保险公司活动量管理教材

『壹』 如何提高保险公司业务员的活动量

强推，每日必须达够多少访，否则严处。
强推二个月，业绩上去了，业务员挣到钱了，以后大家都自觉了

『贰』 保险公司活动量计算公式

车辆保险理赔计算有哪些方法呢?_车险_中国大地保险
发布时间：2014-05-15
在今天这个时代，保险是我们经常要面对的，可是，买保险容易，真的要理赔的时候，到底赔多少呢?就让我们来看看车辆保险理赔计算公式，用它来计算我们到底能赔多少，而我们也能通过车辆保险理赔计算公式来预估自己要投保多少。
我们列举一个案例：假如A车主将车辆向大地保险公司投保总计20万元保险金额的汽车损失险还有50万元赔偿限额第三者责任险，B车没有投保。后发生交通事故，最终车辆造成损失20万元，A车辆的造成损失15万元。后交管部门裁定，A车主负主要责任，百分之七十;B车主负次要责任，百分之三十，按照保险公司的具体免赔规定可知：负主要责任免赔15%，负次要责任免赔5%。
因此我们根据车辆保险理赔计算公式能计算出：车辆损失险赔偿赔偿额度=A车车辆损失×A车的责任比例×(1-15%)
也就是：14×70%×(1-15%)=8.33万元
第三者责任险赔偿额度=B车车辆损失和人身伤害×A车的责任比例×(1-15%)
也就是(16+4)×70%×(1-15%)=11.9万元
可见，只要有了车辆保险理赔计算公式，我们便能清楚得知我们到底能理赔多少。而且也可以通过计算公式来判断我们的保额，最终达到我们保险的具体目的。并且在这个发展的时代，我们也可以求助于互联网，目前网络上有不少的车辆保险理赔计算公式计算器，只要我们输入具体的数据，选择我们遇到的状况与类型，它就可以直接告诉我们所能赔偿的额度是多少，这更加方便了我们的生活。
而保险也还有其他的理赔公式，以上只是我们举的一个例子而已。具体的应用则需要我们根据具体的问题去分析。公式从简单到复杂都有，假如读者遇到困惑不能理解的地方，可以拨打大地车险专线进行询问，他们会热情告诉你具体的结果。
因此，善用车辆保险理赔计算公式有助于让我们面对保险理赔时不会盲目而不知所措。在赔付的时候也能从容面对，知根知底。同时我们每年的理财计划也能很好规划今年的具体投保额度与需求。最终就可以达到我们最理想的效果，这也是我们买保险的目的。
以上资讯来自保险行业常用规则和情况，客户具体投保需求请详询网站客服人员。

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『叁』 如何做好财险销售团队活动量管理工作

财产险销售和寿险销售有本质不同，不能用一般的签单量和拜访量简单考察。个人感觉主要还是要看你的销售团队的主要销售方向和销售方式是什么。如果是个人车险，或者意外险这样的以电话拨出为主，则主要的拨通量、拨出量、回馈量和签单量是主要的指标，一方面要有完备的记录制度，考核上也不能仅仅以量为标准，要参考行业平均指标，考察业务人员的个人努力程度。
如果是以销售非车险等专业化险种，需要配合业务人员的展业记录，或者以拜访计划及洽谈内容作为考核和指导的依据，而不能仅仅考察签单率及业绩数。

『肆』 怎样做好保险公司的活动量管理

恩，，这个是看个人，，很多营销员都不愿意写活动日志了，，但是所有的销售行业都是活动量订江山，尤其是保险

『伍』 我是保险公司的组训，如何更加有效的追踪业务人员的活动量

我觉得你主动，我们配合，因为三分天注定七分靠自己。我们互相都尽力就好。加油你担忧是正常的，做为业务员让我们互相加油毕竟不是干一天二天

『陆』 活动量管理的活动量管理与传统的销售管理的区别：

一是过程管理。一般的销售管理，就是直接制定一个任务，通常以上一年的销售量为基数，而不是经由现状衡量后给出基数，因此结果往往与销售的结果不符合，那么这种管理只是制定一个任务目标，最多配套一些与任务考核相配套的政策，如最终完成了会给予奖励，完不成则没有，简单粗犷。活动量管理中任务与结果是有因果关系的，更侧重于对销售过程的管理，是过程决定结果的一个具体实现。
二是面对活动进行管理。把销售的各项工作分拆成多个活动，把活动进行管理。
三是行为管理。其实这种管理是行为的管理，行为的管理是可以量化的。

『柒』 活动量管理的介绍

活动量管理是销售管理的一种方法，它主要是对销售过程各项活动的管理，是通过对销售活动的量化来进行销售的管理，可以将销售活动的无序性变为有序性，这种管理的方法在销售管理的领域意义很大。

『捌』 如何做好保险活动量管理

你好，谢谢你的信任和支持来向我求助，我有一个非常好的，活动量管理的工具，可以点击我的资料，加我好友联系我，我可以把它发给你，这是我费了很大功夫编的成功日历，就是有一定空间的日历文档。目标规划，分解目标到每一个月、每一天，按照1：100的行动量来规划行动，如此每天检查、跟进，做好目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理，只要能坚持，不管什么业务方面的工作，都可以做的非常的优秀，这是一个促成你成功的日历，是活动量管理的最好工具。

『玖』 寿险活动量管理公式

保险行业存在几大难题应该是如何消除寿险销售误导，整顿车险销售次序，保险公司越限投资，反洗钱，价格的恶性竞争和过于依赖投资收益，风险控制能力薄弱，道德因素和逆选择，中介手续费过高吧？“活动量管理、衔接教育、早会经营”这些东西一是看公司后援系统，2是当地机构管理人员的水平。各个区域情况大不相同，有好有坏，你也不至于把它提升到行业这个高度来说吧～呵呵

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