化频繁，传统会计主体在这种条件下已失去意义。如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。

其次，在电子商务网络环境下，会计主体十分灵活，存在的时间长短有很大的不确定性。“虚拟公司”可以随时终止，持续经营假设将不再适用。在网络会计中，是适用清算会计还是创建新的会计体系或方法，特别对会计分期假设存在冲击。

第三，财务管理所依据的货币计量假设发生了变化。由于电子商务突破了时间和空间限制，不同货币之间的交易变的非常容易，尤其是在通过电子商务进行跨国金融工具交易时，财务管理中尚未得到很好解决的外币会计问题。

第四，现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。说明财务管理理论已不适应经济时代投资决策的需要。

(4)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。

现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

(1)企业财务管理理财观念new扩展阅读

(1)树立现代企业理财新思维并非一日之功。

现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维，这是形势的必然。现代企业理财新思维包括三个方面:“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。

(2)现代企业财务预算管理任重道远。

现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键，已经被大多数现代企业认同。但是，为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理，即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。

内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。在实务中，认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的，应以现有的财务会计方法为依托，与现行财务会计报告口径相衔接。

2. 财务管理的核心理念是

财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理的目标:

1、利润最大化；

2、每股收益最大化； 3、企业价值最大化 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程

3. 如何理解时间价值和风险报酬是现代企业财务管理的两大基本观念这一理论

资产的时间价值time value，简单粗暴地来讲就是说时间就是金钱，举个栗子，一个资产如果就那么放着，那就浪费了它的时间价值，所以要去做股票啊债券啊，这些东西，或者再不济哪怕存个银行赚利息。当然如果利息比通胀率还少的话还是做些其他的打算吧。

风险报酬risk premium，就是说一个投资的风险与其期望的回报是成正比的，你让我担风险，就得多给我经济回报。如果有这样的投资说我风险特别大，你要是赌赢了收益也没多少，估计大家就直接滚粗相待，这样的投资就像市场中的自然选择一样淘汰掉了。时间价值和风险报酬不只是企业财务管理中的基本观念，更可以说是整个现代金融行业中的重要理念。

4. 财务管理的基本观念是什么

包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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5. 企业财务管理如何创新

一、财务管理创新的基本思路 1、观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高，对财务流程不确定性程度相对降低了，不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。 2、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业无形资产对企业未来现金流量起着十分重要的作用。因此，企业财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。 3、模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，向企业外部财务、立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。 二、财务管理创新的具体途径 1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念，在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念，企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是风险观念，企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。

6. 树立财务管理基础观念的章节总结

财务=经济理论+会计资料+统计方法”[1]是著名美籍华裔财务教授李正福博士在 上海讲学时提出来的，这个定义对我国传统财务管理模式提出了严肃的挑战。我国企业必须在财务管理及主观意识上进行转变，确立符合市场经济的财务管理观念，发挥主观意识的能力作用，以此来适应社会主义经济形势的发展，提高企业财务管理水平。

一、竞争观念的确立
竞争存在于各企业各部门各产品以及现有产品和新产品之间。竞争促使企业在价值规律作用机制的前提下，寻求更好的生产经营方式与方法。
同时，为企业及其财务管理人员创造种种机会，也形成种种威胁。
在市场经济形势下，必须采取必要的措施，割断企业对国家的过度依赖，要求企业在经营活动中确立竞争的观念，对市场供求变化价格波动资金周转等给企业带来的冲击，企业理财人员必须在思想认识上要有充分的准备，对市场供求价格变化情况进行科学的预测，以便增强承受和消化冲击的应变能力与竞争能力，同时还要借鉴财务管理中科学的合理的经验，掌握现代化的财务管理手段，通过参与国际竞争谋求效益谋求发展。
因此，财务管理工作者必须在财务管理思路上确立竞争观念，以适应市场情况变化的需要，通过进货渠道的竞争，产品质量的竞争，新产品开发的竞争，定价方法的竞争，销售渠道的竞争，推销人员的竞争，公共关系的竞争，商品广告的竞争和服务态度的竞争[2]，有效地实现财务管理职能。

二、货币时间价值观念确立
货币的时间价值[3]是商品经济的产物。它表明一定量的货币在不同的时间定点上具有不同的经济价值。货币运动的时间差异而形成的价值差异，一般用利息形式表现。利息作为一种重要的经济杠杆.
在宏观上可以利用国民经济中暂时闲置的货币资金用于扩大再生产，调节和完善社会再生产过程中的比例关系，促使生产力的合理配置。
在微观上，可以刺激企业合理地使用资金，加速资金周转，提高投资效率，监督产品生产和流通计划的完成，促使企业不断改善经营管理，提高经济效益。
在当前市场经济条件下，财务管理工作者要面对发展社会主义市场经济的现实，正确认识货币的时间价值，确立货币时间的观念，重视利息因素在财务决策中的作用，
在筹资投资用资诸方面按照经济上的合理性和可行性要求，进行最优方案的选择，使财务决策在发展生产和流通，提高经济效益发挥应有的作用，
在具体实施中；一是实行分部门核算，统一管理，建立内部结算制度；二是资金实行有偿使用，按使用额度以银行票面利率计息，超定额资金以银行市场利率计息；三是对各部门的销售收入以及各项支出必须统一管理。

三、盈利与节约观念的确立
企业的盈利是国民经济积累的重要组成部分，是建设社会主义的主要资金来源，也是实现国家企业职工三者利益的物质基础。在企业的财务管理中，必须牢固地确立盈利与节约[4]的观念，并以其支配企业的财务收支活动。
随着商品经济的发展和体制改革的深化，市场经济的范围日益扩大，企业作为商品经济实体的地位得到了相应的巩固和发展，这在客观上要求企业必须通过市场竞争实现的利润来满足国家财政的需要，增强企业自我改造自我完善自我发展的能力。
因此，确立盈利与节约的观念，这是建立社会主义市场经济体制的要求。盈利与节约的观念的确立，有助于企业在财务活动中开源节约，促使企业财务工作者注意投入与产出的比较，加强对生产经营过程的全面财务监督，增强财务效应。
具体来说，有助于督促企业增加生产经营的可供量，保证产品质量，按照“质量=价值”的准则，向社会提供合格优质产品，以此来适应市场的需要，提高企业经济效益；增加花色品种以挖掘最大的生产经营潜力，为社会提供更多的可供选择的产品，采用最优的原材料定额耗费指标节约原材料，尽可能地综合利用旧材料降低原材料成本提高劳动生产率，以较少的劳动投入来提供更多的产品或服务流量，降低劳动或服务的工资成本。
提高固定资产利用率，以最佳的生产能力，生产出优质合格的产品。提高仓储利用率节约修理费用。降低各项生产经营管理费用。制定合理的市场上可行的销售价格，减少产品积压和财产损耗扩大销售。

四、风险观念的确立
财务管理风险[5]是商品生产和商品流通的产物。企业在组织财务活动过程中，由于不确定因素的影响，使企业的实际财务收益与预期的财务收益发生差异，有蒙受经济损失的机会和可能。
尤其是在市场经济条件下，企业财务在筹资投资用资收益分配等综合性财务管理活动中，风险日趋明显。
在筹资过程中，由于投资项目不同的资金来源渠道的多元化及筹资方式的多样化，使不同的资金有各不相同的资金成本和偿还期，从而产生筹资风险。
在投资过程中，由于投资项目不同，回收期不同和内含报酬率不同，而产生的投资风险。在用资过程中，由于占用于各项资产的比重不同，也会产生风险，
特别是存货中占用的资金，因受市场情况变化和货币时间价值的影响，存在遭受损失的可能性。
在收益方面，企业要想获得预期的效果，尤其是在期望得到更多的经济效益时，就会承担着更大的风险。因为收益的大小往往与风险成正比变化。
从企业外部环境看，国家政治经济形势的变化和市场价格财政信贷诸方面的政策因素与管理体制的变化，都会给企业财务管理带来影响。
从企业内部环境看，企业生产经营水平、产品的质量品种、生产技术条件、劳动效率、素质诸影响将伴随风险。因此在财务管理思想上确立风险观念，通过回避风险、转嫁风险、接受风险和分散风险等手段，对财务风险加以控制，正确有效地实施财务决策。
这是完善市场经济条件下的企业经营机制的重要经济内容，也是促进商品经济发展和改革开放不断深化的必要条件。

总之，财务管理观念的确立，应当是当代企业财务管理工作人员提高企业财务管理效应的一个重大举措。

7. 企业财务管理的原则有哪些 简答题

基本原则是:建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者的权益不受侵犯。建立健全企业内部财务管理制度，其目的就在于确定企业内部的财务关系，即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系，具体包括固定资产ff理制度、流动资金管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度以及各项奖惩制度。

企业内部应当建立归口分级管理系统，即按照各部门业务范围和职责分工，明确管理对象和管理要求，如设备部门负责固定资产管理、生产车间负责成本管理、财务部门负责财务收支管理等，同时将责任指标旱层分解，实行分级管理，一般要划分为厂部、车间、班组三级分级管理。

各个部门之间、各级之间都要实行独立经济核算，划淸经济责任，材料领退、半成品转移、相互之间劳务和结算，应尽可能确定合理的内部价格进行。有条件的企业，还应建立厂内银行，确定各单位的内部利润，以此作为考核和奖惩依据。

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企业财务管理主要内容

第一，科学的现代化财务管理方法。

根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。

第二，明晰市场发展。

一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。

第三，会计核算资料。

企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。

第四，社会诚信机制。

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

8. 现代企业财务管理的基本理念是什么

1、资本结构理论(Capital Structure)

研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。

2、现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)

关于最佳投资组合的理论。

3、期权定价理论(Option Pricing Model)

有关期权(股票期权，外汇期权，股票指数期权，可转换债券，可转换优先股，认股权证等)的价值或理论价格确定的理论。

4、有效市场假说(Efficient Markets Hypothesis,EMH)

研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论。

5、代理理论(Agency Theory)

研究不同筹资方式和不同资本结构下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司价值。

6、信息不对称理论(Asymmetric Information)

指公司内外部人员对公司实际经营状况了解的程度不同，即在公司有关人员中存在着信息不对称，这种信息不对称会造成对公司价值的不同判断。

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企业财务管理目标作用

1、导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2、激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3、凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4、考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

9. 如何更新财务管理的理念

1 财务管理的新理念
知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念(要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性)、信息观念(要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理)、无形资产观念(加强对企业商誉、专利等无形资产的管理)、风险理财观念(增强风险意识)、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念(要重视对知识资本的管理)、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”)。
2 财务管理对象要素的转变
企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。
3 财务管理效率的最优化
在具体的生产领域，企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。
4 财务管理中心体系的建立
企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的收益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
5 财务管理风险的规避
在新世纪里，规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发，无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的，在市场经济条件下，完全高收益低风险的项目是不存在的。因此，企业财务管理要在追求高收益的同时，加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于：
5.1 建立科学有用的财务预测和风险监控机制 企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降到最低程度。
5.2 培养高素质的财务管理人员 高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
5.3 提高企业财务实力 拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。
6 财务报告模式的创新
传统的财务报表，是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表，对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露，只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来，各方面对会计信息的需求发生了质的变化，信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息，更需了解企业未来的以及非财务方面的信息，尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下，信息使用者对信息的新需求，传统财务报告模式应进行相应调整。
6.1 披露企业承担社会责任方面的信息 企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识企业。
6.2 增设人力资源信息表 通过编制人力资源信息表，披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。
6.3 增设无形资产等重要项目的报表 无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。
7 实施财务再造策略
管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为:“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样，既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括:财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施，使企业财务资源重新优化配置，更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境，从而改善企业的财务职能，增强企业抗风险能力，提高企业盈利能力和创新能力，使企业得以持续发展。