关于加强企业工资基金管理之我见

A. 关于企业加强职工福利费财务管理的通知的存在问题

二是部分企业职工福利费发放或支付不合理，扩大了社会收入分配差距。据2008年全国国有及国有控股企业财务决算反映，中央企业人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%,其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额26%，最低的企业人均福利费支出为149元，仅占工资总额0.6%，相差近300倍。

B. 关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知废止了吗

出具资产评估报告时间要分情况：
1、当委托方贷款时，要拿资产来抵押，这个时候，中介评估机构就要出具报告给银行。
2、当委托方融资时，需要出具报告，来做为股份来进行作价。
3、当委托方企业清算时，需要出具资产评估报告。
4、当委托方需要对品牌做出无形资产价值评估时，需要出具评估报告。

C. 提高员工工资待遇的建议

提高员工工资待遇的方案如下：
一是进一步推行企业工资集体协商制度，保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健全职工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议政府制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业工资分配监控，充分发挥政府宏观指导作用。政府有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行执法检查，规范企业执行最低工资标准的行为，明确职工工资与企业效益同步(或相应)增长。政府要从宏观上把握好工资分配的“度”，使企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以最低工资标准为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。

D. 企业管理之我见800字作文

【提要】这篇《浅谈企业的仓储合理化管理》是66test小编为需要企业作文素材的朋友精心收集整理的，仅供参考。内容如下：
浅谈企业的仓储合理化管理 摘 要：仓储管理是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。高效合 理的仓储管理可以帮助企业实现产品的整合，调节供应和需求，降低库存成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对物源的有效控制和管理。
仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作，每天要处理大量的数据，包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。为及时结清每笔业务和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。特别地，对于管业企业来说，如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能，进行仓储合理化设计是物流行业中刻不容缓的事情。
一、 仓储管理的现状与问题
1. 仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。
2. 仓库的储存空间设计不合理。储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。在大部分企业仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。从整体上看该仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，特别是当产品销售旺季时，仓库就更
显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。
3、货位管理混乱。仓库里的产品品种繁多，但是每种产品的存储并没有严格按照同一品种、同一规格、同一生产日期的产品存放在不同的货位，因此仓库里产品的存放位置显得混乱，哪里有货位，就把产品存放在哪里，不管产品的品种，不能保证产品的先进先出。
4、很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。
5、仓库存在安全隐患，严重影响了作业人员的安全。由于仓库一些装卸工人对卸下来的产品随意堆放，对产品的货性关注一般，随意堆放的产品存在一定的安全隐患，如堆得太高的产品在再次搬运时上面的产品可能会随时掉下来砸伤人或砸坏产品，而其随意堆放的产品易成为搬运其它货物的障碍。在用叉车对产品进行搬运时，尤其是经常作业的区域，有撞坏其他产品的现象，有时也会撞伤人。而且由于人为原因，装卸工人往往没有做到先进先出的原则，人员责任意识淡薄，随意堆放的产品严重影响作业效率，也影响人员的安全。
6、对人才的培训不够重视。自动化机械化的仓储设备的使用需要一批具有很强的专业知识：掌握现代的管理技术，熟悉设施设备，办事能力强还要具有一定的财务管理能力。由于不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建设备的时候没有考虑后续的维护和开发，限制设备的使用，自动化水平的提高。当设备出现问题的时候，需要外部维修人员来修理，这样反而会增加管理费用。
二、采取的措施
1、利用ABC原则，制订ABC分析表，提高储存空间利用率。可以根据各种产品的品种、特性以及需求量，我们可以对其仓库中的不同种产品进行
划分、归类，然后再对每个区域的产品按品种、生产日期分类存储，这样产品摆放整理，也能够保证先进先出。根据各个品种产品平均每天的需求量，给仓库里的产品分区分类存储。需求量大的相应的库存也要多，其所需的货位也要多，需求量小的其货位就小，这样可以充分有效利用储存空间。
2、提高仓储管理人员的素质，降低安全隐患。仓储管理是把仓库内的人、财、物等各种要素合理地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理目标，这就要求各岗位人员成本必要的责任和义务，同时也要赋予仓管人员一定的管理权力。因此，要建立起严格的仓管人员岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，这样，才能做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确，不断地改善仓储管理，提高仓库的作业效率。
3、引进相应的配套设备，提高仓库的利用程度。配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况，还可以加快货物的流通，货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量。
4、采用有效的储存定位系统。储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方
式。
5、加强相关人员的培训。实现仓储现代化的关键在于科学技术，而发展科学技术的关键在于人。在生产力高速发展的今天，科学技术愈来愈进步，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。
三、结论
通过以上措施对公司现有仓库的改进，可以极大地节省了空间，可以提高仓库空间利用率，压缩总库存，解放被积压的资金，加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率，使库存结构合理化，节约管理力量;
可以提高仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”;还可以提高公司的物流服务水平，充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率。

E. 关于企业加强职工福利费财务管理的通知的介绍

财政部发布《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号，下称《通知》）仍然有效

F. 关于加强外资企业监督管理的思考

你能抄的 老师也都会发现.我给你个提纲 按照提纲自己写下

第一 外资企业监督管理的现状

第二 举例说明 如大企业 三星 摩托罗拉等 为例子 先介绍企业概况 收入 产值等

第三 介绍该企业的监督管理情况. 政府与外企的关系 合作 与问题所在

第四 举例说明反垄断问题在中国产生发展 如微软生产的操作系统等

第五 说明加强监督的意义

第六 最后总结加强企业监督管理的重要性和前景.

第七 祝你学习进步 工作顺利 事业发达 生活幸福

G. 怎样加强工资管理

转载以下资料供参考

工资管理是企业管理的重要组成部分，它影响到企业的发展，涉及每一位员工的切身利益，不同的工资决策会给企业带来不同的结果。符合市场规律，符合企业实际，具有激励机制的工资方案，可以极大地调动广大员工的工作积极性，有效地降低工资成本，更好地提高生产效率。

工资管理的任务
1、分析行业劳动力市场状况，了解行业工资管理模式。
2、研究企业现状及支付能力，进行工资决策。
3、制定企业的工资方案。
4、组织进行工时、工价的研究、测试工作。
5、工资方案运作的监控、评审与改善。

企业的薪酬体系管理步骤：
第一步： 工作分析

第二步 岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总和
第六步：计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务人员薪酬方案
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度

企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。
1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。
2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。
3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。
4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。
5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。
6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。