一个大纲哦。供参考。你可以根据需要缩减
自我评价
一、工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写哦）
二、思想认识、工作纪律的遵守等
三、存在的问题、努力方向
我将在以后，继续努力，不断提高
Ⅱ 保险公司单证岗工作总结
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，如何认真工作，工作如何辛苦，以及工作中的不足之处，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
Ⅲ 保险公司单证管理员工作总结
保险单证员工作总结
本人XXX，在刚刚过去的充满激-情的2012年，在各位领导的热情关怀下，在所有同仁的无私帮助下，加上个人的努力，较为圆满地完成了单证员岗位的各项工作。
在2012年，本人本着对公司的忠诚和对单证工作的热爱，锐意进取，刻苦学习，在繁忙的工作中积极提高自己的制单审证水平，一年以来的事实证明，这些努力得到了圆满的回报。从。。。月到。。。月，本人共完成。。。笔业务的制单审证工作，处理信用证及相关单证共。。。套，平均每月。。。套。更令人欣喜的是，本人基本上能够做到正点交单，得到了银行的表扬和业内同行的积极赞许。
必须承认，本人在单证工作中也难以避免的存在一些不足，这主要是技术水平问题而非工作态度问题。由于这些问题的存在，也在一定程度上影响了单证工作效率。应当指出的是，这些问题是前进中的问题，是实践中的问题，只有通过实践才能得到有效解决。为此，本人将在今后的单证工作中继续努力，同时，也希望公司领导在2012年能为本人提供外出(脱产)学习的机会。学习是为了工作，相信为学习付出的成本，今后将在工作中一本万利地得到回报。
展望2013年，本人充满了希望。尽管我们面临全球金融危机的挑战，外贸行业也面临更大的挑战和风险，但本人相信，在公司领导胸有成竹的领导下，在公司同仁的团结努力下，我们一定能把危机变成机遇。作为单证岗位的工作人员，本人将继续努力工作，为外销部门和其他相关业务部门服好务，把好关。一份付出，一份回报，我也相信，公司也一定能根据本人的出色表现，在2009年为本人提供与之相称的待遇和更加广阔的发展空间。
Ⅳ 保险公司单证室职责、单证主管岗位职责、单证管理员岗位职责
保险公司的单证很多，主要分有价和无价，单证室主要就是根据各个销售部门的情况，按时间征订和发放单证，并及时回销单证。单证主管，单证管理员如果不是在总公司的话，一般的支公司应该是一个人就兼了
Ⅳ 保险公司单证管理岗(财务部)做什么
就是主要管理公司的各项有价、非有价单证。
有价单证要管理制度要严格一些，有严格的出库、回销制度。
非有价单证制度相对宽松一些，主要是记录是谁领用的就好。
另外也要负责单证征订工作。
有价单证比如：航意险的票、意外险卡单等。
非有价单证如：投保单、投保提示、产品宣传资料、保全资料等等。
Ⅵ 一个主管助理岗位应具备哪些胜任能力 哪位大神写一下自己的能力，我做个参考！
.思考发展
怎么来解释这个“思考”呢？其实思考的意思就是说，身为一个主管必须要思考你所管理部门的每一步发展，因为主管的想法看法将直接影响到整个部门执行的效果。任何的决策必须三思而后行，应该考虑到各方面的因素，这里包括内部因素以及外部因素，内部因素首先应该想到这个决定是否能给企业带来利益，因为企业如果不赢利，一切都是空谈；而对于外部因素要考虑到执行这项任何会遇到什么问题，提前要做好相应的准备和对策。总之思考的意义在于让你的公司正常运营下去，尽量不出现大问题。
2.计划工作
计划的意义在于让你的部门，处于“失重”的状态，这个计划工作要从上往下执行下去，大司有大的计划，然后每个主管要据根公司大的发展方向，制定本部门的年计划，月计划，周计划，并将你的计划传达给你的员工，让你的员工知道，今年、本月或者这周我们有什么任务需要我们去完成，如果一个部门没有计划，可以想像这个部门每天所呈现出来的工作状态。
3.培训员工
“培训是企业给员工最大福利”这句话是国内培训大师余世维先生说的，我觉得这句话说得非常好，身为企业有责任和义务培训教育好员工。而做为一个主管一项比较重要的工作就是替企业培训好你的下属，及时发现下属工作不足，组织员工计对不同问题进行针对性培训，我认为是很有必要的，我们只有照顾好我们的员工，他们才会照顾好我们企业，从而照顾好我们的利润，人是企业进行价值创造首要因素，也是一家企业最大的财富。
4.分配任务
分配任务的意义在于让每个员工知道应该做什么事，而不是让他们没有方向地工作着，不知道自己今天该做什么，明天要做什么，如果下属无事可做，那就是主管的错。身为主管应该懂得如何去合理的分配资源，利用公司现有的资源为公司创造最大的价值，这是一个主管每天都应该要想到的事情。主管要充分调动起员工工作的积极性，通过不断的与他们进行交流，达成共识，朝这个方向共同努力，每个人做好自己应做的事情，而主管在这个过程中应该全程支持下属的工作，同时也起到监督管理职责。
一个主管能做好以上四件事，基本可称得上是一名合格的主管。老板将一个人任命为主管，同样也寄于了他一定的期望，身为一个主管也应该知道老板的所思所想，勇于承当起自己的责任，为老板排忧解难，为企业创造价值，你说对吗。 东莞市车保姆汽车维修连锁店