A. 如何利用绩效考核激发队伍管理
一、绩效任务突出责任落实
实行部门绩效管理与个人绩效管理并行的绩效管理制度，激发各级税务机关推动改革发展的整体活力。一是将对单位考评的绩效指标定责到人。围绕全年税收工作重点任务，确定年度考评各个单位的绩效重点指标，辅以制定共性类、保障类指标。将所有指标层层分解定责，逐级落实到部门、岗位和人员，促进各级税务机关形成单位责任与个人利益的连带机制。二是对个人绩效的考评突出单位绩效任务落地。对个人绩效的考评内容包括：整体组织绩效是将税务干部所在单位或部门年度绩效考评成绩，按干部职务相应权重比例，分别换算成不同级别干部的绩效考评分数。个性指标为制定“个人工作任务”，重点是对个人负责承办的单位或部门的绩效指标进行细化，同时将个人岗位工作和领导交办其他任务纳入指标体系。共性指标设置了“工作努力程度”和“加分减分项目”。
二、考评方式注重科学合理
着力解决不同管理层级、工作岗位等差异性问题，增强考评的针对性、适用性和客观性。一是合理实施计划管理。对“个人工作任务”，一律按月或季度制定计划。但对难以提前确定具体任务的特殊岗位或人员，经审批报备后，按照其实际完成的工作进行绩效考评。二是实行多维度考评。按“个人工作任务”完成时限、数量、质量等定期进行考评。同时，对工作任务不能量化考评的岗位和人员，按其实际完成任务的达标率、合规率或差错率等标准进行考评。三是注意考评的均衡性。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同，指标考评可比性不强等情形，设置“工作努力程度”考评标准，通过领导打分或部门全体人员测评等方式，对个人完成任务的整体质效进行评价，增强考评的公平性和可比性。
三、动态管理推动提质增效
着力加大“制度+科技+数据”支撑力度，通过考评日常化，加强对绩效任务日常执行情况的跟踪监控。一是建好平时考评“一本账”。原则上按月度和季度进行考评，并建立“个人工作任务”计划台账，实行工作记实管理，促进工作推进与考评跟进并轨运行。二是抓好节点控制“一条线”。把绩效任务细化到工作节点步骤，依托信息系统跟踪工作进度，并在信息系统中实行红黄绿三色“亮灯”预警提醒，实现计划“网上晒”、过程“线上管”、结果“自动评”，保证工作任务落实的数据可用、责任可查、质效可控。三是用好绩效分析“一双眼”。坚持以发现问题和不足为目标，统筹巡视、督察、审计等监督资源，把督查督办和绩效分析作为发现问题的眼睛，根据组织绩效指标执行情况，对照个人工作努力程度，及时查找原因、整改纠偏，促进持续提升绩效。
四、考评结果实现可比可用
着力形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，并强化结果运用，发挥激励约束作用，增强绩效管理“指挥棒”功能。一是实行绩效等次和积分管理。针对税务系统管理层级多、绩效考评范围不同、考评主体多元化等实际，统一实行百分制考评。将对个人的绩效考评成绩按不同分数标准划分为4个等次，每个等次分别折算对应成标准积分；规定“一等”的确定条件为个人绩效考评成绩在同一序列中排名前40%，其他等次标准的比例允许各地自定；将对个人绩效考评的成绩、等次及积分，一并计入“个人绩效账户”，建立数据化可累计的绩效档案，构建可持续评价和使用干部的科学机制。二是拓展结果运用。将对单位的绩效管理与对个人的绩效管理紧密对接，制定结果运用办法，突出绩效“考而有用”。将绩效考评结果“一等”作为必要条件，在公务员年度考核评优、干部培养选任等方面挂钩运用，激励干事创业。
B. 如何强化绩效考核管理激发干部队伍活力
二、加强干部职工队伍的思想政治建设 （三）加强思想理论教育。
教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精
C. 用宏观管理手段激发公务员队伍活力几点思考
以绩效管理为抓手，依托广西壮族自治区行政机关公务员考核管理系统，加强对全局公务员的平时考核以及动态管理，激发公务员队伍活力。
D. 有没有什么样高效薪酬绩效管理软件，可以更好的激发人事管理活力
喔趣科技的绩效薪资板块，采用灵活全面的薪酬体系管理，保证薪资计算过程快速准确。支持多种计算规则，根据企业实际情况灵活套用。支持项目提成或人员绩效的动态薪资计算，高效完成员工激励的结果反馈，激发员工自主力。
E. 如何完善绩效考核体系，以业绩驱动激发干部职工创新活力
绩效考核是一个系统性的工具，你可以了解深圳思博是怎样做的
F. 如何通过划小承包和绩效考核激发各员工活力
划小承包其实就是区域网格管理：
优点：1、可以提高员工的工作积极性，实现多劳多得；2、淘汰积极性差的员工，促使大家努力工作；
缺点：1、很多人根本不懂得经营，被动的去承包，只是一时，长久不下去；2盲目的承包，不应该全面积承包，而应该在重点区域做试点；