『壹』 医院合作协议书范本
医院合作协议法帮网 时间:2010-05-05 16:38来源: 作者: 点击: 36 次甲方：乙方：______医院、中医院（门诊部）合同内容：一．甲方的义务：1.甲方在网络上为医院、中医院(门诊部)内合作的专科提供网站搜索服务；2.在网络上发布所治疾病的内容和宣传；3.在网络上为患者公布合作单位的就医地点，让患者就近就诊；4.为合作单位提供专科治疗配方（需签约）。不签约的合作，只要发来一年的服务费，您的医院马上就是全国中医168协作网（中医168网）成员医院。5. 在网络上介绍合作专科的坐诊专家。6.在网络上发布合作单位的医院状况，内容需经本网站修订。7.免费为合作单位提供就诊技术咨询，指导能正常地开展工作。8.负责网站信息的整理工作。有新业务发展动向和业务新闻时，及时在网站公布。9.和本网合作，“全国中医168协作网”网站就是您的网站。二．乙方的义务：1.乙方在医院、中医院(门诊部)内建立“全国中医168协作网”合作的科室，科室名字自定;2.乙方药品、费用自理；3.在合作科室内外必须有明显的“全国中医168协作网合作单位”及网址的招示牌；4.合作科室必须有专门的负责人和坐诊大夫，负责人或院方代表为负责联络人，有变动时应提前一周通知甲方，负责联络人必须能代表乙方合作科室的利益；5.必须有保持联络通畅的联系方式，且不变，联系方式有变动时马上和甲方联系；6.乙方为甲方提供技术服务费：门诊部、乡级医院为每年400元；县、区级医院每年为1000元；市级以上医院为每年2200元。 技术资料费另议。7.若是合作单位需要下面附二单科的处方，需要有合作十年以上的保证签约，并一次交清十年的合作服务费。三．免责条款：由于internrt是全球互联网络，其通道上偶然阻塞或不可抗力之原因造成服务器停止运行，造成用户访问速率下降或短暂中断，以上现象在任何服务器上都能发生，属于正常现象，乙方表示认同。四．违约责任：1.双方的义务必须积极履行。2.此合作是长期合作。3.若乙方想解除合作，付年度费用时，超时一周，即为自动解除。甲方只做该付费的善意提醒；解约后医院在本网站的内容将全部删除。4.签约者费用不再退回。五．有纠纷时双方协商解决，协商不成可要求仲裁或向人民法院要求解决。七．此合同各执一份。若有未尽事宜，另行协商，协商内容视为附件，做为补充条款，和合同具有同等效益。
『贰』 医院合作开展项目协议怎么写
看出资或技术价值等额资金进行股份额度确认为准，再进行各占股份比例进行核准，再写进合同。
『叁』 我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写有哪位有个范本啊
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
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