从个人理财对财务管理看法

⑴ 谈谈你对财务管理的认识和见解 全面深刻且原创的有重谢

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑵ 从财务管理的角度，实创个人理财该系统有哪些优缺点

实创个人理财系统 V1.59 [信息管理]我没有试啊，看它的介绍应该可以的！实创个人理财系统是一款界面美观大方、操作方便，数据安全、系统保密性好的个人理财系统，系统主要有以下功能：(1)个人帐户管理,管理个人的银行存折帐户信息;(2)个人收支管理,记录个人每天的收支情况，并可进行统计汇总及收支分析功能;(3)个人借贷管理功能，实现个人借贷信息的管理;(4)收支分类维护，可自定义收支分类;(5)物品管理功能，可管理家里的固定财产，并可自定义物品分类,(6)资料管理,记录一些备忘录或理财之类的文章;(7)个人所得税计算;(8)存款计算器;(9)在线升级功能。同时系统还具有手工或自动数据备份恢复功能，系统初始密码为空，首次登录后请修改密码，1.10版本增加了注册功能，未注册版本过试用期后会对部分功能限制使用，但仅限于1.10版本新增功能中的一部分，原1.05中已有功能仍旧免费使用，感谢大家对本软件的支持。1.59版本修改内容1.收支记录增加五个自定义字符串型字段,用户可设置显示几个自定义字段及每个列标题是什么.2.修改软件最小化后,有时再打开报错的BUG.3.收支记录导出,改为用户可以自己选择导出哪些列.

⑶ 财务管理的意义

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑷ 谈谈你对财务管理的认识

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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⑸ 你对财务管理专业的评价或看法是什么

⑹ 谈谈对财务管理中投资环节的看法不少于600

创作思路：

确定中心，写出深意。我们要着于挖掘所写事件中含有的生活哲理或找出它闪光的地方，反复思考，确定文章的中心思想。即善于从普通的小事中写出深意来。

文章的六要素要交代清楚。一件事情的发生，离不开时间、地点、人物、事情的起因、经过和结果这六方面，即常说的“六要素”，只有交代清楚这几方面，才能使读者对所叙述的事，有个清楚、全面地了解。

范文如下：

一个国家的成长发展必然离不开经济的支撑，经济力量的一切发展的前提基础。故而，如何去发展经济是重要的一方面，其次合理有效的管理财务也是重中之重。

首先，财务管理本身是一个完整的循环活动过程，从投资决策、筹资决策到股利分配，是一个完整的资金管理循环过程。它的对象是从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部。另外它管理的方法是从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人。

还有它管理的手段是从手工到应用各种工具。财务管理不仅对于国家，对企业、公司、集团等都是必要的组成结构，因而正确认识财务管理，以及合理应用财务管理的重要性不言而喻。

财务管理是一项综合性很强的工作。随着现代经济的快速发展，尤其是现代企业管理的内容十分复杂，其中涉及的面也特别广。主要包括资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理与其他资产管理以及销售收入和利润管理。企业的目标是持续经营、规模发展和获取利润，财务管理既围绕这一主题开展价值管理。

一方面，企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。因此，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。

因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。使得企业的经济得到合理的规划与发展。另一方面企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。

企业财务管理目标应具备以下四个特征：财务管理目标具有层次性；财务管理目标具有多元性；财务管理目标具有相对稳定性；财务管理目标具有可操作性。

⑺ 通过《财务管理》课程学习,对你今后的个人理财有什么启发

筹资、投资、经营方法。如投资NPV净现值法，IRR内含报酬率法，上大学即是一种投资，每学年学费折现，即是要付出的成本，工作后工资折现，是收益，收益-成本>0，NPV>0，投资可行。NPV=0时，算出的折现率IRR即是内含报酬率。

⑻ 对财务管理的认识简述

⑼ 对财务管理的思考

首先，从会计主体假设看，电子商务的应用，使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活，会计主体变化频繁，传统会计主体在这种条件下已失去意义。如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。

其次，在电子商务网络环境下，会计主体十分灵活，存在的时间长短有很大的不确定性。“虚拟公司”可以随时终止，持续经营假设将不再适用。在网络会计中，是适用清算会计还是创建新的会计体系或方法，特别对会计分期假设存在冲击。

第三，财务管理所依据的货币计量假设发生了变化。由于电子商务突破了时间和空间限制，不同货币之间的交易变的非常容易，尤其是在通过电子商务进行跨国金融工具交易时，财务管理中尚未得到很好解决的外币会计问题。

第四，现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。说明财务管理理论已不适应经济时代投资决策的需要。

(4)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。

现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

(9)从个人理财对财务管理看法扩展阅读

(1)树立现代企业理财新思维并非一日之功。

现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维，这是形势的必然。现代企业理财新思维包括三个方面:“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。

(2)现代企业财务预算管理任重道远。

现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键，已经被大多数现代企业认同。但是，为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理，即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。

内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。在实务中，认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的，应以现有的财务会计方法为依托，与现行财务会计报告口径相衔接。

⑽ 财务管理的目的与意义

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

关于财务管理目标的几种观点

①利润最大化、②每股收益最大化、③企业价值最大化等。

财务管理是管理活动中重要的一环，与各部门的营运活动息息相关。加强资金管理，加强事前预测、控制与决策，将企业的财务资源——资金用活，创造最大的效益。我认为，这就是财务管理的目的和意义。

(10)从个人理财对财务管理看法扩展阅读：

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。