保险市场中的道德风险:是个体行为由于受到保险的保障而发生变化的倾向。是一种客观存在的,相对于逆向选择的事后机会主义行为,是交易的一方由于难以观测或监督另一方的行动而导致的风险。
逆向选择:在保险市场上,想要为某一特定损失投保的人实际上是最有可能受到损失的人。因此,保险公司的赔偿概率将会超过公司根据大数法则统计的总体损失发生费率,这就是保险公司的逆向选择。
比如汽车保险业的道德风险和逆向选择:
2011年开始,随着个人购买家庭轿车的数量逐渐增多,汽车保险业务增长得很快。可是由于车多路窄,新手又多,汽车交通事故比原来增加很多。
这些购买了汽车保险的人由于有了保险,开起车了跟开坦克似的,横冲直撞,反正汽车坏了有保险公司负责修理。更有人经常酒后开车,把握不住;还有的是开车精力不集中,甚至打瞌睡。结果就是汽车交通事故频繁发生,致使保险公司收取的保险费不够赔付汽车修理公司的汽车修理费。(这就是道德风险)
由于保险公司所掌握的信息是不完全的。尽管公司也知道,在它的顾客中有些肯定比其他人具有更低的风险,但它不能确切知道谁是风险低的人。也就是说,保险公司知道个人之间肯定存在差别,应该努力把他们划分为较好的和较差的风险类别,并征收不同的保险费。
但是它做不到,因为它不能知道哪些人是高风险的,哪些人是低风险的。凡是那些积极买保险的人都是容易出险的人,因为他们容易出事故,所以常常渴望购买保险,以便出险之后有保险公司为他们付费。而出险概率较低的人则往往犹豫不决,如果保险价格提高了,反而会把他们首先拒之门外。
这就是典型的逆向选择效应。提高保险价格导致那些事故倾向较小的人退出了保险市场,而高风险顾客比例的上升直接影响的是保险赔付的上升。
(1)保险市场风险管理案例扩展阅读:
道德风险三大特征
1、内生性特征;即风险雏形的形成于经济行为者对利益与成本的内心考量和算计;
2、牵引性持征;凡风险的制造者都存在受到利益诱惑而以逐利为目的的;
3、损人利己特征;即风险制造者的风险收益都是对信息劣势一方利益的不当攫取,换言之,风险制造者(Risk——maker)与风险承担者(Risk——taker)的不对称存在。
『贰』 风险管理的有故事举例说明
风险管理故事
记得曾经有一个新西兰专家在讲风险分析时讲了一个故事:
有两扇门,分别关了一只老虎和一个美丽的少女,也是你的梦中情侣,如果打开的门是老虎,你就会被撕的粉碎,如果是你的梦中情人,当然是最理想的.一个年轻人胆量很小,哪扇门也不敢开,结果他一生平平淡淡;他追求的是零风险.第二个年轻人邀请了著名的风险评估师,根据老虎的吼声,气味等分析哪扇门关的是老虎,又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人,分析来分析去还是拿不定主意,他想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了,因此决定开门,结果被老虎吃掉了;第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术,学成以后,他随意打开一扇门,结果被少女吃掉了.这个故事告诉我们绝对的零风险是不存在的,而科学适用的风险管理措施却是非常重要的.进出口食品的风险管理措施包括产地选择,产品选择,生产,加工,存放,运输方法及条件控制,生产,加工,存放企业的注册登记,目的地或使用地限制,实验室检验和禁止进境等等.
『叁』 请求 金融企业风险管理的案例 越多越好 谢谢
全球金融危机使金融服务企业认识到,加强全面风险管理,不只是一个技术问题,更要嵌入企业自身的文化当中。
从第一次信贷危机的信号出现至今,已有一年多时间了,但人们仍然可以普遍感觉到其深远的震荡和影响力。危机已经引发了众多金融服务公司4000多亿美元的资产账面贬值,并导致了美国贝尔斯登公司、英国诺森罗克银行和德国IKB银行的惊人内爆。
由于金融服务公司的高级主管未来持续面临不确定的经济和市场形势,他们已将自己的风险管理规定和职责置于强有力的监控之下。这就使得更多人关注企业风险管理(ERM),这种方法是将各个商业部门的风险都整合到企业层上进行整体处理,同时辨认维持风险区间大小的必要性。对于暴露于不同商业部门的风险,很多金融服务供应商用这种方法来得到更为一致和连贯的认识。2008年7月,我们在全球 316位高级主管中开展了一个线上调查。
『肆』 个人风险管理案例(保险学案例),这是书上的案例,没有答案,求帮忙解答
前提小李7:50出门
根据交通工具分析如下:
A.公交车:
乘坐公交车大概需要50分钟到达公司,一切正常抵达时间为8:40.
中间会遇见的风险如下:
第三方客观因素造成的风险:
公交没有正点抵达小李乘坐的公交站台(车流量较大堵车、公交路程中发生车祸等);
公交车正点抵达小李乘坐的公交站台,但是行驶中间耗时超过50分钟,造成小李在9:00之后抵达公司。(造成原因可能有车流量较大堵车、路程中发生车祸等);
主观因素造成的风险:
小李个人造成自身未有按时抵达乘坐的公交站台,与公交车错失交臂(原因可能如下:出小区后发现客户资料遗失在家、下楼看手机摔着导致脚踝扭伤等);
小李按时抵达乘坐的公交站台,赶上公交车,公交车行驶中无问题,但是下车前往公司的路上发生问题致使未能赶在9:00抵达公司(原因可能如下:发现摔倒老人前去搀扶耗时过久、步行路上遇见熟人寒暄/遇见一见钟情的女性等)
B.公交车+地铁
以下只阐述因增加交通工具(地铁)所带来的可能风险,此处与公交相关的不阐述:
第三方客观因素造成的风险:
地铁晚点(电力供应不足、地铁公司员工集会罢工等);
地铁处发生恐怖袭击等;
地铁发生踩踏事件等;
主观因素造成的风险:
小李自身缺乏锻炼,搭乘地铁的人数较多,小李体能不足以搭乘上地铁;
小李乘坐地铁后发现手机/电子设备被偷后报警等;
以及与公交中阐述相同的小李主观问题
汽车:
第三方客观因素造成的风险:
汽车坏了(晚上因低温水箱冻裂、时间开久了润滑油不足、昨夜朋友借车忘记加油、天气过热加油过满汽车自燃了等);
行驶中被追尾等;
经过某建筑工地,建筑垃圾高空坠落砸中小李车尾端(还好是尾端)等;
主观因素造成的风险:
行驶中打电话等(开小差)与前方车辆发生追尾等交通事故;
技术不过硬造成车辆损伤等;
忘记年检到期等证件审核时间到期事宜。
以上分析:风险无处不在,导致小李上班迟到的原因众多,可解决方案如下:
购买离公司近的住宅;
采取就近办公(例如在家办公);
起早一点、整慢一点、细心一点(这个最实际、所需资金最少、难易度最低)
『伍』 2019年保险业的风险管理发展呈现那些新趋势
招聘基本条件 (一)遵守国家法律、法规,无不良记录。 (二)具有良好的道德品质、团队协作能力及适岗能力,有较强的责任心。 (三)身体健康,具有正常履行工作职责的身体条件,具备健康良好的心理素质。 (四)符合恒丰银行亲属回避的有关规定。风险建模岗条件要求: (1)概率统计、金融工程、偏微分方程等专业在校硕士、博士生。 (2)至少会使用VBA、Matlab、SAS中的一种语言进行金融建模。 (3)有较强的抗压能力。
『陆』 求风险管理成功案例
风险管理是建立在仓位管理的基础上的,做外汇不做好仓位管理其他的事情都免谈.
风险管理一种是按照技术走势,控制好技术止损位置..另一种是相对于不设止损的人来说的(不设止损的人大有人在的,也有盈利的),资金亏损到一定的心里的承受比例,如5%,10%,,要果断砍仓,控制风险.
『柒』 求核心风险管理案例
虽然回答不上来,但网上找到个华彩咨询的案例,关于核心风险管理的。
某集团公司核心风险管理平台建设
【项目背景】
经过50多年的发展,某集团目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等,是中国勘察设计综合实力百强。该集团希望建立风险管理体系,并对业务经营相关的核心领域的核心风险进行重点管控,以更好对与战略目标与经营相关的核心风险进行管控。
【解决方案】
华彩咨询通过对该集团各业务的详细调研,确定该集团的核心风险,并对各核心风险构建对应风险模型,制定应对措施;以及各核心风险指标监控与管理植入风险管理信息系统,个性化开辟与其他风险相互关联的核心风险管理平台。
1、设计核心风险管理组织体系,明确核心风险监控指标、考核内容和激励机制,构成核心风险管理有效运行的保障架构。
2、并将核心风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门,并建立管理对口部门或岗位,形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。
3、基于集团内外环境,找出对应流程中的核心风险控制点,梳理并细化具体控制内容,修改制度,强化业务和管理流程中的内部风险控制。
4、构建核心风险管理平台信息化实施方案,并进行情景分析,建立风险预案体系。
【客户评价】
集团领导班子集体审议了核心风险管理平台,认为核心风险管理平台的设计方案针对性强。认为“核心风险管理模块的开辟为我们应对各种核心风险提供管理平台,其风险预案体系将能提升了我们企业的管理水平与企业形象,提升我们集团整合竞争力。”
『捌』 急求 企业风险管理的案例分析!!
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