广东省医学科研基金项目管理系统

Ⅰ 广东医科大学是一本吗

广东医科大学是一本大学。

广东医科大学（Guangdong Medical University）位于广东省湛江市，并在东莞设立校区，是一所以医学为主要办学特色的涵盖医、理、管理、法、工、文、经济学等7个学科门类的省属综合性普通本科高等学校，为博士学位授予单位。

截至2018年9月，学校校园总面积近1900亩，由湛江校区和东莞校区两部分组成；开设有15个学院（部），开办普通本科专业26个，现有博士学位授权一级学科1个，硕士学位授权一级学科6个，硕士专业学位授权点3个。

截至2016年3月，广东医科大学有教职工1900多人，其中专任教师1396人，博士生导师29人，硕士生导师489人，享受国务院颁发的政府特殊津贴专家15人，全国模范教师、优秀教师、师德先进个人、高校优秀辅导员等10人，广东省高校教学名师4人。

(1)广东省医学科研基金项目管理系统扩展阅读：

广东医科大学科研成果：

2006-2012年，广东医科大学共承担各类科研项目1433项，其中国家“973”项目子课题4项，“十一五”国家支撑计划重点项目子课题2项，国家自然科学基金项目45项，省部项目202项，中央财政支持地方高校发展专项资金资助项目2项。

共获得各类科技奖励45项，其中省级科学技术奖8项、市级科学技术奖37项，获得广东省哲学社会科学奖二等奖1项，发表学术论文5476篇，其中SCI论文226篇，总影响因子310，获得专利授权20项。

截至2016年3月的数年内，广东医科大学获国家杰出青年科学基金项目1项、国家自然科学基金项目203项、973计划项目子课题2项、“十二五”国家科技支撑计划项目子课题3项。

参考资料来源：网络—广东医科大学

Ⅱ 科研基金项目有哪些

Ⅲ 怎么进入华南理工大学项目管理系统

华工学生管理系统进入方法：

打开浏览器，输入框内输入”华工“或”华南理工“，点击搜索。搜索结果页内找到“华南理工大学-官网”，并点击进入。在官网首页右上角找到"在校生“字样，点击进入。进入“在校生”页面后，找到“本科生教务管理系统”字样，点击进入。在结果页面内输入学生个人账号密码即可进入学生管理系统。

华南理工大学（South China University of Technology），简称华南理工，位于广东广州，由中华人民共和国教育部直属，是教育部与广东省人民政府共建的全国重点大学，位列“211工程”、“985工程”、“世界一流大学和一流学科”，入选“高等学校学科创新引智计划”、“卓越工程师教育培养计划”、“卓越法律人才教育培养计划”、新工科研究与实践项目、国家建设高水平大学公派研究生项目。

Ⅳ 科研项目管理的管理系统

天翎公司的研发管理系统是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。

Ⅳ 科研项目管理系统代码，不要图形界面

科研项目团队管理
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Ⅵ 广东省医政综合管理信息系统怎么登陆

1、首先先打开电脑界面，然后双击电脑界面中的一个浏览器。

Ⅶ SQL中 FILENAME='D:\高校基金项目管理系统.mdf'这条语句为什么是错的

你们都是写中文吗？
你换成英文试试

Ⅷ 什么是自然科学基金项目管理信息系统（ISIS系统）

基于互联网的自然科学基金项目管理信息系统（
Internet-based Science Information System）（简称ISIS系统）是自然科学基金会面向承担基金项目的研究人员、评审专家、依托单位和社会公众的业务信息远程联网事务处理系统和信息发布、查询服务系统，目的是实现基金项目申请、项目评审、资助成果登录和项目信息发布的网络化管理。

Ⅸ 用于科研项目管理的系统哪个好

OA系统通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

科研项目一体化管理应用

1、项目全流程管理，提供统一标准

（科研项目全过程管理架构）

通过建模打造课题信息汇总台账。项目审批流程通过后，在OA系统中形成项目信息台账。可清晰直观地查看项目的进度、完成情况和概要信息。相关权限人员可以编辑项目基础信息和子项目信息等，项目全生命周期管理，项目各阶段数据可视化。

2、项目人员工时绩效统一管理

在线工时填报：系统根据提报数据，生成个人工时报表，使工时填报更加便捷，数据更精确。

绩效考核：以任务完成情况可以驱动员工绩效考核；同理，以绩效制度推动任务高效地执行。通过在OA系统内搭建年度、季度绩效考核表，评审专家可以根据员工的工作记录、工时数据、任务完成情况等信息进行打分。

3、科研物资采购报销一体化管理

物资信息管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息。包括入库时间、领用时间、领用人员、相关课题以及采购申请流程等信息内容。

物资采购：通过物资资料库，直接选择所需要的物资，填写数量；并且能够关联课题，每个课题的物资结算数据清晰明了。

采购报销：填写报销时，选择历史采购流程，自动带出采购内容及金额；若采购关联课题，则报销也会自动归集到课题下；审批时可查看相关经费统计情况，作为审批依据。

4、实验资源管理

OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理；针对项目过程中使用到的有形资产和无形资产的管理。资源申请、占用、回收、冲突、分配、释放等业务的处理，与SAP同步资产数据（资产变动、折旧、状态信息）。

5、成本精细化

借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

科研项目预算管控：OA系统根据企业实际管理需要，将费用类型与预算周期进行合并管理，建立多维度的预算模式。将科研项目预算经费写入财务共享的成本中心，根据组织内的岗位、费用类型、经费来源的不同，建立不同的费用定额额度，通过定额进行费用控制。

科研项目付款管理：根据客户财务需求，实现了合同、发票、项目验收单据、付款审批（当前和历史数据）四类流程的协同。通过流程引擎，OA系统中记录了科研经费使用记录。

6、知识管理：项目资料和成果归集与共享

知识库构建：项目结束之后，OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新。

项目文档自动进行汇总形成资料库，查找方便，也避免了因人员离职而带来的企业知识资产丢失的风险；同时对项目文档进行权限设置，有效保障了项目外部资源、重要研发信息安全。

成果管理：可根据论文所属课题、所属科室、所属领域等信息进行分类提交；设置论文关键字，如核心技术、核心理论等便于快速检索；论文提交后，自动触发评定审批流程；论文被外部收录时，可选择关联相应的论文进行收录登记。

Ⅹ 广东省医学科研基金 是什么级别课题

省级课题。