保险公司审计管理系统

『壹』 急，如何破解如何天珣内网安全风险管理与审计系统

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『贰』 怎样做好保险公司的稽核审计部的工作

审计项目实行组长负责制。
项目组长负责整个审计项目的实施和管理工作，包括审计日程安排、人员分工、关系协调；及时了解组员工作 情况，研究解决审计中遇到的问题；分析审计发现的问题，适时调整 审计重点；审查、复核各组员的审计工作底稿和审计小结，综合审计 情况撰写审计报告，下发审计意见书等。审计组长同时对审计结果负 审计组其他成员按照审计组长的分工实施审计工作，并对所审事项的工作底稿和审计小结负责。 审计项目发现重大违规违纪，涉及后续追偿工作的，成立追偿小组，以审计组长为主导的，由审计组成员、追偿执行人员或法务人员参与， 开展案件的追偿工作，以追偿执行人员或法务人员为主导的，审计组 成员负责提供项目支持。 下发审计通知书：审计组长根据《项目责任书》编制并下发《审计通知书》，其内容应包括审计项目名称、审计范 围、审计组人员构成、现场审计时间、被审计单位应提前 准备的相关资料及其他配合事项。《审计通知书》由项目组长负责，必须在审计项目组进驻现场前3个工作日发至 被审计单位，并抄送审计组成员。特殊审计事项可在到达 现场时一并送达。 非现场数据采集和分析：审计组长安排审计人员利用公司业务、财务系统开展非现场审计工作，对被审单位的有关 经营情况进行测评，并对有关数据进行分类归纳和对比分 析，以便了解被审计单位的整体情况并根据变动异常的项 目初步确定现场审计工作重点。
此阶段工作要求在3个工 作日内完成。 1、常规审计项目的非现场审计，在基础数据的分析和整理时要求包括被审计单位的基本情况、财务状况、业务状 况等三个方面的内容，财务类报表（现金流量表、资产负 债表、损益表、保费收入明细报表、营业费用明细报表、 赔款支出明细表）、相关明细账套的提取与分析，重点凭 证的筛选；业务类报表（满期赔付率表，结案率表，及时 立案率表、所涉及的各种业务类清单）的提取、整理与分 析，以及重点核查的保单和赔案的筛选与清分。
2、领导干部经济责任审计按不同岗位进行划分，总经理（含主持工作的副总经理）经济责任审计数据采集同常规 审计项目，其他岗位根据其岗位职责划分，确定数据采集 范围；专项审计按专项所涉及内容采集数据。 编制非现场审计报告：审计组长根据项目要求和非现场审计情况编制非现场审计报告，包括项目 内容、项目时间进度、项目组人员分工、现场审 计实施步骤、现场审计工作内容和重点、非现场 审计发现的问题以及现场审计的工作要求。该项 工作要求在1个工作日内完成。 非现场审计报告的报批：审计组长将编制好的非现场审计报告作为出差审批单附件一并上报审批； 获批后的报告作为审计项目开展的依据，下发给 项目组成员。临时安排的特殊项目，需紧急前往 现场的，可免除非现场审计环节。 进驻审计现场，召开审计见面会。向被审计单位介绍审计目的，审计项目组人员的构成，现场审计时间的安排，同 时听取被审计单位对公司业务情况及管理状况的汇报，熟 悉各部门负责人，确定审计联络员，为审计工作的顺利开 展提供良好保障。 现场审计的开展。根据审计实施方案所确立的审计工作内容，查阅、整理被审计单位有关资料，把握审计重点，确 定样本选取范围及选取量，采取检查、监盘、查询及函证、 计算等审计方法审查、核实被审计单位财务报表、账簿、 会计凭证、现金、有价证券、资产实物及业务承保和理赔 资料，并做好座谈、走访、实地观察、签署审计承诺书、 审计鉴证单、收集审计证据等取证工作，记录、整理、编 制完整的审计工作底稿。 现场发现问题处理。在现场审计过程中发现被审单位的违纪违规问题，必须落实直接责任人和相 关责任人，取得相关证据材料，包括书证、录音、 光盘等，以此作为后续处理的依据。对现场查实 涉及违规违纪资金的，要及时进行追偿，现场无 法完成追偿工作的，后续跟踪或移交追偿执行人 员、法务人员进行处理。 审计报告初稿起草、上报。审计组长在离开现场后的3-5个工作日内，根据现场意见交换情况，整理所有的审计工 作底稿和取证材料，起草正式的审计报告，审计报告初稿 要经审计组集体讨论。反映内容应当客观、完整、清晰、 及时、具有建设性，并体现重要性原则。审计报告初稿形 成后，随同审计工作日志及发现问题的工作底稿、证据等 一并通过邮件上报给报告审核人，报告审核人提出修改意 见并反馈给审计组长，由审计组长进行修改定稿。 审计意见反馈。已修改定稿的审计报告经报告审核人核定后报分管领导审批，根据分管领导指示，确定是否需要 反馈审计意见。对需要反馈的，发《审计报告征求意见书》 给被审单位，要求被审单位按期反馈，逾期视为对审计报 告无异议。 审计报告终稿的形成。根据被审单位的书面反馈意见（不需要反馈意见的除外），审计组长可再 次修改完善审计报告，对被审计单位在征求意见 征求过程中歧异较大的，审计组应当进行认真核 实，逐项做出书面说明。若审计报告与被审计单 位最终无法达成一致意见时，可将被审计单位书 面意见作为审计报告的附件上报。 审计报告终稿上报、归档。审计组长已确定的将审计报告终稿，上报分管领导和董事。同时出具 《审计意见书》发至被审单位。

『叁』 银行保险公司适合用什么审计软件

加拿大快思维CaseWare International Inc.是当前世界首屈一指的审计、报告、分析软件供应商，（公司位于加拿大的多伦多和渥太华）业务遍布全球超过一百个国家和地区，二十多万客户，包括"四大"会计师事务所，一千多家跨国公司、政府财政、税务、审计等机关单位。为银行稽核人员、审计人员、注册会计师及专业数据分析人士服务，帮助其发现舞弊、评价内控的薄弱环节、风险管理，大幅度提高工作效率并最终在业务过程中提供全面的解决方案。
用户： 加拿大审计署 （Office of the Auditor General）
加拿大工业部 （Instry Canada）
加拿大税务部 （Canada Revenue Agency）
加拿大财政部（Department of Finance Canada）
澳大利亚审计署（Australian National Audit Office）
联合国总部（United Nations）
英国财政部（Department of Finance）
金融业： 花旗银行（Citibank）
摩根.斯坦利（Morgan Stanley Dean Witter）
英格兰银行（Bank of England）
兴业银行
招商银行
制造业： 壳牌石油（Shell Oil Company）
可口可乐（Coca-cola Enterprises Inc.）
3M公司 (3M Ltd)
通用电气（GE）
华为公司
会计师事务所： 毕马威（KPMG）
普华永道（PWC）
德勤（Deloitte&Touche）
浩华（Horwath）
BDO
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快思维（Caseware）审计软件非现场审计系统解决方案
Caseware 简介
CaseWare International Inc.公司于一九八八年在加拿大多伦多正式成立 ，公司近二十年来致力于计算机辅助审计工具及技术（Computer Assisted Audit Tools & Techniques 简称CAATTS）在内审部门的使用可以帮助审计人员提高审计效率，扩大审计范围以及加深审计深度。目前在全球CAATTS市场上占据绝对的领先地位。
Caseware IDEA 概况
CaseWare IDEA 拥有超过二十万的全球客户，主要包括各大会计师事务所，Fortune 500 强企业以及各个国家的政府机构。像加拿大联邦税务局， 花旗银行（Citibank ） ，可口可乐， 普华永道（PWC ） 等。CaseWare IDEA 在历年IIA （国际内审协会）的数据分析软件的调查中，都被评为最受审计人员欢迎的软件。
快思维软件开发（北京）有限公司简介：

 加拿大CaseWare International Inc. 为开拓中国 市场而在国内设立的全资子公司
 进入中国已经5 年
 在中国的客户可以广泛应用于金融业、制造业、零售业、电信业、政府、会计师事务所和其他行业。
Caseware IDEA 在中国 的客户
 中国海洋石油，泰康人寿，中石油，中国移动
 广州地铁，中国航空，广东电信
 创维集团，联众，华为，
 箭牌（中国）， Sony
 毕马威，（KPMG），普华永道（PWC），德勤（Deloitte&Touche），瑞德（Horwath）
 国家会计学院，南京审计学院，北京师范大学等等。

『肆』 保险公司审计稽核部和法律合规部的区别

保险公司审计稽核部的主要职能是按照公司相关规定，对于系统内高能管理人员的任内、离任进行审计，按照公司的管理要求，就某项经营活动进行专项审计；并将各类审计的结果提交相关管理部门，以便进一步加强管完善内控管理中，确保公司经营目标的达成。
而保险公司法律合规部则是近年来市场竞争形势发生深刻变化，市场依法合规要求不断提高的形势下新增设的内部管理机构。其主要职能是加强系统依法合规的教育，对公司全流程业务活动进行合规管理，以确保公司的依法合规经营。

『伍』 保险公司审计责任人

审计项目实行组长负责制。
项目组长负责整个审计项目的实施和管理工作，包括审计日程安排、人员分工、关系协调；及时了解组员工作情况，研究解决审计中遇到的问题；分析审计发现的问题，适时调整审计重点；审查、复核各组员的审计工作底稿和审计小结，综合审计情况撰写审计报告，下发审计意见书等。审计组长同时对审计结果负审计组其他成员按照审计组长的分工实施审计工作，并对所审事项的工作底稿和审计小结负责。审计项目发现重大违规违纪，涉及后续追偿工作的，成立追偿小组，以审计组长为主导的，由审计组成员、追偿执行人员或法务人员参与，开展案件的追偿工作，以追偿执行人员或法务人员为主导的，审计组成员负责提供项目支持。下发审计通知书：审计组长根据《项目责任书》编制并下发《审计通知书》，其内容应包括审计项目名称、审计范围、审计组人员构成、现场审计时间、被审计单位应提前准备的相关资料及其他配合事项。《审计通知书》由项目组长负责，必须在审计项目组进驻现场前3个工作日发至被审计单位，并抄送审计组成员。特殊审计事项可在到达现场时一并送达。非现场数据采集和分析：审计组长安排审计人员利用公司业务、财务系统开展非现场审计工作，对被审单位的有关经营情况进行测评，并对有关数据进行分类归纳和对比分析，以便了解被审计单位的整体情况并根据变动异常的项目初步确定现场审计工作重点。
此阶段工作要求在3个工作日内完成。1、常规审计项目的非现场审计，在基础数据的分析和整理时要求包括被审计单位的基本情况、财务状况、业务状况等三个方面的内容，财务类报表（现金流量表、资产负债表、损益表、保费收入明细报表、营业费用明细报表、赔款支出明细表）、相关明细账套的提取与分析，重点凭证的筛选；业务类报表（满期赔付率表，结案率表，及时立案率表、所涉及的各种业务类清单）的提取、整理与分析，以及重点核查的保单和赔案的筛选与清分。
2、领导干部经济责任审计按不同岗位进行划分，总经理（含主持工作的副总经理）经济责任审计数据采集同常规审计项目，其他岗位根据其岗位职责划分，确定数据采集范围；专项审计按专项所涉及内容采集数据。编制非现场审计报告：审计组长根据项目要求和非现场审计情况编制非现场审计报告，包括项目内容、项目时间进度、项目组人员分工、现场审计实施步骤、现场审计工作内容和重点、非现场审计发现的问题以及现场审计的工作要求。该项工作要求在1个工作日内完成。非现场审计报告的报批：审计组长将编制好的非现场审计报告作为出差审批单附件一并上报审批；获批后的报告作为审计项目开展的依据，下发给项目组成员。临时安排的特殊项目，需紧急前往现场的，可免除非现场审计环节。进驻审计现场，召开审计见面会。向被审计单位介绍审计目的，审计项目组人员的构成，现场审计时间的安排，同时听取被审计单位对公司业务情况及管理状况的汇报，熟悉各部门负责人，确定审计联络员，为审计工作的顺利开展提供良好保障。现场审计的开展。根据审计实施方案所确立的审计工作内容，查阅、整理被审计单位有关资料，把握审计重点，确定样本选取范围及选取量，采取检查、监盘、查询及函证、计算等审计方法审查、核实被审计单位财务报表、账簿、会计凭证、现金、有价证券、资产实物及业务承保和理赔资料，并做好座谈、走访、实地观察、签署审计承诺书、审计鉴证单、收集审计证据等取证工作，记录、整理、编制完整的审计工作底稿。现场发现问题处理。在现场审计过程中发现被审单位的违纪违规问题，必须落实直接责任人和相关责任人，取得相关证据材料，包括书证、录音、光盘等，以此作为后续处理的依据。对现场查实涉及违规违纪资金的，要及时进行追偿，现场无法完成追偿工作的，后续跟踪或移交追偿执行人员、法务人员进行处理。审计报告初稿起草、上报。审计组长在离开现场后的3-5个工作日内，根据现场意见交换情况，整理所有的审计工作底稿和取证材料，起草正式的审计报告，审计报告初稿要经审计组集体讨论。反映内容应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。审计报告初稿形成后，随同审计工作日志及发现问题的工作底稿、证据等一并通过邮件上报给报告审核人，报告审核人提出修改意见并反馈给审计组长，由审计组长进行修改定稿。审计意见反馈。已修改定稿的审计报告经报告审核人核定后报分管领导审批，根据分管领导指示，确定是否需要反馈审计意见。对需要反馈的，发《审计报告征求意见书》给被审单位，要求被审单位按期反馈，逾期视为对审计报告无异议。审计报告终稿的形成。根据被审单位的书面反馈意见（不需要反馈意见的除外），审计组长可再次修改完善审计报告，对被审计单位在征求意见征求过程中歧异较大的，审计组应当进行认真核实，逐项做出书面说明。若审计报告与被审计单位最终无法达成一致意见时，可将被审计单位书面意见作为审计报告的附件上报。审计报告终稿上报、归档。审计组长已确定的将审计报告终稿，上报分管领导和董事。同时出具《审计意见书》发至被审单位。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

『陆』 保险公司董事及高级管理人员审计管理办法的第三章　审计报告

第十一条审计结束后，审计机构应当出具董事及高级管理人员审计报告。审计报告包括以下内容：
（一）审计依据、审计对象及其职责范围、审计人员；
（二）审计的范围、内容、方法；
（三）审计结果，主要指审计发现的问题及责任界定。
审计机构出具审计报告之前，应当征求审计对象的意见。审计对象的反馈意见作为审计报告的附件。
审计机构应当对审计报告的真实性、合法性和客观性负责。
第十二条保险公司董事及高级管理人员审计报告应当区分审计对象的直接责任和领导责任。
直接责任是指审计对象对其职权范围内发生下列行为时应承担的责任：
（一）直接实施违反国家法律法规、监管规定及保险公司内部管理规定行为的；
（二）强令、指使、授意、纵容、包庇下属人员实施上述行为的；
（三）失职、渎职的；
（四）其他直接违法违规行为。
领导责任是指审计对象在其任期内对其职权范围内负有直接责任以外的管理责任。
第十三条对总公司董事长和管理层成员的审计报告，应当按照规定程序和时限提交公司董事会，并同时提交监事会。审计报告经董事会审议后，在20个工作日内报中国保监会。
其他高级管理人员审计报告应当按照《关于向保监会派出机构报送保险公司分支机构内部审计报告有关事项的通知》（保监发〔2008〕56号）规定的程序和时限报所在地保监局。
第十四条保险公司应当将董事及高级管理人员审计报告列入审计对象的人事信息管理，作为对其考核、任用、奖惩的重要依据。
对审计发现的问题，保险公司应当按规定程序追究相关责任人的责任，及时组织整改。
第十五条中国保监会及其派出机构应当将保险公司董事及高级管理人员审计报告纳入高级管理人员信息系统进行归档管理。
中国保监会及其派出机构在董事及高级管理人员任职资格审查时，可以要求其原任职保险公司提交最近任职岗位的离任报告，也可以参考其过往任职期间审计报告的审计结论。

『柒』 做财务需要具备哪些基本知识。

1、凭证管理

凭证录入，凭证查找，凭证审核。凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。

2、账簿管理

总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。

3、报表管理

资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。

4、企业资料管理

科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。

5、系统功能维护

操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。

(7)保险公司审计管理系统扩展阅读：

相关延伸：财务的基本原则中的系统性原则：

系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。

在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。

第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。

第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。

第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。