汇发中国基金管理公司叶长青简历

1. 鄱阳欧阳长青简历

财政局局长：我完全不知情 愿接受调查

这一事件在网上披露后，引发网友热议。“大旗江西省上饶市网友”说：“领导不参与分钱，能搞腐败吗？”“网络知道”的一名“热心网友”说：“一个小小的基金股长竟能贪污近亿元，且依然逍遥法外，除了愤怒，找不到别的词形容。”

对上述质疑，鄱阳县财政局局长欧阳长青说，今年2月11日中午，逃到境外的李华波给县财政局分管领导打电话告知已卷款逃往境外，自己得知情况后非常震惊，当即报案。事后查实，李华波从2006年就开始实施犯罪行为，这完全是他的个人行为。

欧阳长青还称，自己没有参与其中，作为局长完全不知情，并愿意接受纪检部门的调查和媒体的监督。至于自己是否犯有渎职罪，有待相关部门调查确定。

还有网友揭露“财政局长开了长天阁饭店把钱洗白”。对此，欧阳长青说，长天阁酒店是儿子欧阳松与人合伙经营的，自己2009年获知此事后，曾严厉要求儿子退出股份，但至今没有照办。至于儿子占多少股份、投资多少钱，欧阳长青回答：“我确实不知情。”

对于网帖关于自己儿子开“保时捷”的豪车，霸着全县安置房廉租房工程的质疑，欧阳长青说，欧阳松是县里的一名交警，平时他开的车自己也叫不来名字；他是否参与廉租房工程，自己也不了解，希望有关部门对此进行调查。

当记者提出对他儿子进行采访时，欧阳长青说，欧阳松“因患有精神疾病正在外地接受治疗”。

对于网帖反映的欧阳长青1998年就犯有经济错误，触犯刑律，免于刑事处分，在外搞了两年传销后，回县又带病提拔等质疑，欧阳长青回应说：1997年，自己在鄱阳县古县渡区担任区委书记时，当年因发大洪水，区内一座围堤倒塌，受到开除党籍的处分；2001年，鄱阳县有关部门撤销了这一处分决定，自己先后被安排到城北指挥部、县经济环境服务中心和县政府办公室工作；2003年担任县财政局局长。期间，自己并没有从事传销活动。

2. 中粮集团有限公司CEO简介及经营理念

宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
参考：http://www.nxqywh.com/Html/NewsView.asp?ID=798
http://ke..com/view/273378.htm

3. 中国平安综合金融集团的简介是什么

中国平安综合金融集团即系中国平安保险(集团)股份有限公司，于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。

4. 长青的个人简历

2000年以来，主持研究的课题包括：国家自然科学基金项目、中德政府间换文合作研究项目、内蒙古科技项目战略研究专项、内蒙古自然科学基金(重点)项目、内蒙古哲学与社会科学(重点)项目、内蒙古财政厅项目等。研究论文先后发表在（美）Journal of Financial Research、（英）International Journal of Global Energy Issues、经济研究、数量经济技术经济研究、中国管理科学、工业工程与管理、科学管理研究等国内外重要学术期刊。

5. 山东永春堂集团有限公司的简介

旗下拥有山东永春堂营销有限公司、永春堂术开发公司、山东春天药业有限公司、山东长青纸业有限公司四个子公司及永春堂科技发展（香港）有限公司。企业先后通过了保健食品GMP、药品GMP、ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系认证，获得了多项国家专利，拥有省级名牌产品、省级高新技术产品及山东省著名商标等荣誉称号。经过十多年的发展，公司已成为一家集研发、生产和销售银杏系列保健品、银杏提取物、银杏护肤品、日化品、药品及高档无碳纸为一体的综合加工型国家高新技术企业。为加快科技创新，推动银杏产业发展，公司先后与清华大学、中国农业大学、南京林业大学、浙江工业大学、山东中医药大学等高校和科研机构建立了长期稳定的合作关系。几年来，通过大力组织新技术、新工艺、新产品的研究开发，取得科技成果16项。公司目前已成为国内对银杏加工研究最多，取得成果水平及产业化水平最高，对银杏产业影响最大的高新技术企业。公司建成了省级企业技术中心，并按照省级企业技术中心要求，建立健全了企业研发、检测等机构。2006年公司被山东省科技厅认定为山东省银杏工程技术研究中心，进一步增强了公司的研发能力。近几年技术中心共研发新产品30余个，其中高新技术产品2个。公司先后被各级政府和相关部门授予济宁市十佳专利企业、科技型农业产业化重点龙头企业、守合同重信用企业、山东省消费者满意单位、山东省明星企业等荣誉称号。

6. 西安荣华集团有限公司的公司简介

公司资产总额6亿元，现有员工400多人，员工平均年龄36岁。集团母公司--西安荣华集团有限公司作为西安市房地产业迅速崛起的一支骨干力量，已相继开发明珠花园、EE康城、陕汽车城温泉花园、翠竹园小区、雁鸣小区、凯发大厦、凯鑫国际金融大厦、荣华国际大厦等健康住宅群和现代化智能式金融、经贸写字楼项目，总计建筑面积100余万平方米，在西安房地产开发行业中以智能化、个性化、功能化等方面的优势而走在市场前列，连续数年荣膺西安经济技术开发区利税大户。集团子公司、西安荣华新材料股份有限公司作为高新技术企业，主要生产锂离子电池正极材料--钴酸锂，现已形成规模产销能力，该项目被国家科技部列入2002年火炬计划，被国家计委列为高新技术产业化示范工程；集团子公司、陕西铁龙建筑工程有限公司具有建筑二级施工资质，已通过ISO9002质量体系认证，具备年完成建筑业总产值2亿元的施工能力；集团子公司西安荣鑫物业管理有限公司已形成逾100万平方米的物业管理面积，创造出星级宾馆式写字楼管理和环保健康住宅小区管理的新模式；国际贸易、影视传媒等子公司伴随着集团主营业务发展而迅速成长。 集团公司先后荣获西安市“守合同、重信用单位”、“重点保护企业”、“优秀民营企业”、“优秀高新技术企业”、陕西省“诚信先进单位”、全国“双爱双评先进企业”等20余项荣誉称号，2003年入选陕西省成长企业十强，2004年荣膺“陕西经济推动力20强”，2007年被评为陕西省“优秀民营企业”，公司以稳健的经营和高速发展在西安市及陕西省有着良好的社会公众形象和商誉。集团董事长兼董事长崔荣华女士为陕西省第十届政协常委、省工商联副主席、省光彩事业促进会副会长，先后荣获陕西省“新长征突击手”、“巾帼建功标兵”、“十大杰出企业家”、“陕西省劳动模范”、“西安市劳动模范”以及中国“房地产风云人物”、“杰出创业女性”、“十大创业新锐人物”等荣誉称号。
公司以党的改革开放政策为指引，坚持发展不动摇，一贯恪守诚信经营的准则去开拓市场、做实产业，在经济建设中不断丰富和完善企业文化建设。公司坚信“以舍为荣，因德而华”，坚守“以诚取信，完善品质”，坚持“以人为本，成人达业”，倡导“否定自我，永不满足”，追求“热爱生活，回馈社会”，形成“以人为本，讲求实效，以诚取信，追求卓越”的核心价值观。公司党、团、工会组织健全，工作有序开展。公司管理科学，制度规范，激励有效，为员工办理相关社会保险统筹，中层以上人员配备车辆，员工的国内外旅游已作为一项基本福利制度。“外资企业的管理方法，民营企业的激励机制，国有企业的福利待遇”已成为具有荣华特色的管理模式。
公司从创业伊始，一直把对弱势群体的帮扶与追求企业利润看得同等重要。多年来，先后出资与省、市有关部门举办了一系列社会公益活动：“庆六一、手拉手、献爱心”活动、蓝田县贫困小学生助学活动、三八国际妇女节表彰及庆祝活动、“青年文明号”和“和青年岗位能手”活动、支持北京2008年申奥成功及陕西跳水事业、“青年企业家西部行”赴陕经贸洽谈会、“母亲水窖工程”、“母亲健康快车”活动以及支持陕西严肃音乐事业等，并为陕南抗洪救灾、渭南抗洪救灾、省抗击“非典”事业捐款捐物，累计达300多万元。
面对中国加入WTO的新形势，集团适时调整发展战略，在房地产主营业务实现开发建筑面积和物业管理面积各100万平方米的基础上，以大战略谋求大合作，以大合作促进大发展，力创荣华名牌，造就优秀地产企业；以工业新材料和国际贸易为侧翼，利用国际贸易项目下的融资手段，以产业化带动集团化，以集团化促进国际化；同时，充分利用国家调整国有经济战略布局的有利时机，立足于产业整合与资本运营，积极参与国资及国企重组，实现企业的规模经营。与此同时，集团积极实施人才战略，不断引进相关专业门类的优秀人才，并注重对内部各级管理人员的培养和提升，创建学习型企业、实现管理创新已成为集团苦练内功的一项基本内容。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在中国加入WTO以及国家实施“西部大开发”的新形势下，荣华集团将以持续创新实现优势再造，努力培植集团公司的核心竞争能力，积极发展外向型经济，立志做大做强和基业长青，实现企业的可持续发展。

7. 范勇宏的延伸阅读

公司概况
华夏基金管理有限公司成立于1998年4月9日，是经中国证监会批准成立的首批全国性基金管理公司之一。公司总部设在北京，在北京、上海、南京、杭州、广州、深圳和成都设有分公司，在香港设有子公司。公司以专业、严谨的投资研究为基础，为投资人提供优质的投资理财产品和服务。
业务发展
历经多年牛市熊市的洗礼，华夏基金规范运作、稳健经营，以雄厚的综合实力保持了基金行业的领先地位。截至2011年6月30日，旗下基金累计实现分红超过721亿元，基金份额持有人户数1600万。
业务领域
成立十三年来，华夏基金的业务持续快速发展，获得了基金行业全部业务牌照。华夏基金是首批全国社保基金投资管理人、首批企业年金基金投资管理人、QDII基金管理人、境内首只ETF基金管理人以及特定客户资产管理人，是业务领域最广泛的基金管理公司之一。
投研团队
华夏基金在业内最早提出“研究创造价值”的投资理念，制定了严格的投资管理流程和制度，目的是通过专业、严谨的投资，获取稳定、可靠的收益。华夏基金的投研团队，吸收了大批海内外专业人士，具有高水准的职业操守、丰富的投资经验和突出的研究能力。基金经理平均从业年限超过10年。各基金经理在分享团队智慧的同时，能够充分发挥主观能动性，团队整体富有经验且充满锐气，在投资管理方面具有独立性和前瞻性。
基金产品
华夏基金建立了完善的基金产品线，旗下共有24只开放式基金，2只封闭式基金，从低风险、低收益的货币市场基金到高风险、高收益的股票基金，可以满足各类风险偏好投资者的需求。公司还管理着多只全国社保基金投资组合，已经被超过130家大中型企业确定为年金投资管理人，并被多家客户确定为特定客户资产管理人。公司是境内管理基金数目最多、品种最全的基金管理公司之一。 一、王亚伟和范勇宏辞职被证监会驳回
9月17日晚，业内传出华夏基金总经理范勇宏、副总经理王亚伟双双递出辞职报告，却被证监会驳回。
王亚伟在今年7月向华夏基金管理公司提出辞职申请，证监会否决二人辞职的理由是“社会影响过大”。
知情人士称，范勇宏在华夏一直比较强势，甚至想主导接盘者的选择，可能与未来新股东不和，萌生退意。
范勇宏向来行事低调，基本不在媒体上曝光。但在几天之前的天津达沃斯论坛上，华夏基金范勇宏主动以接受采访的方式，大谈私募是公募的有益补充之类的言论。对于一个公募基金的领军人物，而且是公司股权处于变更关键期的高管，这番言论暗示众多，不能不让人浮想联翩。
业界分析，王亚伟在华夏股权变更的关键时期，知遇之恩加上英雄相惜，与范勇宏共同进退完全合乎情理。
二、“范式大跌”和股市谣言
11月12日，沪指创出162点的今年以来最大单日跌幅，直接跌穿3100点和3000点两个关口。急跌之下传闻四起：从央行年内将再次加息，到存款准备金率将再度大幅上调；而其中被业内认为最具杀伤力的一条传闻，则是某家资产规模排名前列的公募基金总经理被“双规”的消息，11月12日晚间，《证券市场周刊》刊发了一篇题为“基金总经理被查传言导致股市大跌”的新闻。文中提到“一位知情人透露至少有两个公募基金总经理被中国证监会调查，并有一家资产规模排名前列的公募基金总经理被双规，引发市场恐慌并导致当日的暴跌”。此消息后又被发布在财经网上，并迅速传播开来。
这一看似毫无内在逻辑的传闻，受到业内的极大关注，许多证券、基金业内人士四处打听被双规基金公司老总。而一番捕风捉影后，这一人物最终被锁定为华夏基金总经理范勇宏，并充满想象地将其与证监会近期严打公募私募对倒行为相联系。
11月16日，沪指在经过前一交易日的小幅反弹后再度出现百点大跌，并下探至2900点下方。而市场上关于范勇宏被“双规”的消息也越传越真，业内人士开始戏称此次大跌为“范式大跌”。
三、大跌之后：中信系否认幕后操控
11月19日,《21世纪经济报道》在刊登华夏澄清报道一天后,发表《空头一哥五日狂揽1亿 背后闪现中信证券魅影》,稿件指出,在此前一周大跌中,股指期货市场上获益最大的是中证期货,该报道引述中证期货内部人士称,中证期货的空单大量来自于其股东中信证券的自营盘。
由于中信证券同时也是华夏基金大股东,年初以来关于两者就华夏基金股权转让问题不合的传闻不绝于报端,因此《21世纪经济报道》稿件与华夏基金声明配合,引发市场更多猜想。
多位中信证券高管表示,绝不存在中信证券故意放风以打压华夏基金和扰乱市场的问题。“我自己都是从网上知道这个消息的。”一位高管表示。这些高管都称,中信证券在股指期货的操作规模上,并没有外界传言那么大,不可能借此牟利。
11月23日,范勇宏本人表示,自己不清楚传言来源和背后原因。
四、有关证监会的“捕鼠风暴”，有言过其实之嫌
一场以业界老大范勇宏为导火索的监管恐慌,依旧在业内蔓延。“我们虽然没有持有华夏的基金,但是我们也很关注事态发展。”一家小型基金公司基金投资的负责人表示:“如果真的出了事,可能说明中国基金行业有系统性的问题和风险,这样我们将考虑调整自己的资产配置。”
此前华夏基金称,在范勇宏传言获得正面澄清前,已经有持有人选择赎回华夏旗下基金。
在多事之秋,选择了外出培训的范勇宏不会想到,自己从业12年之后,在机构投资者中,清白的最好证明,并非来自公司的公开澄清,以及对自己手术情况的公开曝光,而是来自于华夏基金最大的持有人之一、也可能是公募基金行业最大的持有人之一——国寿资产的力挺。
“我们虽然很早就得到了范勇宏被查的消息,但是经过和华夏基金以及其他方面沟通后,我们认为范勇宏没有问题。”11月24日,国寿资产一位内部人士表示,但他拒绝透露国寿资产的结论依据。
而其他机构则在听说国寿资产的背书后稍显心安：“华夏基金不敢对国寿说谎,如果国寿认为没有事,那就是没有事。”一家寿险资产管理公司基金投资负责人终于松了一口气。
五、作别华夏
范勇宏一直被誉为基金业的“教父”级人物，在今年6月份正式作别其一手创办的华夏基金后，范勇宏曾对本报表示，想暂时休息一段时间。
2012年5月，范勇宏正式辞去华夏基金总经理职务“退居二线”。同时，华夏基金原明星基金经理王亚伟也宣布离开，随后创立自己的私募基金管理公司。2013年6月，范勇宏不再担任华夏基金副董事长一职，正式告别华夏基金。
资料显示，范勇宏有着超过二十五年的证券业从业经验，曾任职中国建设银行(601939,股吧)总行，历任华夏证券股份有限公司北京东四营业部总经理，华夏证券股份有限公司总裁助理、华北业务总监，华夏基金党委书记、总经理兼副董事长，中国证券业协会基金公会会长等职。
范勇宏的传奇经历要从华夏证券北京东四营业部说起，1993年华夏证券北京东四营业部陷入危机，加入华夏证券仅一年时间的范勇宏临危受命，出任该营业部总经理。很快，在他的带领下，华夏证券东四营业部走出危机，开始步入上升期。
1997年范勇宏受命筹建华夏基金，而且一干就是15个年头。在他带领下，华夏基金的资产管理规模近年来稳居行业第一，同时还培养出了王亚伟、江晖、石波、孙建冬等一大批明星基金经理。
特别是范勇宏“独具慧眼”地挖掘出了王亚伟，一直为业界津津乐道。范勇宏在其所著的《基金长青》中提到，王亚伟是他1995年还在原华夏证券东四营业部任职总经理的时候，从不符合华夏证券总部标准的简历中“捡来”的“宝贝”，最终成为了国内公募业最传奇的明星基金经理。
作为公募基金业的标杆人物，范勇宏离开华夏基金被称为一个时代的结束。
六、教父下一站
2013年6月，范勇宏正式辞去华夏基金副董事长一职——这也本是去年他辞去总经理一职后较为明显的过渡角色。随后他亦辞去了在华夏基金香港分公司的职位，仅保留华夏基金党委书记的职务。其十五年来在这家公司的身影已经基本褪去。
在卸任华夏基金总经理后，范勇宏一直相对低调，这期间他的新书《基金长青》推出，可以看作是对其公募生涯的一段小结。
消息人士从中国人寿和华夏基金多方了解到，范勇宏的新职位将是国寿资产首席投资官，这还需要保监会的资格认定。也有一些基金业人士表示，范勇宏的新职位可能将在中国人寿集团，无论是在集团还是国寿资产，其级别是由中国人寿集团党委来定。
对此，范勇宏的回复简单谨慎：还未确定。
七、《基金长青》
2013年，范勇宏所著《基金长青》终于出版，人大财经委副主任吴晓灵、财政部部长楼继伟亲自为该书作序，此书既是范勇宏对自己基金生涯的一个小结，也是其对中国公募发展的一次反思和沉淀。书中以基金业重大投资事件为主线，勾勒出基金经理从1997年亚洲金融危机、2000年美国互联网泡沫破灭、2006～2007年大牛市、2008年全球金融危机直至今天15 年间的重大投资历程，总结成功的投资经验与失败的教训，对15年间风云变幻的股市也进行了精彩的描述。书中对如何培育优秀的基金经理、基金经理如何保持业绩长期可持续、投资者如何正确投资、基金管理人如何做到基金长青等都作了深入的探讨，对许多传统的“颠扑不破”的投资理念进行了深刻的反思并提出了独到的见解。
《基金长青》是中国第一部总结基金经理投资史、基金业发展史的著作，填补了中国基金经理投资类书籍的空白。书中描述的许多真实的投资案例及总结的投资理念，对投资者、基金经理加深理解股票市场、如何投资具有重要参考意义。
所获荣誉：
2005年3月，公司获《亚洲资产管理》评选的“2004年度中国最佳产品创新奖”；
2005年5月，公司被《亚洲投资者》杂志评为“中国最佳基金公司”；
2006年，公司获得《21世纪经济报道》评选的 “中国基金管理公司综合实力奖”和“中国基金产品创新奖”。连续两届在《上海证券报》主办、美国晨星提供专家支持的评选活动中被评为“中国最佳基金管理公司”；
2007年1月，荣获和讯网评选的“2006年度中国基金业杰出掌门人奖”；
2007年11月，荣获由中国证券研究设计中心和证券市场周刊共同评选的“中国基金业十年杰出贡献人物奖”；
2009年，获“中国最受尊敬基金公司总裁”称号。
2012年5月8日，华夏基金总经理范勇宏在当日举行的公司董事会上正式辞去总经理职务，但仍任华夏基金副董事长一职
2012年6月6日，筹备已久的中国证券投资基金业协会在北京举行了主席团会议和会员大会。经选举，协会筹备组组长孙杰当选为协会会长，华夏基金副董事长范勇宏当选为协会兼职副会长，南方基金总经理高良玉当选为监事长。

8. 我们董事长要赴台考察招商引资了。 就让我写一份个人简历。 求高人指导，董事长的个人简历怎么写！

总裁CEO个人简历范文
基本资料

姓名：*****出生年月：1971-10

性别：男身高：168

婚姻状况：已婚籍贯：安徽宣城

政治面貌：群众目前所在地：义乌市

求职意向

期望职位：总经理总裁CEO副总经理厂长（生产副总，营销副总，行政副总)

职位类型：全职工作地点：义乌市

工资待遇：面议住房要求：面议

工作经验

工作经验：18年

工作经历：

工作经验：十八年以上

工作经历：

1993年8月--1998年8月销售，果品、粮油、燃气、厨具，历经5年的推销生涯磨炼，总结出丰富的销售实战经验。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集团金华地区顶尖销售员，创造个人年销售业绩380万，排名浙江分公司第1名，个人销售冠军!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集团金华地区销售经理，组建销售团队，培训管理销售团队，创造团队销售业绩816万,排名浙江分公司第1名，团队销售冠军!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集团浙江省销售总监，带领团队创造年销售业绩6800万，总公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集团，营销总监，带领团队每年超额完成年度销售目标30以上!

2005年1月-2010年1月，厦门东亚机械有限公司；总经理

公司简单描述；大型空气压缩机专业制造厂，生产各种螺杆式和活塞式空气压缩机，从1HP—600HP机型。

公司性质；台资企业

公司规模；1211人

汇报对象；董事长

管辖人数；1210人

主要工作职责和业绩描述；

（一）主要职责；任职期间负责整个公司的经营管理工作。1；领导制定了公司的市场运营，发展战略规划。2；领导制定了公司年度经营计划，中长期发展计划等，并监督实施执行。3领导制定了公司各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。4；执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。5；抓好公司生产制造，销售服务工作，协调，激励各部门经理搞好生产经营。6；定期或不定期主持召开公司质量分析，检讨评估会议，及时解决企业运营中遇到的实际问题。

（二）主要业绩；任职期间全面提升了企业的整体经营管理水平，企业核心竞争力；

（1）；主抓了企业内部的生产质量管理；上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制；从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，到导入世界最先进最完美的质量管理体系六西格玛质量管理体系结合海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系；结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。经过全体员工齐心协力的共同努力在企业长期不懈的推行与实践，取得了良好的绩效；产品质量不断得到改善提高，生产成本得到大幅度降低和控制，产品合格率由原来的99.1%提升到99.98%仅此一项每年就给企业节约低质量成本损耗300多万元人民币，多增加纯利润数百万元质量改善，绩效提升的好处由此可见一斑，在此仅举一例，不多累述

（2）；主抓了市场营销管理；组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，领导全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了200多个密集的销售网点网络，并远销到海外30多个国家和地区，成为国产空气压缩机一流的品牌。销售额从2005年的1.2亿增长到2010年的9.6亿，销售额平均每年保持50%以上的持续增长率，完成利润增长率达到80%以上。

（3）；主抓了行政人力资源管理；利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础，建立了一座铁打的营盘，不怕流水的兵，为企业解决了人才供应不足的后顾之忧

（4）；主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在职期间的主要工作职责和业绩；通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，为企业有效的解决了；员工凡事推三阻四，主管束手无策，员工说的比唱的好听，但工作效率低下，而团队执行力普偏不足，员工一味要求高薪主管却欠缺一套公平合理的薪酬激励和绩效考核制度。员工事不关己高高挂起，企业怎能发展？这样一些经常遇到的使企业老板经头痛的问题得到有效的解决。有效的降低了企业成本，提升了企业利润。使企业稳步迅速健康发展，为实现企业做强，做大，做久，基业长青打下了坚实的基础。

1993年开始，从企业一线业务员，一线操作工做起至今曾历任太子奶集团，王斌集团；东亚机械，玛高酒业，龙发餐具,大大箱包，两仪玩具等有限公司，销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监,经营管理顾问等职务，熟悉并精通销售服务型企业和生产制造型企业所有管理业务流程；我的目标；愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队！

教育背景

最高学历：硕士毕业院校：厦门大学；香港财经学院

所学专业：经营管理毕业时间：2010-1

第一外语：英语水平：普通

计算机能力：普通其它能力：销售培训；营销管理；行政人力资源管理

所获证书：

教育培训经历：

最高学历：硕士

毕业院校：厦门大学；香港财经学院

所学专业：经营管理

第二专业：市场营销

现从事专业：经营管理

计算机水平：普通

第一外语：英语普通

1990年--1993年参加吉林传播学院学学习{{演讲口才}}{{交际公关}}{{谈判艺术}}{{市场营销}}《企业管理》

2000年参加行动成功学创始人李践老师的《如何做销售》

2001年参加国际顶级销售教练孙晓岐老师的《专业销售》

2002年参加心态成功学创人孙晓岐老师的《顾问式销售》

2003年参加亚州成功学专家陈安之老师的《陈安之教你如何成为顶尖销售高手》

2004年参加参台湾大成就国际行销企管顾问公司董事长，亚州最杰出的销售训练大师林有田老师的《业绩为王---年薪百万销售高手实战心法》

2005年参加亚州超越极限集团，亚州首席超级演说家梁凯恩老师的《巅峰销售》《总裁必上的七堂课》

2006年参加影响力教育训练集团，销售培训专家易发久老师的《成功一定有方法》((领袖的风采))。

2007年参加实践家知识管理集团董事长“钱爸爸”林伟贤老师的《商学院---你就是钱》《企业组织管理》

2008年参加亚州创富教育机构首位华人导师杜云深老师的《绝对成交》《总裁行销学》

2008年参加世华集团董事长姜岚昕老师的((用心---服务用嘴不如用心))《企业管控系统》课程等等。

2005年--2010年参加厦门大学MBA高级工商管理硕士研修班，香港财经学院MBA高级工商管理硕士研修班。参观学习了海尔集团张瑞敏OEC管理模式和台塑集团王永庆目标绩效KPI管理模式。

2010年参加思八达集团董事局主席刘一秒老师的((企业家修炼));((宗教智慧))((销售智慧)){{形销智慧}}等。

参加名仕领袖学院余世维博士的((打造高绩效团队))等等经营管理领导力系列课程。

参加易中经营管理专家刘田老师的《制度第一，总裁第二》等等经营管理，领导力系列课程。

参加中国著名的战略专家，经营管理大师姜汝祥博士的《二十一世纪卓越总经理》课程。

参加香港李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁，风驰集团董事局主席CEO，中国企业家赢利教练第一人李践博士的《企业家成功赢利模式总裁高级研修班》课程。

本人从2010年开始至今一直潜心研修东方三圣儒释道哲学思想与现代企业经营管理大成成功哲学。

经过多年企业经营管理的学习与实践，把东西方管理科学和管理艺术的精髓融为一体总结出了一套高效实用的中国化本土化，规范化，系统化，专业化，科学化的管理模式和方法，可以有效的帮助企业降低成本提升利润，快速发展做强，做大，做久，实现企业大成的目标。愿为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命！

自我评价

我的人生格言是：天生我才必有用!团队工作可以让你梦想成真!

拥有18年的企业经营管理实战经验；从企业一线业务员，一线操作工，做到销售经理，销售总监，营销副总，行政副总，生产副总，总经理总裁CEO，教育培训总监，经营管理顾问等职务，18年中经历了企业的各个部门和各种岗位的实战操作，积累了丰富的经营管理经验，熟悉并精通企业全方位经营管理体系与流程；在企业团队文化建设和生产质量管理，市场营销管理，人力资源管理等方面都特别擅长，尤其擅长于企业规范化管理体系建设和目标绩效KPI管理。在生产质量管理方面；熟悉并精通ISO—9001质量管理体系，TQM全面质量管理，7S现场管理，精益化生产管理，六西格玛质量管理，海尔张瑞敏OEC质量管理，台塑王永庆目标绩效KPI质量管理体系。在市场营销管理方面；熟悉并精通品牌战略策划与推广，渠道经销商业务开发，大客户服务营销管理，销售业务流程与成交技巧，顾问式销售等。在行政人力资源管理方面；熟悉并精通人力资源六大模块操作系统，管理线；职务说明书与职位管理，绩效管理与绩效考核，薪酬制度与激励体系。开发线；HR规划与招募面试，素质测评与职业规划，培训体系与人才开发等

内外双修的性格兼具冷静沉着与热情奔放的两种力量，塑造出了刚柔相济的优秀管理者形象气质!坚忍不拔的意志力造就了极强的情绪调控与管理能力,十八年的经营管理实战磨练出了极强的亲和力，人际沟通能力和培育顶尖企业团队的实战能力与经验，广泛的阅读兴趣让知识结构，博中求精，执著专一，善于与各类型人土交流沟通，极强的自尊心生长出超级的自信，世上无事不可为，一切皆有可能!我必将成为世界一流的职业经理人!世界一流的经营管理专家！商界的传奇人物！

本人信仰儒释道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!为胸怀大志的企业家打造中国最顶尖的企业团队，以卓越的领导力引领企业团队，创造辉煌业绩，迈向企业大成是我一生的使命!

9. 基业长青教育集团的集团简介

基业长青教育集团是一家专业致力于企业教育培训及管理咨询的综合性教育集团，创立于2006年。集团以“解决企业实际问题、提升核心竞争力”为己任，采用前所未有的商业模式整合市场优质资源，力求为社会和企业铸造一个超一流的企业再教育实战平台，创造出一个企业高速发展的商界盛世，从而造福企业，强盛祖国。
集团集合行业精英，在结合本土现状、汲取先进理念、整合不同资源的基础上，开发出解决中国企业实际问题的优质产品，于国内首创“企业咨询式培训”，强调个性、实战、系统，并荣膺成为“中国企业权威训练首选品牌”。

10. 黄佰胜个人简历

黄佰胜
中国人性营销第一人

黄佰胜老师
中国人性商道研究院院长
好望角营销管理有限公司 董事长
好望角商学院院长
前沿讲座特聘专家
亚洲最著名的实战营销专家
国内为数不多的实战营销专家，亚洲营销培训界的翘楚，无法替代的营销教练，中小企业家的终极营销教练，带领好望角营销管理有限公司创造出数十项行业记录，并独创一系列适合中国国情的营销策略。
黄佰胜老师为了强化培训的效果，08年便与黄阳明（人性营销系统创始人之一）一起研究人性与商业的关系，历时4年，终于把呕心沥血的精品之作“人性三部曲系列课程”圆满出炉，人性三部曲课程包括：《人性营销总裁班》、《人性大商道总裁班》、《人性销售--比神更会卖》，并即将出版“人性"系列的书与光盘。
被邀请至全国120多个城市作演讲，影响超过200万多人，是全亚洲最受欢迎的实战营销大师。

精品课程
品牌课程：《人性销售--比神更会卖》
人性销售，系国内著名实战营销专家、中国人性营销第一人黄佰胜老师与中国商业真理教育第一人黄阳明老师，在历时四年研究人性与企业经营之间关系后，推出的《人性三部曲》系列精品培训课程之一。

黄佰胜
该课程以实战、实效的特色吸引了来自全国10余销售精英的学习，被各行业销售冠军冠以“销售必修课”，该课程培养了数十位行业销售冠军、100余位月收入破10万的销售精英，创造了现场成交210万的行业纪录。
精品课程：《人性营销--摇钱树》
人性营销，系国内著名实战营销专家、中国人性营销第一人黄佰胜老

黄佰胜与乔吉拉德
师与中国商业真理教育第一人黄阳明老师，在历时四年研究人性与企业经营之间关系后，推出的《人性三部曲》系列精品培训课程之一，在2010年推出市场后，迅速被商界各大中小型企业争相学习，直至目前已经帮助了数千家企业创新营销系统，短时间内实现了业绩翻倍，利润倍增的效果。因此也被誉为培训市场“最受欢迎、最具实效”的课程之一。
黄金课程：《人性大商道--聚宝盆》
人性商道，系国内著名实战营销专家、中国人性营销第一人黄佰胜老师与中国商业真理教育第一人黄阳明老师，在历时四年研究人性与企业经营之间关系后，推出的《人性三部曲》系列精品培训课程之一，于2011年精心策划后推出，主要面向对象为中、大型企业高级管理人群，课程集道、易、儒、法、兵、纵横捭阖、宗教、毛泽东等思想之精髓，旨在借古开今，问道、悟道、开道，探求商业真理，凌驾境界的高度，一探商道之究竟，为企业家建立千年基业、名传万世点拨指路。

黄佰胜
特色课程：《人性增员--基业长青》
《人性增员》，由著名实战营销专家，中国人性营销第一人黄佰胜老师经过过年的实战研究首创，继人性三部曲——《人性销售》、《人性营销》、《人性商道》系列品牌课程之后，最新出炉的又一热销实战课程。本课程应广团队领袖学员的要求而生。广大学员都反映出除了销售、营销、管理方面以外的又一难题，那就是关于团队用人、留人与增员的问题。所以黄佰胜老师以及好望角商学院的专家团队，为了顺应学员要求，更多的帮助到学员事业的开展，从而开始着手研究本套课程。人性增员，运用人性的两面性、四层境界、表里需求等方面，来寻找人才、识别人才，运用人才！帮助团队领袖轻松增员，有效管理，控制人才流失，发挥团队力量的最大化！
钻石课程：《隆中对》咨询班

黄佰胜老师根据多年对企业营销、管理的研究，发现所有企业存在的问题本身都是可以得到很好解决的，但是最大的问题，不在问题本身，而在于多数企业或者企业家都找不到企业存在的核心问题，或者说关键问题的所在，因而无从下手，不知道究竟该如何解决。就像西药往往见效很快，但是很难根治，因为西医讲求的是快，而不求准。但是中药就不同了，中药见效慢，但是往往会严格的诊断，找到问题的根本所在，然后对症下药，往往都能根除痼疾。所以黄佰胜老师一直强调，发现问题，找到问题，往往比解决问题更重要。所以，为了帮助更多企业从根本上解决和突破难题，特别开设了《隆中对》总裁咨询班，专门针对企业存在的问题进行诊断，以及治疗。为企业家出谋划策，彻底根除其企业发展存在的最核心的问题。本课程的特点在于，现在多对一，面对面的咨询提供解决方案。黄佰胜老师为了给企业家带去更全面，更系统，更有效的解决方案，特地聘请了国内最顶级的咨询和企业战略专家，组成了最权威的专家团队。在课程现场，专家团队里的所有专家都是您企业的智囊团，多为专家对您一家企业进行全方位诊断，并提供解决方案，助您企业腾飞。课程的推出受到了来自全国各地企业家的热烈追捧，课程的实效也受到了学员的深度好评。目前该课程也已经成功过的帮助了百余家企业重整赢利模式、优化系统结构，改善营销系统，实现利润倍增！