保险公司管理的特点

⑴ 保险公司的概念及特点

您好，wangxu920zy，很高兴回答您的问题
保险公司的概念：
保险公司(insurance company)销售保险合约、提供风险保障的公司。保险公司分为两大类型——人寿保险公司、财产保险公司。参见：insurance 保险公司(insurance company)是指经营保险业的经济组织。保险公司，是指经中国保险监督管理机构批准设立，并依法登记注册的商业保险公司，包括直接保险公司和再保险公司。 保险公司是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。 保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。
保险公司的特征：
1、保险产品结构复杂，产品利益不容易展现
对客户来说，与一般理财产品相比保险产品结构复杂，产品利益不容易懂，即使同类产品功能侧重也各有不同，增加了销售和购买的难度。
2、保险销售人员培训成本高，绩优顾问的培养时间长。
素质优秀的销售人员从新人进入行业到能合格独立展业至少需要半年时间。新人进入行业要进行一系列培训，包括但不限于：行业基础、产品培训、需求分析培训、约访沟通、销售流程、佣金晋升基本法、客户开发与跟踪；实践课程有：跟访、陪访、演练、团队内训、二次数据挖掘等等，因此保险在培训培养销售人员方面需要很大投入。
3、团队管理和成长依靠团队经理素质，设置团队壁垒不利于团队成长；
由于保险公司主要还是依赖代理人渠道，以师傅带徒弟的方式培养销售，各团队经理培养管理各团队销售人员，容易导致销售流程不标准，质量依赖经理专业素质和管理能力，销售技能不能传承和扩大规模。
4、利益分配和业绩考核考验管理能力；
虽然收入不是团队稳定发展的绝对因素，但是核心因素，因此在利益设置和引导上对产品销售有很大影响。一般保险公司都会设置基本法，晋升和销售佣金设置都比较复杂。针对我们公司实际情况还要考虑到和其他产品利益分配的公平性和一致性，稍有偏差就会有产品引导，这在成本核算和考核制定上都考验管理能力。
5、保险行业鲜明的二八现象；
及20%的销售人员销售80%的销售业绩。要规模大还是素质精要与战略、成本、收益、管理水平综合考虑。保险公司主要是代理人制，规模大带来的人力成本压力要相对小，团队经理承包管理自己团队，销售团队末梢管理成本也相对可控，但在就面临不同情况。

希望我的回答对您有帮助

⑵ 保险公司管理的职能

这个岗位要看你在几级机构了~~如果是总或者分公司
那你理解字面意思就明白了就是管理客户录入的资料以及理赔档案！
如果是中心支公司
那就是负责手写原档案的2次审核跟保存，理赔资料的分类存放！！可能还要负责些其他与你工作间接有关联的工作！！

⑶ 中国最大的保险公司以及它们的特点分别是什么

中华保险(中华联合保险控股股份有限公司)

始创于1986年,主要从事机动车辆保险/农业保险/人寿保险/短期意外险/信用保证险/企业财产险等,国内领先的/专业化的综合保险金融集团。

⑷ 专属保险公司的经营特点

专属保险公司经营的侧重点有所不同，美国的 专属保险公司主要经营意外险业务，尤其是产品责任和职业责任保险，而欧洲的 专属保险公司通常为财产及物质损失提供保障。
从承保业务的方式来看，专业的专属保险公司可以从事直接保险业务，也可以从事再保险业务，但专属保险公司的业务活动的新趋势是从事再保险业务。这主要是因为许多国家禁止未经批准的保险公司在当地经营保险业务，并规定某些种类的保险只能由经授权的保险公司经营，导致专属保险公司不能进入当地的直接保险市场。针对直接业务易受限制的情况，许多专属保险公司通过再保险方式来间接承保母公司及其子公司的业务，以及非隶属企业的业务。
专属保险公司从事再保险业务主要通过“前沿保险计划”来完成。 专属保险公司选择在某地取得经营许可权的保险公司，与该公司签订“前沿保险计划”，即由当地的保险公司先承保当地企业的风险，然后向专业 专属保险公司分保，当地的保险公司称为前沿保险人（Fronting Insurer）。通过前沿保险人经营再保险业务的方式在许多国家都可以施行，前提条件是一国对当地保险市场的再保险业务没有什么限制，如果国家垄断再保险业务，则企业的风险只能留在当地保险市场，不能由自保公司间接承保。
在典型的前沿保险计划中，前沿保险公司和自保公司常以比例方式进行再保险。前沿保险公司只保留10%的业务和保费，将90%的业务分给自保公司。自保公司则支付一笔前沿费用（Fronting Fee）给前沿保险公司，以补偿其营业费用，该笔费用通常在再保险额的3%～15%之间，具体比例取决于业务的性质，这实际上相当于再保险佣金。
不论专属保险公司从事直接保险业务，还是从事再保险业务，它都与再保险有着不可分割的联系。专属保险公司只有妥善安排再保险，才能经营直接业务和再保险业务。例如， 专属保险公司要取得前沿保险公司的业务，必须事先告知其再保险计划，并取得前沿保险公司的认可。 专属保险公司须向前沿保险公司保证，在自保公司财务发生困难时，前沿保险人可以从专属保险公司处获得赔偿，或者双方通过前沿保险计划中的条款规定，允许前沿保险人在上述情况发生时直接同转分保人接触。
专属保险公司因其业务规模有限，承保的风险质量差、组织规模小等固有的弱点，必须依赖再保险市场。因此，专属保险公司不仅是再保险的买方，也是再保险的卖方。专属保险公司成立的一个重要原因就是它可以获得再保险，许多再保险公司只与保险公司做交易，而不同非保险企业打交道。企业通过设立专属保险公司可以直接进入再保险市场，以此分散风险，扩大自己的承保能力。专属保险公司直接获得再保险可以降低保险成本，因为企业的损失率直接与再保险费率相联系。同时，再保险在保险保障提供的形式、对新风险的反映等方面更具灵活性，能满足企业的特殊要求。
通过互惠交换业务，专属保险公司可以扩大其分散风险的范围，还能获得那些因自保公司的承保能力有限所不能获得的业务。专属保险公司在双方平等获利的基础上将自己承保的一部分业务同其他专属保险公司或保险公司交换，在总业务量上能维持不变，甚至是扩大了业务量，从而不会降低专属保险公司的获利能力。 早期的专属保险公司都是由母公司管理的，或委托一些独立的管理公司管理。而现在，专属保险公司除了由母公司自己管理或委托管理公司管理外，也可以委托保险经纪公司、保险公司管理。专属保险公司自己管理要花费较大的成本，因为要聘请相关的专业人员，增加人工成本，这意味着要有大量的业务量来支持较高的费用。因此，只有资产较高的大公司设立的自保公司自己进行管理，大多数专业自保公司是由保险经纪公司或保险公司拥有或控制的自保管理公司代管的。从效益角度看，刚成立的专属保险公司业务量小，不足以维持较高的员工成本，因此，一般不采用自己管理，而请管理公司代管。但自保管理公司不仅仅适合新的 专属保险公司，它们提供专家。经验以及产生规模经济，这些是母公司及其子公司从自身资源中不一定能获得的，对大多数专属保险公司而言，管理公司提供的服务能比自身经营产生更好的经济效益，因此，他们更愿意请自保管理公司代管。在境外自保公司集中的地方，也会有较多的自保管理公司，他们主要为自保公司提供财务会计、承保、再保险、税务、理赔和精算等服务。

⑸ 财产保险费用管理特点

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

保险公司的业务范围
（一）财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；
（二）人身保险业务，包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。
同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务；但是，经营财产保险业务的保险公司经保险监督管理机构核定，可以经营短期健康保险业务和意外伤害保险业务。
保险公司的业务范围由保险监督管理机构依法核定。保险公司只能在被核定的业务范围内从事保险经营活动。
保险公司不得兼营保险法及其他法律、行政法规规定以外的业务。

⑹ 请问保险公司人力资源管理有什么特点和需要注意的地方

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人力资源管理制度是对企业员工的各项工作习惯和行为的基本范定，那么答案：企业组织管理中各项人力资源管理制度制定要求，必须注意以下几个方面：一、企业HRM制度制定必须满足从企业实情二、企业HRM制度制定必须符合国家和地方法律法规标准三、企业HRM制度制定必须注重系统性和配套性四、企业HRM制度制定必须保持合理性、前瞻性。

⑺ 保险公司的优缺点

保险与银行比的优劣
银行 优势: 1、存取灵活 2、有比较稳定的利息(理论上必须按照5年定存然后再转存，否则将比不过CPI） 3、相对安全（比基金，股票、期货而言），但是一旦出现什么紧急情况容易被封存，
劣势: 1、就是因为太灵活了所以很难实现最终的理财目标尤其是中长期理财目标（比如孩子教育金、养老金等可能会被特殊情况挪用—— 生意上、购车、购房、朋友急用等等）
2、定期存款一旦不到期取出来则利息按照活期利率，在目前这种CPI 这么高的情况下存在银行的钱存在慢性缩水—— 购买力在下降。
3、在某些特殊情况下，存在银行的钱可能会被封存（被起诉，被公检法查处时，经济纠纷时，甚至离婚时，甚至可能被黑客攻击（这样的案例比比皆是）
保险 劣势 1、存钱方便，取钱不方便 ，退保甚至会有很大的损失
2、保险条款读不懂，担心到时候竹篮子打水一场空（带病投保，尤其购买医疗大病保险）保险公司甚至解除约定还不退保费。
3、领取时限较长一般要到20年乃至40年以后在领取。
优势1、专款专用 强制储蓄 完成中长期理财规划（教育金，养老金，返还型大病）在理财的同时兼顾着风险的管理，将风险转嫁到保险公司，避免由于个人的意外疾病风险而影响到家人 的生活品质改变。
2、分红型保险在一定程度上可以抵御通货膨胀和利率波动（但是这必须建立在一定的本金+时间+利率+持续度的基础上）同时通过保险的复利计息的方式来实现保值增值功能
3、保障资金安全（真正实现企业资产与家庭资产的分离）是21世纪每个企业家要关注的重点。这就是我们通常所说的保险的防火墙功能。
4、真正实现个人资产的保全，按照保险法规定，任何单位和个人均不可以干扰受益人领取保险理赔金。这是不被冻结的资金
5、方便及时的现金流—— 为有钱人提供低息（甚至是无息）贷款。只要前期在保险上存了足够多的保费，那么在你急用的时候再会给你一笔现金流贷款。
6、实现避税功能，真正可以实现财富的传承，让富及三代可以实现。
7、最重要的保障功能（生、老、病、死、残）一旦发生可以获得一笔不菲的理赔金，尽管谁也不想拿，但是拿着总比什么没有了要强。

⑻ 保险资产管理特点

简单的说
一方面保险资产管理就像一般的资产管理一样，保险资产管理公司可以管理运用其股东的保险资金或股东控制的保险公司的资金，也可以管理运用自有资金。资产管理公司不得承诺受托管理的资金不受损失或保证最低收益，不得利用受托保险资金为委托人以外的第三人牟取利益，也不得操纵不同来源资金进行交易。
另一方面保险资金运用不得突破保险法规定，仅限于银行存款、买卖政府债券、金融债券和国务院规定的其他形式。

简单的总结就是保险资产管理更注重资金的安全性和稳定性。根据具体保险业务的不同，对灵活性有不同的要求。相对而言，资产的收益性一定要在安全稳定的基础上才会去追求。

⑼ 保险公司的业务种类及特点

保险公司的业务范围
（一）财产保险业务，包括财产损失保险、责任保险、信用保险等保险业务；
（二）人身保险业务，包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等保险业务。
同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务；但是，经营财产保险业务的保险公司经保险监督管理机构核定，可以经营短期健康保险业务和意外伤害保险业务。
保险公司的业务范围由保险监督管理机构依法核定。保险公司只能在被核定的业务范围内从事保险经营活动。
保险公司不得兼营保险法及其他法律、行政法规规定以外的业务。

⑽ 人身保险公司运营特点

保险公司的特征：
1、保险产品结构复杂，产品利益不容易展现
对客户来说，与一般理财产品相比保险产品结构复杂，产品利益不容易懂，即使同类产品功能侧重也各有不同，增加了销售和购买的难度。
2、保险销售人员培训成本高，绩优顾问的培养时间长。
素质优秀的销售人员从新人进入行业到能合格独立展业至少需要半年时间。新人进入行业要进行一系列培训，包括但不限于：行业基础、产品培训、需求分析培训、约访沟通、销售流程、佣金晋升基本法、客户开发与跟踪；实践课程有：跟访、陪访、演练、团队内训、二次数据挖掘等等，因此保险在培训培养销售人员方面需要很大投入。
3、团队管理和成长依靠团队经理素质，设置团队壁垒不利于团队成长；
由于保险公司主要还是依赖代理人渠道，以师傅带徒弟的方式培养销售，各团队经理培养管理各团队销售人员，容易导致销售流程不标准，质量依赖经理专业素质和管理能力，销售技能不能传承和扩大规模。
4、利益分配和业绩考核考验管理能力；
虽然收入不是团队稳定发展的绝对因素，但是核心因素，因此在利益设置和引导上对产品销售有很大影响。一般保险公司都会设置基本法，晋升和销售佣金设置都比较复杂。针对我们公司实际情况还要考虑到和其他产品利益分配的公平性和一致性，稍有偏差就会有产品引导，这在成本核算和考核制定上都考验管理能力。
5、保险行业鲜明的二八现象；
及20%的销售人员销售80%的销售业绩。要规模大还是素质精要与战略、成本、收益、管理水平综合考虑。保险公司主要是代理人制，规模大带来的人力成本压力要相对小，团队经理承包管理自己团队，销售团队末梢管理成本也相对可控，但在就面临不同情况。
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保险基础理论？
保险基础理论？

财产保险：财产保险是以物或其他财产利益为标的的保险；是指除人身保险外的其他一切险种，包括财产损失保险、责任保险、信用保险、保证保险、农业保险等。它是以有形或无形财产及其相关利益为保险标的的一类实偿性保险。
（一）财产保险合同的保险人是特定的
根据机构改革的需要，中国人民保险公司已分成若干家专业保险公司，比如中保财产保险有限责任公司、中保人寿保险有限责任公司、中国太平洋保险公司等。因此，在财产保险合同关系中，有权作为保险人而开展各种保险业务的，只能是中保财产保险有限责任公司及其在全国各地的分支机构。除此以外的其他任何单位和个人均无权以任何方式开展财产保险业