⑴ 保险公司增员的目的
可能九成以上的人会告诉你，保险公司是招收的客户，把你发掘进来，把自己家里保险买完，然后踢掉，重新发掘新客户。
如果你信了，恭喜你被彻彻底底的误导了。
任何一个行业，特别是销售，都存在较大的压力和流动性，不止保险行业在不断的招人，可以说大到售楼售车小到服装销售，每个销售行业都在业绩的压力下不断地流失和增加人员，但是因为保险的特殊性，这个特点被无限放大:房子车子都看得见摸的着，即使是衣服也穿得着，能够直接收益。而保险作为一种风险投资看不见摸不着短时间内也用不着，而被大多数人直呼上当受骗，奋起而攻之。
但是实际上的保险呢？保险在社会发展中起着不可或缺的作用，国家也在大力不断推广，社保、新农合、交强险、工程险等都是最基本的一些反应，然而这些保险只能起到最基本的防范作用，对于较大的风险就无能为力。
例如你只买个交强险可以上路，如果和别人的车发生碰撞，2000的赔付能够干什么呢？或许还不够别人一个灯的钱。
例如生病住院，小病顶多自己花点钱还能承受，遇到稍微大点的病，你社保报销就会发现微不足道，何况很多自费药以千起步而且并不在社保范围。特别人到中年，上有老下有小，一个人住院你就会觉得只要有钱，只要有人愿意借钱，人可以要多卑微有多卑微。
国家在不断鼓励商业保险的发展来弥补不足，所以令大家不齿的保险业不但没有衰退，反而更加波澜壮阔的发展前进。
对于保险人来说，虽是销售起步，但是销售也有未来和发展，需要建设自己的团队，需要更多的优秀的人一起奋斗，这就需要不断地增员，来共同拓展事业。
很多人只看到了保险公司人员不断流失，但是如果你真的了解，公司从业五年、十年甚至二十年的老员工并不在少数。
说白了任何行业都一样，大浪淘沙的情况下，如果你不努力，最终结果只有离开。
保险业起步低，空间大，专业性高，但是从业人员也杂，内部管理很多页不是很完善，对于人对很多方面的认知具有多变性。有人离开了公司很庆幸:起码我为家里做好了保障，也有人痛骂:利用完了我就让我滚蛋，真是烂公司。
简单来说，增员是为了更快更好的发展，但是大刀阔斧的增员同时带来了很多流失人员不认同的骂声。
这在任何行业并不少见，端起碗吃饭，放下碗骂娘骂娘，整天上班骂公司骂领导的事我也没少做。
但是现在我明白，无论做什么，别人怎么说怎么做都帮不了我任何问题，我只有努力做好自己的事，拿到自己的薪酬和生活，这是最简单的生活之道。
⑵ 关于保险公司增员激励方案 求帮助
做推动案首先要看你们公司能够拿出几个点来做，因为推动案制作的前提就是要看经费点数的啊，没点数没法做。。。
你可以MM我，告诉点数，我可以帮你想想。。
其实做推动案无非从几个方面去考虑：活动期间，活动目的，具体奖励措施等。。。
不过也要考虑实际情况的，你说得太笼统了，没法详细地去思考。。
⑶ 保险公司增员分享总结
题目个人主观性太强，没有范文。以下供参考：
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识。
2、具体你做了什么事。
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了。
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识。
5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
⑷ 有谁能教教我这保险公司该如何增员可有什么增员的方案
我正在参加一家保险公司的筹建见证了从3人发展至246人的发展过程这仅仅是我们公司一个处的人员变化我们处共有两个部两个部经理和23个主任
增员无所谓有效和无效增员这个过程你不知道谁会最后留存把每个人都当成有效的增员去增就好
先确定部经理人选根据我的经验合格的部经理应具备的条件30到45岁从业至少3年人缘好
胸襟广执著热情对强烈的保险意识和理念
然后就是主任的确定部经理早期的增员对象80%成为主任因为是筹建并无业绩的考核
架构搭建成功后就是真正的增员过程了
每个人都有资源看你会不会挖掘利用早会对每个新人和增员人大加包装让别人感觉增员是一件荣誉感非常强的事另外用基本法诱导成为主任的利益有多大当一个人有了当主任的意愿增员变成自己内心的需要就好办了
以上是站在公司的角度看增员
若你是外勤就要学会做局也就是包装让别人意识到做保险是收入丰厚和有发展空间的职业
做正儿八经的面试和有笔试让别人感觉你的公司很正规留在这个公司很不易f来的不易自然不会轻易离开还有很多技巧没办法都写下来加308099425交流交流吧
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⑸ 保险公司增员方案
有好的的增员，就抓紧时间叫经理面谈，面谈过后赶紧做LASS，LASS录入后，谁也抢不了你的人。我也遇到过这个情况，这说明抢人的和增的员都不怎么样，也别为这生气，继续！加油！